品牌营销全案

① 红袖品牌升级，年度全案，寻求优秀广告商合作，可推荐。

杭州蓝鹰营销策划公司，致力于研究品牌营销和市场推广，擅长品牌管理系统服务版：包括品牌定位权、品牌规划、品牌故事、品牌诉求、品牌视觉形象等。公司系统宣传和视觉VI形象：包括各类品牌手册、宣传物料、包装设计、专门店空间设计等。公司系统化营销策划全案服务：包括商业模式、营销战略、营销策略、营销运营等策划服务。服务客服有：五丰联合康康品牌全案、杭州农副物流品牌策划年度服务、汉庭品牌年度服务、浙江六和置业品牌年度服务等。

② 全案策划都有哪些内容

一个企业要想做好品牌规划，那么就需要向品牌营销咨询公司咨询什么是品牌全案策划，它主要包含哪些内容，这样才能采取具体的措施，为企业的长远发展做好各种准备。而且企业的发展也离不开各种策划活动的支持，这样才能快速的在市场上站稳脚跟，发展前景越来越好。
品牌全案策划应当包括以下几大方面：品牌调研、品牌策划、营销策划、品牌体系 (VI)规划、产品包装规划与构思、推广营销策划、商品招商全程策划等等。
品牌调研作业是整个品牌全案策划的顶梁柱，只有把产品特色、消费者需求、市场变化统筹把握，才能精准找到品牌的定位，推出符合市场的品牌。
结合品牌策划和营销策划，根据品牌调研回来的成果进行剖析，做出精确的品牌策划并指定出产品品牌在后续阶段进入市场的一系列营销策略，这个非常重要。品牌营销策划是整套品牌建造和开展的中心关键。
品牌VI体系是公司内部视觉形象进步后协调一致打造出的企业形象，而产品包装规划是直接对出售产品的品牌塑造。推广营销策划是品牌推行的多样化推行手法，也是重中之重。
品牌全案策划从前期调研，到组织策划，到确立施行，再到问世推行，它是一个非常完整的流程。那么一个企业是否要做品牌全案策划呢？做一个品牌全案策划需要哪些条件？我们要带着问题来思考。
一个企业要想在市场上站稳脚跟，那么就需要对企业进行全方位的策划和管理，这样企业才能找到属于自己的发展出路，在激烈的市场竞争中也能占据更多的主动权。而且进行品牌全案策划可以对企业未来的发展有很好的规划，使企业有更多的发展动力。

③ 什么是全案营销策划

全案营销策划指将以产品为基础，以品牌为核心，以市场为导向，以战略为目标专，以互动营销为属重点的一系列策划方案全面整合的大营销方案。目的是实现个人和组织的交换过程的行为，以满足消费者需求和欲望为核心。

全案营销策划包括：

1、产品营销环境和市场背景的调研：产品在市场中的地位、产品市场需求(消费者心理分析)、营销渠道等

2、品牌策划：企业文化、产品理念、产品优势分析、品牌发展战略等

3、营销策略：营销方式和平台的选择

(3)品牌营销全案扩展阅读

全案营销策划的核心要点是有机组合策划各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就像组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作。

营销策划的主要内容有以下几点：

营销战略规划、产品全国市场推广、一线营销团队建设、促销政策制定、专卖体系等特殊销售模式打造、终端销售业绩提升、样板市场打造、分销体系建立、渠道建设、直营体系建设、价格体系建设、招商策划、新产品上市策划、产品规划、市场定位、营销诊断、网络营销平台的创立等。

④ 品牌营销全案咨询服务的著名公司有哪些

可以通过以下几点来选择合适的咨询机构
一、品牌营销策划公司需要首先具备如下能力，营销战略规划能力，策略分解能力，计划督导能力，配合实施的能力。
二、品牌营销策划公司同时还应具有自身良好的品牌形象，丰富的品牌内涵，深厚的文化积淀和良好的品牌美誉度。（试想一个连自身都不具备品牌要素的咨询策划公司能够为企业带来营销的创新性服务）
三、品牌营销策划公司的服务团队既要有自己的理论体系，又必须要有自己的实战经验，还要有自己的成功案例。自身的营销策划还应是稳健而又具备提供可持续创新服务的能力。
四、品牌营销策划公司服务客户企业的案例也应是由战略到执行的整体贯穿，策略充实，丰富而有说服力。
五、品牌营销策划项目小组每个咨询顾问都必须具备良好的职业精神和创新的服务理念。
六、品牌营销策划公司必须是在自身行业内有一定知名度，影响力，风格鲜明，服务品质稳定的机构。（没有八年以上服务历史的策划公司，试想怎能有深厚的文化积淀，又如何为企业创新品牌价值）
我们相信具备上述条件的品牌营销策划公司才是企业的好帮手，好幕僚。

