金猴集团市场营销现状分析

A. 金猴鞋怎么样

金猴

中国驰名商标 中国名牌 中国真皮领先鞋王 国家免检产品

企业简介：

威海市金猴集团有限公司责任公司是中国制鞋行业大型企业集团之一，全国1588家国家大型工业企业之一（皮鞋行业仅有“金猴”、“森达”两家），系中国皮革工业协会副理事长单位，中国皮革制品行业综合经济实力前三强。

公司始建于1951年，拥有固定资产5亿多元，职工3200余人。公司拥有先进的意大利、台湾制鞋流水线及皮具生产设备，年产各类皮鞋500多万双，皮具280万，市场领域覆盖中国31个省、市、自治区，并出口美国、日本、韩国、巴林、斐济、科威等14个国家。

企业荣誉：

主导产品金猴牌皮鞋从1982年起就被评为省优和部优产品

1993以来多次荣获国产畅销商品“金桥奖”

1994年在中国皮鞋制品行业率先通过ISO9002产品质量标准。

1998年以来，连续多年荣获“中国真皮鞋王”称号。

1999年“金猴”商标被中国工商行政管理局商标认定为“中国驰名商标”。

2001年被中国质量技术监督局评为“国家免检产品”。

2002年被中国质量技术监督局评为“中国名牌产品”。

2003年荣获全国“真皮椟志杯”设计大奖赛男鞋组唯一最高奖项“特等奖”。

穿金猴皮鞋

走金光大道

金猴集团简介

企业规模

威海市金猴集团有限责任公司始建于1951年，下设10个子公司、20个驻外分支机构，拥有资产7亿多元，职工4000多人。

主要生产“金猴”牌皮鞋、休闲鞋、运动鞋、皮具、服装等系列制品。年生产各类皮鞋、运动鞋500万双，皮具280万件，服装80万件。

综合经济实力位居中国皮革制品行业前三强，系中国皮革工业协会副理事长单位，山东省工业企业100强、全国1588家国家大型工业企业之一（其中，皮鞋行业仅有两家）。

产品荣誉

主导产品金猴牌皮鞋从1982年起就被评为省优和部优产品

1993、1995年两次荣获国产畅销商品“金桥奖”

1994年在全国同行核弊局业率先通过ISO9002质量认证

1998年以业连续四届被中国皮革工业协会授予“中国真皮鞋王”殊荣

1999年被国家工商局商标局认定为“中国驰名商标”

2001年被国家质量技术监督局认定为“国家免检产品”

2002年被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号

2006年被中国皮革工业协会授予“中国真皮领先鞋王”称号

技术开发

公司全套引进意大利先进的计算机设计系统、检测试制设备的省级技术开发中心，拥有40多名具有中、高级技术职称工作人员。

在广州、温州、沈阳、重庆等地设有技术开发工作站，根据不同城市与地区的不同消费水平，设计开发出厂价在40至2000元的高、中、低不同消费档次的多类产品。年可开发设计新产品2000多个，每天都有新产品投产。

每年参加全国皮鞋设计大奖赛，男、女皮鞋均获第一名。2003年9月，金猴皮鞋问鼎中国鞋业设计大赛最高奖项-特等奖，从全国上万家参赛的制鞋企业中脱颖而出，夺得“真皮标志杯”。

市场建设

在全国各地设有销售公司20多个，建有“金猴”专卖店1000多家。

产品畅销全国28个省、市、自治区，出口美国、俄罗斯、日本、韩国、德国、以色列等14个国家。

其中金猴皮具有限公司还被美国IBM等国际大型电脑商指定为外包装配套生产厂家。

商标管理

“金猴”（皮鞋）商标注册于1980年。

目前，“金猴”商标在国内注册范围包括国际分类中38个大类500多种产品。在美国、俄罗斯、日本、韩国、德国、英国等10多个国家注册成功。

多种经营

金猴集团南方公司主要经营长江以南的皮鞋市场，在温州、广州有自己的公司和投资建的工厂。

另外，金猴皮具公司、金猴服装公司、金猴皮鞋材料公司、金猴运动鞋公司、金猴袜业公司、金猴进出口公司、金猴温瑞克鞋业公司在茁壮成长。

园区建设

金猴鞋业工业园（威海市金猴集团鞋业有限公司）占地300亩，规划建筑总面积为25万卜州平方米，总投资预计为3.5亿元。

目前，一期工程已建成7.5万平方米，购进并安装使用各种设备800多台（套），流水线12条，其中新引进意大利设备60台（套），台湾设备280台（套），厂房、设备和其它设施在国内外制鞋业中均为一流。

