『壹』 赣州地区经济
据市统计局新闻发言人介绍，2009年赣州固定资产投资增速稳步提高，产业建设成效大。全市50万元以上项目完成固定资产投资529.93亿元，比上年增长42.1%。其中，城镇以上固定资产投资502.35亿元，增长45.0%。国有投资是增长的主体，民间投资和外资处于调整增长期。国有投资210.72亿元，增长47.9%。投资占比由上年同期的38.2%提高至39.8%。民间投资主体之一私营企业投资91.92亿元，仅增长8.3%，投资占比为17.3%，同比降低5.4个百分点。外资企业投资48.93亿元，增长23.5%，投资占比由上年同期的10.6%调整为9.2%。“刚刚过去的2009年，是赣州撤地设市10周年，也是新世纪以来赣州发展困难最大、挑战最多的一年。”市委副书记、市长王平在《政府工作报告》中这样描述2009年。6 K- b& d2 ]$ w) A; ^4 v- v
可是这一年，对于赣州而言，也是个不错的年份。年终盘点，各项指标的增长好于预期，完成了年初确定的目标任务。预计全市实现生产总值940亿元，增长12.8%。财政总收入111.29亿元，增长11.1%；加上落实增值税转型政策性减税4.7亿元，完成年初全市财政总收入计划的102.5%。地方一般预算收入68.09亿元，增长22.8%。全市财政支出迈上200亿元新台阶，达到208.24亿元，增长32.5%。章贡区财政总收入率先突破10亿元，于都、兴国、信丰首次超5亿元，财政总收入过5亿元的县（市、区）达到9个，开发区、会昌、瑞金财政总收入增幅分别达到28.1%、26.3%和22.4%。社会消费品零售总额316亿元，增长18.5%。农民人均纯收入3870元，增长8.4%。城镇居民人均可支配收入1.29万元，增长9.0%。
4 [* r/ a/ F! J数字增长的背后是市委、市政府的一大串动作：抓项目、增投入，创新机制体制，加大招商引资力度，出台并落实一系列扶持企业应对危机渡难关的政策措施。+ Q% m8 U% S+ E& T$ R. g
作为城市居民的一员，来自各地的人大代表、政协委员更能真切地感受到经济增长带给整个城市的信心和力量。
. ^4 u6 e' s/ d: w4 h3 h. S抓项目增投入 发展基础更稳固
, x( c% u2 M5 U2 ]数字说话：2009年，109个市属重点工程108个开工建设，完成投资268.19亿元，增长80%，项目之多、投资之大前所未有。预计全社会固定资产投资完成589亿元，增长45%，增速提高9.8个百分点。竣工和开工建设的高速公路达到7条，总里程609公里。瑞赣高速提前半年建成通车，赣州环城高速、石吉高速赣州段、济广高速鹰潭至瑞金段进展顺利，厦蓉高速瑞金至隘岭段、大广高速龙南里仁至杨村段、济广高速瑞金至寻乌段全部开工。赣龙铁路扩能改造和赣韶铁路建设开工；昌吉赣客专、鹰瑞汕铁路和赣州中心城区铁路枢纽项目前期工作全面展开。完成安定线改造、崇丰线建设，建设农村公路2873公里，新增441个行政村通水泥路，91.8%的行政村道路全部硬化，81%的行政村通客车。开工渡改桥90座，完工27座。开工建设电网项目14项，110千伏农网建设数量和投资规模均居全省首位。1 o) M# i2 m: V3 H% X. v7 y
在现实的工作生活当中，市政协委员、赣县团县委书记魏江华似乎对此次金融危机却并没有多少直接的感受，反倒是觉得赣县的经济发展比往年更为火热。
