耐特网络营销

❶ 一掷千金造句-用一掷千金造句

1 很多纨绔子用钱都是 一掷千金 。

2 在贫富不均的社会中，有钱人花天酒地， 一掷千金 ，穷苦人家却是吞菜咽糠，牛衣对泣。

3 其中不乏曾经 一掷千金 投资数个单元房产的投资者。

4 不少学生家长也不惜 一掷千金 ，千方百计花钱让孩子挤进名校，把改变家庭命运的宝押在读名牌学校上。

5 人的一生，总要有一次 一掷千金 的冲动。

6 用钱若是 一掷千金 ，毫无节制，纵使有亿万家财，也有用尽的一天。

7 他表示，如果你常常通过逛街， 一掷千金 买一些无用的商品，或者大吃大喝来排解情绪的话，那证明你压力很大。

8 我特别喜欢那种大方的男生，有钱就 一掷千金 ，没钱就打肿脸充穷大方。这样的男生显得有魄力有勇气有破釜沉舟一往无前的斗志。兔牙有什么呢？斤斤计较小肚鸡肠，请我吃一碗三块钱的拉面也要反反复复说上几天。

9 他把家产花天酒地， 一掷千金 地花完了，现在变得家徒四壁，一贫如洗。

10 在一个发展中国家，为所谓的“艺术追求”不惜成本、 一掷千金 ，这种建筑理念无疑是不足取的。

11 这种人虽然见钱眼看，打心眼里羡慕大款巨富 一掷千金 的派头，产生了利用手中权力捞一把的念头，但慑于法律亮册威严，缺乏以身试法的勇气。

12 等他已经把钱存好了，他还计划 一掷千金 地购买一部数码相机或者是一台平板电视。

13 这个纨绔子弟,只求快意, 一掷千金 都不当一回事。

14 这些赌客赌注越下越大，有的甚至 一掷千金 。

15 他把家?花天酒地， 一掷千金 地花完了，现在变得家徒四壁，一贫如洗。

16 他一向大方，和朋友出去， 一掷千金 是常有的事情。

17 很多人吃顿饭大方到 一掷千金 ，买本书却再三掂量。

18 我们不能否认，当城市的富人 一掷千金 极尽奢华的时候，还有许多农村小孩因缴不起学费而辍学，有许多农民因看不起病而过早地离开了消键镇人世。

19 这个世界，真正潇洒的人不多，故作潇洒的人多。有人认为，那种 一掷千金 的派头就很拿粗潇洒，这是对潇洒的误解和潮弄，这种派头，除了证明这钱八成不是他自己挣来的外，并不能再说明什么。

20 富裕家庭子女优厚的生活条件和高档的消费水平，传播媒体宣染的各种大款 一掷千金 的派头，都深深地刺激着经济条件较差的青少年，使他们在心理上失去平衡。

21 四是疯狂式消费，完全没有理智，恣意妄为，为满足一时冲动需求， 一掷千金 ，豁本血拼，甚至铤而走险触犯。

22 尽管发掘一流的艺术品仍很困难，不过艺术商在展会期间的经历证明，人们很乐意为收藏 一掷千金 。

23 在文章中作者仅用几句话，就把当时官宦们那种奢侈无度，觥筹交错， 一掷千金 的情景淋漓尽致表现出来了。

24 随着市场和产权交易市场的完善，许多企业都知道无形资产对企业的重要性，通过资产置换和债务重组方式获得或干脆 一掷千金 自创或外购无形资产。

25 它提醒我们，今天的中国企业能够获得的利润有限，还不能像美国的企业那样" 一掷千金 "地"玩营销"。

26 更让人不可理喻的是一边竟相欠款，一边是许多政府官员拿着公款去各处著名赌场挥霍， 一掷千金 ，丝毫没有想到他们花的是老百姓的血汗钱。

27 有的人，把吃不了的雪白的馒头，毫不吝啬地扔进拉圾桶里，虽算不上是 一掷千金 ，却也是很大的浪费。

28 总之，他为了达到目的而不择手段，结果他胜利了，而且是大获全胜，他有了钱，大笔的钱，他也可以同其他大富豪一样 一掷千金 了。

29 富有的日本和中国饮茶者很乐意掏数百美元购买春天采摘的顶级茶叶，就像西方的爱酒人士会 一掷千金 购买一瓶上等红酒一样。

30 在有些国家，人们总想要把婚礼办得豪华体面，为此不惜 一掷千金 。

31 即便如此，又有多少人能够承受当价格只是符号或数字、 一掷千金 时的心跳？

32 亲身经历过网络泡沫的人一定会对网络和通讯公司过去几年在销售上的慷慨优惠，在广告宣传上的 一掷千金 印象深刻。

33 人们看到的严酷现实是，当城市里的富人 一掷千金 极尽奢华的时候，还有许多农村小孩因交不起学费而辍学，有许多农民连看病的救命钱都没有！

34 当我们看见当下的一些"生态豪宅"作出 一掷千金 的投入时，也难免为之担心。

35 一连几天，那些为见她 一掷千金 的人就让她挠手弄姿，替她照相。

36 政府获得钱的方式只有三种，然后就在那些蓄势待发的项目上 一掷千金 ，但是这三种方式都会导致随之而来的消极经济后果。

37 很多消费者突然发现，许多汽车的易损件都有着不菲的价格，相比于买车时的 一掷千金 ，养车时的细水长流来得更为可怕。

38 他仅用几句话，就把那种奢侈豪华， 一掷千金 的情景描绘出来了。

39 慢慢地，他拥有了无数的财富，生活奢华， 一掷千金 ，.co m妻妾成群。

40 这时他已赌红了眼,丧失了理智, 一掷千金 ,把自家的房屋都押上,企图把输的钱全部捞回来。

41 生活就是要讲究平实，不是让你来 一掷千金 显豪气的。

42 我知道我们也同样怀念耐特在禁区中的威力，他会最终被人取代的，总有些人会为这个目标而 一掷千金 。

43 在这种情形下 一掷千金 是一种选择，就是麦当娜"光芒万丈"时代的方式。

44 馆主黄德昌从学生时代就犯了茶瘾，为了好茶往往 一掷千金 也不皱眉。

45 他豪赌成性， 一掷千金 ，眉头也不皱一下。

46 沈阳市原国资局局长郭久嗣贪污受贿，长期包养情妇，为博情人欢笑竟 一掷千金 ，群众早有举报。

47 他想成为那个耀眼的小男孩，对着他的奴隶和看客们 一掷千金 ，让他们都遵命办事。

48 实际上，消费者操纵了品牌的生杀大权，对于喜爱的品牌，可以 一掷千金 ，并口碑相传，对不喜欢的品牌，则弃之不顾，不管企业做了多大努力。

49 南京商人在 一掷千金 买下顶级豪宅后心满意足，他说之所以长途跋涉是因为南京根本没有如此让他心仪的住宅。

50 他老在朋友面前表现得 一掷千金 ，其实私底下的生活很清苦。

51 与牛顿的 一掷千金 相比，马克思的炒股规模小得多。

52 几天后，湖人反客为主，也玩起了相同的手法。但此举可比拜纳姆生日派队上向陌生人 一掷千金 聪明点。

53 表面看起来名士们整日就是饮酒清谈，歌啸竹林，送往劳来， 一掷千金 ，任意而为，放诞无忌，事实上他们没有一个不是提心掉胆，惶惶不可终日。

54 这个纨子弟,只求快意, 一掷千金 都不当一回事。

55 但是，和这些"宇宙主宰"同样重要的那些发展中国家的富豪们，他们购买足球俱乐部和豪宅 一掷千金 ，眼睛都不眨一下。

56 中国企业的老板在广告宣传上可以 一掷千金 却吝于为研发部门配备一部工作车，他们亲自担任营销部门的老总而研发工作则交给副手来负责。

57 放着这么多的贫困人口，你不用赚来的钱做适当的救助贫困，推动社会良性发展和提升企业自身品位，却沉迷于 一掷千金 的豪奢生活，这种做法应该吗？

58 在前景黯淡的时局下，知道有的有钱人照样在一些老派的嗜好上 一掷千金 实在是件令人欣慰的事情。

59 有些人为了办个豪华婚礼不惜 一掷千金 ，可是我们还是觉得婚礼应该多一点家庭的温馨，少一点金钱的装点。

60 基于消费者的这些心理，他们 一掷千金 的购买顶级品牌的箱包使用，或直接当作礼品做诚意大使馈赠的行为也就不足为奇了。

61 他因贪污盗窃而被捕,被捕前他挥金如土, 一掷千金 .

62 梅辛根是数家厂家直销中心，中国顾客 一掷千金 ，力压俄罗斯和印度，成为这里的最大买家。

63 好男人，洒洒脱脱，一身正气；好女人，单单纯纯，一脸温顺；好朋友，清清爽爽，一生情长；好缘分，缠缠绵绵，一见如旧；好心情，简简单单，一目了然；好日子，美美甜甜，一生无憾；好短信，快乐温馨， 一掷千金 ，生日快乐。

64 只有球迷的不满会带来更高代价时， 一掷千金 罗致球员的场面怕是才能发生。

65 好心情，简简单单，一目了然；好日子，美美甜甜，一生无憾；好朋友，清清爽爽，一生情长；好短信，快乐温馨， 一掷千金 ，生日快乐。

66 如今，在餐厅和百货公司，为名贵香槟、名牌服装和豪华汽车 一掷千金 的往往是中国人。

67 国庆黄金周，祝你：周一日进斗金，周二金屋藏娇，周三金榜题名，周四金风送爽，周五金蝉脱壳，周六 一掷千金 ，周日金玉满堂！

68 这疯狂世界无路可逃。她紧紧抓住铜环，结果手指变绿。无人愿意为我 一掷千金 。无人愿意与我共结连理。无人愿意救我一命。我已倦于微笑。我已疲于奔命。美好时光已成过去。劳伦斯.布洛克

69 一见钟情爱上你，一往情深恋着你，一心一意爱着你，一片冰心交给你，一朝一夕陪着你， 一掷千金 宠着你，一言九鼎征服你，一唱一和走天涯！送你八个一，祝你建军节快乐！

70 若一个男人舍得为你 一掷千金 ，他不一定是因为爱你，而是因为他无法爱你。景行

71 建军节来了，特派“八路”来送祝福，一路高歌凯旋路，一马当先行军路，一日千里事业路，一心一意爱情路， 一掷千金 财运路，一团和气和谐路，一诺千金道德路，一帆风顺人生路！