整个园区建成后，年改让产皮鞋1200万双，实现销售民入30亿元，利税5亿元，利润4亿元，容纳职工1.2-1.5万人，由于鞋业配套加工的特点，可带动外部配套企业产值30个亿，就业1.5万人以上。

另外，金猴服装工业园、金猴皮具工业园也正在筹划建设之中。

我们的目标是：信托园区建设，大搞品牌经营，争取到2010年使园区内的生产、销售和整个集团公司的各种金猴品牌公司的经营共达到销售收入60亿元、利税10亿元、利润8亿

B. 奥康和红蜻蜓哪个好

奥康和红蜻蜓都很好，男士更适合奥康皮鞋，女士更适合红蜻蜓。

十大皮凉鞋-凉皮鞋品牌
1、奥康AOKANG(浙江奥康鞋业股份有限公司)
(浙江省著名商标,浙江省名牌,行业领先品牌,大型上市公司,奥康集团有限公司)

2、红蜻蜓RedDragonfly(红蜻蜓集团有限公司)
(颇具东方内涵的时尚高端皮鞋品牌,皮鞋十大品牌,大型皮革制鞋企业,红蜻蜓集团有限公司)

3、富贵鸟(富贵鸟股份有限公司)
(国家级技术研发中心,中国500最具价值品牌,皮鞋十大品牌,行业著名品牌,富贵鸟股份有限公司)

4、意尔康Yearcon(意尔康股份有限公司)
(浙江省著名商标,浙江省名牌,全国大型连锁品牌,规模较大的鞋业集团之一,皮鞋十大品牌,意尔康股份有限公司)

5、骆驼Camel(广东骆驼服饰有限公司)
(著名户外运动休闲品牌,集研发设计/生产制造/营销及出口为一体的服饰企业,广东骆驼服饰有限公司)

6、康奈Kangnai(康奈集团有限公司)
(中国制鞋专业委员会副主任单位,最具市场竞争力品牌之一,中国民营企业50强,康奈集团有限公司)

7、木林森Mulinsen(石狮市福盛木林森鞋服有限公司)
(创建于1998年,福建省著名商标,福神槐建省名牌,中国皮革协会常务理事单位,石狮市福知羡盛木林森鞋服有限公司)

8、金猴Jinho(金猴集团有限公司)
(始创于1951年,中国皮革工业协会副理事长单位,皮具行业大型骨干企业,金猴集团有限公司)

9、蜘蛛王(蜘蛛王集团有限公司)
(浙江省著名商标,浙江名牌,中国真皮标志品牌,靴子十大品牌,蜘蛛王集游猛友团有限公司)

10、森达Senda(江苏森达集团有限公司)
(创于1977年,国内同行业市场占有率/市场覆盖面和销售量领先品牌,全国皮鞋行业排头兵企业,森达集团有限公司)

