市场营销为什么不讨喜

⑴ 做了那么多营销，为什么没有效果

对于产品销售而言，现代营销是起到最重要的作用。到时候一个产品卖得好不好并不取决于它的质量怎么样，更多时候取决于它的营销是否做到位了。由此营销的重要性可见一斑。就市场营销而言，所做的就是了解环境了解企业了解产品，然后多做决策。进行综合分析，选择最优方案。

⑵ 千万不要学市场营销学市场营销后悔死了有没有出路

市场营销专业是非常常见的专业，不仅在全国开设该专业的学校也很多，每年报考的人也很多。但也常有人说千万别学市场营销，本文将介绍为什么说千万别学市场营销，以及学市场营销后悔死了是的吗，还会说说学市场营销有没有出路等问题。

在完整的、专业的市场营销团队中，至少有市场调研专员、市场分析师、销售团队。所有的市场数据都是在一线采集到，然后进行大规模的大数据分析得出一个结论，然后再有销售团队去进行销售。至于具体到其中的哪一个方向上就职，则要看自身实际条件，以及更适合哪一种。

因此在市场营销中不仅仅是销售，可供就职的方向有很多。不过市场营销确实是一个对实践性要求很高的专业，不管是销售也好，还是数据分析、采集，都需要深入了解市场和消费者才可以，因此读研3年甚至可能还不如工作3年的收获大。

⑶ 为什么很多人不喜欢做销售

很多人不喜欢做销售主要是因为工作不稳定。销售的工作是非常不稳定的，出差加班都是没有固定时间的，经常是临时受命。经常听到的话应该就是：“什么什么地方有几个客户你明天去对接一下。”开了大单咱就是大爷，在公司横着走都没人说你，但是你试试两个月没开单，老板的问候都多了，这是不稳定之一。有的公司会有什么末位淘汰、业绩不达标者劝退，这是不稳定之二。
还有一点就是工资薪水太低，各项福利待遇也不是特别的好，基本上没有什么太大的发展前途。面试的时候通常都会说8000+，不过这是底薪和提成加一起的，实际上底薪就两三千，但是太累了没几个人能坚持下去。以至于每个月只拿着那点底薪。
而且销售的花费又是比较大的，像西装要自己买，一些应酬什么的也不会报销，去应酬了单也没谈下来的，就很难受。对于人的需求来说，这里是违背了人的生理需求的，底薪太低了，可能都维持不了简单的衣食住行，而且有时候遇到刁钻的客户，还会受到侮辱，甚至是更严重的伤害，所以现在好多年轻人都不愿意做销售这个工作。

⑷ 为什么我很多亲戚朋友都说“市场营销”这个专业不好

为什么我很多亲戚朋友都说“市场营销”这个专业不好?你的迷惑其实在版于，市场营销是一项非常讲权究实践的学科，而大学的教育素材无法给你实践实现的验证过程，你做精工可以做磨具，你做市场，可不会有企业把市场项目给你操盘。

我毕业后曾经问过我的领导，当时他正在读上海财大的MBA，他的书单是什么？很大一部分其实和我大学的教材是重叠的，这并不是说明财大MBA坑人，而是在于大学时你只能读书本晦涩的知识，当你在职场操盘过以后再看回书上的知识会有更深的理解。

再回到题主的另一个问题，市场营销真的什么人都可以做吗？

错，因为你只看到销售这个分支，销售这个分支的门槛很低，所以你觉得什么人都可以做。

但是市场营销实际进入实操以后你会涉及到：品牌、行销、用户关系管理、流量、产品研发、渠道管理、商务关系等等，甚至，很多营销大师是非常精通心理学的，所以再问一遍，你觉得市场营销什么人都可以做吗?