奥古特人永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解产业宏观政策，紧密与一线行业协会合作，深入市场研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，奥古特在品牌营销咨询的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。
奥古特机构为众多企业提供了一流的顾问咨询服务，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则：
1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。
2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对纸行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。
3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。
除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。
＊ 我们是致力于全面企业战略管理、品牌战略规划、全程营销管理、全程整合传播、企业CIS导入、创意设计与企业内部培训的专业机构。
＊ 我们始终坚持着战略先行、策略跟进的原则，秉承着全方位贴身服务的理念，坚持为客户创造更大化的价值。
奥古特智慧团队：
提供 -- 专业稳定、持续创新、不断优化的团队顾问式服务……
切记，明智选择才能找寻到自己合适而值得信赖的品牌营销策划公司。
选择羊？选择狼？？还是选择
—— 您将面临智慧的抉择！
奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。
奥古特机构是中国著名的整合营销传播和营销管理智业机构有国际背景,团队组成是由精锐强大的国际国内营销、策划、管理和创意设计的业界精英组成。以整合营销传播；营销体系建设、培训和企业CIS战略形象导入为主要服务项目。

⑤ 中国一线的品牌品牌策划全案及设计公司有哪些

你好，不知道你所认为的品牌策划是指什么？业内都是将品牌策划归于设计类，比如LOGO设计、产品包装、标准色标准字、海报等平面设计。当然再设计之前也会做市场调研来确定产品走什么样的风格和档次。
其实品牌和营销是相辅相成的，塑造品牌的目的是为了销售，为了使产品的价格大于价值，为了企业盈利，但品牌≠LOGO≠包装，所以千万不要认为有了包装有了标志就可以销售了。
再有，不知道你对“全案”是如何理解的，目前中国没有一家可以做全案的公司，因为品牌营销策划所包含的工作内容真的是太多了，下面简单介绍一下。

策划公司分类主要有以下几个方面：
营销类：主要是产品的销售和市场推广方面工作，先定战略，然后出策略等。
品牌类：主要是定调子，然后做产品外观方面的工作，如LOGO设计、产品包装、推广应用设计等。
招商类：比较适合于连锁品牌，定加盟政策，有的还负责招商会的组织和运行。
培训类：目前一些总裁班或者精英班会有高规格的培训，然后授课老师会接一些学员策划类的工作，这个要擦亮眼睛，因为讲课的课件是千篇一律的，讲得好不代表做策划也好，市场才是检验真理的唯一标准。
活动类：主要是做线上的推广活动，用各种活动带动销售，这种比较适合于有了战略方向以后再做。
数字化推广类：号称全网营销，可以做的工作非常多，包括网络的、电视（视频）的、媒体的等等渠道的实际推广。
当然，也有可能还有做其他细分工作的第三方服务公司，这里无法一一列举。
如果单纯的说设计公司的话，也有很多不错的，比如正邦、东道，但价格可能稍微贵点，如果要求不是太高，那在你当地找一下也是可以的，性价比会比一线城市要高，而且服务起来比较方便。

⑥ 营销、策划、管理、渠道、品牌、企业文化等都需要全案策划吗有什么好处

答案是肯定的，当复然需要制。每一块专业领域都需要专业的方式与策略给予对应，如果一块一块加以解决的话，那么虽然在每一块上会取得相应的绩效，但是企业整体营运的要求是治标又治本，而不是简单意义的1+1=2。企业运营更需要从整体上加以出发与考虑(不论是哪个发展阶段，也不论你公司属于哪种导向型企业，这都是必须加以全面考虑的），设身为长治久安而去设计与操作，所以全案策划的重要性是显而易见的。不过，需要跟你说的是，在国内，做全案咨询的咨询公司很多，但具备全案策划的咨询公司就是凤毛麟角了。我们不能迷信哪一家培训公司，实战才是硬道理。极力推荐一家给你（浙中金点子全案企划）至少在国内顶尖！需要帮我的回答作为最佳答案，也不枉我真诚实意的解说了。

⑦ 老板让我在深圳找一个品牌全案营销推广的公司，有靠谱的公司推荐吗

在深圳的话找几个大的营销推广公司就比较靠谱。

⑧ 全案营销策划公司哪家强

你好，不知道你对全案营销策划是如何理解的，但是目前没有任何一家公司是全案营销策划公司，因为品牌营销策划这个领域所涉及到的工作实在是太多了，没有一家可以做的了全部的，下面就简单说一下。
策划公司分类主要有以下几个方面：
营销类：主要是产品的销售和市场推广方面工作，先定战略，然后出策略等。
品牌类：主要是定调子，然后做产品外观方面的工作，如LOGO设计、产品包装、推广应用设计等。
招商类：比较适合于连锁品牌，定加盟政策，有的还负责招商会的组织和运行。
培训类：目前一些总裁班或者精英班会有高规格的培训，然后授课老师会接一些学员策划类的工作，这个要擦亮眼睛，因为讲课的课件是千篇一律的，讲得好不代表做策划也好，市场才是检验真理的唯一标准。
活动类：主要是做线上的推广活动，用各种活动带动销售，这种比较适合于有了战略方向以后再做。
数字化推广类：号称全网营销，可以做的工作非常多，包括网络的、电视（视频）的、媒体的等等渠道的实际推广。