C. 威海市金猴集团有限责任公司的公司介绍

金猴集团服装有限公司始建于1965年，系金猴集团的控股子公司，山东省最大的服装生产企业之一。 公司占地130亩，拥有各种专业设备1000多台（套），主要生产羽绒服、滑雪衫、摩托服、防寒服、休闲服、运动套装、衬衣、西裤等产品，主要出口韩国、日本、俄罗斯、美国、墨西哥、奥地利、德国、意大利等国家。 “金猴”牌服装于1997年通过ISO9002质量认证，被国家进出口检验检疫局授予“出口商品重质量守信誉单位”。
金猴集团皮具有限公司始建于1975年，系金猴集团的控股子公司，是中国北方最大、最好的皮具专业生产厂家，也是距日本、韩国最近的皮具制造基地，和韩国的SAMSUNG公司、CUSTOM公司、SIMON公司、美国的DELL公司、LOWEPPRO公司等知名企业有着稳定、愉快的合作。“金猴”牌皮具连续多年荣获“真皮标志杯”全国皮具设计大奖赛一等奖，1997年被认定为山东省“著名商标”，从1998年开始被评为山东省“名牌产品”，市场涵盖全国并远销美国、日本、意大利、加拿大、韩国等几十个国家。美国前总统克林顿曾对“金猴”皮具给予高度评价。
金猴集团皮鞋材料有限公司系金猴集团的控股子公司，1986年在国内首家引进意大利制底生产线，率先从事PU（聚胺脂）鞋底的研发与生产工作，其后扩展到汽车配件、矿山油田用聚胺脂产品等多个领域。 公司新近开发的EVA拖鞋，采用欧洲最新技术，具有轻便、耐磨、耐折、保健等功效，深受消费者喜爱。
金猴集团袜业有限公司成立于2001年，系金猴集团的下属子公司。公司拥有国际顶级进口袜机及配套设备1000余台，年产各类袜子1300万打。销售网络遍及全国，并承接国内外订单。
金猴运动休闲鞋有限公司系金猴集团的全资子公司，主要经营运动鞋、休闲鞋及运动休闲服饰等产品。 “金猴”牌运动休闲鞋秉承了“金猴”皮鞋的优秀品质，以其过硬的质量、时尚的造型、适中的价格，倍受广大消费者青睐。2004年荣获“真皮标志杯”全国旅游鞋设计大奖赛一等奖。
金猴集团鞋业进出口有限公司系金猴集团全资子公司，成立于1993年2月，公司是由中、高级职称和丰富专业知识的20多人组成，年出口皮鞋200多万双。产品出口美国、日本、德国、俄罗斯、韩国、以色列姿好等14个国家和地区。
金猴集团房地产开发有限公司成立于2000年，系金猴集团的全资子公司，房地产开发二级资质企业。公司开发的多个住宅小区，品位高，质量好，配套全，服务优，销售率达100%。在2002年“住在威海”大型宣传活动中，一举夺得“最具影响力开发商”、“消费者最满意楼盘”、“最理想户型”三项迹租铅大奖。2003年被可持续发展城市化战略国际会议组委会评为“诚信房地产开发企业”。2004年被评为“威海十大地产品牌。”
金猴购物中心位于市区顶级繁华地段，北靠威海首条商业步行街；南依风水观光宝地环翠楼公园；东有环球广场、威海大世界、威海糖酒超市总站，商业氛围绝佳，是集商业、餐饮、娱乐、休闲、旅游、办公为一体的建筑综合体，独特超前的设计构造、完善合理的使用功能、实力商家的入住、专业化的管理团队，汇集了南北成功商家的经营智慧，掌控威海商业发展新动向。
金猴集团南方公司主要经营长江以南的皮鞋市场，在温州、广州有自己的公司和投资建的工厂。
金猴集团进出口贸易有限公司成立于1998年，系金猴集团的全资子公司。主要经营大豆、石油焦、铁砂矿、煤炭、原料皮革等大宗商品进出口业务。公司先后与美国加吉公司、中国东菱贸易有限公司、龙口港务管理局、荷兰煤炭（SSM）等国内外知名企业建立了合资关系，分别合资成立了龙口金港公司、河南金龙皮革公司、天津大江矿业公司等经济实体，年销售收入超过10亿元。
金猴商场成立于1998年，专营金猴集团的系列产品，连续多年在威海市保持着型羡单品种、单位面积销售额第一的记录。2003以来连年被威海市消费者协会评为“消费者最满意商店”，是来威游客购物的理想之地。
金猴集团商务会馆系金猴集团全资子公司，位于威海市高技术产业开发区，是按准四星级标准兴建的高档商务酒店。完善的商务活动设施，一流的休闲场所，尽善尽美的服务使金猴商务会馆成为您的至佳选择。
金猴集团物流中心位于金猴集团工业园区内，总投资3500万元，占地面积3890平方米，包括一个自动化立体仓库、一个配货中心、一个发货区，2004年5月20日正式投入使用，是全国同行业最先进的物流中心。
企业文化建设
优越的用工政策
●建立了逐步转招合同制工人的程序和制度。凡到金猴集团工作一年以上、表现优秀的临时工可分批转招为短期合同工（合同期为1年，公司为其交各中社会统筹保险），凡工作2年以上、表现优秀的短期合同工可分批转招为正式合同工。
●工人的工资待遇绝对超过南方同行企业，不仅工资收入比南方企业高，而且企业为职工交纳各种社会保险（占本人工资的51%），职工生病了，受伤了，生育了，失业了，退休了，都有保障。
●从2005年开始，公司还为每个在职职工购买一份额外的家庭财产和人身意外伤害保险，真正使到金猴集团工作的职工无后顾之忧。
●公司用人公平、公正。班组长以上中层干部逐步实行公开竞选，只要有能力，有本事，一定能找到施展才华的的机会和舞台。
良好的人文环境
●“以人为本”是公司管理的主轴，实行“人性化”管理是金猴集团的特色。
●工作场所、住宿环境全国一流，娱乐设施比较齐全。
●同事之间团结友爱，以兄弟姐妹相称，以亲朋好友相待，工作中主动沟通，生活中相互帮助。
●职工生病了，公司主动为其联系医院，尽可能找最好的医生，领导和同事还到医院热情看望。
●发生天灾人祸或遇到生活困难，公司总是积极救助，千方百计帮助解决。
●职工子女考上大学后，公司给予一定的物质奖励和资金援助。
●职工过生日，公司赠送精美的蛋糕和温馨的祝福。
●职工福利长流水，不间断，并随着企业的发展逐步增加。
●夏天生产淡季，公司还组织全体职工旅游。
●职工退休了，公司定期组织聚会、旅游，给予多方照顾。
员工是企业的生存之本。善待员工是金猴集团的传统亮点，也是金猴集团企业文化的重要组成部分，更是金猴集团53年来立足市场潮头不断发展壮大的竞争优势。

