报纸的品牌营销

A. 如何宣传报纸本身

商家为什么要在你这做广告？看的就是报纸的发行量，报纸的宣传深度和报纸的回公信力。答
所以把握好这三点，就可以让报纸本身更强大，也会有更多的商家在你这投广告。而这里最主要的还是最后一点，即公信力。一个报纸在群众中的公信力达到一个程度时报纸的价值就达到了一个相当高的水平，这种情况下对于报纸本身和其价值就能够最大限度的体现出来了。

B. 潇湘晨报的品牌战略

自创刊以来，潇湘晨报注重根据市场环境变化、竞争格局要求、自身发展现状等因素，不断进行品牌诉求的战略升级。 2001年广告语：早餐吃了吗，晨报读了吗？
2001年，晨报创立之初，邀请著名笑星大兵作为形象代言人，以“早餐吃了吗，晨报读了吗”作为一级广告语，被认为具有鲜活的都市气息与时代动感。
2002年广告语：潇湘晨报 更早更好
2002年，晨报开始发力狂奔。发行方面，开始向纵深挺进。确保高密度覆盖、最早上市和第一时间投递入户，并据此打出了“潇湘晨报 更早更好”的广告语口号。当年，发行量雄踞湖南同类媒体之首。
2003年广告语：影响无处不在 权威只在人心
2003年，晨报决策层提出“新权威媒体” 的概念，指出“读者是检验权威的唯一标准” 。在读者标准下，无论媒体“出身如何”，不管是党报还是市场报，只要占据了最广泛的读者规模和最优质的读者群体，具有最广泛的影响力，就是当地的权威媒体。轰轰烈烈的“新权威媒体”运动由此展开，“影响无处不在、权威只在人心”的广告语也从此深入大街小巷。
2004年广告语：影响有影响力的人群
2005年至今的广告语：影响湖南
《潇湘晨报》的品牌内涵不断丰富。今天的晨报，作为无可争议的湖南第一纸媒。 新闻是晨报流动的生命力。以自己的报道，以自己的思考，以自己的审美，以及所倡导的价值和生活，深度影响所在区域和所服务民众，进而达成推动社会进步，是潇湘晨报作为主流媒体一直以来不懈的追求。与此同时，湖湘文化中传承了千年的敢为人先的创新精神在《潇湘晨报》身上得到了突出的体现。
无论是立报之本的新闻采编，还是在经营管理方面，《潇湘晨报》都搏击于中国报业市场前沿。创刊当年，潇湘晨报就以其狂飙突进的不凡表现，在业界赢得了“北京华(时报)，南潇湘(晨报)”的赞誉。此后又相继获得“全国地方报社管理先进单位”、“网络中国都市传媒影响力状元媒”、中国最具品牌传播力的强势媒体、全国十大创新都市报、全国十大最具成长性创新传媒、全国晚报都市报30强等一系列荣誉称号。 在人才方面，潇湘晨报社提出了报社人才培养的两个向度：一个是职业传媒人、一个是职业传媒商。
职业传媒人包括：记者、编辑及总编辑等；
职业传媒商包括：发行、广告、行政管理人员及总经理等。
在许多媒体中，这两类人是严重交叉的，干部任用时想怎么调就怎么调。报社要求所有员工按职业化要求发展，都必须按职业化要求进行职业生涯设计。在实际工作中，也严格按专业化标准分工，否则职业化就是一句空话。
