gap品牌的KOL营销

❶ “美式穿搭”GAP正在骨折甩卖，为何GAP在中国市场的位置一直很尴尬

“美式穿搭”GAP正在骨折甩卖，GAP在中国市场的位置之所以一直很尴尬，是因为GAP的服装并不完全符合中国人的审美，而且GAP在国内并不接地气，始终以洋品牌自居，在国货崛起的今天，被国人所抛弃也是必然的。

进入2022年后，GAP在中国很多个城市正在大规模的关店，很多GAP店用极低的价格进行清仓，很多网友调侃称可以用一杯奶茶的价格来换一件GAP的服装，尽管如此，但是GAP店内的人气依然不佳，GAP离开中国市场似乎已经成为了定局，这个被称为“美式穿搭”鼻祖的美国品牌，在中国遭遇了水土不服，颤羡不过GAP在中国不是没有辉煌过，在20世纪初也曾经此芦风靡全国，但是最终由于GAP单一的样式，以及是不是爆出来的质量问题茄扒拍，使得GAP逐渐在中国消费者心中失去了一席之地，下面就来说一说GAP在中国市场的位置为什么一直很尴尬：

“美式穿搭”GAP正在骨折甩卖，你知道为何GAP在中国市场的位置一直很尴尬吗？欢迎留言讨论。

❷ 美国服饰巨头GAP败走中国，连灭火器和模特都卖，GAP的衣服怎么样

美国服饰巨头GAP败走中国，所有的服装都处于清仓甩卖的状态，甚至连灭火器和模特都打出了售卖的标签。很多平台都出现了薅羊毛的帖子，让网友们赶紧去捡一些漏。这个品牌的服饰其实是比较好的，不仅款式多样，材质也是很不错的，但并没有太多的新款服饰，所以年轻人是不大喜欢的。

