建筑公司市场营销

① 建筑企业如何做好大客户营销

要做好大客户营销，可以从以下几个方锋灶面入手，以做建筑资质业务的企业为例：

1.明确目标客户群体：做建筑资质业务的客户群体主要是建筑企业、工程咨询行基前公司等，可以通过市场调研和客户画像等手段，明确自己的目标客户群体。

2.了解客户需求：目标大客户通常具有较高的专业素养，需要企业在市场调研和客户沟通中了解客户的需求和问题，为客户提供解决方案。

3.建立品牌形象：通过多种渠道，如展会、会议、媒体宣传等方式，提高企业的知名度和形象，增强客户对企业的信任档清感。

4.提供优质服务：企业需要提供高效、优质的服务，让客户感受到企业的专业能力和服务水平，从而提高客户满意度和忠诚度。

5.建立长期合作关系：企业需要通过长期合作，不断提升服务质量，深化客户关系，建立长期稳定的合作关系，从而获得更多的业务机会和口碑传播。

希望我的回答受到您的采纳。了解更多，可以关注。

② 中建四局市场营销做什么

营销部主要是负责如下工作： 1、负责市场调查工作。 2、负责市场企划工作。 3、负责编制和组织实施年度营销计划。 4、负责具体销售合同的评审与组织实施。 5、负责客户管理和信用风险管理。 6、 负责售后服务管理。 7、负责营销收入和销售费用的管理。 8、负责品牌建设。 9、负责营销人员队伍建设。 10、负责向财务部提供相应资料。

③ 建筑行业市场营销产品有哪些

由于建筑行业涉及到皮李很多建筑工地上的物资采购，建筑行业市场营销的产品一般有水泥，钢筋，棉地板，窗户纸，轿扒防盗闭握昌门等。

④ 中建西部建设市场营销岗位怎么样

岗位很好。
根据查询相关公开资料可知:中建西部建设广州有键芦限公司稿散带公司市场营销岗位非常好，工资高，在10K-15K/月，有五险一金，员工节假日福利，发展前景好，晋升空间大。中建西部建设近年来的发展获得社掘敬会各界广泛好评，先后荣获全国五一劳动奖状、全国工人先锋号等荣誉，以及文明单位、职工之家、优秀企业、先进企业等数十项省部级。
中建西部建设市场营销岗位职责：
1、负责市场调研。包括新市场调研、现有市场调研与竞争对手的调研，并形成调研报告。
2、负责销售过程管理。包括项目投标、应收账款、商务策划、营销授权等。
3、负责销售合同管理。包括项目编码、销售合同的谈判、合同拟定、合同评审、合同调价、合同交底等。
根据查询相关公开资料可知:中建西部建设广州有限公司公司市场营销岗位非常好，工资高，在10K-15K/月，有五险一金，员工节假日福利，发展前景好，晋升空间大。中建西部建设近年来的发展获得社会各界广泛好评，先后荣获全国五一劳动奖状、全国工人先锋号等荣誉，以及文明单位、职工之家、优秀企业、先进企业等数十项省部级。

⑤ 建筑市场营销资源有哪些

您好，建筑市场营销资源包括：

1. 人力资源：建筑行业的人力资源是最重要的营销资源，它包括建筑行业的专业人员，如工程师、技术人员、经理人等，他们可以为建筑企业提供技术支持和管理支持。

2. 市场营销活动：建筑行业的市场营销活动包括宣传活动、推广活动、促销活动等，这些活动可以帮助企业提高品牌知名度，拓展市场，提高销售量。

3. 网络营销：网络营销是建筑行业的一种重要营销方式，它可以帮助企业拓展市场，提高品牌知名度，提高销售量。

4. 广告宣传：广告宣传是建筑行业的一种重要营销方式，它可以帮助企业拓展市场，提高品牌知名度，提高销售量。

5. 公共关系：公共关系是建筑行业的一种重要营销方式，它可以帮助企业拓展市场，提高品牌知名度，提高销售量。

6. 技术支持：技术支持是建筑行业的一种重要营销方式，它可以帮助企业拓展市场，提高品牌知名度，提高销售量。

7. 合作伙伴：合作伙伴是建筑行业的一种重要营销方式，它可以帮助企业拓展市场，提高品牌知名度，提高销售量。

⑥ 中建市场营销做什么的

市场营销主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程，它是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。市场营销具体是做什么的呢？感兴趣的小伙伴一起来了解一下吧！
一、洞察和市场调研
针对消费者行为和心理、客户体验、竞争对手动向、对行业发展趋势、既有销售表现、市场份额变化、品牌形象、媒体投入效果、各渠道投入产出比等各种信息进行统计、归类、筛选，然后进行分析性研究的工作，比如市场细分研究、产品研究、定价研究、促销研究、分销研究等。