在品牌的建立方面，潇湘晨报社在创刊之前，就已经通过招聘及各种广告宣传，把即将诞生的报纸当作一个品牌经营。结果，报纸还没出，报社已经用广告抵回了汽车、电脑、空调等办报必须的设备，共计1200多万元。而这些设备的品牌都是国际、国内一流品牌，象IBM、海尔、海信、方正等，这样的品牌就是一些成熟的报纸也抵不回来。而在报纸创刊后的三个月，报社反而不出去拉广告，因为那个时候发行量不及其他媒体，即使广告商出于人情考虑投放，或不了解投放，但客户一投便知道效果不理想，一次投过可能几年不回头。所以《潇湘晨报》一开始干脆不拉广告，等到发行量超过其他媒体，广告效果有了保障再全力出动。再之是《潇湘晨报》的发行区域的密度控制，报纸的发行成本和广告收益的动态平衡，都是按照经济规律和经营原则来进行的。
对于管理方面，潇湘晨报社的管理遵循专业化路径，在管理体制的建设中，不仅遵循了媒体管理的惯例，还借鉴了诸如酒店管理、工业管理、资本管理的诸多管理经验。如严格的经营预决算体制，全程成本动态控制、发行物流控制制、广告折价的上下互控制，人力资源成本的总量控制制，财务中央结算及程序制等。仅举几个简单事例可说明：比如报社的内部用纸，必须两面用，而且上下左右不留边；比如报纸的广告折扣，没有任何人有独立审批权，广告刊列之外的任何折扣，必经由经办业务员报总监、总监报广告部主任，广告部主任报分管副总，分管副总报社长批准。没有社长批准，任何人没有折扣权，而社长只能在下属按程序报上来的折扣申请上批准折扣，却不能单独给谁批准一个折扣，然后要下面的人员去执行。这样就保证了价格体系的坚定，同时杜绝了违规行为。
在经营管理方面，大多是非新闻专业，学经营管理或是有这方面经验的。报社不允许记者拉广告，搞发行，也不允许经营人员搞新闻。报社在努力建立职业化新闻队伍的同时，试图努力建立职业化的经营管理队伍。因为报社所面临的竞争，将不仅是国内的媒体，还有国外的传媒集团，而他们在经营职业化、管理现代化方面，是有很大优势的。
在广告经营方面，《潇湘晨报》一直以来实行“行业分工，精耕细作”的制度，将全部广告分成20个细分行业，并设置专人负责对应行业，并将特性相近的行业组合成事业部，设立总监负责。这样确保了商务代表能够将行业做深做透，成为行业内的专家，从而确立晨报广告的权威地位。
截至2005年底，《潇湘晨报》除了政府公告外在其他19个行业上均取得了市场第一的领先地位，特别是在报纸广告的支柱行业——房地产、药品保健品医疗、机动车、商业流通和建材装饰家居等行业的占有率更是超过了50%。
同时，《潇湘晨报》提出了“数字化经营”的先进理念，建立起了省内媒体中唯一的媒介研究及监测机构，建立起了广告数据信息系统和广告影响力评价系统，最大限度地提高了广告经营决策的科学性和准确性。2002年，晨报独立研发了湖南报媒广告研究系统，这是国内第一个由媒体自身创建的广告研究系统。系统通过对湖南6家综合性日报的所有硬性工商广告进行统计和定量分析，研究各行业、各类别产品、各品牌的广告投放特点和媒体广告发展趋势，形成系统的《广告监测周报》、《湖南报业广告月度分析报告》和《湖南报业广告年度蓝皮书》报告体系，为广告经营政策提供科学依据，并为客户广告投放提供科学建议。
2005-2006年，潇湘晨报广告经营在“策划先行、服务致胜”，“品牌增值、活动造势”等策略的指导下，坚持“精细化管理、数字化经营”的先进理念，在全国广告经营呈现整体下滑的情况下，实现逆势飞扬，与竞争对手的差距进一步拉大，为实现晨报经营战略性跨越提供了坚实的基础。 《潇湘晨报》发行的跨越式发展为报社各项工作向纵深方向开展提供了坚强的保障，对提升报纸的权威性和综合影响力起着不可估量的作用。