72 国庆黄金周总结：朋友脸上贴金，祝福惜字如金；度假 一掷千金 ，应酬烈火真金；购物沙里淘金，好运点石成金；长假岁月流金，到点鸣金收兵！

73 11.11.11光棍节，外送你“六一”儿童节：祝你事业一帆风顺，发财 一掷千金 ，快乐一应俱全，诚信一言九鼎，豪气一泻千里，幸福一心一意！

74 反之,有人不以钱财为意,潇潇洒洒,轻裘肥马,锦衣玉食,交朋结友 一掷千金 ,然仍金玉满堂。

75 太守陆大人的内兄郝老爷,这位大爷可是我们碧玉轩的豪客, 一掷千金 ,连眉头都不兴皱一下……

76 而萧强不知感恩挥霍无度,花天酒地 一掷千金 ,终导致债台高筑,累积金额已超好几万,几乎全部用于豪赌与吸毒。

77 内地富商在贵宾厅中也会“ 一掷千金 ”,但是出手却没有官员豪阔。

78 皇家马德里俱乐部在转会市场上向来出手阔绰、 一掷千金 ,但是当他们打算出售球员时却发现原来“请神容易送神难”。

79 而有香港媒体报导称,当初李嘉欣嫁入许家时,许晋亨曾经 一掷千金 ,向丈母娘送上1000万港币的聘金,看到女儿如此受到夫家人重视,李嘉欣的母亲也相当欣慰。

80 命案发生的地点,是浣花楼――无数的王孙贵胄、风流才子 一掷千金 博取美人笑的地方,京城最出名的青楼之一。

81 同时“ 一掷千金 ”订车抢金互动活动也将为消费者带来更多实惠。

82 男方究竟是何等富豪,愿意 一掷千金 为亲家翁撑面子?纪委规定:官员摆酒席不能超过10桌。

83 西晋重臣何曾性格奢豪, 一掷千金 ,“犹曰无下箸处”;他的儿子何劭更甚,每顿万钱还觉得没什么可吃的。

84 平时“惜纸如金,一纸千金”,而赈灾却是“挥金如土, 一掷千金 ”。

85 而凤翔太骄傲,意气飞扬, 一掷千金 ,向他那样骄傲的人所需要的只是老庄主的理解与支持。

86 来新天地娱乐城消费的,不是官宦家子弟,就是富豪家公子哥儿,这些人,不但个个手眼通天,而且有的是大把大把的钞票,一掷千金买笑的事儿,时有发生。

87 二月二龙子龙女齐抬头,深圳妈妈 一掷千金 “过月子”。

88 孙鬼子有个二小子叫孙二埋汰,这小子今年十九了,不学好,出入赌场,没事就逛窑子, 一掷千金 ,挥霍无度。

89 前清皇家的 一掷千金 与能工巧匠的日雕月琢,加上慢慢的修建岁月,终于使清东陵开始成为世界文化的宝贵遗产,吸引着无数游客前来瞻仰和猎奇。

90 与此同时,我们也频频在媒体上看到很多老板富甲一方,为了和他人“斗富”不惜 一掷千金 ,但在慈善公益事业上却一毛不拔。

91 痴迷收镜三十年收藏铜镜,冯毅从来都是“ 一掷千金 ”。

92 据了解,冯清华是个网络游戏迷,部分受贿所得用来购买网游装备,而且不惜“ 一掷千金 ”。

93 所以现在的王利发觉得很不满足,无法做到 一掷千金 ,还得赚更多的钱,于是他自然得在很多地方打主意,比如克扣工人的工钱。

94 房地产开发中,大批具有历史文化价值的建筑被摧毁了,如弃敝屣;然后又 一掷千金 ,复制假古董。

95 在此之前,参赛的32强早已物色好各自的驻地,豪门 一掷千金 ,穷队则精打细算。

96 惟有富人之处,车水马龙,灯红柳绿,即使夜晚,却如白昼,眠花宿柳, 一掷千金 ,玉液琼浆,声色犬马。

❷ 美工年终工作总结范文大全

美工年终工作总结范文大全5篇

自己所从事的岗位是网络美工，工作主要涉及到网站的广告设计，广告图片替换，页面策划修改。下面是我为大家整理的美工年终工作总结范文大全，希望能够帮助到大家!

美工年终工作总结范文大全精选篇1

新的一年开始之际，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年，在领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑，工作岗位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于程序开发中的模版设计等工作，而是涉及到了编辑部的广告设计，广告图片替换，页面策划修拦腔改；涉及到技术部页面制作，代码调试，样式修改，后期维护等不同工作。可以说凡是需要突出我们网络部及网站整体形象的地方，就需要美编参与工作。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的'肯定时，便是工作中的快乐！充满了快意。

当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

严格纪律预示着杰出的成绩，遵守公司制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，不骄不躁，积极配合开发。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

下面是我过去一年来工作回顾：

1、x卖场触摸屏设计制作

2、x站样式修改，日常维护，广告设计，UE设计

3、参与x站第三版设计

4、x站专题

5、x场商户活动页面设计开发

展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上兢兢业业做事，踏踏实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

美工年终工作总结范文大全精选篇2

转眼来到信心设计做美工这份工作已过一个月，在这一个月中自己通过努力以及同事的帮助学到了很多知识。比较熟悉的掌握了文泰雕刻软件`雕刻机`横幅软件`条幅机以及各类字牌制作和户外广告的张贴及装挂等操作。

自己是初次做美工这份工作，在某些实践中难免出错，造成材料浪费等问题。但我相信每个人总要经历第一次，只要在以后的工作中牢记这个理念：胆要大，心要细。就能逐渐做好每一件事。

在这个月里我迟到过多次(以公司挂钟时间)。迟到就是迟到，我不能找任何理由为此解释，哪怕是一两分钟也不行。这个月只正式加班过两次，其他时候处理扫尾工作延迟到一两个枯衡迟小时，我认为这是由美工这份工作的'性质决定的。

这个月工作很舒心，和老板`同事相处都非常融洽。与老板接触的时间较少，不太了解，不过我相信画中国画写书法的俞老板肯定是一位具有人文亲和力`儒商仁心精神的老板。和同事陈大哥也是无话不谈，没有传言中的那些勾心斗角。

也借写工作总结的机会谈谈我的待遇问题。一个月过去了，不知老板对我的满意程度是多少?我不是一个不知天高地厚的大学生，但也不是一个轻视自身价值的农家孩子。第一个月老板说给我一千元，我欣然接受，觉得是老板给我这次机会接触这份职业了解这个行业。但是我对日后充满较高的期望，希望待我更加熟练操作后有一个更大的提升空间，做美工这份工作应该可以达到一千五每月吧!

老板说休息时间是星期六或星期日，这个月没休息一天觉得也过得充实。不过清明节后的一天老板给我放假，倒想去西湖踏踏青`透透气，这么久了，也该去吸收吸收杭州的书画艺术了，突然觉得劳逸结合也是合理的。

一个月过去了，拿到工资，上缴一部分给父没李母，再交完房租，最后所剩无几。

我距而立十余载，早先古人把事挑。此中情怀差酒和，亦可畅谈把心交。

俞老板的生意经读得比任何人都熟，对员工的好是无微不至，给员工挑战自我的新机会也是用心良苦，我们尊敬您!

美工年终工作总结范文大全精选篇3

一、工作内容：

1.整体工作：我的工作就是负责设计整个网站的页面部分，根据网页设计师或客户所提供的主题要求来设计出整个网站。

2.工作中要完成的任务：

作为一个网站美工除了要求网页三剑客，ps，这些必会的软件以外，还要对html用的很熟，对asp或php或jsp要有初步的了解。

(1)表达一定的艺术效果

一个成功的网站应该把网页设计得吸引人，同时又要传达设计思想和情感。网页作为一种媒体，它必须具有一定的艺术感染力，一个平淡无奇、杂乱无章或毫无美感的网页很难会有浏览者喜欢，更不要说让浏览者去注意它的内容了。

(2)使页面结构清晰可读性强

经常可以看到这样的页面，上面堆砌了许多内容，却没有考虑它的空间框架，让人看了无法知晓哪些内容才是最具发言权的。没有流畅的视觉流程，这是典型的没有注意到编排清晰度、可读性的表现。

(3)实现不同的功能

在网络这条信息高速公路上，网页最主要的功能就是一种传递信息的手段。因此，它一切内容都是为了这个目的而服务，都是要围绕这个中心进行设计的。然而，要实现这个功能，网页的美工设计和内容都必须有针对性。所谓针对性，就是指对不同类别的网页要求采用不同的美工艺术效果。

(4)网页的内容

网页设计人员美化网页，增加网页设计的艺术感，都是为了网页设计的内容服务的。一般来说，网页的几项基本内容：标题、网站标志、主体内容、导航、广告栏等。

(5)确定网站的类型

在设计网页之需要做大量的准备工作，需要思考以下几个问题：1、网站的类型：站点属于新闻、娱乐、商务类的综合站点，还是个人主页;

(6)确定网站的风格

如果浏览者主要是年轻人，页面就要设计得基调明快，活泼富有朝气;如果针对的群体是政府工作者或科学工作者，那么页面就要设计得严谨、严肃、理性、科学;如果针对的群体是妇女儿童，页面则要设计得温馨、友爱、轻松;如果针对的群体是恋人或从事艺术工作的人，页面就要设计得浪漫并有艺术感

(7)确定网页之间的链接关系

在网站的总体规划列出来后，就必须要考虑各个网页之间的关系，是星型、树型、网型还是直线链接?

二、工作过程：

1.我所在的公司叫世点耐特网络科技公司，主要服务项目涵盖：软件开发、网站建设、网页设计制作、网络推广、域名空间、网络营销、站点管理及维护等。而我主要是负责网页设计制作这一块。

2.刚来公司的时候做了大众健身的网站。总共做了一周。在这一周里，我懂得了做网站的`基本步骤。下面让我来说一说，我在这一周做的事情。

了解主题：因为是有关健身的网站，我首先从网上了解了一些有关健身的项目，和健身的一些基本常识。接下来我就应该思考配色与构图了;

思考配色与构图：对整个内容有了一了解后，现在要思考作品的色彩和具体的构图，先用笔画出草图，也可以直接在脑海里构思。色彩要活泼健康有张力，所以选择橙色色作为主色调。

查找素材：其实素材这种东西总是数量大于质量，我可以很轻易的下载到许多许多的素材，但却很少用的到它。这里我总结了一种思路，电脑里下载一些专业的"万金油"图库，这种图库通常种类齐全但图片很一般。另外配合专业在线图库网站(通常是国外站点) google，网络图片等搜索引擎进行即使的素材查找。如果你平时喜欢搜集图片，请注意分类，素材的分类是素材线下存储的关键。查找素材时要记住明确所需图片风格与类型缩短查找时间。

开始设计：设计花的时间是最多的，有的时候，在设计时原先找到的素材就不能用了，甚至全部用不到。所以后来我就先设计，想用什么图的时候再找。做一张首页效果图一般用两天的时间，当然把效果图给了客户之后再改时间就不指导要拖到什么时候了。

客户反馈：当效果图发给客户后，一般情况下是需要再改的。改好之后开始做子页。

做子页：子页一般需要五六张效果图。不过，对于这一步骤来将，我们就轻松多了。时间一般也需要两天。

切图：所有的效果图做好了之后就开始切图，切图其实就是把效果图变成网页。一般需要两天。切图之中其实会遇到好多匪夷所思的事情，不过当你熟练这后就好了。当然，一开始我经常会遇到，比如代码的意思是使网页正题居中，但结果却是整个网页偏移到了左边。等等这样的事情在我初期切图的时候经常遇到。现在好多了。

完成：做到这一步我的任务就完成了。

这两个月里我一直在这样做着。先后完成了大众健身旭日和福到家。最近在做深泽网站。希望自己可以顺利的完成。

工作这么长时间，对一切越来越熟习之后，总想找到一些别的感觉。每天我会去不同风格的网站，会观察他们出彩的地方，然后不断加强自身的职业素质。

三、实习总结：

做了两个多月的前台美工，终于体会到网页设计无非是图文混排的那点事。不过，当你真正的去努力的创造了之后，结果却并不会每次都是好的。太多自己精心设计的东西，被别人一眼就否定了。当时心情真的很糟糕。不过，现在想想，这都些都没有什么，这也无非是成长中常常要遇到的事罢了。在这里激励一下自己：

1、不说"不可能"三个字;