服装是比较好的，但是与消费者的审美不一样，再加上受到了客流量的影响，所以关店可能就是必然的结果。

❸ 金合奖入围案例正式公布

本次入围案例名单：

1、《绿色先行者》

2、《你好！守艺人》

3、《所有女生的OFFER》双11综艺营销

4、《一起慢慢变好》

5、《执迷》微电影

6、123无障爱

7、2021年毛铺酒品牌运营项目

8、2022海尔冰箱冷柜 社会 热点出圈营销专项

9、AEG小红书全链路KOL营销案例

10、COACH 东华大学“国潮创承”青年设计人才培养项目

11、GAP：深挖社交营销潜能，实现ROI提升超250%

12、KEF新年云演唱会

13、LemonBox：GMV增长500%+，掀起定制化营养发展新浪潮

14、奥乐齐全链数智化运营：用户价值管理

15、贝玲妃x迪士尼用音乐实力跨界，2022CNY玩转你的公主力

16、春暖花开公益项目

17、戴森冬季南北室内空气教育分享会

18、迪士尼双十一新品上市推广计划

19、迪士尼小红书seeding项目

20、电影《悬崖之上》短视频营销

21、电影《悬崖之上》全案营销

22、敦煌网JoinChat项目

23、二周年品牌片：人生来就需要一个战场

24、饭小唬

25、飞利浦x蔚迈中国 | FRONT模型助力整合数字生态全链路，推动百年品牌年轻化

26、富士instax mini Evo新品发布会

27、高端美妆娇韵诗：DTC私域运营破局

28、瓜子二手车抖音推广项目

29、汉堡王张艺兴代言的媒体和网络传播

30、汉高乐泰x蔚迈中国 | 无界粘接，瞬间有效

31、华帝潮厨季#厨房创想家

32、华为《鸿运连连，年年有为》

33、今知香“碗碗相扣”超级创意

34、科勒 颠覆卫浴想象

35、劳斯莱斯 天魄·驭鉴时空之旅

36、劳斯莱斯Black Badge古思特 暗夜逐行·宰驭时空之旅

37、李佳琦小课堂

38、林清轩：精准营销撬动增长，长效ROI提升2倍

39、林清轩视频号直播常态化运营，打开长效经营新入口

40、全球大放水，普通人如何抓住新机遇？

41、荣耀 Magic 3 眼神杀

42、思摩尔FEELM Air新技术发布会

43、湾仔码头小笼包包：重塑年轻新食尚

44、玩出内力 全速出击 —— 惠普2022年 游戏 家族新品发布

45、万物皆可音乐，Converse抖音挑战赛邀请用户用生活的声音造响未来

46、小红马安全教育公益行动

47、瑶珍大米

48、云南白药口腔 健康 公私域联动，全方位占据用户心智

49、珍客SCRM，创新的“数字化客户资产运营”平台

50、中国李宁21秋冬潮流发布

关于金合奖：

上海报业集团 | 界面新闻发起首届整合营销传播评选——【金合奖】，共涉及营销案例、营销机构、营销人3大类奖项，囊括整合营销传播、公关整合传播、直播营销、出海营销、国潮营销等10余项类别，希望通过界面新闻在主流媒体中的领先影响力，一起评选出优质营销案例、优秀的营销机构及营销人物，助推中国广告营销行业不断向前发展。

评选参与垂询，欢迎联系【金合奖】评选组委会：

会务组：

顾女士 18601704491 [email protected]

穆女士 13701987428 [email protected]

媒体组：

程女士 13636511963 [email protected]

❹ gap是什么牌子 gap品牌介绍

1、GAP中文音译为“盖璞”，在1968年成立于美国，是全球较大的服装公司，同时也是美国最大的服装零售商。

2、GAP可以说是休闲时装行业的老大，一直专注于服装的设计、生产以及尘慧含销售，它的产品在全球知名度很派笑高，在零售业中处于领先的地位。Gap至今在世界碧衫的30多个国家中有4200多家连锁店，年营业收入超过了130亿美元，全球员工数量达到了16.5万，名副其实的超级跨国公司。在2010年GAP进驻了中国，为中国大众提供的产品种类齐全，包括男装、女装、婴童装、孕妇装、休闲装、运动装等。

❺ 有没有人知道美国盖普公司（gap）的品牌战略

Gap Inc. broke the mold earlier this year, offering a universal shopping experience between its legacy brands Gap, Old Navy and Banana Republic and its newest venture, Piperlime, a pureplay shoe shop selling many famous and popular brands. Customers can now shop all 4 properties in one session, with one navigation and one checkout. And with the exception of Piperlime items, using a universal warehouse it all arrives in one box which benefits customers, business and the environment. (Plans are to integrate Piperlime with the universal warehouse).

The goal is to make the whole of what Gap does greater than the sum of its parts.

Some may ask, with such differentiation between the four brands, how in the world did this idea get past the “brand police?”

1. The decision to universalize the shopping experience was customer driven. Focus group customers were asking them to do this. And Gap understands the best brand strategy is to do things that customers love, not what the brand marketers think customers want.

2. Gap knew it could preserve each indivial brand identity, while offering the single brand customer to become a multi-brand customer effortlessly online.

3. Offering Piperlime as the fourth tab can further accelerate the growth of its pureplay Piperlime brand alongside its legacy brands. For now, the legacy brands will help sell Piperlime shoes, but over time they believe Piperlime will also help sell legacy brands.

By challenging its traditional strategic thinking and adopting a customer-centric approach, Gap is rapidly increasing its online market share and delighting customers. But as President Toby Lenk stated in his keynote Enhancing the Customers’ Shopping Experience Through Innovation, they are just scratching the surface for what’s possible in online retail.

❻ “清仓甩卖”的GAP，它曾经的优势是如何消失的

GAP的优势之所以会消失，主要是因为以下三方面原因：1、衣服不好看；2、质量不算好；3、性价比不高；4、宣传不到位。

1、衣服不好看

首先，在这个“颜值即正义”的年代，如果东西做出来不好看的话，那么品牌也会郑或蔽慢慢失去消费者的支持，别说是设计不好看的GAP了，这些年的Adidas也是被Nike按在地上疯狂摩擦，这就是因为Nike的设计好看而Adidas不好看，所以说作为服装类的品牌，懂得设计出好看的东西，真的是至关重要的。