潇湘晨报社创刊伊始，组织实施了“敲门发行”、“扫楼发行”，和以长沙地区为核心、以长株潭地区为中心，逐步向全省各中心城市辐射的“社区圈地运动”。通过一系列行之有效的措施，《潇湘晨报》的发行量以超常规的速度急剧增长《潇湘晨报》的发行量以超常规的速度急剧增长：2006年，全省期发量已超过52万份。
晨报现时期的发行工作，可以归结为“五个工程”：
一是“二环线发行工程”，全面启动“常德、衡阳、益阳、岳阳”4个城市建站发行，开创了全新的发行结构和发行格局；
二是“人力资源优化工程”，着重解决了低端发行人才短缺问题和中高端发行人才“青黄不接”的问题；
三是“发行工作流程化、规范化、标准化工程”，实现了发行网络系统的微观管理；
四是“管理架构和管理机制的全面创新工程”，全面实现“扁平化管理”，减少管理层级，加强对基层发行站的管理力度，形成真正的管理合力；
五是“深入走进社区生活工程”，跳出发行搞发行，通过报社各种传播资源的整合营销，使我们的发行能够真正深入社区，深入社会各个层面，全方位影响社区居民的生活。
通过“五大工程”的实施，配合“夏季攻势”和“秋季大征订”活动，晨报订单的含金量明显提高，订单结构日趋合理。
同时，《潇湘晨报》进行了多次发行结构调整，在巩固社区私费征订的基础上，实现以对党政机关、大型企业、高等院校、星级酒店等公费征订领域的全面覆盖。 通过新闻树立品牌，通过活动巩固品牌。晨报自成立之日起，就十分重视充分发挥政府、媒体、商家、读者四方资源优势，坚持用别开生面的活动，从各个层面提升广告行业的专业水准，打造最具影响力和市场价值的行业经典活动。
同时，晨报注重承担权威媒体的时代责任，关注主流人群的精神需求，通过举办一系列的公益主题活动，实现对于社会责任的守望与担当，赢得了政府、企业和民众的普遍赞誉。
长沙房地产交易展示会
2004年，创刊仅一年的潇湘晨报承办春季房交会，由于理念新锐、思路开阔，活动取得了不同凡响的效果，成为规模空前、多方共赢、影响深远的经典范例，创下了历届房交会成交量最好成绩。从此，潇湘晨报获得长沙市房地产交易展示会每年的承办权，极大地促进了长沙楼市的蓬勃发展，确保了晨报在房地产行业的领跑地位，也打造了湖南知名的行业品牌活动。
中国(长沙)国际汽车博览会
对汽车行业实施影响力的终端渗透，晨报也是通过主办大规模、高规格的行业会展活动来逐步实现的。2004年成功举办“长沙国际名车展”， 2005年、2006年，晨报联合长沙市政府、中国汽车工业协会，将名车展升级为“2005中国(长沙)国际汽车博览会”，创下了展商数量、展出面积、观众人数、销售业绩等数个“中部第一”，成功打造了中部地区唯一的A级车展，成为对长沙经济发展有重要贡献的会展活动之一。业界认为是国际视野，国内一流，中部之最。”
“看潇湘晨报，喝南山牛奶”活动
2004年四五月间，劣质奶粉引发大头娃娃事件，举国震惊。潇湘晨报在关注、报道的同时心系客户，亚华乳业联合在长沙室内600多个报摊上同时推出“看潇湘晨报，喝南山牛奶”活动。将“大头娃娃”新闻事件和“看报喝奶”联系到一起，这是晨报经营的创举，也是关注民生、参与社会公益事业的具体实例。
“高端对接，完美覆盖”倾城行动