D. 金猴集团破产

答案： 解析： 商品的使用价值和价值是对立统一的关系。 商品的使用价值是价值的物质承担者，没有使用价值的东西是没人会要的，就不能成为商品，也就没有价值。商品购买者需要的是使用价值，商品生产者需要的是实现价值。 企业的生产经营者只有不断提高产品质量，才能保证产品顺利销售，把使用价值让渡给购买者，实现价值。如果商品的使用价值不合格（质量差），就会出现卖不出去或卖出去后购买者要求退货，这样都不能最终实现商品的价值，在市场竞争中处于不利地位，甚至亏损破产。山东金猴集团的做法，就是抓住了企业经营者与产品质量的关系。“剪鞋自鞭”保证了产品质量，维护了企业形象。其目的是保证产品顺利销售，即把使用价值让渡给购买者的同时实现其商品的价值。使企业在市场竞争中处于有利地位。

E. 销售员年度工作总结实用

销售员年度工作总结实用5篇

时间一晃而过，一段时间的销售员工作活动告一段落了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，下面是我为大家精心整理的销售员年度工作总结实用，希望对大家有所帮助。

销售员年度工作总结实用精选篇1

近一年来，在省店的正确领导下，教育行政部门及书店经理室的关心支持下，我们圆满完成了全年教材文教书发行工作，做到课前到书，人手一册。20__年春秋两季我店发行教材548万元、文教书43万元，共计码洋591万元。回顾一年来的教材发行工作，现将有关情况总结如下:

一、主动与教育局联系，争取他们的大力支持。

春、秋两季开学前做好与教育行政部门的协调沟通，发文到各学校要求做好教材预订工作，强调教学用书目录中所列品种均由新华书店统一征订和发行，使得各学校对教材征订工作更加重视。密切和学校联系，了解信息，及时向学校提供他们所需品种。在拿到省店课本征订单后，召集部门人员开会布置工作，分析文教书征订单中哪些品种要重点征订；哪些品种有潜力，要开拓，把工作做在征订之前。能充分了解征订的内容和重点，使征订工作做到有的放矢。在订单回收后，仔细核对，发现有些学校征订品种结构不合理，或订数不到位，不厌其烦地上门去做工作，提高征订质量。