4、宣传不到位

最后，如今已经不是一个适合“低调”的时代了，各大品牌在宣传上都花费了很多钱，但是GAP这些年的宣传做得实在是拉垮，营销是几乎看不到效果的，所以才会逐渐被消费者们遗忘，现在的GAP要想起死回生，几乎是不可能的事情。

❼ 收集300万份数据，把18个品牌带入亚洲，他是如何打造网红营销的

近日， Viral Access的CEO Folke Engholm先生 受邀出席 国际时尚杂志《Marie Claire》（美丽佳人） 台版创立26周年的庆祝活动，并接受了《Marie Claire》的采访。

《Marie Claire》1954年创刊于法国巴黎，是世界著名高档女性期刊之一，以连接女性议题与人文品味的流行时尚刊物闻名全球。与Vogue、Elle、时尚芭莎、时尚cosmo并称为五大时尚杂志。国内外各领域的一线明星、模特、时尚达人都曾登上《Marie Claire》接受采访，分享他们时尚观点、生活故事以及专业见解。

采访中，Folke和大家分享了他是如何找到 网红经济 的关键，并带领一群年轻人创造未来的故事。

创立过时尚品牌、类网红经济，Folke Engholm可以算的上是最早开始规模化网红经济的人。在创立D.Brand之后，他曾经和一些朋友、以及瑞典最红的歌手一起成立了一家与网红、名人有关的公司。这家并不算特别成功的创业经历让Folke意识到，仅靠一名网红，来建立品牌与概念是一件很难得事。

这也是为什么后来他创立了Viral Access，跟成千上万个KOL进行合作。

为不同的KOL匹配适合的品牌并不是一件容易的事情，为此Viral Access建立了一套自己的 大数据银行 和拥有 300万笔网红资料的配对系统 ，通过智慧AI来进行分配和匹配。

这套模式很好的为Viral Access手中的18个品牌，以品牌下的100多个项目进行精准的资源对接。帮助品牌缩短和消费者的距离，减少品牌发声的噪音，精准找到会对产品有兴趣的人群。

很多国际品牌对亚洲市场不了解，他们不清楚应该把产品需求投射到哪里。

Viral Access通过收集尽可能多的数据，来帮助品牌确定目标群体的画像，制定创意策划，用不一样的方式来跟目标人群进行沟通。

在观察KOL跟Viral Access的合作之后，Folke发现一个黄金法则—— 真实 。这是适用于任何网红的真理，无关领域。

Folke认为，品牌和粉丝总是来来去去的，只有能说出真实故事和感受的KOL才能一直吸引粉丝。Viral Access的角色则是为KOL们搭建桥梁，把最真实的网红带到粉丝面前。

Filip Tysander是Daniel Wellington的创始人，多年前在深圳和Folke相识，当时Filip希望可以有一个合适的人协助他在中国进行品管操作，正是这次相遇，让他们互相认识到对方都是同样有潜力的人，一拍即合，促成了后来的合作。

接下DW的项目后，Folke决定放手一搏，赌一把大的。那段时间，他操作了 一万四千名网红做社交媒体营销 ，帮助DW在亚洲市场取得了巨大的成功。在2014年到2015年仅仅1年的时间内，DW就火遍亚洲，成为了人手一支的时尚腕表。无论是在微博，还是Facebook、Twitter，全球各大网站处处都可见它的踪影。

当你问每个佩戴DW手表的人为什么会选择DW时，答案通常是：那是一支很棒的手表，很多KOL都带过。

DW的成功来自于创新的想法。Folke表示，只要你相信自己和产品，那就不要害怕新的尝试，要赌就赌大的。

你不能比你投入的还要退缩得多，这就是Folke的宇宙法则。

目前，Viral Access的员工数日益增长。2017年时，公司只有50人，到现在已经超过了150人。但是Folke并没有将自己视为领导或者老板，他更愿意把自己看做Viral Access的教练。

为了保证更有效的沟通，公司一直保持着扁平的组织架构。他认为，保持快速有效又开放的沟通，就是瑞典人的天性。

他鼓励员工提出不同的建议和想法，试着聆听他们，为他们找到灵感，鼓励他们更完整地参加案子。看着员工和家人一样一起成长，对他来说是一件骄傲幸福的事情。

正如Viral Access的理念“ 快速、无惧、新鲜、弹性 ”一样。Folke喜欢尝试创新，也鼓励员工创新，作为行业内的先驱，勇敢创新、不怕犯错是很重要的精神。