2、凡事第一反应：找方法，而不是找借口;

3、遇到挫折对自己大声说：太棒了;

4、不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理;

5、凡事先订立目标，并且尽量制作"梦想版";

6、凡事预先作计划，尽量前目标视觉化;

7、六点优先工作制，每一分，每一秒做生产力的事情;

8、随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活;

工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。

美工年终工作总结范文大全精选篇4

时光匆匆，__年马上离我们远去。回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。不知不觉中，充满希望的__年就伴随着新年伊始临近。回首__年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。

在__我所从事的岗位是网络美工，工作主要涉及到网站的广告设计，广告图片替换，页面策划修改；网站的页面制作，样式修改，后期维护等不同工作。可以说凡是需要突出我们网络部及网站整体形象的地方，就需要美工参与工作。

设计工作是痛苦并着快乐，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中的快乐！充满了快意。

一、下面是我过去一年来工作回顾，工作主要围绕以下内容

1、官方网站改版。

2、__网制作与设计。

3、__网站相关样式修改，日常维护，广告设计，内容更新。

4、活动专题，与项目专题的设计。根据文案提供的内容来设计策划专题活动。平均3天/个。

二、经验总结

作为一个网页美工除了要求网页三剑客，PS这些必会的软件之外，还要求对HTML用得熟练，对ASP或PHP，以及JSP要有初步的了解。

1.表达一定的艺术效果，特别是医疗网站，视觉效果很重要。一个成功的网站应该把网页设计得吸引人，同时又要传达设计思想和情感。网页作为一种媒体，它必须具有一定的艺术感染力，一个平淡无奇、杂乱无章或毫无美感的网页很难会有浏览者喜欢，更不说去浏览它的内容了。

2.使页面结构清晰可读性强经常可以看到这样的页面，上面堆砌了许多内容，却没有考虑它的空间框架，让人无法知晓那些内容才是的。没有流畅的视觉流程，这是典型的没有注意到编排清晰度、可读性的表现。

3.实现不同的功能：

在网络这条信息高速公路上，网页最主要的功能就是一种传递信息的手段。因此，它一切内容都是为了这个目的而服务。都要围绕这个中心进行设计。然后，要实现这个功能，网页的美工设计和内容都必须有针对性。所谓针对性，就是指对不同类别的网页要求采用不同的美工艺术效果。

4.网页的内容：

网页设计人员美化网页，增加网页设计的艺术感，都是为了网页设计的内容服务的。一般来说，网页的几项基本内容：标题、网站标志、主体内容、导航、广告栏等。

5.确定网站的风格：

__行业的网站或者专题，浏览用户群体，一般都是爱美人士。年龄大约在20~45岁之间，对于这类群体，页面设计得浪漫并有艺术感。

6.确定网页之间的链接关系：

在网站的部体规划列出来后，就必须要考虑各个网页之间的关系，是星型、树形、网型还是直线链接！

从事了一年多的__网业美工，终于体会到网页设计无非是图文混排的那点事。而且并不是每次设计的东西都能被别人认可。其实这都没有什么，因为这些无非是成长过程中常常要遇到的事罢了。

其实工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同的.感受。而精彩的生活往往又来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己情绪经、遇到困难我会用平常心态实际看待问题，告诉自己凡事要先做人、后做事。

__年以经到来，新的一年意味丰新的起点新的机遇新的挑战，我决心在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，一定努力使自己的工作能力再上新的台阶。最后，感谢我的上级对我的言传身教的悉心指导，我一定会以积极主动，充满激情的心态去工作。

美工年终工作总结范文大全精选篇5

在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年，在领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑，工作岗位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于程序开发中的模版设计等工作，而是涉及到了编辑部的广告设计，广告图片替换，页面策划修改；涉及到技术部页面制作，代码调试，样式修改，后期维护等不同工作。可以说凡是需要突出我们网络部及网站整体形象的地方，就需要美编参与工作。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。

当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。严格纪律预示着杰出的`成绩，遵守公司制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，不骄不躁，

积极配合开发。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

下面是我过去一年来工作回顾：

1、__卖场触摸屏设计制作。

2、__网站样式修改，日常维护，广告设计，UE设计。

3、参与__网站第三版设计。

4、 __网站专题。

5、__卖场商户活动页面设计开发。

展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上兢兢业业做事，踏踏实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

❸ NiKE的创始人和来历

创始人是菲尔·奈特。

来历

1958年，当时的创办人菲尔．奈特俄勒岗州立大学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。

1963年，在俄勒冈大学毕业的菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。

1964年，耐特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为蓝带体育用品公司。

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·奈特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。

(3)耐特网络营销扩展阅读

标志含义

NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。

耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

标志发展简介

1、1971年，因为名叫胜利女神尼姬有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个Swoosh标志。

2、1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。

3、1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。

4、如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。

❹ 急需两个企业五力分析

用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯[4]
一、分析框架及市场基本状况
迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。 其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。
通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
二、耐克和阿迪达斯的市场地位
• 耐克的领导地位
耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销几个方面分析他们的价值链。
1.在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。
2.在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的Nike.com，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。
3.市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。例如，当迈克?乔丹1984年加入耐克团队，“像迈克一样”就成为切合了人们对迈克?乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹1999年退役时，耐克无法找到一个运动员可以代替他的位置，因此，耐克转向一个名为“Nike Play”的新活动，这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组成。我们可以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对市场变化做出快速反应，正是保持耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。
• 阿迪达斯扮演的挑战者角色
“为每位运动员提供最好的鞋。”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪?德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。
1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。
从阿迪达斯的历史来看，它是第1家发起生产外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。现在他们的供应链利用3种不同的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策略可以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪达斯的核心策略??市场营销和研发上。
市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。1997年，阿迪达斯宣告收购了所罗门公司，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，公司具有突出品牌的股份。这两家公司在产品和地域协调上互为补充。所罗门在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。他们重新聚焦、重新定位阿迪达斯品牌以全面发掘它的市场潜力，将所有产品整合到3个明确的客户组：永恒体育、独创和器械。这种划分在运动、体育和运动生活方式的顾客中，创造了更强大的市场渗透。阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科比。布赖恩特、安娜。库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。
除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。他们建立了一个新的技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。
三、各自的市场策略
• 阿迪达斯，如何挑战领导者?
阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力，它需要的是更加以顾客为导向的营销策略。即使阿迪达斯和耐克可以相互模仿，它们也应该在有效的执行和协调方面尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动开始塑造自己的市场区隔（segmentations）。因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率（ROA）和耐克是非常接近的，这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。
1.产品实施本土化
作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。
2.巩固质量优势，完善产品系列
一个企业选择怎样的战略决策依赖于它过往所走的路径。从这方面考虑，因为阿迪达斯长期以来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯产品的高质量，所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”（dynamic efficiency）的新战略。尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还可以通过强化“网络效应”来超越耐克。比如说，他们可以设计全系列的运动服、帽子、围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。
3.发挥专利优势
耐克和阿迪达斯也可以说是一场“专利竞赛”的两个对手。阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为美国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该通过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。
4.借鉴耐克的订货与分销战略
耐克的未来订货项目帮助公司迅速地成长。阿迪达斯应该与它的零售商一起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们的库存保持在一个最优的水平。不过，阿迪达斯也必须认识到这一机制的成功运作是以许多条件为基础的，比如准确的销售预测，市场的强劲需求等等。另外，和耐克相比，阿迪达斯在电子商务领域做得不够成功。要想打赢这场关键战役，至关重要的就是阿迪达斯必须向耐克学习授权专业的电子商务企业来运作其在线销售。
• 耐克，如何维护统治地位?
1.保持在本土市场的竞争力
阿迪达斯在美国市场上经营是非常有挑战性的，但爱国的美国消费者很可能会倾向于本国产品而不是进口货。耐克在本土管理实践、组织架构、公司治理以及本土资本市场的掌控方面都有优势。如果它们在白热化的本土竞争当中都能生存，它们在国际市场上就会更有竞争力。为了维护它在美国运动鞋市场的统治地位，耐克应该持续地专注于它的核心竞争力：营销与研发。在已有的高度的消费者忠诚、品牌意识和庞大的市场份额基础上，他们还必须在不断开发新产品的同时保持他们的品质标准，实施有效的营销方案以回应市场的变化。
2.隔离机制
即使阿迪达斯可以模仿耐克的战略，他们也不能简单地复制耐克的那些有企业专用性的竞争手段，比如说专利、品牌和人力资本。耐克可以通过提供丰厚的薪酬来留住它的骨干员工，提升他们对公司的忠诚度，以此来保护公司的人力资本。至于产品模仿，耐克可以采取法律手段，比如说产权、特许权和专利方面的有关规定。但是他们也必须意识到：“保护知识产权并不是要把产品、流程和技术都模式化，在开放的竞争中最好把它们都看作是大海之中散布的岛屿（意即只露出一角而已）。”如果你的秘密根本就没有机会暴露在你的竞争对手有可能接触的环境中，那岂不是更安全？另外，依靠已有的品牌声誉和市场规模，耐克在获取资源和消费者方面显然比竞争对手有太多的优势。还有就是，耐克的独特能力很多时候都包涵着一些只可意会不可言传的隐性知识（tacit knowledge），很难为外人所理解。这些东西是它独特的企业历史积淀下来的，而且根植于复杂的社会变迁过程之中。
3.路线与时俱进
和阿迪达斯相比，耐克历史要短很多，它拥有的是以客户为导向的营销和产品。而且阿迪达斯现在面临销售滑坡，耐克正好利用这个领先优势加大对NikeID鞋的投入。因为消费者期望值很高，再加上它雄厚的财力和能力，这个市场前途无量。相反，阿迪达斯正处在企业第二个生命周期，它正在为提升市场份额而打拼，后面还有虎视眈眈的锐步（Reebok）。因为路径依赖的缘故，阿迪达斯继承了它以往的产品路线，适应比较广泛的市场人群。这一战略是否真的能够为它赢得更广泛的客户基础呢？没有这个战略他们会不会做得更好呢？很难说。路径依赖会约束一个企业的战略选择，限制它的机会。事实上，一个企业要迅速改变它的路线很难，但是如果它想在竞争中生存，在迅速变化的环境面前它的路线也必须与时俱进。总之，作为市场领导者的耐克必须避免平庸、保持创新，这样才能永远屹立在竞争的巅峰。

时下中国的旅游鞋市场同样也是充满竞争激烈，国内的，国外的，大的，小的品牌琳琅满目，这显然对处于发展、上升过程中的国产品牌形成了巨大压力。在这样的市场环境中，国产品牌除了要积极提炼自身品牌的核心价值外，也需要制定明确的市场品牌战略。只有这样，采取的营销攻势才具有针对性，才能做到有的放矢。遗憾的是，目前大多数国内旅游鞋生产厂家把精力主要集中在广告投放上，虽然这种名人代言的广告能在短期内迅速提高销售业绩，但无益于品牌的长期发展，也无益于保持短期内占领的市场份额。国产旅游鞋品牌要想真正确立自身的长远发展，有必要借鉴一下案例中耐克和阿迪达斯，规划清晰的战略目标。

参考文献
1. 波特五力分析与专利情报收集
2. 波特五力模型分析汽车行业.Nefertari's Blog
3. 通过波特五力分析模型寻找优质公司.
4. 侯章良,刘立新,编著.战略管理最重要的5个工具,广东经济出版社.2008-2-1.ISBN:780728825

❺ 关于波特原理的五力模型实用案例

分类: 商业/理财 >> 企业管理
问题描述:

由于要写一个论文，其中需要举出多个关于波特原理（Porter's theory)中五力模型的实用案例，来证明波特原理的可用性和实用性，我实在找不到这类案例，所以来提问。虽然不期待有人能够解答，但是还是试试看吧~

解析:

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。下面一一简要说明：

1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。

2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。

3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。

4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下 *** 业利润下降。

5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是 *** 、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中， *** 的作用力最大。

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用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯

一、分析框架及市场基本状况

迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。

首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。

其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。

第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。

第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。

第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。

通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。

二、耐克和阿迪达斯的市场地位

（一）耐克的领导地位

耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。

耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。

从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。

为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销几个方面分析他们的价值链。

1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。

2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的Nike，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。

3、市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。例如，当迈克?乔丹1984年加入耐克团队，“像迈克一样”就成为切合了人们对迈克?乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹1999年退役时，耐克无法找到一个运动员可以代替他的位置，因此，耐克转向一个名为“Nike Play”的新活动，这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组成。我们可以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对市场变化做出快速反应，正是保持耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。

（二）阿迪达斯扮演的挑战者角色

“为每位运动员提供最好的鞋。”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪?德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。

1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。

从阿迪达斯的历史来看，它是第1家发起生产外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。现在他们的供应链利用3种不同的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策略可以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪达斯的核心策略??市场营销和研发上。

市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。1997年，阿迪达斯宣告收购了所罗门公司，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，公司具有突出品牌的股份。这两家公司在产品和地域协调上互为补充。所罗门在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。他们重新聚焦、重新定位阿迪达斯品牌以全面发掘它的市场潜力，将所有产品整合到3个明确的客户组：永恒体育、独创和器械。这种划分在运动、体育和运动生活方式的顾客中，创造了更强大的市场渗透。阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科比。布赖恩特、安娜。库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。

除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。他们建立了一个新的技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。

三、各自的市场策略

（一）阿迪达斯，如何挑战领导者？

阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力，它需要的是更加以顾客为导向的营销策略。即使阿迪达斯和耐克可以相互模仿，它们也应该在有效的执行和协调方面尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动开始塑造自己的市场区隔（segmentations）。因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率（ROA）和耐克是非常接近的，这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。

1、产品实施本土化

作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。

2、巩固质量优势，完善产品系列

一个企业选择怎样的战略决策依赖于它过往所走的路径。从这方面考虑，因为阿迪达斯长期以来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯产品的高质量，所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”（dynamic efficiency）的新战略。尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还可以通过强化“网络效应”来超越耐克。比如说，他们可以设计全系列的运动服、帽子、围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。

3、发挥专利优势

耐克和阿迪达斯也可以说是一场“专利竞赛”的两个对手。阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为美国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该通过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。

4、借鉴耐克的订货与分销战略

耐克的未来订货项目帮助公司迅速地成长。阿迪达斯应该与它的零售商一起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们的库存保持在一个最优的水平。不过，阿迪达斯也必须认识到这一机制的成功运作是以许多条件为基础的，比如准确的销售预测，市场的强劲需求等等。另外，和耐克相比，阿迪达斯在电子商务领域做得不够成功。要想打赢这场关键战役，至关重要的就是阿迪达斯必须向耐克学习授权专业的电子商务企业来运作其在线销售。

（二）耐克，如何维护统治地位？

1、保持在本土市场的竞争力

阿迪达斯在美国市场上经营是非常有挑战性的，但爱国的美国消费者很可能会倾向于本国产品而不是进口货。耐克在本土管理实践、组织架构、公司治理以及本土资本市场的掌控方面都有优势。如果它们在白热化的本土竞争当中都能生存，它们在国际市场上就会更有竞争力。为了维护它在美国运动鞋市场的统治地位，耐克应该持续地专注于它的核心竞争力：营销与研发。在已有的高度的消费者忠诚、品牌意识和庞大的市场份额基础上，他们还必须在不断开发新产品的同时保持他们的品质标准，实施有效的营销方案以回应市场的变化。

2、隔离机制

即使阿迪达斯可以模仿耐克的战略，他们也不能简单地复制耐克的那些有企业专用性的竞争手段，比如说专利、品牌和人力资本。耐克可以通过提供丰厚的薪酬来留住它的骨干员工，提升他们对公司的忠诚度，以此来保护公司的人力资本。至于产品模仿，耐克可以采取法律手段，比如说产权、特许权和专利方面的有关规定。但是他们也必须意识到：“保护知识产权并不是要把产品、流程和技术都模式化，在开放的竞争中最好把它们都看作是大海之中散布的岛屿（意即只露出一角而已）。”如果你的秘密根本就没有机会暴露在你的竞争对手有可能接触的环境中，那岂不是更安全？另外，依靠已有的品牌声誉和市场规模，耐克在获取资源和消费者方面显然比竞争对手有太多的优势。还有就是，耐克的独特能力很多时候都包涵着一些只可意会不可言传的隐性知识（tacit knowledge），很难为外人所理解。这些东西是它独特的企业历史积淀下来的，而且根植于复杂的社会变迁过程之中。

3、路线与时俱进

和阿迪达斯相比，耐克历史要短很多，它拥有的是以客户为导向的营销和产品。而且阿迪达斯现在面临销售滑坡，耐克正好利用这个领先优势加大对NikeID鞋的投入。因为消费者期望值很高，再加上它雄厚的财力和能力，这个市场前途无量。相反，阿迪达斯正处在企业第二个生命周期，它正在为提升市场份额而打拼，后面还有虎视眈眈的锐步（Reebok）。因为路径依赖的缘故，阿迪达斯继承了它以往的产品路线，适应比较广泛的市场人群。这一战略是否真的能够为它赢得更广泛的客户基础呢？没有这个战略他们会不会做得更好呢？很难说。路径依赖会约束一个企业的战略选择，限制它的机会。事实上，一个企业要迅速改变它的路线很难，但是如果它想在竞争中生存，在迅速变化的环境面前它的路线也必须与时俱进。总之，作为市场领导者的耐克必须避免平庸、保持创新，这样才能永远屹立在竞争的巅峰。

总之：

时下中国的旅游鞋市场同样也是充满竞争激烈，国内的，国外的，大的，小的品牌琳琅满目，这显然对处于发展、上升过程中的国产品牌形成了巨大压力。在这样的市场环境中，国产品牌除了要积极提炼自身品牌的核心价值外，也需要制定明确的市场品牌战略。只有这样，采取的营销攻势才具有针对性，才能做到有的放矢。遗憾的是，目前大多数国内旅游鞋生产厂家把精力主要集中在广告投放上，虽然这种名人代言的广告能在短期内迅速提高销售业绩，但无益于品牌的长期发展，也无益于保持短期内占领的市场份额。国产旅游鞋品牌要想真正确立自身的长远发展，有必要借鉴一下案例中耐克和阿迪达斯，规划清晰的战略目标。

❻ internet怎么读

读法：英[ˈɪntənet]美[ˈɪntərnet]

意思是：n. 因特网

短语：

1、Internet Marketing网络营销 ; 网路行销 ; 互联网营销

2、Internet Draft互友庆唯联网草案 ; 因特网草案 ; 户提出草案 ; 文档会以互联网草案

3、、internet telephony互联网电话 ; 因特网电话

例句：

What aboutpeopleyouseehere ontheinternet?

你在这些因特网上看到的人们怎么样？

(6)耐特网络营销扩展阅读

近义词：

cyberspace

英[ˈsaɪ好培bəspeɪs]美[ˈsaɪbərspeɪs]

n. 网络空间；赛博空间

短语：

1、CS CyberSpace电脑空间

2、cyberspace attack网空攻击

3、cyberspace sovereignty网络空间主差胡权

例句：

In this cyberspace, I hope I can find a listener.
在这个网络空间，我希望可以找到一个倾听者。

❼ 指纹锁怎么选

买指纹锁到底怎么选

聊一聊大家现在热议的指纹锁以及指纹锁的选购的问题，首先不倡议网购，指纹锁不是电视、热水器插电用就行神毕，在高端它是锁出问题会让你进不了家；

1. 先说指纹锁都有什么款式

由于现在指纹锁品牌众多款式各式各样，让人看的眼花缭乱，想买真不好入手挑花了眼，我就在这里抛开外观从根本上来给大家普及区分一下；

指纹锁分为半自动跟全自动：

半自动：分两种一种是锁体不带线，电机在把手上；一种是锁体带线，电机在锁体里面， 外观上都有个横拉手的，锁门时候需要上提把手的就都是半自动，这个最好区分，因为跟咱们防盗门上原来的把手类似；

全自动，也又分两种，一种是锁体没有线，电机在把手上；一种是带线锁体，控制电机在锁体里；

大家区分了款式后咋们就说说关键了，那到底拍毕选择哪种的好，一定要看完哦。

半自动指纹锁：半自动一般没什么需要注意的地方，只要根据自己喜欢的款式，选择好正规厂家的锁，那就下手就行了，不需要太注意，只要注意这些就没问题了，锁体带线，控制设备在锁体里的，防盗破拆更难，锁体不带线的，控制设备在把手上的其次，锁体带线的一般都具有断线报警功能；

全自动指纹锁：全自动指纹锁就需要注意了，在这里我先解释一下什么是全自动指纹锁，它是指咋们关门以后你不需要手动锁门，电机驱动主锁舍自动全部弹出上锁，不需要咋们人工操作，这就是全自动指纹锁。

那大家明白了全自动其实就是靠电机来驱动的，那也没什么神秘的，倒是挺方便，我买就买全自动了。

你这样想就错了，你不看我后面的话，你如果买错了就会后悔得，言归正传市面上这种全自动还分的两种规格，一种电机在把手里，一种在锁体里，这两种电机驱动方式就造就了他们本质上的区别；

先说电机在把手里的指纹锁，

通用模具只换把手的全自动

优点：就是安装简单，只换把手，可以配合原门锁体使用，

缺点：也是因为它的优点带来的，因为配合原来门锁使用，它只是把咋们原来门锁上的钥匙锁芯，换成了方钢锁芯，利用电机正反转动方钢，带动锁芯让门锁上的所有插头伸出收回，因为防盗门自带锁具的重量还有摩擦阻力，这个参数是没有固定值可取，所以这种指纹锁只能用最大扭力的电机，电机转动齿轮带动方钢套转动，电机永远超负荷运行，齿轮会打齿或者烧坏电机，出现开不开门的尴尬局面，

方钢锁芯插钥匙的地方换成方钢

这就是方钢锁芯，咋们中国人袭瞎芹就是聪明，插钥匙的地方换成了方钢，哈哈厉害！

现在再说说电机在锁体上的指纹锁

带线的指纹锁锁体跟换掉原门的旧锁

这种指纹锁有好多种外观的把手，开门方式有推拉的，有固定把手的，等等，关键一点是它是箱子里会带一个锁体就是上图那个锁带个线，这种指纹锁它就考虑到了，只换把手的指纹锁的缺点，改进了它的工艺，让电机做到锁体上，有的人会问那有啥区别还不是一样的，还是电机驱动的，其实就是这个改动，需要考虑的地方就很多，把手里面的设计也就复杂了，方钢还的用，要不还是开不了门，但这个方钢起到的作用只是开启第一道锁舍的作用，主锁舌是靠电机驱动伸缩的，因为换了锁体，所以不需要再考虑摩擦系数，负重值等等问题，使用寿命更长久，而且还附加了断线报警功能，安全系数更高，