四、媒体投放与广告
在公司完成了品牌定位与对应的推广方案后，媒体与广告相关部门就要开始操作以下两大块的工作：
1、媒体采购与成本预算：媒体部的一个主要工作内容是媒体采购，根据GRP（总收视率或总收听率）的监控和CPRP（收视点成本－是指每得到一个收视百分点所需花费的成本）的控制来控制预算开支（收视率和使用率与成本的关系，是一种预算监控），这样的媒体有报刊杂志、电视、户外广告、广播、网络、电梯广告、QQ、、视频、微博等。由于媒体投放的投入往往非常大，因此往往需要非常谨慎地与多个部门负责人共通商议其可行性与投入产出比的预算等。2、广告设计与制作：顾名思义，即在确定了在哪类平台上进行广告推广后，有针对性地设计出广告方案，同时也要负责各种广告宣传品的设计、物料的选择以及物料的稳妥加工制作等环节。
以上就是小编的分享了，希望可以帮助到大家。

⑦ 市场营销和建筑工程的关系

市场营销和建筑工程的关系融为一体。建筑市场的出现，使我国的各建筑企业的业务快速提升市场营销和建筑工程的关系融为一体，贯穿建筑企业经营生产的全过程，施工企业市场经营的现状，归纳一下主要是：周期长、变数多市场营销是一门普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业，基本修业年限四年，授予管理学学士学位，是建立在经济科学、管理科学和现代信息技术等基础之上的一门交叉学科专业。

⑧ 建筑行业对产业链营销的理解

建筑码知贺行业全产业链营销是投资、开发，然后到施猛掘工，到整个构配件的生产，物业管理，到更新、维护、改造，再到重建，整个系统都是建筑行业全产业链内容。建筑业的营销过程为关系营销，关系营销是建筑业迟派市场营销的核心。

⑨ 【建筑分公司市场营销工作总结】分公司季度工作总结

2013年****公司前三季度市场营销 工作总结

****公司2013年前三季度市场营销工作在总公司、公司正确领导和支持下，转变经营模式，提高自主营销能力，全面总结以往的经验和不足，不断努力寻求新的发展。****公司紧跟总公司、公司营销发展步伐，深刻领会总公司、公司营销方针和相关文件精神，扎扎实实的做好基础营销工作。

一、2013年前三季度经营指标完成情况

1、2013年前三季度完成新签合同额19.42亿元，完成公司下达2013年全年12亿元合同额年度指标的162%。截至目前共参与投标项目****项，中标10项，中标率为***.4%。

二、经营模式的彻底转变

2013年****公司经过近三年的不断发展，彻底的实现了从联营向自营模式的转变，联营项目都已收尾完工。目前在建的13个项目中均为自营项目，这个对于****公司是具有重要意义的，****公司自进入HN 省市场以来由于种种原因，市场营销工作发展较为滞慢，过多的选择了联营项目，再加上从项目管理上较为粗放，导致了很多问题的发生。比如资金不集中、履约不到位、枯宽业主投诉等等问题，这些都严重的影响了企业声誉，制约了企业的发展。而现在****公司取得了联营模式向自营模式的转变的胜利，将以此为契机坚持走自营模式，坚决杜绝联营挂靠行为

的发生。

三、营销市场的巩固与开拓

****公司营销工作紧跟总公司、公司的市场指导方针，从‚转型升级‛到‚品质提升‛，从总公司的‚3+2+15‛区域化经营再到今年某某总经理提出的强化‚1+3‛经营布局，****公司都积极响应贯彻落实，坚持树立牢固的营销质量观，全面的提升营销品质，坚持‚进入大市场、对接大业主、承接大项目‛经贺帆营理念。继续保持与HN 省某公司集团长期战略合作关系的同时，也不断开拓新的战略合作伙伴单位，新签了由***集团（中国）有限公司投资的‚****广场‛项目，总建筑面积60万平米，合同价暂定9亿元，其中包括红星美凯龙、新玛特超市、商业写字楼、五星级酒店及高层住宅区等与一体的城市综合体。同时由其投资开发的300万平米的‚**新城‛和60万平米的‚****城‛项目也基本达成合作意向。达成合作意向的还有由**集团投资200亿元的WH 市‚**时代‛项目，某公司集团投资开发260万平米的AY 市‚某公司**新城‛及210米高的‚某公司总部大楼‛等工程。