3 W2 S9 r' q; |, N2009年，赣县提出了推进工业化、城镇化、农业产业化的战略，无论是城镇还是农村，处处都变成了“三化”战场。在推进工业化当中，该县一方面精心打造工业发展平台，仅去年赣县经济开发区片区的建设就投入4亿元，新增企业22家；与此同时，招商引资工作也红红火火，全年引进内资项目112个，实际进资7亿多元，新批外资项目6个，实际进资5500万美元。为加速城镇化步伐，城市建设推行“六大片区”，一个片区一个规划，一套人马，一个开发公司，全面铺开，进展神速。光魏江华所挂点的城南片区就开工建设了百亩樱花公园、文化体育中心、污水处理厂、文昌阁、廉租房等项目，高楼耸起来，环境美起来。中心镇建设步伐也大大加快，全年投入圩镇整治资金近6000万元，使得圩镇面貌一新。而在乡村，新农村建设开展得热火朝天，农业产业化工作也得到长足的发展。目前，全县行政村通公路率达100%，通水泥路也达到80%，乡村人居环境大为改善，甜叶菊、光皮树、烟叶、油茶产业逐步壮大起来了，并建设了2个竹木加工园。& X: D7 ]7 u$ {. E5 L1 ^5 K6 O
和魏江华的感受不同，来自瑞金市冈面乡冈面村的人大代表张南京觉得金融危机虽然给自己的生活带来了一定的影响，但有了市、县、乡几级的全力支持，生活还是无忧的。4 F, M2 Y1 B, c B/ x
冈面村是瑞金的一个边远乡村，国际金融危机发生以来，在乡政府和村委班子的带动下，该村以产业发展为目标，抓好以烟叶产业为支柱的农业产业，大力发展油茶种植。他本人就是发展农业产业的受益者，村里人人都有山林，但前些年大部分青壮年都外出务工，山地都成了荒地。前年冬天，政府引导像他一样的返乡农民工种植油茶，同时引进绿野轩公司种植高产油茶5000亩、光皮树2000亩、脐橙220多亩。如今，村里人均年收入增长260元。$ ~+ c; G4 a9 K8 D( S
社迳乡地处全南县最北端，位于黄田江和桃江两大水系交汇处。作为典型的农业乡镇，这里山多田少，基础设施建设相对薄弱。为改变农村脏、乱、差面貌，该乡整乡推进新农村建设，完成新农村建设点72个，使村庄整治覆盖面达到90%以上。在做强做大蚕桑、蜜饯等传统产业的基础上，该乡大力实施农业综合开发建设，仅2009年，该乡便在水东村引进2个农业综合开发项目，累计投资总额870多万元，新建百亩产业基地6个。该乡还以加快基础设施建设为重点，投入80万元完成了塔下村水利工程建设，投入8.6万元新建了老屋村店前等陂坝6座、水渠5000米，完成农村安全饮水建设点21个，新增农村安全饮水人口3400人，通村公路100%实现水泥路面。( P1 n9 C, `. h) b E
市人大代表、全南县社迳乡党委书记、乡长李德来对于社迳的变化历历在目。他说：“发展基础好，才可能一切都好！”: K4 Y0 w3 k: s7 z) Q) ^' s2 q
“过去的一年，尽管受到国际金融危机的影响，不少地方发展速度有所放缓，但在各级政府的关怀下，我们瑶族人民的日子却越过越红火——水泥马路宽敞洁净，房屋院落整齐有序；用上了自来水、看上了有线电视，还装上了互联网……”谈起过去的一年，市政协委员、全南县陂头镇瑶族村村民王才利掩饰不住内心的喜悦。
) }9 ^3 f" j+ ]% `- a瑶山村有510多人，是我省唯一保留自己民族语言、服饰、生活习惯的少数民族行政村，文化旅游资源十分丰富。过去，瑶民居住分散，以狩猎为生，生活条件极其恶劣，被称作“过山瑶”。少数民族的人民生活水平一直是党和政府关注的一个重点。通过实施“移民关爱工程”，规划了瑶族新村，统一接入电视、电话，并投入300多万元，将一条12公里长的水泥路修进了瑶寨，如今瑶民发展产业、搞活经济的积极性空前高涨。目前，瑶族村已经发展柑橘、杨梅等果园4500多亩，户均80多亩。+ P7 z5 K" b R' L3 S: _