其实好的策划公司还是比较多的，但是也要根据你自己的需求和能力来决定，而不是一味的随行就市，人云亦云。
还有你的预算；对策划公司的要求，比如是否是当地的。
咨询老师的经验和团队的能力也是考量的标准之一。
综合以上其实可以看出，要想做好一个品牌的推广，每个环节都不能少。所以还是要以需求为准。

⑨ 全案策划公司的核心竞争力都是什么都有什么

您好：
全案策划主要包括以下特征：
1、企业全案的周期长。企业全案策划是企业全局性的策划，不同于一个简单的策划方案，如营销策划，可以作为阶段性工作，企业在发展的过程中可以做出无数个营销策划方案。企业全案策划更多是强调在策划中执行，在执行中策划与调整，周而复始。全案策划是对企业中长期战略与短期战术策划的结合。尤其如企业的管理体系规划与完善，团队建设，资源整合等内容，都是企业在发展过程中不断完善的，无法用一个阶段性的策划方案来实现，因此，一个企业全案策划，至少需要用到三年的时间才能完成。
2、企业全局性策划。企业全案策划，包括了企业的内部管理策划，如企业的战略规划与管理、人力资源管理、资本运营管理、营销管理、生产管理、创新管理、资源优化等。企业的外部市场策划，如企业的市场调研、产品策划、品牌策划、宣传策划、广告策划、公关策划、渠道规划、终端促销等。
3、全案策划投入少、见效快。无论是营销策划、品牌策划或广告策划，都是要求企业在执行策划方案过程投入大量的资金来推动企业业绩的增长。而全案策划在前期策划方案启动时，只需要投入少量资金，就可以使企业快速发展。企业全案策划的其中两个核心内容资本运营与资源整合，讲究的是让企业在发展中融资，通过融资更快的发展。即让企业快速融到资金，又使企业整合到更多资源，使企业业绩在快速增长的同时，通过融资更快发展。
4、全案策划的发展扩张性。在当今激烈的市场竞争中，中小企业由于受到人力、资金、技术、创新、管理等一系列的限制，发展比较缓慢，甚至出现发展倒退现象。有的中小企业企业甚至在发展十多年时间后，仅仅能维持生存甚至破产关闭。通过全案策划，使企业的内部与外部更好的结合的在一起，使策划方案达到一个最佳的效果，同时企业全案策划的资源整合与资本运营则完全打破了企业经营的常规，使中小企业在短短几年内，快速扩张。
5、全案策划更注重执行效果。企业全案策划把企业内外部策划结合在一起，且全案策划方案中60%的策划方案是策划方案执行过程完程的，所以更强调全案策划方案的执行效果，同时只有最佳的执行效果才能使全案策划方案更好的完成。
6、全案策划关注企业发展长期性。企业全案策划不同于营销策划，一个营销策划方案在执行完成后，可以策划另一个营销策划方案。而企业全案策划汲取了企业管理咨询的优势，更注重企业战略的规划与管理和内部管理体系的策划，倾向于企业长期顾问的角色。
全案策划主要包括以下内容：
一、内外部调研：不论做哪类策划，调研都是全案策划的基本和前提，因为全案策划不是凭空想象和创意。
二、战略规划：战略是企业的目标，没有明确的目标企业就没有方向，再多的努力也是徒劳。
三、产品策划：产品是企业的命脉，任何企业都是因为产品而存在于市场。
四、品牌策划：品牌是企业核心竞争力的外在体现，是企业进行市场竞争的重要手段，是企业可持续发展的根本动力。
五、营销策划：营销是企业发展的关键，正确的营销策略可以使企业快速的占领市场。
六、团队建设：团队是企业发展的基础，优秀的全案策划团队是企业获得成功的核心保障。
七、管理体系策划：科学、切实、规范的管理体系是建立优秀团队的基础，是团队高效工作的前提。
八、财务规划：企业的发展不仅仅是需要资金量的多少，也不仅仅是成本最小化、价值最大化，而是资金如何使用的巧妙。
九、资源整合：企业的发展是资源整合的结果，所以如何整合资源是企业发展快慢的关键。
十、企业的社会价值规划：企业的生存价值在于企业的社会价值，而企业的社会价值是企业基业长青之本。