四、目前跟踪的项目信息情况

****公司目前跟踪项目总计27项，其中重点跟踪项目分别为‚**新城‛造价约45亿元，‚***城‛ 约造价9亿元，‚某公司***城‛ 造价约39亿元，‚某公司总部大楼‛ 造价约5.6亿元，‚**时代‛造价约200亿元，‚2013年**新区廉租房工程‛ 造价约2.6亿元，‚HN 省**局办公楼‛ 造价约4亿元，‚****客车

办公楼工程‛ 造价约2.2亿元，‚**国际机场二期机场扩建工程‛造价约4.6亿元。

五、区域化经营工作情况

某某总经理今年第六期总经理工作会中做出要‚以HN 省公司为基础成立中原没拍亮公司，抓住国务院设立‘中原经济区’的天时地利以及‘郑州航空港区’发展契机‛。的 工作计划 ，****公司正在积极筹备成立中原公司，贯彻强化区域‚1+3‛（即坚持以HN 省为中心，SX 省、AH 省、HB 省为辅）的市场经营格局。巩固发展成果，坚持走区域化经营的道路，同时提升运行质量，提高经济效益，推动做大、做强、做优，实现跨越式发展。

六、贯彻落实市场营销标准化工作

自总公司推行标准化管理工作以来，****公司的市场营销标准化工作积极响应、贯彻落实，从‚发包人资信情况调查评估‛、‚招标文件评审‛到‚投标商务策划‛等一些细节资料都严格填写、落到实处，切实为企业从源头上控制风险。在日常工作中还不断加强推行标准化工作，组织人员学习标准化管理手册，切实做到标准化管理工作的常态化。

七、对市场营销工作的建议

1、坚持走企业的品牌战略

提升企业品牌的知名度、信誉度，坚持贯彻总公司的标准化管理工作，提高优质的服务质量。

2、注重专业人才队伍的建设

企业的长远发展离不开人才的建设和培养，应着眼未来，提高专业人才的福利待遇，建立灵活的人才管理机制，使人才留驻企业，与企业发展同舟共济。

3、加强企业履约能力促进市场的不断发展

企业的市场发展与履约能力强弱是相互的，进入大市场、对接大业主、承接大项目的根本原因在于企业有能力服务好大业主，管理好大项目，进而才能占有大市场。

4、重视营销评审工作

重视做好营销评审工作，将其作为从源头上控制企业风险、保证目标项目效益和质量的重要手段，这样才能保证营销结果的高品质和投标决策的科学性。

5、加强企业基础管理是作为市场营销的重要保障

在整个企业经营管理工作中，市场营销工作不是一个孤立的系统和环节，市场竞争成败归根结底还在于企业的管理水平，特别是基础管理水平的高低。

八、今后的市场营销工作思路及想法

1、****公司在市场营销工作上，要继续坚持走公司‚进入大市场、对接大业主、承接大项目‛营销方略，立足高端、兼顾中端、放弃低端，把经营重点放在高端项目及重点工程、标志性工程上，全力做好中原市场重大项目的跟踪工作，要坚决放弃5000万元以下的低端项目，有效解决履约资源对规模扩张的瓶颈制约。要更多建立与大业主的战略同盟关系，巩固已有的战略

客户，开发新的战略客户，力争成为战略客户的首选。要不断完善市场营销制度体系，重点是加大市场营销人员的培育，落实营销奖励办法。

2、加快推进强化区域‚1+3‛的经营布局，将重点核心市场HN 省份额做大做强，加强与HN 省某公司、新怡和集团等大客户的战略合作。跟进湖北、安徽、山西市场，要做到进入市场、立足高端，着重承接有重大影响力的工程，特别是一些城市综合体、大型基础设施工程等。

3、目前，HN 省市场的工程主要以地产类工程为主，今后的市场营销工作要做出结构调整，不断加强以基础设施、公共建筑等方面的市场份额，逐渐挥避经营结构单一造成的企业风险。紧随国家开发政策，跟进建设‚中原经济区‛和‚郑州航空港区‛的发展契机，利用企业自身的品牌优势，承接一些有影响力的工程，目前已达成合作意向有‚郑州国际机场二期机场扩建工程‛。