十大体系再推进 创新步伐再加快: u' c9 p( j9 w; a( f* F$ k" S
数字说话：去年，赣州全面清理了过去5年来出台的政策文件，新出台政策文件25个。新建成十大体系物质载体项目58个，国家钨与稀土产品质量监督检验中心建成开检，市本级电子政务统一应用平台上网运行，《寻乌蜜桔》国家标准正式实施。瑞金、兴国红色旅游成为全国服务标准化试点。金融服务体系建设成效明显。赣州银行在新余、宜春、南昌设立分行；成功引进招商银行、交通银行、南昌银行。章源钨业上市通过国家证监会审核。组建赣州发展投资集团，在全省率先发行15亿元企业债券。设立赣州高能矿业及能源基金首期募集资金5亿元。建立了全省首个较为完善的中小企业信用担保体系，担保机构总数达41家。政府机构改革、医药卫生体制改革全面启动。46家国企改革工作加快推进，列入省调度的8家工业企业如期完成改革任务。商贸流通、房地产等服务业稳步壮大。非公有制经济加速发展，新增私营企业2425家，增长20.56%，上交税金67.94亿元，增长20.5％，占全市财政总收入的比重达到61％。& z0 i: Q0 a1 S/ R p/ C" u
受国际金融危机影响，去年上半年南康市服装产业面临订单减少，部分接单加工企业出现停产放假的困难状况。为使企业摆脱困境，南康市及时做好了“服装企业联盟”的巩固发展工作：召开了联盟理事会会议，对面临的严峻形势进行分析，研讨应对措施，对生产困难的联盟企业，发挥联盟的组织协调作用，团结协作、共同应对、共谋发展；充分发挥“服装企业联盟”的平台作用，以“企业联盟”为接单窗口，开展对外联系和接单洽谈；以具有自主品牌、自产自销的联盟成员企业今年良好的生产状况所体现的品牌效应，引导企业提高品牌意识，影响带动了一批接单加工的企业转型发展自主品牌，走品牌发展之路。+ V2 R$ s3 q2 K5 D
该市重点选择了具有自主品牌、经营状况较好的江西康意服装有限责任公司、罗兰制衣厂、美佳丽制衣厂等内生型企业重点扶持，帮助企业解决困难，扩大生产。这些企业的产值都取得了较大幅度增长，江西康意服装有限责任公司、罗兰制衣厂2009年总产值均超过1600万元，增长31.6%。美佳丽制衣厂2009年扩大生产规模，扩建了3个分厂，实现总产值1330万元。这些企业良好的发展势头，带动了一批接单加工企业转型发展自主品牌，培训了一批设计人员，走品牌发展之路，推动了企业品牌建设的步伐。
8 I9 c8 H( F1 g! Q2 R4 E市人大代表、南康市商业局局长龙伟说起南康市服装产业培育工作，他感慨地说：“多亏了市里创新机制体制，南康的服装产业才能呈现融融的暖意。”
* B% o9 j- \4 N j6 U1 b2009年，该市全年服装产业实现工业总产值7.3亿元，同比增长43%；工业增加值2.12亿元，增长43%，销售收入17.5亿元，增长17%；实现税收510万元，增长17%；全市服装生产企业512户，新增29户。新增“绫罗·诗格”“风知雨”2个注册商标，使南康市服装类自主品牌增至26个。
/ n/ K/ N$ o* Q# t! Y% }国际金融危机发生后，不少人一度对以出口为主的会昌米粉的前景担忧。然而出人意料的是，在会昌县委、县政府的科学统调下，江西五丰食品有限公司和江西华达昌食品有限公司这两家原本不是“冤家”胜似“冤家”的米粉公司，竟然在危机到来之际，结成了互利互惠合作共赢的“哥俩好”。两家企业不仅共同出资协办中国会昌·首届江西米粉节，还在米粉论坛上相互切磋“过招”。米粉节的开幕式经由中央电视台直播后，有效提升了“会昌米粉”的知名度，两家企业的内销量明显增长，抱团取暖的效益初步显现。