文教书的征订教育局主管部门是说了算的，我们把订单、样书一起送到教育主管部门，让他们参考，说服他们，争取政府统一采购。通过投标形式，得到全区中小学文教书发行权。

二、想办法，占文教市渣改场。

文教书的征订首先从自身做起，了解订单、品种、学校情况、学生需求及购买等具体细节问题，做到心中有数，然后开展征订工作。

文教书进学校、进学生书包关键是学校领导、教务主任及任课教师。于是走访各校，送不同品种的样书，与他们商榷，采取各种销售、收款方法。特别是把已确定的几种文教书统一发放到班级学生手中，统一由班主任收款这种形式见效很好。加强门市销售，做好门市宣传十分重要。及时了解销售信息，了解个体书店销售动态，采态带用适当让利，努力扩大销售。

三、抓旧创新，使文教书有所突破。

狠抓传统品种《生字抄写本》《词语手册》《口算训练》等学生常用书，制定一系列的营销策略，使高中文教书征订有新的突破。

四、抓服务，促销售。

面临教材、文教图书市场出现的新形势、新情况，对照省集团公司提出的要求，我店认真总结以往经验，以改善服务为切入口，以扎实的工作作风，热情的工作态度，迎接挑战，适应教材、文教市场化的要求，认真做好征订、分发、售后服务等工作环节。

在平时工作中，经常和省店相关部门联系，了解信息，便于提早做好工作。在征订发如闭判行中，遇到一些问题和情况，也及时向省店反映，使省店领导更好地掌握全局。尽管文教书征订是书店的难中之难，但我们还会一如既往地做好这项工作，通过预订、设摊、折让、读书活动等促销措施使销售再上一个新台阶。

教材工作是书店业务工作的重中之重，一年来，我们辛勤努力，想方设法稳定这一块市场份额，并且积极寻求突破。

新的一年即将到来，面对政府买单及文教书的新挑战，我们将继续努力，使教材发行工作做得更好。

销售员年度工作总结实用精选篇2

__年即将结束，__年的工作也即将告一段落，大学毕业后我的第一份工作就是在现在的公司从事ebay广告销售，在经过了3个月的学习和工作后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。

现在，我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。

在这短短的3个月里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在部门领导和同事的大力帮助下，我了解了作为一个ebay广告销售员，每天所需要完成的工作流程和销售应该掌握的基本工作技能。在工作中，通过学习和探索，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。让我在公司的3个月的工作和生活中是有意义的、有价值的、有收获的。

现就工作以来的学习收获，取得的进步，及个人的不足与改进做以下总结。

一、个人工作中的学习收获

个人觉得，作为一个ebay广告销售员，必须要掌握一些基本的工作技能及销售技巧，才能将产品的广告做透、做好，才能将产品更好的展现在顾客面前，将产品更好的销售出去。以下几点是必不可少的需要了解的：

(1)、了解ebay政策

ebay制定了一系列政策，确保会员可以在一个安全的市场交易，享受买卖的乐趣。身为卖家，必须在出售产品之前阅读并了解ebay的各项政策，避免违反规定。

(2)、分析产品优势和学习他人经验

首先在搜索页面上输入自己产品的关键词，然后查看搜索结果，并对结果进行数据分析。

a 、搜索结果的数量分析

---分析该关键词是否是国外卖家常用的词

---分析该商品是否有市场

b 、分析均价、关键词、及销售情况

---价格优势

---组合关键词

---产品是否有市场

c、 分析超级卖家的描述

d、 分析分类属性

(3)、上货技巧

a、 选好关键词

b、 刊登时间

c 、刊登图片尽量全面

d 、刊登方式

e 、利用广告增加流量

(4)、掌握丰富的产品知识

首先必须了解自己的产品，认清行业内主要产品的特征、优势及利益之意义并分析公司现今产品的特征、优势及利益。只有掌握了丰富的产品知识，才能更深入了解客户购买某产品或服务的动机。而了解了其动机后，采取什么样的推广方法、如何定价、产品卖点提炼等问题都可迎刃而解。

二、个人工作中所取得的成绩与进步

工作以来，我就秉着用心做事，超越前人，超越自己的理念，全身心投入工作。我很喜欢一句话，叫“师傅领进门，修行在个人”。这是我人生的第一份工作，我从一个没有任何工作经验的应届毕业生，到现在对职场规则的深入了解，与部门领导的带领有密不可切的关系。