在深圳的办公室内，Folke架设了一张乒乓球台。瑞典和中国都有一个相似之处，就是喜欢打乒乓球，他希望这样乒乓球台能很好联结公司内不同风格的文化，并给员工带来快乐。

在Viral Access，有一个叫做“ 快乐衡量 ”的标准，用来衡量员工每天是否过得开心。为此，Folke把Fika（在瑞典语中是“咖啡小休”的意思）的传统带进了Viral Access，规定公司每天下午有30分钟休息时间，让大家可以喝喝下午茶，吃些点心，放松一下。他认为创造一个空间开放的办公室，可以让员工自由地、跳跃地思考，让团队合作更加紧密，也可以让每个个体用自己的方式闪耀。他总是和员工说，要诚实以对Viral Access的座右铭： 与时俱进 。

虽然担任CEO一职，但是脱去这个title。Folke Engholm本质是一个爱家的男人，是一个美丽妻子的丈夫和孩子们的爸爸。只要他有自由时间，他总会优先把家人放在第一位。无论是一起打网球、壁球，或者是高尔夫，陪伴家人才是最重要的。

除了家庭生活之外，他还把自己看做一个喜欢尝试新鲜事物的冒险家，喜欢接收有挑战性的项目，接触新的事物，认识新的人。正是这份和网红合作的工作，激发了他在工作上的创意，也给他的生活带来珍贵的回忆。

创业之路永远是一条难走的路，但是Folke一直相信，专注影响者营销的Viral Access能够带来成功。

如今，Viral Access赢得了包括Marshall——来自瑞典的Zound Instries、Spotify、6ixty8ight、Ice-Watch、APM Monaco以及像Gap和Microsoft等这类大型国际公司的信赖。但是Folke绝不满足于此，他将带领Viral Access在观察和实践中不断创新，迎接更多挑战！

2013年由Folke Engholm成立，专注于亚太区社群与微型影响者营销，结合创意策略及多年实务经验，成为亚太区微型影响者营销公司的领导品牌。

因应数位化及媒体转型趋势，Viral Access开发其独特的微型影响者运营模式与策略，为客户的品牌创造突破性的成长与价值。提供一站式服务，配合营销目标为每个客户长期规划社群策略，打造独一无二的创意内容及微型影响者组合，客制化品牌信息精准传递，协助品牌达成各种阶段的营销目标。

Viral Access拥有亚太区最大量的合作影响者资料库、超过五年的微型影响者营销专业经验、以及超过150人的专业团队，从内容创意、社群策略规划、超微型影响者的筛选与沟通、内容营销的完整度与品质检核机制、数据收集与分析与优化等全方位服务。

本文素材来源于《Marie Claire》的采访报导

《找对的人，创造对的沟通Right Communication》

❽ 美服饰巨头GAP败走中国，“穷”得连灭火器都卖，为什么它混得这么惨

我个人认为它只是混的这么惨，主要是因为其产品没有专门针对中国市场本土化，并且在这情况下，价格还居高不下。

总的来说，GAP混的这么惨，就是因卖李乎为没有特别看重中国市场，产品不进行本土化，定价也过高，最重要的是也没有投入资金打造自己的品牌。

❾ GAP,GLP,GCP是什么缩写分别是什么意思呢

GLP的缩写是Goodlaboratorypracticeofdrug，GCP是GoodChoicepower的缩写，GAP不是缩写得到的。GCP是一种营销概念，GAP（盖璞）是美国最大的服装公司之一，GLP是意大利知识产巧孙权公司。

GAP（盖璞）1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有五个品牌（GAP、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athleta)、3200多家连锁店、年营业额超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。

GCP营销的核心思想是企业要时刻进行准确选择，即企业要时刻站在效率的角度，选择开展最直接有效的营销活动，使得运作效率最大化。其核心步骤就是打造企业的好产品、好终端、好顾客和好宣传这四个基础，从而逐步使企业的运转形成一套良性的机制并提高竞争力。