4、继续加强重点项目的营销策划工作，通过了解市场竞争情况制定灵活有效的经营措施，及时反馈和分析经营结果，适时调整经营思路，加强营销人员经营意识，切实提高营销人员素质和工作效率。

****公司

2013年10月22日

⑩ 请问浅议建筑施工企业如何把握市场营销模式

请问浅议建筑施工企业如何把握市场营销模式

摘要：市场经济条件下，建筑行业竞争激烈，如何把握市场营销模式成为各个建筑施工企业立于不败之地，赢取高额利润的重要手段。本文从市场环境与顾客需求二个纬度系统分析影响建筑企业市场营销模式的主要因素，从而使企业更好的把握市场营销模式。关键词：建筑施工；企业；市场营销模式Abstract: under the conditions of market economy, the construction instry petition is intense, how to grasp the market marketing mode bee each construction enterprise in an invincible position, win an important means of profit. This paper from the market environment and customer needs o latitude system *** ysis influence architecture enterprise marketing mode of the main factors, which make the enterprise better grasp the market marketing model.Keywords: building construction; Enterprise; Marketing mode中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）前言：市场经济变化莫测,营销模式多种多样,面对不同的环境,不同的客户,不同的竞争对手,其模式也在不断变化,真可谓“事事如棋、局局新”。

论新形势下国有建筑施工企业如何开发海外市场

随着中国"走出去"战略的提出,中国工程承包企业取得喜人成绩的同时,还面临着国际竞争及"绿色壁垒"的威胁,必须优化国有建筑施工企业的产业结构,拓宽海内外市场,促进国有建筑施工企业的发展.本文以分析国有建筑施工企业国际化经营的现状为先导,以总结国有建筑施工企业拓展海外市场面临的挑战为基础,着重提出了对于国有建筑施工企业开发海外市场的建议和对策.

律师如何为建筑施工企业提供法律顾问服务

依据企业需求，适当提供。企业需求得先沟通，总之管你该管，不要以为是企业法律顾问就什么事都问

公司是一家建筑企业,请问建筑施工企业如何运用精益生产来节约成本呢?

建筑施工企业精益成本管理：
1、从施工运作方面来看
精益成本管理的新概念要求施工方在进行施工的运作中必须要注意对成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等方面的把控。而对于传统型的成本管理理论和精益建设之间已经逐渐凸显的冲突问题，要从根本上进行疏导，必要是必须从新进行设计和规划，进而在施工的过程中对于成本管理中规划与设计、价值流、建筑架构、施工过程等方面纳入精益成本管理的理念。
2、从精益成本管理理论实践方面来看
在广度上，精益成本管理已脱离了传统的只关注企业内部成本的管理模式，而是向更为广阔的供应链成本管理方向发展；从深度来看，精益成本管理已不再是传统型的人工化操作的成本管理，而是从粗略概念型精益成本管理发展到具有现实意义并与当代资讯科技紧密相连的精益成本管理。
3、从精益成本管理特点变化方面来看
精益成本管理以施工专案管理所具有的本质为基础，按照实际市场变革需要和施工单位自身的特点进行了综合型的拓展。从事先能动性、动态跟踪性、综合优化性、内容适应性四个方面分别进行了深入化的改良。
①在事先能动性方面；
②从动态跟踪性角度来看；
③综合优化性的变化；
④以内容适应性为基础的延展。

建筑施工企业安全业绩评价手册如何办理

您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的
再次给你一点建议：
首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

南通市建筑施工企业招聘哪个效果好？

这还用说嘛 当然是安装英才网拉

建筑施工企业印章对分公司印章如何管理

1、统一管理，实行严格的用印审批制度；
2、印章应由专人管理，外出用章则印章管理人员必须携章同行，做章不离身；
3、印章每天下班前必须归还公司固定的储存地点，不得在外过夜或私自滞留家中；
4、废弃或丢失的印章应及时办理登出手续。