每天早上十点以前我就必须在把24小时内的销售额，卖出数量，bbe数据，每日好评，中差评登记好。然后解决议价，标发货，开upi，催付款等等，这些都是每天必不可少的工作流程，虽说都是小事，可是做下来都要一两个小时。然后就是看自己最近哪些产品卖的好，进市场调查。这样用每天七八个小时的付出，换来第二天业绩增长的喜悦。

其实，要想把自己的店铺经营得有声有色，用心付出是必不可少的。但是ebay平台是很公正的，一份努力就有一份收获，让人充满了成就感。所以，当我用自己的辛勤劳动，换来每个月业绩增长的时候，那种喜悦，只有付出过的人才能真正体会到。

销售员年度工作总结实用精选篇3

前言：刚才听了各位大区经理和销售人员的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，

销售部的各位同仁在工作都取得了很大的进步，今年公司整体销售额达到1500万元，其中

高速公路项目1400多万，安防事业部130多万，取得了可喜可贺的成绩，但同时也暴露了不少问题。

本人进公司已有将近一年的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现在我把本年度销售工作、存在问题及解决思路向领导和同志们进行简要汇报，汇报共分两部分：

一、主要问题及解决思路

1、确立公司的经营目标和市场定位

公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的领导者可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以英飞拓或中威作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。

市场定位同样也关系到公司的发展和策略，市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置，简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象，市场定位主要分产品定位、企业定位和目标客户定位等几个方面。

2、市场策略和核心竞争力

我们在竞争中应该抓住最基本的东西——产品和市场：

美国学者麦卡锡教授提出了著名的4P营销组合策略，即产品（Proct）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。一次成功和完整的市场营销活动，意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段，将适当的产品和服务投放到特定市场的行为

公司目前的市场主要集中在高速公路领域，交通领域的安防监控只占全国监控项目的15%左右，其他领域的蛋糕还很大。

所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢？培育公司下一步的核心竞争力也应该一方面从产品性能提高，功能完善，质量稳定性等方面下功夫，另一方面加强市场销售力量，拓展市场渠道，构建合理，全面的营销平台。

3、营销队伍的建设与培养

各大区任务加重，增加人手迫在眉睫，一方面公司加强招聘力度，另一方面各大区经理也要积极想办法，可以考虑在当地发布招聘信息，每引荐一个成功转正后给予一定奖励。

4、销售人员稳定性问题

销售人员流动过于频繁，对公司的项目和市场工作带来很大的问题。

销售人员工资待遇问题，重新调整公司薪酬体系，更加合理，透明，建议公司根据个人工作和销售情况，适当调整。

销售人员提成及奖励办法，重新调整公司提成奖励办法，总的来说对销售人员应该是以奖励为主，惩罚为辅，提高销售积极性和稳定性

二、20__年工作重点

1、加强销售队伍建设，优化营销网络布局

市场如战场，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立一只有共同目标、有激情、有战斗力、有凝聚力的营销团队。游击战固然灵活，但要取得市场的压倒性优势，还是需要有相当规模的兵团作战

一方面加强各办事处的销售力量，另一方面根据市场销售情况和业务发展需要调整办事处管辖区域或者条件成熟地区新增办事处。各大区销售工作转向大区经理负责制度，加强团队合作

2、强化业务培训，提高业务素质

市场的竞争归根到底是人才的竞争，只有建立一支高素质的职工队伍，才能迎接市场的挑战。

学习培训的主要内容涉及三个方面：

一为产品篇，包括针对公司各种产品的设备特点、产品性能、用途特点以及和对手产品的差异等有关情况；

二为市场篇，包括市场营销策划、市场分析及谈判技巧、销售网络建设布局等知识；通过系统培训，使得业务人员职业技能水平和综合素质进一步提高，为销售工作的顺利进行打下了坚实的基础。

3、把握行业市场信息，积极拓展业务渠道

通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业网站以及网络中标企业查询等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，努力作好基础信息的收集、整理工作，这也可以作为我们发展新客户或进入一个新领域的途径。必要时可以安排专人负责收集，整理，分配。