2004年7月，作为湖南最具影响力和品牌价值的新权威媒体，潇湘晨报再次重拳出击，联合长沙最具实力的长沙移动通讯公司，推出“高端对接，完美覆盖”倾城行动。通过此次活动，潇湘晨报完全覆盖了长沙移动的钻石卡、金卡客户群，实现了对高端人群的100%覆盖。晨报影响力迅速繁衍增殖，所走的新权威媒体之路也越来越广阔。
岁华纪丽音乐会
每年新年伊始，晨报都邀请欧洲最负盛名的交响乐团远渡重洋，奏响盛世华章，以回馈社会各界朋友的支持，这也成为晨报的惯例。用能够找到的最美好方式来报答社会各界朋友，是晨报真诚经营、以情动人的重要方式，也是树立大报风范、权威品牌的重要途径。
“影响湖南，崛起中部”湖南消费市场研究报告会暨省外VIP客户联谊会
2005年，《潇湘晨报》再出创新之举，改变媒体客户联谊会请客旅游的一贯模式，连续两年时间，通过举办以“影响湖南，崛起中部”为主题的湖南消费市场研究报告会暨省外VIP客户联谊会，力图担当媒体责任，为各行业客户企业提供可持续发展的重要战略资源。活动耗费巨资，组织政府主管部门、国内一流专业学术机构和中国资深调查机构，联合出品权威的湖南市场分析报告——《2005湖南市场白皮书》，《2006湖南市场白皮书》，连续两年提供了关于湖南市场的最新、最客观、最有份量的系统数据，通过专家对市场的权威分析与解构，力图描绘出一个数字化的、整合的、具象的湖南消费市场，为客户企业在湖南市场的拓展提供决策依据，为繁荣湖南经济提供新生澎湃的助推力。
四水立碑公益活动
在行业活动之外，《潇湘晨报》更深知自身的媒体责任，为故土作出了一系列具有责任感的担当行为，成功塑造、强化《潇湘晨报》主流大报形象。这些都已成为湖南民众中有口皆碑的公益事件。受到政府、读者及省内外媒体同行的热切关注和普遍赞誉。
2005年4月，晨报品牌栏目《湖湘地理》周年纪念之际，组织读者在湘资沅澧四水源头立碑，以此呼唤珍爱水源、珍爱环境。
潇湘爱心助学行动
2005年9月，晨报举办“潇湘爱心助学行动”， 1380人通过晨报组织的这项公益行动，捐助爱心款150余万元，帮助了60名贫困大学新生。
“飞播青绿·放养富庶·感恩潇湘”潇湘晨报第四届读者节
每年3月9日的创刊纪念日，晨报都会策划推出大型公益活动，举办声势浩大÷持续近1个月的读者节活动，回报百万读者。
2005年3月，“飞播青绿·放养富庶·感恩潇湘”潇湘晨报第四届读者节大型公益活动激情启航，晨报租用4架直升飞机，在怀化市中方县、郴州市桂东县、常德市石门县、娄底市新化县的四地山头撒下1000万粒湿地松树种，同时租用轮船在湘、资、沅、澧四水上游放养100万尾鱼苗，以环保义举感恩潇湘大地。
“重返知青点·建设新农村”潇湘晨报第五届读者节
2006年3月，潇湘晨报再次以磅礴的气势隆重推出“重返知青点·建设新农村”潇湘晨报第五届读者节大型公益活动，发动老知青、新一代的知识分子、新一代的青年、相关地市政府与广大市民，联合行动，共同参与。此次活动选择了益阳沅江、永州江永、浏阳张坊、岳阳华容、郴州北湖作为帮扶知青点，募集善款100万，捐助图书3万册，着力办好了5件实事(建设一所希望小学、一条乡村公路、一个农民职业技能培训基地、一个乡村电视差转台、一个乡村医疗点)，把晨报对于百万读者的感恩，化成读者对于广阔农村的反哺，真实地促进了湖南新农村的建设，促进了湖南经济社会的发展进程，受到政府、读者及省内外媒体同行的热切关注和普遍赞誉。