(9)gap品牌的KOL营销扩展阅读：

Gap产品系列则从最初的牛仔扩展到男装(GAPMen)、女装(GAPWomen)、各种配饰、童装(GapKids)、孕妇装(GapMaternity)、宝宝装(babyGap)，并在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场，腊消并得到了美国及海外的认可。

Gap在美国、英国、日本等国家拥有超过3100间品牌直营专卖店，同时Gap公司还在亚洲、澳大利亚、欧洲、拉丁美洲和中东通过特许加盟方式扩张国际业务布局。2009财年的销售额达142亿美元。

2019年2月28日GAP将分拆为两家独立的公开上市公司，旗下品牌老海军（英语：OldNavy）品牌将会独立分拆上市，余下的品牌Gap、香蕉共和国(服饰)、Intermix、Athleta和HillCity将纳入未命名公司之内，该交易预计2020年完成，需经Gap董事会批准。

❿ 服装品牌GAP的大起大落

你有没有想过曾经很厉害的服装零售商没能赶上互联网浪潮是什么样子？他们能生存下来么？幸运空埋的是我们不需要假设。在美国的服装品牌GAP经历了30年的大起大落，我们来看看GAP的 历史 。

GAP在1969年成立，一开始的目的就是为了打造简单的 时尚 品牌，一开始他们只卖一些李维斯的牛仔裤和一些唱片，非常朋克。GAP越来越受欢迎，前四年在全美创立了25家分店。那时他们的营业额是1千5百万一年（相当于现在的8千5百万）

在整个70和80年代GAP都是很酷的品牌，生意也非常火爆。在1976年，GAP成功的上市，发行了1千2百万的股票，每股18美元。

然而在70末期，牛仔布价格大涨。于是GAP创建了自己的牛仔布的生产线名叫“Gap 时尚 先锋”， 同时也不再销售李维斯的牛仔裤了。

在80年代，GAP成长的非常迅速，收购了好几个公司，其中一个是“Banana Republic”。GAP的顶峰可斗亩蚂能是他们旗下的品牌“GapKids”，这是他们第一个在国外的分支商店。

然而当21世纪来临时GAP开始大幅度的衰退，主要原因是扩展的速度太快了，而且不知道怎么去迎合互联网，在2015年，GAP线上营收才只增加了1%，同时线下营收降低了4%，这肯定不是一个好兆头。

为了能够继续生存下去，GAP还在收购，最有名的是收购“Athleta” 和 “Intermix” 两个品牌，其中Intermix是一个高端的设计师等级的品牌，这给GAP带了一些奢华的改变。

但是，GAP线下的客流量还是逐渐在下降，在2001年时GAP曾宣布会关掉在美国大概20%的线下门店。

于是GAP这个老品牌还是选择使用自己的老办法，找一堆明星来给自己的品牌代言。

有一次GAP举行了一次回到90年代的营销活动，他们聘请了很多90年代很火的模特来做代言。希望把人们带回GAP辉煌的90年代。但这次活动却没有能够吸引年轻人，很多年轻人甚至都不认识广告里的模特是谁。

在2019年，GAP线上的销售还是不能抵消越来越空的线耐迹下门店。股价大跌，一年蒸发10个亿美元。

如今2020，GAP绝对是背水一战，不是生就是死。在两天前，他们宣布了签下著名说唱歌手和设计师Kanye West在未来10年给他们设计他们的新品。Kanye West最著名的产品就是Yeezy，当下每一个年轻人都希望拥有一双自己的Yeezy。

Kanye West已经表示希望扩展自己的品牌的意向，甚至说服阿迪达斯让他来设计30美金的鞋。所以这次和GAP合作算是一个双赢，Kanye West可以扩展到更广阔的市场，GAP可以重回巅峰。

考虑到未来GAP能不能茁壮成长，主要还得看Kanye West能不能把奄奄一息的GAP救活。回看将近半个世纪，GAP是一个 时尚 界的传奇，只有时间能证明GAP是只能成为 历史 的一页，还是能够继续成长10年，20年，50年或者更久。