是的，什么人都可以做，但！不是什么人都能做好，我毕业前也觉得市场营销没什么难的，进入职场后我发现，市场营销是最难的

因为市场营销永远是一个企业冲在最前面的岗位，不学习，不精进，就意味着淘汰。

⑸ 市场营销专业真的垃圾吗

不是垃圾专业。

市场营销专业并不能简单的被定义为垃圾专业。一个专业能够存在这么久，肯定有着它自身的原因和理由。

这说明市场营销专业还是有着自身的价值和意义的。

市场营销介绍：

市场营销其实是一个很“鸡肋”的专业，课程内容空洞无物。在就业上，只要不挑，找到工作是没有问题的，因为这个岗位需求量太大了。

只是，相当多的人没有考虑到，需求量大的背后隐藏着一个事实：流动量大。

市场营销是一个残酷的行业，一切以业绩论英雄，招聘时许诺有丰厚的薪水，但是有前提的，那就完成多少任务量，完成了才能拿到理想中的薪水，完不成的，就有可能被淘汰。用“大浪淘沙”来形容营销业并不为过。

⑹ 营销为什么越来越难了

现在，营销上有哪些变化让你非常难受？做过营销的人，一定会有这样的感觉：

/用户注意力分散，越来越难吸引注意力

/媒介渠道、广告效果越来越差

/流量越来越难以攫取和转化

/花钱也无法获得好的推广效果了

/代言人也没有过去那么管用了

/分销渠道越建越多、促销花样百出，都很难有客观的销售

于是，很多企业家或者创业者有了这样的论点：注意力分散，营销成本上升，导致营销变难。

那么这是真相吗？ 当然不是，我们只要简单分析，就会发现这种论点，与另一个事实有点冲突：社会的总营销成本并没有上升。

数据显示，近年广告支出占GDP的比例并没有提高

那既然不是这样，为什么我们普遍感觉营销“越来越难”了呢？

在分析原因之前，我们必须先理解两种基本的工作类型，源于战略学上的两个经典概念：“价值攫取型”工作和“价值创造型”工作。

“价值攫取型”战略的核心是：想办法更多地争取存量资源。

反映在营销工作中，就类似于买到更好的广告位、提高营销预算、谈出更好的渠道价格、找到更顶级的代言人、延长工作时间、购买更多流量等。做好价值攫取型工作的关键，并不是营销学方法，而是管理学方法——比如协调资源、联络渠道、控制预算、高效谈判等。

“价值创造型”战略的核心则是：通过切换资源的利用方式，来创造新价值。

反映在营销工作中，就类似于为你的产品找到更易引起共鸣的卖点、为你的活动找到更让人愿意参与的主题、探索并研究用户真正的需求、切换产品的定位和策略等。

做好价值创造型工作的关键，则更多不是管理学方法（比如预算控制和资源合作），而是营销学方法，比如消费者行为学、动机心理学、构思创意、转化思维视角等。

在过去，大部分营销人做的工作，其实是“价值攫取型”工作，所以你可以看到很多公司市场部的人，整天处理的是数字和表格，而不是消费者的动机和心理。

“价值攫取型”工作的关键是——我可以在争夺存量资源的战斗中获胜，并建立壁垒，下面是值得炫耀的成果：

“我们签约了更大牌的代言人。”

“我们拿下了央视的广告位。”

“我们的投放量超过某某知名品牌。”

“我们争取到了更多的渠道资源。”

去年有一篇热文《买不起流量，创业公司每天都是生死存亡》，就描述了这种现象。之所以单纯买流量越来越低效，也是因为“买流量”本身就是一种简单的“价值攫取”行为——你没有在营销上创造差异化，单纯想通过“购买”来完成工作，现在哪有这么容易的事情？

而很多人认为的“营销变难”，实质是：他们所习惯的“价值攫取型”工作减少，现在更需要“价值创造型”工作。

现在有很多的营销经理人，都上过商学院的一门课“营销管理”（Marketing Management），那么现实中，大部分营销人，其实只做了这门课的一半：重“管理”，轻“营销”。

PS：这里的“管理”是广义的管理，并不是高层的工作，一个基层市场人做的预算表、计划图、渠道谈判等，也是管理行为。