“和湖南一起奔跑”潇湘晨报第六届读者节
2007年3月，在湖南省委加快长株潭经济一体化进入现实规划阶段之际，在潇湘晨报第六个读者节到来之际，潇湘晨报组织长株潭三市联动，用同心奔跑的方式，代表三市人民跨越地域阻隔、三位一体的凝聚之心；代表三市人民抓住机遇、团结奋进的发展之心；代表三市人民突破昨天、挑战未来的超越之心。用奔跑，记录与湖南21万平方公里土地的激情共振；用奔跑，诉说与读者2000多个日夜的生息与共；用奔跑，点燃6700万湘亲富民强省的壮志豪情；用奔跑，拉近建设新型工业化城市和领跑中部的崛起梦想…… 2007年，潇湘晨报社的产品结构已从单一的报纸延伸到期刊、网络，相继成立了《网球》杂志社、《新远见》杂志社、湖南恒盈传媒投资有限公司、上海恒颐广告有限公司、湖南恒欣文化传播有限公司、湖南恒通文化传播有限公司、湖南恒嘉地产顾问代理有限责任公司，并成功地实现了与红网的战略整合。2006年又与红网、通讯运营商联合打造了《湖南手机报》、《潇湘手机报》进一步丰富了传播平台。今日的《潇湘晨报》，不仅是被市场认可的湖南省首席纸媒，正在为成就普天下湖南人首选的资讯供应商而努力，朝着湖南最具影响力的跨媒体集团方向发展。
中国报业正经受广告衰退和读者流失的双重挤压，同时凸现自身经营粗放和传播手段单一的缺陷。面对困难和问题，晨报人有着深刻而清醒的认识，并正在积极寻找破解之道。潇湘晨报社决心加快改革步伐，依托报业资源，开发媒介产品，锻造产业链条。对于报纸而言，“十一五”期间将着力在以下六个方面寻求突破：影响力、公信力至上，建立晨报权威；市场份额和利润至上，打造晨报产业；资产增值和效益至上，强化晨报品牌；学习、创新至上，树立晨报标准；传媒新技术、新形态至上，优化晨报传播；员工进步至上，塑造晨报文化。 《星期天潇湘晨报》是《潇湘晨报》星期天版。
《星期天潇湘晨报》，投入前所未有的版面和心力打造的国际、地理、探索、娱乐和时尚生活板块，常规版四开24版，3叠，即A叠(A1-8)天下周刊、B叠(B1-8)文化周刊、C叠(C1-8)生活周刊。
《星期天潇湘晨报》旨在为读者周末制造另一种可能--一次愉快的PARTY，一次趣味的远足，一次华丽的SHOPPING。它的阅读感受是精致、写意、轻松的，强调有品味的快乐、有快乐的思索、有思索的优雅。它的视觉气质是优雅、锐利、简洁的。《星期天潇湘晨报》是一份只奉献快乐、希望和梦想的周刊。 ★《晨报周刊》——湖南首席城市杂志。比肩上海《申江服务导报》、北京《精品购物指南》、广州《周末画报》等业界翘楚，晋身中国最强档城市媒体之列。
★《中学生网络》——湖南唯一获得中国期刊界最高荣誉奖项“国家期刊奖”的杂志
★《虹猫蓝兔》——与国内外顶级的动画片生产商合作开发的原创手绘漫画连载杂志
★《快乐老人报》——国内首份精准定位“快乐老人生活”的现代都市纸媒
★《潇湘晨报手机报》——湖南第一家省级手机报，最强势的手机媒体平台
★《潇湘滚动新闻》——湖南首家多媒体播报平台
★《红网传媒》——湖南电梯新闻中心（楼宇视频）
★《潇湘晨报手机网》——湖南本土生活资讯手机服务平台
★《潇湘晨报iphone/ipad新闻阅读器》——湖南触读时代，一触即发