买半自动指纹锁，大品牌，有售后 锁体带线优先选择，

买全自动指纹锁，只选择大品牌带线锁体的锁，必选啊！

选完指纹锁在说说安装

由于指纹锁最重要的就是安装，很多品牌跟网店销售商，都是又在网上找的开锁匠安装，但因个人技术能力参差不齐，那都是直接最快速给你装上就完了，根本不去考虑使用时候顺畅不，原本开个小洞就可以的，非得为了省事，用角磨机切个大窟窿，反正指纹锁大，能遮得住，虽然看的是这么回事，其实那是偷懒省事的安装方法。

那好多人就会问了，我怎么知道他是不是开锁匠，其实很简单，选择正规厂家大品牌，什么是大品牌，只要全国联保各地都有代理商的品牌，就肯定没问题，他们是通过厂家正规培训的，一般状况下，为了做名誉，会更认真负责。还会对安装上面要求会严厉一点，究竟安装指纹锁，说简单也简单，但关键是有些细节，如果处置的不好，会给使用上带来一些不便和出故障的隐患。

网上可以参考一下价钱，比方双十一的最低价能到多少，不过倡议不要去看什么所谓的十大品牌，懂的人都知道，都是花钱买的，乃至有的十大品牌，就是花钱做的假网页，当然了十大品牌也不是全是假的，也有真的是货真价实的品牌，反正建议不要只从那上面挑选品牌。只需要找在自己当地苏宁、国美等大商场对产品入场有的品牌，这就应该是大品牌了。

2.再说说指纹头

一种是半导体指纹头

还有一种是光学指纹头

光学指纹头里面有光

指纹头此刻主流的分两种，一是光学，二是半导体；

我们先来说光学，光学的道理，相似于给指纹拍照，然后按照数据库里的指纹停止对照，光学的长处是耐用，缺陷比较明显，光照影响，可被复制指纹开启、识别率差，

某猫某东上某些卖了不少锁的公司用的好多是光学的，这种锁直接用某宝上买的做的假指纹膜，轻松开启，虽说不至于被人轻松获得本人的指纹印膜，但谁知道那天，某宝上会不会出现什么从杯子上就能套取能用的指纹膜工具出来。现在市场上品牌参差不齐的情况下，不管多少钱的指纹锁只要是光学指纹头都直接抛弃掉，不要买。

再说半导体指纹头，相对而言，半导体味更平安，识别效力会更好，一般光学识别不了的，脱皮不厉害的手指半导体都可以识别；特殊没有指纹，或者脱皮厉害的超过60%的还是无法识别，另外有的半导体识别器还有射频穿透功效，有的带自我学习功效，这些成本更高，虽然成本高的也有限，但锁的售价也更高。得看您的爱护程度了。很多杂牌小品牌乃至一些大品牌的低端锁，都是如此。正常使用，至于寿命嘛，一样得看您的爱护了。关于一些好点的锁，都会在半导体上做一层庇护层，那样，耐磨性就会相对好点，正常使用，5-8年之内不会有任何问题，至于寿命，一样得看您的爱护了。此外半导体别看这么一个小物件，也是分品牌的，前面扬洒说了那么多，最好的是FPC，瑞典的一个牌子，银行系统，国家公共系统上用的指纹头，都是FPC的；其次就是国内的一些牌子了。能选尽量选使用FPC半导体头的锁，质量相对愈加靠谱。

3.工厂

大品牌都有自己的工厂来生产，这里说的大品牌是专业生产锁具的厂，排除那些贴牌的大品牌，毕竟现在卖家电的、做手机的、甚至锅碗瓢盆的品牌都在找代工生产锁，信得过品牌也可以购买，毕竟他丢不起那人，品牌越大相对要好，一定要排除掉杂牌，乃至无牌的组装工厂店，拼价钱，做的很低。其实有些工厂店，那能叫工厂店吗？其实就是作坊，如果大家看过曾经的深圳做山寨手机的新闻，就能想像到此刻做指纹锁的大多是什么样。所以一定要甄别一下厂家，甄别的办法也简单市场上见的越多的，正规形象，全国售后的，有专卖店，居然之家，苏宁，国美，万达等正规商场都有的品牌，这些就肯定更好质量更有保障，

4. 最后了说说价格，估计这个也是大家最关心的

市面上指纹锁价格从几百到上万不等，这里除了材料，技术，核心系统，外观等以外，还有广告投入、全国售后服务网络布局原因，都会让价格参差不齐，咋们消费者好多东西不明白，所以只能从价格上来参考了;

首先1500元以下的锁绝对不要考虑，不管他是半导体指纹头还是光学，直接就把它pass掉，为了利润这些手工作坊，只能在用的配件跟材料上面下功夫来降低成本，你想想它能安全吗？指纹锁核心东西都是系统跟芯片，虽说芯片没多少钱，可是那真是1块钱就是1块钱的质量；系统重中之重，专业工厂都有自己的研发团队，投入何其大，那咋们就不说了，但是做出来的东西质量肯定是经过严格测试，才投入到市场的，所以1500元以下的绝对不要考虑入手，还不如用自己的钥匙；

价格区间指纹锁的区别，

1500~2500之间的指纹锁，一般就是半自动的锁，功能就是指纹、密码、刷卡、等这三种功能；也有全自动的锁，碰上好牌子做活动那就买吧全自动的毕竟贵

2500-4500之间的指纹锁，半自动跟全自动都有，但是多以全自动为主，功能是，指纹、密码、APP远程、APP蓝牙、刷卡等开锁功能，更方便了，买指纹锁本来就是为方便，可以消费的起的朋友，那就果断选择吧，重点还是看品牌，花钱买的是服务，没有售后服务的东西，你买来要它干啥，坑自己吗？在贵的就不说了，反正就是一分价钱一分货，贵的东西不一定好，但是好的东西肯定要贵点！

不知不觉洋洋洒洒写了这么多，这些都是我自己吃亏总结出的经验给父母家，老丈人家，自己家三把锁一年多让我成了家里人埋怨的对象，都说我花钱找罪受，最少损失6千以上，认倒霉了，但是用习惯了不带钥匙出门，我又不想回到带钥匙的结局，所以还是换指纹锁，这次做了好多好多功课，挑选了一个大品牌，一下子全换了，习惯了指纹锁真的很方便。17年花钱买的也不算便宜，用的中途每隔段时间就得让人来修，郁闷死了，这次换完这个牌子指纹锁，让我踏实的用到现在快一年了，所以特地写了这篇东西，为大家伙提供点意见做参考，想想就是因为没有选择好品牌把自己坑了，只要看好品牌，就不会吃我这亏了，具体我换了啥牌子锁在这里就不说了，免得有打广告嫌疑，反正这个锁是个美女给代言的O(∩_∩)O哈哈~！

比起传统的门锁，指纹锁的优点是不用再怕忘记带钥匙，对于健忘星人简直不要太友好。另外购买指纹锁对重要的目的就是为了安全。那么指纹锁该怎么选？买指纹锁需要注意以下几点：

智能锁一般分光学指纹识别技术和半导体指纹识别技术。简单来说，光学指纹识别通过图像进行对比，容易伪造，有很大的安全隐患。

专家提醒：智能锁也是有锁芯的，不法分子可以通过猫眼开锁。所以好的智能锁一定要具备“防猫眼开启”功能，不然具备“安全性”的智能锁便成了摆设。

市面上智能锁从几百到几千不等，鱼龙混杂，消费者不知应该如何挑选。智能锁大多用于家庭的防盗门，所以在材质上要特别注意以下几点：

1、看重量 ，可拎起智能锁看智能锁的重量，重量较轻的智能锁无法适用于中国的防盗门，寿命短，已损坏。

2、看外观 ，一把好的智能锁颜色饱满，触感光滑，不划手。

3、有无衔接点 。一把好的智能锁一定采用的是“一体成型”的工艺，整个锁体无任何衔接点，无缝隙。

国家锁具标准为B级锁芯，达到B级即符合国家标准。现在市面上最好的锁芯为C级锁芯。像星月神的防盗门采用的就是C级锁芯。

随着智能时代的到来，智能家居产品开始取代传统家居设备，智能门锁就是其中之一。在家装工程中，选择门锁是采购材料之一。不用钥匙也能开门，用手机、密码或者手指等个性方式替代传统钥匙。智能门锁能给我们的生活带来极大的便利和安全。在购买之前，我们还应该明确几点，避免进入错误的区域。那么在选择智能门锁时应该注意什么呢？

1、留意厂家的资质。

智能门锁作为家庭住宅的一部分，要保持门的关闭，就要注意厂家的资质。避免从没有资质的厂家中挑选产品，以免给住宅安全带来隐患。

2、观察门锁软件系统的稳定性。

智能门锁软件系统是支撑门锁的灵魂。如果软件系统性能不稳定，会给智能门锁的使用带来很大的麻烦。因此，如果初步预选了某个品牌的智能门锁，可以通过使用者了解软件系统的稳定情况。

3、了解产品的安装服务流程。

在确认门锁软件系统性能稳定后，有必要进一步了解产品的安装服务过程。确认安装服务过程是否考虑到用户的利益，有没有替用户着想。这也是一个非常重要的因素。

4、确定感应钥匙卡的灵敏度。

品牌初步确定后，应进一步判断感应钥匙卡的灵敏度。如果智能门锁钥匙卡的灵敏度不够，在使用过程中可能会造成出入不便，需要重新考虑。

5、应特别注意红外感应装置的质量。

智能门锁感应装置的质量尤为重要。品质优良的红外传感器能发出信号，将门锁控制在有效范围内。如果信号不能在有效范围内发送，则无法控制门锁。

6、同时了解感应门锁的静态功耗。

感应门锁作为电子产品，也需要静态供电，因此，作为门锁指标的静态功耗也是购买时考虑的因素之一。如果功耗过大，会给电机带来相应的损耗，这不是理想的选择。

迪诺智能为你提供的指纹锁在细节的使用上充分考虑了用户的使用体验，在抛光细节、严格的质量控制和质量保证方面真正做到了“智能让生活更美好”。

你好，我是丫丫，很高兴为你解答，近年来，随着国家推进中国制造转型升级，大力发展智能制造，特别是智能锁产业，作为智能家居的第一入口产品，智能锁是家庭场景中的刚需产品。

  目前在智能指纹锁行业是越来越好，已经有不少企业取得了不错的成绩和销量。本次榜单来源于网络，是根据搜索热度，电商销量，以及工厂制造生产能力，消费者喜爱度综合评估。

一、樱花指纹锁

广东樱花智能 科技 有限公司成立于2007年，是一家以智能门锁为主体的高新技术企业，企业自成立至今已拥有中山小榄总公司、小榄生产基地、指纹识别模块自主研发生产中心、深圳指纹研发中心。集设计、研发、生产、销售、配送安装、售后于一体的全产业链品牌化运作。目前樱花已在全国拥有800多家专卖店、10000多家销售网点，樱花销售规模位居全国TOP3。产品外形设计新颖大气、 时尚 ，功能很齐全，手机app操作很方便，价格也亲民。 近年来获得年度市场最受欢迎奖、全国最具影响力品牌奖、中国智能锁行业领军品牌奖等相关奖项。

二、科裕

  广东科裕智能 科技 有限公司是香港科裕集团直属企业，成立较早的大型智能门锁生产商，是行业知名高新技术企业，累获多个行业奖项，并连续7年获工商授予“守合同重信用企业”。科裕公司自建36000平方米大型智能门锁工业园，配套完善的生产设备，自建产品实验室，全套自行生产。引进国外先进生产技术和管理体系，使产品标准与国际同步。