, P9 [+ T8 M: r( D8 n8 E$ i0 d聊起这一次成功的“抱团”，市人大代表、江西五丰食品有限公司董事长郭永红有说不完的话题：“合作更能降低风险。虽然不能完全渡过危机，但现在我深深地体会到合作的好处。”
3 A8 P! {! y& C7 N6 M8 _为深化合作，两家企业还在产品价格、原材料采购、用工管理等方面相互沟通，共同应对市场变化，达到了降低成本和提高效益的目标。协同合作让会昌米粉牢牢占据了欧美及东南亚30多个国家和地区的出口市场，并成功获得了国际市场上的米粉定价权，很多东南亚国家在销售同类产品之前，都要通过各种途径打听会昌米粉的价位。为了避免市场重复，他们还尽可能地开发自己独具特色的产品，拓展各自的市场。五丰公司为了拓展俄罗斯市场，专门开发了“俄罗斯版”米粉，华达昌公司为了开拓武汉、长沙市场，有针对性地开展市场调研，成功开发出了适合当地消费者的米粉产品。市场上分头突击，管理上各自创新，两家米粉企业在错位竞争中，不知不觉将会昌米粉市场拓展到全国60多个城市。由此，会昌的“中国米粉之乡”美誉越飘越远。
, R; o: a* e/ ?; U! K7 n7 j0 ~来自安远县的市人大代表孙小明的语言很形象，他用钟声喻意过去的2009年和已经开始的2010年。; K9 o% m( D$ @2 V* K0 k$ o
他说，2009年的钟声透着激情、透着喜悦，犹如祝捷的欢歌，宣示我们实现科学发展的新成就。这一年，是安远县发展过程中极不寻常的一年，面对国际金融危机带来的严峻挑战，全县上下在县委、县政府的正确领导下，圆满地完成了“保增长、保民生、保稳定”的各项工作任务。在“百个重点项目”建设中，全年开工建设的重点项目99个，其中如期竣工项目63个；预计全年生产总值将达到26.5亿元，财政总收入2.06亿元，实现了危机形势下的正增长。
7 M/ y& }' ?, Z同时，新年的钟声透着信心、透着希望，犹如出征的号角，激励我们谱写科学发展的新篇章。2010年是实施“十一五”规划的最后一年，安远县要克服坐井观天的思想，树立大开放的理念；克服等靠要的思想，树立不用扬鞭自奋蹄的理念；克服小富即安的思想，树立全民创业的理念，以“策应大对接，推进大融入，建设新安远，实现新跨越”为发展战略，实施“产业富民、工业兴县、生态立县、旅游活县”的发展思路，努力把安远打造成为赣南脐橙集散及加工中心、东江源生态休闲旅游中心、战略生猪加工储备中心，着力把安远建设成为返乡农民工创业基地、矿产资源深加工基地和特色文化传承基地。$ B7 U7 O2 P' W* \. Q. x
保企业保增长 工业经济回升又向好' g3 ?% R$ x8 r! M
数字说话：2009年，赣州工业经济逐步回升，企业效益逐步好转。预计规模以上工业增加值260亿元，增长20%。100个投资亿元以上工业项目开工建设85个，竣工投产或部分投产35个。金力永磁年产2000吨高性能磁钢、江钨新材年产12万吨铜材加工、谱赛科公司年产3000吨甜菊糖甙、赣州中瑞年产700吨硬质合金、悦安超细金属年产2500吨羰基铁粉等项目先后投产。电子电器、机械制造业增加值以30%以上的速度加速增长，钨、稀土、氟盐化工三大产业集群竞争力进一步增强。实施中小企业成长工程，新增规模以上工业企业137家。江西高飞数码、格特拉克公司、江西青峰药业等重点企业主营业务收入增长50%以上。预计全市工业园区主营业务收入突破800亿元，其中赣州开发区过140亿元，赣县经济技术开发区过100亿元。: G6 \ L7 [- u1 F% P