C. 如何策划报纸广告的投放方案

众所周知，医药保健品市场的营销竞争最为激烈，其广告宣传形态多种多样，电视、广播、报纸、杂志、网络、车体媒体的多样化决定了产品不同时段传播的科学性和整合能力

例如电视广告可以建立产品知名度，电视专题片与杂志、广播、报纸等广告费用相对较低的媒体，可以用来弥补小篇幅电视广告无法有效传递产品全面信息的缺点，尤其是报纸有不受时答槐间限制、覆盖面广、易于携带和保留等优势，如今已经成为众多中小企业和以低成本运作的大企业的首选媒体

同时，我们也看到，医药保健品产品生命周期短暂，迅速销售较之建立品牌已经成为众多企业市场推广的核心所在

而报纸广告独具说理厅禅最全面、卖货最直接、反馈最迅速、性价比最优秀等特点，对于层出不穷的医药保健品新品，能够快速完成新产品上市培养市场、教育消费者的任务

福来综合多年报纸运作经验，并结合报纸广告运作成功的例子，如芦荟排毒胶囊、SO瘦减肥茶、清华清茶等，总结出八条报纸广告的投放方案

一、情感故事法则具体的说就是以触目惊心的故事，或者生动形象的比喻吸引读者继续往下读，加深对产品的记忆度

如清华清茶：“老公，烟戒不了，洗洗肺吧！”既然对烟民无法实现直接销售，就把目光转移到被动吸烟者，在关联人群中，最亲近而又最容易被打动的人，就是妻子了，通俗、生动、简洁易懂的表述紧紧扣住了目标购买人群的心，这样打造出一个庞大的戒烟市场

灵芝孢子丸：“两个女人一条命”，讲述的是一个死了丈夫的女人跟她的婆婆相依为命，年迈的婆婆不幸患了癌症，儿媳妇为了挽救婆婆的性命劳累过度昏倒在家门口的故事

通过对产品目标消费人群的生活状态的故事化描述，引起了消费者的共鸣，以情感带动了市场

二、投其所好法则简单的说就是指根据目标人群来创作设计此类人群的报纸广告

爱美的女人市场、想长寿的老人市场、理性的中年人市场、被受宠爱的儿童市场被称为保健品市场的四大目标人群，根据人群的特点可以投其所好的更有针对性：□女人：广告设计得要有创意，要花哨，要感性

广告版面的每一个角落都得精雕细凿，字体变化多样

用此方法的要数美容和减肥类，永不过时

□老人：老人可以闲着无事拿着一张报纸仔细的看一天

因此广告信息量一定要大，要涉及到产品的研制发展、病因及恶化后果、医疗理论等等

□中年人：相对比较理性的人群，设计风格要科普，简练

□儿童：购买人群还是家长，利用家长关心度和盲目性

用“恐吓产品功效”就可以达到很好的效果

三、沙场点兵法则医药保健品广告目的很明确：促销，卖货，运用多种元素表达产品信息，引诱消费者，成为卖货的广告

报纸广告中需要具备的九项重要元素有：主标题、适应症、功效和症状描述、专家建议、所获荣誉、促销信息、包装盒、咨询送货热线、销售点等

四、醒目提神法则如果投放的广告不能引起读者的注意，这就说明一切为零

所以，醒目提神法则是十分重要的

第一时间抓住读者眼球可以从两个方面：第一，巨大的广告标题，最好是傻大粗黑，主标题通常会占据10－20%的广告版面，使读者无法忽视这样的标题，强行进入读者视线；另外文案也一定要跟消费者有关联，能够刺激他们的痛处

第二，大幅面的广告一定要有一张刺激性的大图

不能刺激人的图容易被人视而不见

图片要真实，给读者现场捕摄的感觉，可以加强对此广告的信任度

五、七软三硬法则广告采用软性宣传硬性广告，比较适合8开整版广告

软文是解决产品的机理、功扮举尘效、医学理论等问题，风格要严谨，使读者不会认为是在看广告，可以消除消费者对广告的排斥心理，这部分占版面的70%左右，硬性广告直述产品特点、及促销信息等，占版面的30%左右

这种软硬结合表现形式，对于市场启动和拉大销量时见效最快

六、乔装打扮法则通俗点说，就是不像广告的广告

综上提到过消费者是很排斥广告的，那就给广告来个易容术，使其外观看起来是新闻或是报告文学，内容主要是文字和新闻性图片

读者刚开始可能以为是娱乐报道或科普知识报道，不知不觉中阅读，并被说服

进而达到诱导消费者看广告的目的

这里值得一说的是，为了“浑水摸鱼”，排版一定要按照所定媒体的风格，做到浑然一体

采用这种风格需铺货渠道良好，又准备大范围投入广告的产品

七、火爆诱导法则火爆诱导法则就是通过广告宣传手段为产品造势

这类广告手段是在市场启动后开始使用

通过前期的广告投放，消费者对产品具有一定的认知度后，利用消费者的市场跟从性，制造一种热卖的场面，从而促成真正的火爆销售场面的出现

此手法是提升销量的秘密武器

主要有外地火爆与活动火爆两种

外地火爆制造出某知名地区热卖、抢购某产品的消息，带动当地人跟着潮流接受新事物

这种手法常在新品上市时使用

活动火爆常在某促销活动、公关活动之后紧跟着发布某某产品火爆我市、活动现场人数之多、断货多次等等消息，或连续刊登系列的跟踪报道《XX产品引爆狂潮》、《XX产品火爆内幕揭露》等等