三、三星

  韩国三星（SAMSUNG）EZON智能门锁是由三星（SAMSUNG）集团旗下高 科技 产业首尔通信息技术公司自主开发的，公司是一家从事开发、生产智能门锁及相关智能产品、安防产品的高 科技 公司，是韩国三星（SAMSUNG）下属子公司，下设五金生产部、技术开发部、国内市场拓展部，海外市场拓展部、售前服务部、工程实施部、售后服务部、美工部、行政部、财务部。三星是全世界最先进的数码门锁生产厂商及智能家居综合系统开发商 。

四、德施曼

  公司专业致力于高档机械锁、密码锁、指纹锁等智能锁具的开发。“有品质才有将来”，DESSMANN秉承德国母公司严谨、创新、追求极限的精神，引入精密的机械制造技术、先进的活体指纹识别技术，在中国创建了包含机械研发中心、电子研发中心、品质检测中心、锁具面板成型中心、机械加工中心、防尘防静电的电子车间以及锁具总装流水线车间的集研发、生产、检测、销售与一体的现代智能锁具发展中心。

五、凯迪仕

  国内领先的“银行金库安防系统”技术解决方案供应商，产品通过企业质量管理体系认证、中国防火与防盗检测认证等多重质量认证。凯迪仕除了在德国和深圳建立强大的研发中心以外，还在北京建立了生物识别科研中心，集聚了国际顶尖的生物算法科研人员及学院博士教授；是国内为数不多几家能系统提供“银行金库安防系统”技术解决方案的供应商。

六、松下

  Panasonic松下门控，松下旗下门控事业部，于1993年进入中国销售，集智能门控装置研发、生产制造、销售、服务于一体的综合型企业，产品涵盖平移门、平开门、旋转门、五金、智能门控装置、地铁屏蔽门等。Panasonic自动门最早通过1993年成立的北京四通松下电工有限公司正式进入中国销售；2008年完成了北京奥运的重要配套工程——北京市轨道交通首都机场线的屏蔽门（安全门）工程。该工程被誉为“国门第一线”，是中国第一条无人驾驶的轨道交通工程，公司严格按照合同要求完成了此项工程，获得了业主方颁发的优胜奖。

七、亚太天能

始于1991年，上市公司，高端豪宅指纹锁品牌，专注成为智能指纹锁领域产品提供商和解决方案服务商，集指纹锁研发、生产、销售与服务为一体的 科技 型企业。亚太天能专注于指纹锁制造，不同于以副业从事指纹锁的杂牌，仅有加工组装一两款产品。亚太天能TENON针对不同类型的门，以及不同场合使用要求，研制出专款的入户门指纹锁、防盗门指纹锁、子母门指纹锁、别墅双开门指纹锁、主人房门指纹锁、儿童房门指纹锁、办公商用指纹锁、酒店专用指纹锁等，满足到房地产工程楼盘、住宅居家、商业办公、酒店休闲等多个场所的使用与青睐。

八、耶鲁

 Yale耶鲁，密码锁十大品牌，始于1868年，亚萨合莱集团旗下世界知名锁具品牌，提供安全/便利/ 时尚 的门锁解决方案。作为全球 历史 悠久的国际品牌一员，耶鲁如今已成为锁具行业佼佼者，数以百万计的耶鲁锁应用于世界每个角落。2008年，耶鲁（Yale）与韩国数码电子锁领导者易保（iRevo）合作，在锁具产品中融入先进的电子数码 科技 ，创新研发出耶鲁电子数码门锁。

九、第吉尔

  始创于1990年，指纹锁十大品牌，亚萨合莱集团旗下，高安防性能及高档的高 科技 产品，专注于指纹锁、密码锁、卡片门锁的高新技术企业。第吉尔旗下拥有两大产品品牌：KEYLOCK指纹密码锁，DIGI卡片门锁。是行业唯一代表中国进驻国际七大超市的中国指纹锁厂家，也是行业唯一全面进驻百安居-B&Q中国所有门店的品牌，同时自建第吉尔KEYLOCK专卖店数百家，销售服务遍布全球

十、好太太智能锁

太太控股集团旗下，，致力于现代五金锁具设计、生产综合性服务企业。好太太智能锁，始终在 探索 中国家居产业的发展之路，多年来凭借好太太集团雄厚的经济实力与品牌优势，在智能锁领域，目前拥有各类生产线若干，可生产各种类型的智能锁，是国内少数具备智能锁核心能力的厂家。开启多元化产业链集成家居发展结构，均已取得非常优秀的市场成绩，拥有强劲的发展潜能与良好的口碑。

选广东和上海生产的

那么就把国内这些一、二线品牌罗列一下吧，不管是供谁参考。下列品牌仅限于在C端做的比较好的，并非是国内所有的一线哦。排名也不分先后呢

1.凯迪仕 别说德国了，就说咱国内，一线品牌，是国内较少数在C端（另一家是德施曼）能做到总量TOP5的品牌，销售量就不用提了，肯定是很好的，产品质量中、上，走的是 时尚 路线。经典型号：5005、5115、9113、K7、K8，其中K系列为推拉锁系列。线上线下渠道做的都能居于国内一线地位。品牌不用讲，走的 时尚 路线，一定会大做宣传和广告，比如请了刘涛、比如央视广告。

2.德施曼，也别说德国了，就说咱国内，与凯迪仕在C端的竞争力伯仲之间，基本上分不出优劣。质量中、上，走的是简约路线，大部分的产品针对性都非常强。经典款有T5、T7系列，S系列目前做的也不做。在功能上德施曼走的比较激进，与互联网接触较多，提出了不少让人眼前一亮的功能。当然产品针对性强，其品牌在其针对的领域内知名度非常高。

3.亚太天能，这个品牌笔者有点看不明白，2017年一年声音并不大，到了年底却把张丰毅签下为形象代言人，是不是在2018年要有一个大的突破呢？总体上看，零售在2017年有一点落后，但仍然在C端居于TOP5，质量亚太天能是舍得称道的，不过产品型号或者说经典型号过少。这也是短板吧。经典型号：V3、V9两个系列。在品牌宣传方面，天猫上宣传较多，但在线下、品牌形象方面的宣传在2017年偏保守。

4.汇泰龙 传统五金厂走出来的智能锁厂，生产制造能力非常强，产品质量也不错，但是目前看来产品策略相对模糊，特别是在C端，目前还是靠着代理商、经销商之间的线下渠道为主。经典型较少。不过在2017年的在C端的形象和广告宣传力度非常大。效果不错。

5.金指码 虽然在C端还算不是零售一线，TOP5，但是不得不提出来这家企业。因为太早了，同期的企业基本上都成为先烈，但金指码活下来了，而且一些经典款型历经了七、八年之后仍然能放出光芒，这是不错的。产品质量水平中等，经典型号：K91、K96，E4系列等等。品牌积淀比较深，但近年来因为战略上的原因，有些落后，但有大咖在背后助阵，未来趋势不可知。

好吧，说了这么五家，其实还有好多品牌，比如豪力士、耐特、樱花、巨力、忠恒等等，笔者可以罗列出至少TOP50出来，各具特色。所以在选择的时候，如果实在有选择恐惧症的话，可以给笔者发私信，帮你点评。不过为了规避广告嫌疑，一定要先选择好品牌哦，笔者是不推荐品牌的。

选择一把好的指纹锁（智能锁），也容易，只要你口袋里的钱够，那么不怕找不到。

现在只要是稍微正规一些的指纹锁厂商，都会有自己的官方网站。所以在购买的时候，可以去网上查询一下。由于很多指纹锁厂商尤其是指纹锁厂家，并不是特别会做互联网营销，所以建议用PC去查（因为可能人家没有做手机的优化）。通过对官网的分析，相信你可以轻松判定这家厂商是什么样的。

一把锌合金的指纹锁，如果零部件都比较好的话，重量应该在5-7KG之间，因为锌合金的面板确实很重。然后看看做工，一般锌合金都是一体成型，电镀上色，外观是比较靓丽的。指纹锁的系统也是判定好坏的标准，系统是不是稳定是关键，此外功能也要比较简单、实用，过于花哨的，可能用起来体验并不好。 总的说来，质量好的指纹锁，从外观到重量再到实操，都能给你一种稳重感。

如果指纹锁厂商承诺 有好的售后服务政策 ，那么请你多考虑一下 销售的价格 ，如果价格很低的话，那么承诺则无法保证完成。因为如果销售利润太低，是没有人愿意为你服务的。这也是当前指纹锁开拓市场的一个难题，因为售后比较耗费成本。一般说来，质量好的指纹锁起码在千元以上，目前比较主流的智能锁在1500-2500元之间。其实说技术与生产工艺的话，主流的智能锁相差并不是很大，之所以价格会相差比较大，主要还是因为渠道、品牌溢价等原因造成的。但需要注意的是，不能购买价格太低的指纹锁，比如几百块的，您还是省省吧，几百块还不如买机械锁好。

——皇迪智能锁，打造中国人喜欢的智能锁

360的指纹锁不错，小米的也可以

360的指纹锁不错，支持指纹、密码、安全芯片钥匙三种解锁方式。在指纹方面，采用“手机电容式指纹头”，支持支持生物静电识别，有效杜绝硅胶指纹膜等假指纹。密码方面，官方介绍，在6-8位密码基础上，设置了虚位密码，可以在正确密码前后输入任意数字开门，有效防偷窥。还设计有胁迫密码，若被歹徒胁迫开门时，“360智能管家”APP会立即推送报警信息给紧急联系人。