市政协委员、金峰矿业董事长黄石峰说，在“两会”上，重视和扶持矿业经济发展的好消息不断传出，这让我这个“矿产业人”兴奋不已，我对新一年的经济发展充满了信心，我相信赣州矿产业发展的“春天”已经来到。" q" | \; I( [0 G# P
国际金融危机发生后，对赣州的钨、稀土产业发展造成非常大的影响，一些钨、稀土企业订单大幅度减少，原料和产品价格剧烈波动，不少开采及深加工企业资金紧缺，发展受限。在这危急关头，市委、市政府及时果敢应对，开历史之先河，积极推进钨、稀土等优势矿产资源战略储备体系建设，下发《关于钨、稀土产品储备工作的实施意见》，并在全市推行钨、稀土产品收储计划，提高资源利用率，对国家战略性矿产资源实施收储，通过“政府调控、协会组织、企业收储、银行贷款、财政扶持、市场运作”的原则，助力全市矿业过“寒冬”。正是“先走一步”的魄力和勇气，积蓄了发展的动力，增强了企业抵御危机的能力，让我们的企业走出了低迷的困局。0 }& K/ I; V6 e3 F) F( s
2009年12月，省政府又成立了全省有色金属收储工作领导小组，制定了《江西省有色金属收储试行办法》，全面启动全省有色金属产品收储工作，与此同时，国家工信部已研究编制了《2009年—2015年稀土工业发展的专项规划》，起草了《稀有金属勘察和生产经营管理办法》，建立了包括稀土在内的“稀有金属部级协调机制”，这些举措不但有效保障赣州矿业产业的“话语权”，而且给企业发展壮大提振了信心，新的一年赣州的经济发展一定能虎虎生威。: K% `. p' P2 r$ Y$ D
对于市人大代表、赣县国税局长郭章尖所在的赣县国税系统而言，去年是不平凡的一年，受国际金融危机和结构性减税的双重影响，赣县国税收入形势是极其严峻的。占据赣县财政半壁江山、依靠出口的钨与稀土产业冲击最大，没有一家能开足生产线生产，大部分停产，仅此一项，赣县国税就减少税收数千万元。加上结构性减税改革、增值税转型改革，小规模纳税人税收下调，尤其是企业效益普遍下滑，仅企业所得税就比2008年降低1500万元。但随着宏观经济趋稳转好，以及中央拉动内需、刺激消费等政策效应显现，后半年该县国税收入呈现逐月增长态势。车辆购置税全年入库520万元，商业税收也增加了2000万元，分别同比增长110%和119%。赣县国税共组织入库国税收入2.2亿元。3 D6 B& ^7 I: M! x' A3 ?
他补充说，虽然国税收入并不可观，但地方财政的收入还是保持了良性的增长势头。2009年，赣县把握中央扩大内需的契机，积极向上争资争项，通过加大投资，实施项目推动，全县经济还是取得了良好的成效，全年实现生产总值62.46亿元，同比增长15%,财政总收入达到6.63亿元，同比增长10%，特别是地方财政收入达4.47亿元,同比增长29.4%。
4 m; P; E# L* i* F4 j7 I' N. Z" N“2009年过去了，随着经济的进一步转暖回升，县内原有各产业也会随之复苏，加上赣县引进了系列的大项目、大企业，随着他们的达产达标，赣县2010年的国税肯定会再攀高峰！”
1 f. m. B* O/ s“明年一定会更好！”会昌代表团的人大代表蓝少璋很有信心。