八、口服心服法则当我们把产品信息都传达给消费者了，并不等于能够取得他们的信任，也就是不能达到形成购买的目的

保健品广告中，曾经消费者证言作为促销手段红火过一段时间，但由于不少假造案例，现在消费者也会揣摩真假了

自卖自夸既然已经吃不通，那就用客观公正的语气，用实事说话、用数据说话

必要的时候可以引进知名书籍及科学的调查数据来说明，另外把产品拿去参加什么知名的评审，得些什么知名的荣誉等等

另外，假如有实力，可以请一位大牌明星，明星效应在中国还是比较管用的

D. 泉州晚报的品牌策略

为把品牌经营转化为生产力，泉州晚报社党组提出“以品牌经营为第一经营”的工作思路，在采编、发行、广告、多元化经营方面加以贯彻实施，提升报纸的综合竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。
品牌定位
报社党组提出“采编是最大的品牌”，通过办好报，强化亲和力、公信力，树立品牌在区域媒体中的权威主流地位，从而带动党报的发行高居全省地市报首位。
泉州晚报社注重凸显党报介入社会、引导社会舆论的功能，不仅把报纸作为一方舆论阵地，还作为一个社会各方实现多赢的沟通平台，提出“开门办报、互动兴社”的口号，在《泉州晚报》和《东南早报》分别推出“政风行风直通车”和“一线通”这两个品牌沟通平台，把“沟通”作为新时期办好办活党委机关报社的一个重要理念。
应该说，“政风行风直通车”作为纠风工作新平台，是全国普遍推广的“行风热线”在泉州与党报嫁接催生的新品种，颇具创新意义；“一线通”是党报旗下媒体主动搭建平台，部门主动邀请群众监督，为民众纾困解难的尝试。通过这两个品牌栏目的运作，强化报纸的采编质量，提升了报纸影响力，从而带动了报纸发行量的直线上升。记者采访时了解到，由邮政局发行的《泉州晚报》发行量逐年增加，已突破20万份，连年居福建省地市报首位；而自办发行的《东南早报》发行量也超过20万份，成为名副其实的“闽南主流生活报”。
品牌价值
在广告经营方面，泉州晚报社采取了“小广告大经营”的策略，淡化传统广告版面营销，以媒体整体经营创收为目标，提高对读者和客户的吸附力，凸显和提升品牌的市场价值。
报社党组认为，面对新媒体的挤压，广告经营也要跳出传统的版面经营这一狭小空间，从“传统的版面经营”转入“以整合营销、整体经营为大”的“品牌经营”，在品牌打造之中利用报社的一切资源，包括社会资源、品牌资源、人才资源等各种优势，取长补短，寻找更多的合作伙伴，从而以更加开拓的目光来做报社的经营，扩大报社的获利面。
根据这一思路，广告中心进行营销整合，不仅切入广告客户的广告投放计划制定，而且引导客户参与到各类通过整合资源而创设出来的活动中，经济效益明显提高。比如，由广告中心策划的车展、看房直通车、家装走工地等一系列活动都带动了广告客户实施广告投放。
通过办活动来提升品牌的影响力和美誉度，已经成为报社全体工作人员的共识。经营部门办活动，采编部门积极跟进。从2006年元旦至今，泉州晚报社主办或联办各类社会活动累计超过200场（次），主要有“诚信泉州·畅通员工返乡路”、“感动员工十佳民企评选”、“泉州经济年会”、“泉州网首届网友节”、“品牌泉州公众印象奖”、“茶业贡献人物暨杰出企业评选”、“迎农运·农家菜厨艺大比拼”等，这些活动都极大提升了报社的品牌，增加了报社的经济收入。
报社在做这些活动时，注意以大视野来看待小行业，从小行业中挖出大效益；引导和鼓励读者从以前的旁观者变身活动的主角，培养其对报社的感情，进而成为报社经营活动的忠实客户群；注意跳出采编和经营各自的空间，在争取社会效益时顾及经济效益，在追求经济效益时保证社会效益。
影响力
在从“做报纸”向“做品牌”转化的过程中，泉州晚报社还特别注重进行横向扩张，拓展经营渠道，利用品牌影响力，通过创办经济实体，实现多元化发展，实现非主业经营的新突破。
2003年4月，泉州晚报社成立了泉州晚报投资经营有限责任公司。它是由报社及职工共同出资组建的有独立经济实体的法人企业。投资公司通过注册及股权转让并正在运营的公司有8家，涉及房地产、印刷、报刊配送、矿泉水产销、装潢装饰等业务。
除此之外，报社还拥有广告公司、游泳馆、旅行社、网络公司等经济实体，这些经济实体紧紧依托报社的品牌，不断提高企业的经营水平，成为报社广告、发行之外新的经济增长点。
为更好地挖掘泉州晚报社的品牌潜力，报社还于2002年6月与泉州市实验小学联合创办泉州市第三实验小学。这所小学目前已成为泉州市最现代化、教学设施最为完善的小学之一，也是泉州中心城区惟一一家依靠社会力量办学的小学。这所学校声誉日隆的社会效益和未来可以期待的经济效益都是泉州晚报社所拥有的一笔可贵财富。