建筑施工企业管理想脱离困境"怎么看，如何办

房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题，严重影响着房地产行业公司的健康持续发展。因此，人力资源往往成为阻滞房地产企业进一步做强做大的瓶颈。现在，越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力资源方面的投入，而制定绩效制度，通过绩效管理激励和约束员工，以提高其工作业绩，成了不少房地产企业人力资源管理工作中的重点。
绩效管理的推行给一些企业带来了实实在在的业绩提升，但也有不少企业花费了大量的精力却没有看到绩效管理的任何效果。而出现这种情况的原因很多，从绩效制度制定的可实施性、与企业自身文化的协排程、绩效执行的过程管理、绩效结果的反馈评估等方面均与绩效管理方案能否执行有很大的关系。
符合企业阶段特质，做好基础管理
笔者曾经看到很多企业的企业管理者单纯的将行业内部知名企业的绩效管理制度拿来使用，但最终方案在执行的过程中要不就变成一纸空谈，无法执行。要不就是执行了，但形似而实际核心完全不同。其关键的原因是不同企业的管理基础不同，如单纯只是照搬照抄，只会事得其反，造成员工的反感，让绩效更难执行。为此，做实绩效的第一步就是要提升企业的基础管理工作。这一般是从以下两点出发：
一、要有健全的企业岗位体系，能够合理的设定岗位，有明确的岗位职能和岗位要求，如果企业的组织体系和岗位设定的不明确，而且战略、流程等问题没有理清，业绩评估的观念仍然停留在对个人业绩奖优罚劣的层面上，因而管理基础、管理观念与管理技术之间存在着巨大的不和谐，于是寻找一个既“科学合理”又“实际可行”的方案成了不少企业屡战屡败，屡败屡战的探索。
二、要有完善的资料管理，确立了一个不错的关键业绩指标(KPI)，却没有能力提供相关资料来反应指标的情况，最终不得不放弃，这是确立绩效管理方案时的常见问题。比如对于生产自动化和管理计算机化程度较低的生产型企业来说，要统计某个核心零部件的损耗率可能还会在诸如清点废品、形成报表、统计分析等方面面临技术和资源障碍，使资料管理变得相当艰难。于是，一套科学合理的关键业绩指标往往因无法统计分析而变得不实用，而所谓实用的业绩指标往往既不关键，又不科学。
绩效管理需要符合企业战略发展需要
好的绩效计划应该体现出两个特征：一是对企业战略能进行有效的支撑，二是能真正体现员工的实际工作业绩。以企业战略为导向的绩效管理是依据企业战略发展的需要来确定员工的行为标准和方向，员工应该做什么，做成什么样子，都是根据企业的战略逐层分解的结果，不少企业绩效管理失败的根本原因就在于绩效管理同企业战略两张皮。
有了好的企业战略还需要公司员工共同努力去实现。然而很多企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差，如考核指标与公司战略之间没有实现有效的承接；指标与指标之间缺乏相互关联的支援逻辑，不能解释公司的战略；上级与下级、部门与部门、员工与员工之间的指标缺乏内在的关联性等。
同时，不同管理职能与层级的员工对战略目标的驱动力大小存在一定的差异性。有的对战略目标的实现只具有间接的驱动力，这对于职能部门和支援部门及基层员工而言尤为如此，他们在战略实现驱动力的间接性，部分工作内容无法完全量化。由于绩效管理技术的匮乏，很多企业无法科学、准确地设定这一类别指标，在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。许多公司所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。能够从这样两方面去考虑是很好的，但是对于科学确定绩效考核的指标体系以及如何使考核的指标具有可操作性，许多企业是考虑得不很周到的。
绩效过程管理，比单纯绩效考核重要的多
绩效管理并不等同于绩效考核，在绩效管理过程中，绩效辅导是非常重要的环节，但又往往被人忽视，不少管理者仅仅满足于秋后算账，而对过程疏于管理，管理者评价下级员工往往是“以成败论英雄”。我们在一些企业经常看到：由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上就产生了很大偏差。而在日常的工作中，对于下级员工完成一项工作任务的是否进行事前与事中指导，完全是和管理者个人的管理风格有关。有的领导喜欢“一竿子到底，什么事都管”，导致下级员工完全依赖上级的指示办事，缺乏创新能力；有的领导则“凡事看结果，过程一概都不重要”。而下级则认为说少了的是“不关心我”，说多了的是“罗嗦”。
所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等资讯的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。