❽ 虚拟经营的成功案例

年轻时的创办人费尔·奈特还只是个奥勒岗（Oregon）州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门（Bowerman）抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰（Portland）。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。费尔．奈特（PhilKnight）创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。
网络经济时代，计算机技术和网络技术的迅猛发展为虚拟经营提供了良好的技术支持，使其蓬蓬勃勃的发展起来。但事实上，虚拟经营并非是网络经济时代的新生儿，在工业经济时代，有些企业家已经开始有意无意地使用了虚拟经营这种经营方式。就拿“耐克”来说，它作为国际知名品牌，不仅在欧美极负盛名，在发展中国家也尽人皆知。这全靠极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克的精心策划，奋力开拓，选择了适当灵活的“借鸡下蛋”的生产方式。
创业初期，由于菲尔·耐克准确预测到弹性好又能防潮的运动鞋的市场前景，耐克鞋凭借独特的设计、新颖的造型迅速在美国打开了市场。随着公司的壮大，菲尔·耐克把眼光投向了国际市场。但是，耐克鞋价格较高，如果依靠出口进入其他国家市场，本身的高价位再加上各国，尤其是发展中国家的高关税，是很难被这些国家的顾客所接受的。随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。这段期间，Nike的策略焦点完全集中于：·建立最好的海外生产运作模式·为代工厂商说明新设计与款式·维护品质水准。
面临困局与力图中兴：80年代 由虚变实
80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步（Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙（PaulFireman）领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群（青少年、年轻成人）所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike：「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。奈特则轻鄙回应：「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」（TheNikeAirShoe）。评论家约翰.何朗（JohnHoran）曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法：「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。攀上高峰：90年代
Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星麦可.乔丹（MichaelJordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」（ReebokPum。
耐克在模仿与虚拟经营中胜出
耐克公司的这种策略，从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。所谓“虚拟”是计算机术语中的一个常用词，引用到企业管理中，实质上就是直接用外部力量，整合外部资源的一种策略。虽然虚拟策略作为一种管理方法被明确提出的时间并不长，但许多企业其实早已不自觉的加以应用，耐克的“借鸡下蛋”就是一个典型的例子。而虚拟经营在网络经济时代的新发展将是一个值得我们所有企业共同去研究、探讨的问题。
起初，它是一家规模甚小，随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比，还属于体育用品领域的小字辈，但它却后来居上，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。
耐克公司能够取得这样巨大的成功，在新千年，赖特和他的管理团队还瞄准了互联网，作为新世纪全球化战略的基石。如今已融入耐克业务的方方面面，从公共关系到电子商务到品牌营销，甚至到原始计划的制定等。赖特认为，“飞人乔丹”在过去20年里为耐克所做的事，网络在新的千年一样能做到。
由于耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而本部人员相当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来满足需求。
耐克公司给我们的启示是，在体育用品日新月异和市场竞争日趋激烈的信息时代，对于我们的一些已具备相当实力的企业而言，像厂房、设备等实物资产在某种程度上已并不重要，任何实体都会折旧，甚至过时而成为包袱，所以，致胜的关键是立足于“虚”的东西、核心的东西，而实体部分则可通过外部采购、远程合作等方式交给市场上这方面做得最好的企业去完成。 2003年9月，当周成建站在复旦大学MBA班的讲台上，面对未来的商界精英大谈“虚拟经营”的时候，他的美特斯·邦威集团正把一张张订单发往广东、上海、江苏等地的200多家服装加工厂；遍布全国的近千家专卖店正以每2秒销售1件衣服的速度向年销售额20多亿元冲刺。美特斯·邦威”如今代表的是中国内地最大的休闲服品牌之一。其效仿耐克，在国内服装业率先采用的“虚拟经营”策略，也被作为范例，收进了复旦大学的MBA课程。他将目标锁定在休闲服市场。1995年，在温州开出第一家专卖店。因资金紧张，他想出了一个办法——不再进行机器设备的投资，而是利用外力弥补自己生产能力的不足。他在广东、上海、江苏等地联系了近百家生产厂家，为其定牌生产。这些生产厂都具有严格的质量管理体系和科学的管理方法，具有一流生产设备的大型服装加工厂！就这样，一无厂房二无设备的美特斯·邦威，却拥有了年产休闲服1000多万套的强大生产基地。
周成建没有想到，他的经营思路，正是国际知名品牌“耐克”所采用的虚拟经营！品牌提升 初战告捷！接下来，美特斯·邦威面临的最大挑战，就是尽快提升其品牌形象和知名度。
2002年，“天王”郭富城成了美特斯邦威的形象代言人。美特斯邦威的主题形象广告当年8月才在央视播出，但其炒作活动早在6月份便开始了，而且花样不断翻新。美特斯邦威营销的超级武器就是郭富城及VIP贵宾活动，炒作郭富城，就是炒作美特斯邦威。因此，所有活动都与郭富城有关。当年11月初推出的美特斯邦威VIP贵宾大招募活动，消费者所获得的VIP“与城共舞”大礼盒，内装的6件潮流礼品都以郭富城为主角。而其中最受消费者欢迎的礼品之一就是“与城共舞”的精彩VCD，由郭富城亲自教观众跳时下最流行的ParaPara舞。此活动在全国各地大受欢迎，大大提升了品牌的影响力。
在经营上，美特斯·邦威利用品牌效应，吸引代理商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，并实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，并与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款1000多种。

E化网络尽管虚拟经营具有无穷的潜力，但迄今为止，成功者仍寥寥无几。一个重要原因，就是协调的环节较多，对管理的要求也相应提高，这是很多企业所不能胜任的。美特斯·邦威引进了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理，为虚拟经营缔造了一个灵敏的神经网络。1993~1997年间，因为连锁店信息不畅带来的库存问题，一度让美特斯邦威经受了痛苦的考验。1995年，美特斯·邦威开发了一个简单的仓库信息管理系统，从此，便开始了用IT探索商业模式的改革之路。1997年，他们开始在专卖店推广收银系统，慢慢上升到业务系统、管理系统，这套系统基本解决了连锁店、分公司的手工统计的销售报表不及时、不准确等痼疾，使美特斯·邦威摆脱了连锁经营企业“连而不锁”的顽症。E化了专卖店之后，美特斯·邦威又开始了自己花钱给加工厂上ERP，以随时了解到工厂的生产进度，大大降低了信息不透明时的风险。现在，美特斯·邦威的信息系统由三部分组成：加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统。仅有300余人的美特斯·邦威总部在40余人的计算机中心的支持下，从容地控制着1000余家专卖店和100余家远在江苏和广东的OEM生产厂。专卖店可以通过网络，查看新货品的实物照片来快速订货，总部也可实时考核每个专卖店的销售业绩，并对整条供应链的进销存数据进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货的经营决策。美特斯·邦威运用IT系统实现的这种虚拟运营的业务模式完全是颠覆式的！国内服装行业，传统运作方式仍然占着主流。通常，工厂生产出来的服装发送到公司物流中心，然后再向全国各个配送中心或分公司配发，存在着巨大的库存积压风险。美特斯·邦威不仅利用“虚拟库存”帮助供应链的上下游化解了库存风险，而且开始通过提高整条供应链的资金利用效率，来放大自有资金的杠杆效应。
走向世界2003年，美特斯·邦威推出以“蓝色快乐”为主题的全新品牌形象，台湾歌坛小天王周杰伦取代郭富城，成为其新一任形象代言人。曾立志要当“中国休闲服大王”的周成建，如今，提出了要创“国际知名品牌”的口号！2003年，美特斯·邦威总部已逐步从温州迁往上海。周成建清楚地认识到，美特斯·邦威要走向国际市场，首先要进一步完善自身建设，根据各区域市场的特点，进行差异化管理，改变了全国“一盘货”的配货体制，实行分区域配货，让产品结构更加贴近当地市场的需求。2003年，位于上海浦东，面积2万平米的物流中心建成并投入使用，物流中心全部采用信息技术进行管理，调配着货物的高效运转。
美特斯·邦威正操控着它的“虚拟”网络，向现实的国际市场迈进。

❾ 顶级运动鞋品牌

顶级运动鞋品牌

顶级运动鞋品牌，运动鞋也是非常百搭，无论是男生还是女生都很好搭配，好的运动鞋要看可靠的品牌，这样质量有保证，让脚的舒适感提高，下面和大家分享顶级运动鞋品牌。

顶级运动鞋品牌1

第一名: (耐克Nike)——美国

第一名当之无愧是运动霸主、耐克公司（NIKE）1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔.耐特以及比尔.鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象、服装,鞋类,运动器材等等。

第二名 (阿迪达斯Adidas)——德国

adidas 中文作阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。

第三名、(锐步Reebok）——美国

Reebok，这个单词的本义，是指南部非洲一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。Reebok公司希望消费者在穿上Reebok运动鞋后，能像Reebok羚羊一样，在广阔的天地间，纵横驰奔，充分享受运动的乐趣。1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。

第四名 (彪马PUMA)——德国

PUMA 于1948年成立于 德国荷索金劳勒（Herzogenaurach），PUMA 中文作彪马，意为美洲狮，德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。 创始人、鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）。

鲁多夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。

第五名 (斐乐FILA)——意大利

FILA品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。七十年代，为配合多元化策略 , 拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫 球、爬山，直至近期新增添的篮球及足球装。今日的斐乐以其产品优良用途广泛及设计新颖而赢得美誉，产品行销巴黎、 罗马、洛衫机、日本等三十多 个国家。

第六名 (美津侬Mizuno)——日本

美津浓（MIZUNO）是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。上海美津浓有限公司是亚洲的主要生产基地之一，下属有成衣、棒球手套及高尔夫球杆三家工厂和负责中国市场的经营和销售业务的内销部。全套引进日本设备、技术及管理机制。生产加工出口产品，同时依赖日本技术，不断加强内销产品的开发及市场开拓。

第七名 (茵宝UMBRO)——英国

UMBRO 中文作茵宝，拥有84年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。

于茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括1966年世界杯冠军英格兰队，而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有70多年历史的茵宝，一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全，使运动员能充分发挥他们的运动潜能。

第八名 (背靠背KAPPA)——意大利

背靠背kappa起初并不叫kappa，其前身为一间叫m.c.t.的小型公司。这公司全名「societa anonima calzificio torinese」，于1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立，主要生产袜子和内衣裤。这公司最初的商标是「aquila」，后来才变成现在的「kappa」。

第九名 (迪亚多纳DIADORA)——意大利

DIADORA(迪亚多纳)的诞生和成长与意大利的历史息息相关。创始人MARCELLO DANEL的家乡在第一次世界大战期间正是当时意大利军队的鞋靴补给站，战后这里的造鞋技术得以保留和发展。DANIELI继承了家乡的传统造鞋技术，并不断创新，终于在1948年建立里自己的品牌—DIADORA。

第十名 (乐途LOTTO)——意大利

1973年，LOTTO公司在意大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在网球方面，当时一提起LOTTO，首先令人想到的就是网球鞋和网球T恤。后来，LOTTO把目光转向了风靡亚平宁半岛近百年的世界第一大运动项目———足球，给绿茵豪门提供足球鞋和运动衣，如今连绿茵场上的执法者———裁判也偏爱LOTTO。足球用品逐渐成为LOTTO的主战场。

在问世的头10年里，LOTTO迅速在意大利打开市场并占据了举足轻重的位置。现在，LOTTO已跻身世界著名运动品牌之列，行销五大洲的80多个国家。

顶级运动鞋品牌2

Adidas阿迪达斯

阿迪达斯(adidas)是全球顶级运动用品制造商。阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidasAG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。

ANTA安踏

1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功挂牌上市。安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生因其对中国体育的特殊贡献，被评为第17届"中国十大杰出青年"，并当选为第十一届全国人大代表。安踏公司自成立以来，始终坚持"安心创业，踏实做人，创百年品牌"的经营方针，经多年的发展，销售业绩居于全国前列。时刻把握中国体育用品发展局势，推动全民健身的普及推广，携领中国体育竞技蓬勃兴盛，是安踏品牌精神汇聚形成的影响力。

LINING李宁

李宁公司是中国家喻户晓的"体操王子"李宁先生在1990年创立的体育用品公司。经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事；从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣。

鸿星尔克ERKE

国内运动服饰装备知名品牌，集研发/生产/销售于一体，专业从事运动鞋/运动服/运动装备领域的大型服饰集团

鸿星尔克（厦门）实业有限公司成立于2000年6月，总部位于国际花园城市—厦门，经过多年励精图治，目前已发展为集研发、生产、销售为一体、员工近3万人的大型服饰企业。公司在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破257.15亿。

ASICS亚瑟士

创于1949年，日本鬼冢八喜郎创立的专业功能性的运动品牌，全球职业运动员和运动爱好者热爱的知名品牌

1949年，在日本的神户，鬼冢喜八郎（KIHACHIRO ONITSUKA）创立了ASICS前身。在创建初期，它更像是一个制鞋工厂。在1950年，公司更名为“ONITSUKA TIGER”。1949年，鬼冢喜八郎先生在日本神户创立asics（亚瑟士）的前身--Onitsuka Tiger。自1956年奥运会开始，Onitsuka Tiger就受到世界各地体育健儿的喜爱与推崇。