1 p/ X' |, b* f6 y随着国际金融危机的逐渐蔓延，会昌并没有放缓发展的脚步，而是进一步加大了优势产业特别是脐橙产业的发展调度。为抓好脐橙销售工作，县政府在年初就启动了脐橙市场营销工作，制定了《2009年赣南脐橙市场营销工作方案》、《2009年脐橙市场开拓主攻城市工作方案》及《会昌县脐橙销售应急预案》等文件，并结合市场回访，分别就主攻城市的总人口、人均GDP、消费水平、批发市场、大型超市、水果销售企业等进行详细调查。为有序开拓市场，政府把脐橙生产者和经营者分别组织起来，成立了脐橙生产合作社和脐橙营销联合会，采取“定向、定人、定策、定企、定区、定量、定价、定牌”的办法，推行一个加工企业对接一个中心城市，一个脐橙销售联合体对接一个地级城市的开拓机制，形成了一个产销对接有序、销售渠道畅通的营销网络。为抓好脐橙采后商品化处理能力建设，县里还以实施现代柑橘项目为契机，积极动员县内果品营销企业以及合作社充分利用此项优惠政策，扩建厂房，新建贮藏库室，新上分级、打蜡、包装生产线，安装动力及衡温设施，提升加工销售产能。为解决果品集中上市带来的矛盾，会昌按照脐橙销售三个“三分之一”（即脐橙鲜果销售三分之一、春节前销售三分之一、春节后销售三分之一）的要求，对果品实施均衡上市策略，延长脐橙销售周期。目前，该县下树脐橙6万多吨，已销售3.835万吨、贮藏2.01万吨，超过总产量的9成，并且每公斤卖到了2.2元的理想价格。
『贰』 之前在郑州做企业管理咨询顾问；今年想回南昌发展，培训机构面试通知有两个是博格，希望知道的人给哥建议
之前我在厦门的博格江西公司上过班，很巧的也遇到过你遇到的这种问题，希望我的回答能帮助到正在找工作的可能遇到我这种问题的兄弟姐妹；我简历之前是花钱让猎头公司在南昌的培训机构和企业管理咨询公司挂过，所以这两家公司都在第一时间找到过我，在博格企业管理咨询南昌公司上班有将近一年的时间，就先让我介绍下那边的一个运营模式及工作环境；
博格（南昌）管理咨询有限公司隶属于厦门博格管理咨询有限公司，从2003年开始就已在江西开展业务，2005年正式进驻南昌，设立厦门博格管理咨询公司南昌分公司。因其专业的训练模式、深刻的课程内涵、卓越的跟踪服务及独特的团队魅力，深受企业客户赞赏，成为客户忠实的朋友，得到了江西企业的高度认可。
所属的厦门博格管理咨询公司是国内最早从事企业经营管理咨询与培训服务的专业机构之一，由资深团队管理专家、知名培训师与咨询师郑甫弘博士于1997年创立。公司立足本土，深谙东南市场发展之道，以专业加本土的创新服务模式，创造性提出全实践咨询式培训模式，由专业顾问师深入企业内部，为国内外数百家知名品牌量身打造最贴切的管理咨询与培训服务。公司拥有稳定的高端专业培训师队伍，这些老师来自国内外知名企业，大都有10多年的行业从业经历，实战经验丰富，同时兼备深厚的理论基础，培训效果深受好评。
南昌分公司秉持厦门总公司“用务实的心做专业的事”的服务理念，几年来致力于服务江西的企业，主要为企业提供的培训有：高效团队建设与管理、企业经营与管理、人力资源管理、营销管理、第五种能力等；提供的咨询有：战略与组织设计、企业团队管理、人力资源咨询、企业教练辅导；同时还有众多的博格传媒产品，如管理书籍、企业电子化学习、《经理天下》杂志、《团队》杂志、《人力资本文摘》等。从2003-2009年,博格南昌公司已成功服务过众多企业，其中内训100多家，咨询4家，公开班200多家，培训300多期，培训人员达10000多人次。
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至于另外一个合肥博格呢是主做大学生职前培训和考证之类的公司，在南昌主推的市场是大学生，没有什么想对影响力，因为合肥的博格在学生市场做得想对来说是较好的，但南昌因为管理上的失误和市场的导向让其真正意义上的没有太多名气，而且负面消息太多，所以薪资待遇开得也不太令人理想
公司地址：老福山八一大道96号华龙国际大厦7楼
希望我的回答能够给遇到这个问题或之后找工作可能遇到此类问题的