市场营销分享

⑴ 求一篇1500字左右的市场营销学课程报告，分享一个市场营销案例就好。

1500不多也不少？这么多字

⑵ 有哪些关于市场销售的经验可以分享

我要来提醒你一句，市场营源销专业虽然就业面广，但是相对来说起点低，一般都是基层岗位。所幸薪水都是和绩效挂钩的，收入反而是较高的，不过这又需要看你的个人能力了。总而言之，市场营销专业的就业就是大海里捞金，想混出来不难，但是混的好不好就看你自身条件了。

⑶ 请问有人有市场营销管理亚洲版第五版（或第二版），菲利普 科特勒 这本书的电子版吗能分享一下吗

pan..com/s/1Edl4O

⑷ 分享如何提高自己的业绩

答复：如何提升市场营销人员的业绩？
着重归纳总结以下几点：
第一、作为销售部门，以市场营销管理人员进行探讨和研究市场决策的战略指导意义，以市场调研适合于产品渠道的路径，以精心组织、统筹管理、合理规划市场化运营业绩，为市场部门提供决策支持和帮助。
第二、作为销售部门，以各部门销售经理或者主管负责每周、月、季度的销售业绩考核评比，以每个档次综合的表现力及贡献力，对于每个部门的绩效考核分数进行评分等级。
第三、作为销售部门，以销售经理或者主管负责定期召开销售会议，以传达销售会议指示要求，对于突出的问题和环节，以进行集中讨论和研究，协调处理这些事情，以销售人员认真听取销售会议，并作好销售会议的记录。
第四、作为销售团队，以培养销售团队的凝聚力和号召力，以增强销售团队的集体荣誉感和使命感，以加强销售人才的梯队建设，以不断完善人才薪酬制度的改革，以建立激励和约束人才队伍的晋升机制，以销售团队共同协作与共同努力下，为创造最佳销售业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。
第五、作为市场营销人员，希望以扎扎实实的，努力的做好每项工作流程，以细心到细致入微的做好每一件事情，为下一步工作事务的展开，做好充分的准备工作就绪。
第六、作为销售工作，以销售人员按质按量的完成销售工作任务及销售指标，以认真落实好销售工作具体任务和相关要求，以共同提升销售工作的效率与效益。
谢谢！

⑸ 市场销售人员怎么这么难招各位大侠有啥好方法分享下哇！

【“誉宴佛跳墙”招聘客户经理（也欢迎合作洽谈）】我们是全国唯一一家“常温保存、即热即食”的佛跳墙产品，岗位包含五险一金、年内多次调薪、员工入职培训，主要面对企业（送礼）、平台机构年会、婚宴、月子中心、茶庄酒庄等一些消费平台或渠道，做大客户的开拓和维护，您如果有这方面的资源或者您想先了解我们的产品，也有想往这方面发展的，可以来我们运营中心面对面沟通，看看产品哦~地址：福建省福州市鼓楼区琴亭路58号2座201 来自职Q用户：誉宴佛跳墙招客户经理
不难招的，只要你勤发布信息，勤查看简历，勤打电话，勤刷新，一切都不是事 来自职Q用户：huajian...

⑹ 早会（本月制度主题：店庆活动分享（市场营销、沟通技巧）。前面这主

答复：在营销活动中如何运用场景平台吸引顾客？
首先，在营销过程中集中决策于促销活专动的场景和布置情况属，以设置搭建促销活动的公众平台，以利用广告投放等市场手段，作出广告及促销活动的宣传力度和传播效应。
其次，在营销过程中以优化互联网的配置，以最时尚潮流前瞻的市场推广等手段，进行对主持或司仪作好一场促销活动现场的节目录制和编排等工作就绪，以促销活动的主题为中心论点，以突出节目主题新颖和新亮点，以结合当地文化特点和特色，以全新的面貌和方式呈现给众多的顾客看点。
再次，在营销过程中以促销活动的组委会公证等形式，以设置活动现金奖励或购物券抽奖等方式，以结合促销活动或当地文化的特色和口碑，与观众和顾客采取节目互动的方式，以促销活动的台前幕后整体营销策划和拟定促销活动方案。
最后，在营销过程中执行促销活动方案，按节目活动的编排一步一步做到位，这是体现营销场景促销活动的过程化与结果的评价效果，以顾客的物质需求借助这个公众平台，以实现营销场景的布局和效果图，以魅力文化打造顾客信赖的合作品牌，以倾力打造顾客首选信任的产品名牌。
谢谢！

⑺ 小米如转战高端市场,从创造顾客价值的角度分享,如何开展营销策略

小米想要转账高端市场，必须要从创造顾客的价值角度进行开展营销活动。

⑻ 市场营销的案例分析要从哪些大的方面做

市场营销的案例分析要从以下的方面做：
一、控制与促销
二、冲货与竞争
三、联销体
四、营销安全

⑼ 寻找市场营销模型，分享竞争者广告费的营销模型

营销中有一种模式和您说的想法很接近，就是：市场跟随，俗称傍大款。
市场跟随者是指安于次要地位，不热衷挑战的企业。在大多数情况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。但市场跟随不是盲目、被动地单纯追随领先者，其任务是确定一个不致引起竞争性报复的跟随战略，在不同的情形下有自己的策略组合和实施方案。其战略要求：必须懂得如何稳定自己的目标市场，保持现有顾客。并努力争取新的消费者或用户；必须设法创造独有的优势，给自己的目标市场带来如地点、服务、融资等某些特有的利益；还必须尽力降低成本并提供较高质量的产品和保证较高的服务质量，提防挑战者的攻击，因为市场跟随者的位置是挑战者的首选攻击目标。
1 紧密跟随。战略突出“仿效”和“低调”。跟随企业在各个细分市场和市场营销组合，尽可能仿效领先者。以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者，但是它从不激进地冒犯领先者的领地，在刺激市场方面保持“低调”，避免与领先者发生直接冲突。有些甚至被看成是靠拾取主导者的残余谋生的寄生者。
2 距离跟随。战略突出在“合适地保持距离”。跟随企业在市场的主要方面，如目标市场、产品创新与开发、价格水平和分销渠道等方面都追随领先者，但仍与领先者保持若干差异，以形成明显的距离。对领先者既不构成威胁，又因跟随者各自占有很小的市场份额而使领先者免受独占之指责。采取距离跟随策略的企业，可以通过兼并同行业中的一些小企业而发展自己的实力。
3 选择跟随。战略突出在选择“追随和创新并举”。跟随者在某些方面紧跟领先者．而在另一些方面又别出心裁。这类企业不是盲目跟随，而是择优跟随，在对自己有明显利益时追随领先者，在跟随的同时还不断地发挥自己的创造性，但一般不与领先者进行直接竞争。采取这类战略的跟随者之中有些可能发展成为挑战者。
【个人建议】
您找到市场中领先者，模仿其产品（名称，包装，性能等等），并在终端表现上，尽可能贴着领先者产品进行陈列，终端广告也稍作模仿，混淆消费者，这样可以做到借力。但此战略如何实施，需要你们根据自身企业状况再做评估。