361°

361°运动产品包括运动鞋、服及相关配件等，是中国知名的运动品牌。作为民族体育用品行业品牌，361°运动在体育资源的合作和产品研发上拥有丰富的经验，先后成为2010年广州亚运会高级合作伙伴；亚奥理事会高级合作伙伴；2011年深圳世界大学生运动会高级合作伙伴；2012年亚洲沙滩运动会高级合作伙伴；2014年仁川亚运会高级合作伙伴；2014年世界青年奥运会高级合作伙伴；2016年里约奥运会官方合作伙伴。在历届奥运会中，361°曾为多个国家开发运动装备，如菲律宾、马来西亚、老挝、缅甸、印尼、马尔代夫、朝鲜、柬埔寨、文莱、白俄罗斯、拉脱维亚。在专项领域，361°为瑞典冰壶队、牙买家跑步明星Michael Frater 和Brigitte Foster、NBA明星Kevin Love、Stephon Marbury、北京奥运撑杆跳冠军Steve Hooker、运动员孙杨、宁泽涛、叶诗文等提供专业的产品支持。先后为中国乒超联赛、中国排球联赛、中国现代五项队、中国铁人三项队、中国国家自行车队、中国国家曲棍球队、中国国家手球队、中国垒球队等提供专业的产品支持。

匹克PEAK

匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰的自我挑战精神！从建厂伊始，匹克就立志打造“中国篮球装备第一品牌”，以篮球赛事体育营销作为传播主线，2005年启动“品牌国际化”战略，通过赞助斯坦科维奇杯洲际篮球冠军杯、欧洲全明星赛、美国休斯敦火箭队主场，澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事，匹克成功树立起一流的国际体育品牌形象。2006年9月，美国休斯敦火箭队球星肖恩巴蒂尔激情加盟匹克，标志匹克在品牌国际化道路上迈出新的里程；而同月身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛冠军，彰显匹克在体育营销上的成功。通过差异化的品牌营销，加之“品牌专业化、产品系列化”的经营方针，以及对销售网络进行精耕细作，强化终端形象，铺以科学的物流控制和销售管理，匹克成功收获品牌力所带来的销售增长和品牌价值的提升。2008年12月29日，匹克官方网店正式上线，网店经过了这几年发展后进行改版，是为了应对行业发展，提高用户体验，更好地满足消费者需求。匹克推进电子商务业务的发展，也是对产品渠道优化所作出的积极行动。匹克官方网店在未来将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

NewBalance

创立于1906年美国，以强调舒适度的跑鞋享誉全球，有“慢跑鞋之王”的美誉，中性复古跑鞋是其经典系列

New Balance，1906年William J. Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。不变的是New Balance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品的知名品牌。

XTEP特步

特步（中国）有限公司，是中国领先的体育用品企业之一，于2008年6月3日正式在港交所挂牌上市，以“运动时尚”的独特定位为消费者带来了“非一般的感觉”。

特步一直以中国跑步运动领导者为使命。自2007年起，特步在跑步领域频频发力，先后携手北京、上海、香港、台北、厦门、广州、武汉等二十多个城市的马拉松，成为大中华区赞助马拉松赛事最多的品牌。除囊括众多跑步赛事资源，奥运竞走巅峰级运动员陈定、王镇、蔡泽林、短跑名将谢震业、标枪亚洲纪录保持者赵庆刚等体坛之星也悉数纳入跑步代言阵营。“爱跑步，爱特步”的口号深入人心。

Nike耐克

耐克是全球著名的体育用品制造商。耐克商标图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。

耐克(Nike)被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。耐克(Nike)运动鞋除了强化高科技运动性能，如今更讲究时尚的外形设计，频频与各国各界潮流达人合作推出联名限量版。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克(Nike)鞋。

顶级运动鞋品牌3

全球十二大奢侈运动鞋品牌

一、Gucci

四年前，Gucci在全球发起了一场刺绣革命，最受欢迎的低帮白色Ace运动鞋产于意大利

鞋身绣着上世纪70年代推出的标志性蜜蜂标志，和红色、绿色和金色古驰配色的蛇等。

此后这一革命并没有放缓，Gucci一直推出备受模仿的鞋子

它们可以搭配你衣柜里的任何单品，从牛仔裤到纯白的t恤

新的gucci老爹鞋售价670英镑

二、CQP

来自瑞典斯德哥尔摩的品牌，全称（Conversations＆Quintessential Procts）

全部产品在瑞典设计，并在葡萄牙手工制作的,100%意大利麂皮鞋面和舌头，以及打蜡的鞋带。

采用100 %小牛里皮衬和带有多层缓冲层的拱形支撑，就好像为脚穿上枕头.

单品价格为350欧元

三、Axel Arigato

Axel Arigato 创立于2014 年的瑞典，ins上大热的爆款，采取每周推出新品的发售模式

在经典款的基础上改变细节设计带给时尚达人们新鲜感！

品牌的设计灵感来源于极简主义和反主流青年文化，设计中充分地体现了不走寻常路的.品牌理念！

单品的价格在人民币2000-3000之间

四、Balenciaga

大名鼎鼎的巴黎世家，1919年成立，1936年落户巴黎，他引领了1930年到1968年之间很多重要的时尚运动。

从袜子鞋到老爹鞋，这个品牌的设计不仅贵，更是影响了当今sneaker的潮流

nike，adidas，puma...等都是这股潮流的跟随者。

著名的Triple S售价850美金，还得冒着被打的风险才能买到。

五、Common Projects

美国牌子，介于“高街”和“高定”之间，各种明星上脚。

它的两位创始人Peter Poopat和Flavio Girolami坦言，他们的设计灵感其实来自宇宙爆款Stan Smith

简单说是想设计出一款既能穿去上班又足够休闲的鞋子，同时还要高级有质感。

Common Projects所有的鞋子都是Made in Italy，鞋跟上印着金箔风格的代码

每一个都代表着鞋子的颜色、代码和尺寸。

最著名的系列根据不同颜色大概在250镑到290镑之间。

六、Grenson

Grenson 1866年在英国诞生的以制作布洛克鞋起家的牌子

他们家只生产三种款式“运动鞋”，后面跟着数字1-3

1是对70年代网球鞋的致敬，它有着简单的轮廓，由小牛皮手工制成的，给人一种奢华的感觉

3更符合该品牌的传统美学，用皮鞋中常用的布洛克技术融合到运动鞋造型里。

七、Saint Laurent

这个1936年的法奢侈品牌不止皮夹克和口红。

它生产同样前卫和颓废的运动鞋，其宫廷经典低帮运动鞋上潦草地刻着品牌，

这些运动鞋是用帆布制作的，有各种颜色可供选择。

售价3000-4000人民币之间

八、John Lobb

这个世界上最厉害的正装皮鞋品牌，创立于1849年，英国殿堂级鞋履品牌，也是顶级男鞋中的“定制之王”。

John Lobb运动鞋同样制作得非常精致，意大利手工制作，缝制的杯型鞋底结构具有耐用性和轻便性

而且还可以提供定制服务。

500英镑起

九、Church’s

Church成立于1873年，在20世纪90年代，被Prada接管，为其注入了一个更新鲜、更现代的方向。

它的轮廓像一个德比鞋，以内华达州精致的皮革为特色，就像该公司的风格一样

著名教堂的标志就在它豪华运动鞋的舌头上，这表明教堂的风格随着时代的变化而变化，同时保持了它的根基。

十、Brunello Cucinelli

意大利品牌的创始人鲁内罗·库西尼里先生称自己为“一部分商人，一部分哲学家和和尚”。

尽管该品牌的复古运动鞋以其羊绒和堪称典范的剪裁而闻名，但他们家的鞋子同样奢华。

手工打磨，意大利制造，100 %皮革，每种款式都有复杂的细节，售价在6000-8000之间

每购买一双鞋子，品牌都将20 %的利润捐给慈善机构。

十一、AMI

AMI 的创始人Alexandre Matiussi在2011年巴黎创立自己的品牌之前

曾在Marc Jacobs, Dior and Givenchy工作过，为这个新的品牌有了很好的备书。

AMI最特别的运动鞋是Lucky 9s，这是一款带有皮革鞋垫的橡胶跑鞋，运动中带有80年代的复古造型。

其他的鞋型nia叔也觉得很好看！

十二、Berluti

1895年诞生于法国，隶属于LVMH集团，皮鞋里的擦色工艺引领了全世界皮鞋新的审美。

运动鞋也是现代杰作

由光滑的小牛皮鞋面和Vanezia皮革细节组成，记忆泡沫鞋垫和防滑鞋底等技术赋予了鞋子高贵的品质。

Torino鞋楦的跑步鞋售价7,900元

❿ 什么是传销 传销公司有那些

传销是指组织者发展人员，通过发展人员或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。传销的本质是“庞氏骗局”，即以后来者的钱发前面人的收益。

1、青岛金华海生物开发有限公司

2004年4月，上海市工商行政管理局虹口分局会同公安部门，在虹口区天宝西路6号楼104室查获青岛金华海生物开发有限公司在沪涉嫌非法传销保健食品“喜多安”，现场查扣“喜多安”318瓶，价值15.9万元。

2、北京大雅堂商业发展有限责任公司

北京大雅堂商业发展有限责任公司在其根本不具备上市的条件下，采用配送原始股权证销售产品的方式从事变相传销活动。其具体作法是：经公司营销人员介绍，购买者以660元购买大雅堂经销的广东索奇生物工程公司生产的“MT”金属硫蛋白饮品一份，即可获得大雅堂公司配送的“原始股权证”一张。

3、云数贸中国建业联盟

2016年3月，付某某、陈某某在芦溪县宣风镇天城商务宾馆向20多名宣风籍人员推广“云数贸中国建业联盟”被警方抓获。

刘某某就是“听课”的一名村民，她于今年2月成为“股东”，已经听过几次课了，这次她还带来了自己朋友何某某，“推广课说这是爱国的项目，并且可以赚钱，所以就参与了。我带来的何某某在当天也交钱成为了会员。”刘某某说。

4、日本生命

最早将传销带入中国的就是宣布破产的这家“日本生命”公司。上个世纪80年代末，“日本生命”公司“偷渡”进入中国深圳。

那时，深圳刚刚改革开放不久，“日本生命”公司在没有取得任何官方经营许可的情况下，借助传销的模式和深圳开发的好时机，迅速将其产品磁性保健床垫推广到了整个广东，传销才在中国“发芽”。

“日本生命”公司在深圳销售磁性保健床垫，以高于日本市场3倍的价格用传销方式销售，却在短时间内取得惊人的发展，入会者遍及大江南北。传销的“多层次收入”吸引了无数中国民众。因此，“日本生命”成为第一家在中国大陆以传销方式销售商品的公司。

5、亮碧思集团(香港)有限公司

据公安部门介绍，该传销组织以发展经销商为名，以高额回馈和多层返利为诱饵，吸引内地人员到香港交钱加入。参加者需赴香港购买一定金额的精油、红酒、化妆品等产品，有的参加者第一次花6万多元购买了精油，远超出了商品本来的价值而且对于购买者来说毫无实际用途。

(10)耐特网络营销扩展阅读：

识别传销，需要看三个特征：

1、入门费

是否需要认购商品或交纳费用取得加入资格或发展他人加入的资格，牟取非法利益；

2、拉人头

是否需要发展他人成为自己的下线，并对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据给付报酬，牟取非法利益；

3、计酬方式

是否以直接或间接发展人员的销售业绩为依据计算报酬，牟取非法利益。如果符合以上特征，就有可能涉嫌传销。