绩效辅导的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决，还在于能把管理者与员工紧密联络在一起，管理者与员工经常性就存在和可能存在的问题进行讨论，共同解决问题，排除障碍，达到共同进步和共同提高，实现高绩效的目的。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。
绩效考核，有效激励
考核可以给团队带来促进作用。要使团队保持战斗力、凝聚力，就要奖优惩劣。记得有一句话，“奖励什么，就去做什么”，考核成了一根指挥棒，促使团队成员向优秀靠拢。杰克。韦尔奇说过：“我不懂技术，但我懂人的激励，就是对公司20%优秀的人不断加薪、加薪，对公司10%最差的人不断淘汰、淘汰”。“流水不腐”，考核就是区别好与差，促进团队战斗力。企业在进行考核时，应注意以下几点：
1.考核一定要有标准，这个标准就是公司对员工的具体要求。考核标准尽可能量化，以“量”为基础，并考虑个人的工作品质。这里要区别不同的工作性质，如生产作业员和销售员以量化的考核为重点，后勤人员如文员、采购、总务、人事等，应以“工作规范”或“工作计划”的执行情况来考核。
2.要重视团队绩效，很多企业推行绩效考核时，只关注单个员工的业绩好坏，而忽视了对团队的考核，这是不科学的，从管理角度看也会带来不可忽视的恶果。首先它会错误地引导员工培养“独狼意识”，并不惜牺牲同事的利益，破坏组织内部的协调关系；其次，它会产生“木桶效应”，由于业绩上存在一个“短木板”，而降低整个“业绩桶”的承重能力或使用寿命。因此，科学的绩效考核体系，应该同时兼顾企业、团队、个人三个层面的考核，并通过一定的权重分配来准确衡量一个人的价值和业绩。
3.考核要因地制宜，公司人多，管理复杂，考核就要复杂些；公司人少，规模较小，则可适当简练些。管理上一个重要的原则就是：“尽可能简单，尽可能有效”，合适即是最好的。千万不要热衷于追捧国际最新的管理理念和方法，而不考虑该理论和方法与企业的适用性。比如360度考核，要求企业对客户资源控制力度高，能及时采集客户的资讯。如果做不到这一点，采用客户评价的360度考核就只是浮于纸上，强制推行也只能浪费时间、金钱和精力，实在得不偿失。平衡计分卡也存在同样的毛病。
4.面对面考核。考核不应是暗箱作业，主管对下属的评价应当与本人面对面，告诉该员工他的优点是什么，缺点是什么，需改善什么，给予的评级是什么。员工可以同意，也可以不同意，作为主管要忍耐、包容地听取员工的意见。考核不是为了给员工判刑，而是为了激励员工。因此，这是个充分沟通交流的机会，这里最好要有分管人事的第三者在场，双方可作记录签字认可，归入档案，作为下一次考核的依据，这样是真正做到了尊重员工。
针对结果，有效反馈
绩效考核是要科学准确的衡量员工的绩效、技能和工作态度，而衡量出的结果则需要进行反馈，绩效反馈，也就是很多员工所说的“兑现”，是绩效管理回圈中的最后一个环节，不少企业都是由于反馈不当造成了绩效管理的“晚节不保”。那么，绩效反馈需要注意什么哪？
1.要将员工的奖金的确定和工资的调整同绩效挂钩。目前，很多中国都有绩效奖金一说，但是几乎有70%中国企业在员工个人绩效奖金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩，有的只是凭评估者印象发放，有的干脆在分配中采取平均主义，没有真正发挥其对员工的激励作用。
2.要将员工的异动同绩效挂钩。企业中员工的升降调出是人力资源的日常工作，但是令人力资源部门和直线领导头痛的是在决定员工异动时，往往需要如履薄冰般的进行平衡，其难点实际上就是缺乏依据，有不少企业的绩效管理结果仅仅是同当期的奖金挂上了钩，遇到员工异动决策时，要么在进行一套繁琐的程式，要么只能是拍脑袋。
3.要将员工的职业生涯规划同绩效挂钩。员工的绩效，不仅仅是体现出了员工某一时期的成绩和问题，还在很大程度上反映出了员工的工作能力和工作态度，也体现出企业内的人-岗匹配度，一个员工是否适应现有的岗位，是否有更合适的岗位让它发挥更大的作用，他在哪些方面的能力欠缺，需要什么样的帮助，等等，这些都可以从员工的绩效中反映出来。
绩效管理被称为世纪十大管理问题之首，这充分说明了它的难度所在，但是，只要我们用心去思考，用心去设计，不断根据企业的实际进行调整，绩效管理的目的是能够达到的。

你好，请问建筑施工企业现场树立的旗帜费用分录怎么做？

现场的五板一图及临时性标志物（包括旗帜标语等）进间接费用---安全文明施工费

贵州省省外建筑施工企业入黔分支机构如何办理

省外建筑施工企业进入一个省内开展业务，先需要凭相关资质到省内建设主管部门办理备案或申请手续，批准后则可以向其他管理部门（如工商、民政）申请设立相关机构，并按程式办理。现在很多 *** 部门都有相关流程，你可以按流程办理。