E. 如何做好媒体的推广，品牌树立

你要搞清楚，你首先遇到的问题不是如何进行品牌推广，而是你所应聘的公司对你专业能力的考察。你的公司要招聘的不是一位能够写出一份推广方案的人，而是一位能够持之以恒的推广公司产品的人才。而对你个人而言，不管用什么方法虽然能够搞定一份推广策划方案，但是这只是作为一名市场部的普通员工应该具备的基本能力，你所要做的是具备能够随时随地驾驽产品推广策划的战略思维，这才是你职位提升的根本。
从你的问题背景中可以看出，你的公司实际上在考察你的两个方面的能力，一是企业文化管理能力；二是公共关系管理能力。然而从你的两个问题又看出，你没有认识到公司议题的重点。软文投放和公关活动是推广策划的果，对一个市场人员来说是最基本的必备知识。如果你把研究重点放在这两个方面，那么你很可能被公司轻视，也可能失去这一岗位。如果品牌的树立只用几篇小软文和几次策划活动就可功成，那么中国的“海尔”早已遍地。
企业文化管理和公共关系管理是两门很深的学问。特别是公共关系，已经上升为一门专门的学科。这里我不多谈，我们谈一下树立公司品牌的关键。
你可以先从CIS（企业形象识别）谈起，大胆陈询所应聘公司的MI（理念识别系统）、BI（行为识别系统）、VI（视觉识别系统）的建立建设情况，你要清楚这三个识别系统是品牌树立的关键，因为它们建立建设的好坏、执行与否，直接反映着这个企业的内部管理情况，据此，你了解到详细情况后，提出针对性意见和建议。
对于软文的投放，如果你真需做，可以考察三楼的回答。关键在于：什么时间、什么地点、为了什么、投放什么性质的软文。
公关活动这个问题很难有针对性的回答，因为你没有提出针对性的公关。它的包含面太广，譬如内部关系协调、对外关系协调、紧急事件处理（如三鹿事件，近期的公关活动）、公关活动策划（演出、促销、招待会等）、广告策划等等。不过有一点可以肯定：这跟你有没有媒体的朋友关系不大。
以上内容请参考，虽然说的不多，关键一点要把握好公司到底在考察你什么。
如果还有不明白的，可以继续保持联系。最后，祝愿你梦想成真！