4、强化售前、售中、售后服务

售前：市场推广，技术支持售中：项目跟进，合同执行售后：服务跟踪，关系拓展，加强同市场，技术，财务、工厂售后等部门的合作完善沟通渠道，建立沟通流程。

A、市场部和销售部的市场拓展及配合，根据市场部前期推广计划，由各地销售人员提前做好沟通，争取能安排正式的培训，效果好，而且能更深入。

客户拜访类的培训，基本由销售人员就能完成，无须专门派人，从费用和跟进的持续性上更有利。

B、技术部和销售部的沟通和配合技术部针对技术培训重新制作ppt，要显得专业，全面和清楚。技术方案和设备配置等，可安排设计一个标准模版，必要的时候加强一下销售人员的培训，争取让销售人员自行在标准模版的基础上可以自行编写简单的技术方案和配置清单。

C、财务部和销售部的沟通和配合，就合同付款，财务报销，应收款催缴等定期定时的加强沟通。

D、生产部和销售部的沟通和配合，主要由产品经理进行沟通，安排专人负责跟进合同的执行和客户意见的反馈处理。

我们应该以服务者的心态，向用户提供最优质的产品和最卓越的服务，以应用为本，切实帮助用户解决实际问题。从华为“狼”文化中的抢肉者到“蜂“文化中的酿蜜者、奉献者角色的演变，以及海尔“真诚到永远”的企业理念，都能使我们体会到企业应该由单纯的利润攫取者向忠诚的用户服务者的角色变革。我们愿意和各部门共同努力，使我们的产品质量和服务更加贴近用户需求。

四、结束语

“喜庆爆竹送金羊，吉祥梅花迎金猴”，在新的一年里，我们将服从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。最后，诚挚的祝大家新春快乐，阖家幸福，大吉大利。

谢谢大家！

销售员年度工作总结实用精选篇4

本人来到公司就职已经近一年了，在这一年里，我从一个珠宝行业的门外汉，在同事和公司的帮助下慢慢跨进了珠宝行业的大门。珠宝在我以前的印象中是高贵的，神秘的，随着在公司工作时间的推移，慢慢的我开始熟悉这些珠宝，把它们真正作为职业生涯中的一部分看待。

在个人的职业素养上来讲，这一年我确实学到了很多东西，了解的东西越多，就越觉得自己还需要加深学习。在进入行业的初期，以为知道了钻石是什么，铂金是什么就很了不起了。但是随着对行业了解的加深，现在我深深的感觉到，要了解的专业知识，比如时下最热门的翡翠，销量很大的黄金，还有其他的彩色宝石等等。

在个人业绩上，负责的说，我对于这一年的销售状况我并不满意，销量不够理想，顾客临柜时间短。在卖场这个卖场中，我们虽然占据的位置相对还比较理想，但是却没有产生很好的业绩，对于这一点，我一直都有如巨石压背，一方面压力很大，另外也觉得辜负了公司对于我们的期望。

客观的分析业绩不佳这件事，我总结了三方面：

一、我们的职业素养还有待提高

这里说的职业素养主要指的是专业知识和销售能力以及工作积极性上。不得不承认在这方面我做的都不够好，对于销售我很有热情，但是专业知识和珠宝的职业销售能力上，必须要提高。在这里，真心的希望公司能在新的一年里给我们的提高学习的机会，一方面可以增加我们的销售能力和热情，另外也可以增加我们对公司的归属感。

二、商品的陈列

对于主力商品和辅助商品的陈列没有做到绝对的完美配合，我觉得在商品道具上我们的道具情况还不错，主要是在布局上要再考究，对于顾客容易看到的位置，和站在柜台外的效果要的配合我们的主力商品来做陈列，也希望公司能给予我们专业上的帮助，帮助我们完善我们的柜台陈列。

三、商品结构

本品牌珠宝专柜上的商品数量还不够，另外就是不够精致，商品结构上有很多漏洞，这就会造成两个严重问题，一个是绝大多数时候顾客不能在专柜上挑选到他们直接需要的商品，那么我们就需要花费的口舌来向其他方向引导顾客，但是这样显然是绕弯子的，效果也不好。另一个问题就是，柜台和背后展柜的陈列就会显得很稀疏，那么我们的柜台看相就会很差。所以我希望公司能在商品上给予一定的调整和丰富。当然不是说要把货上的很齐全，我觉得只需要针对这个市场的主流商品做出正确的调整，就可以事半功倍了。

以上三方面是我总结的今年业绩不佳的主要原因。总的一句话，销售是要围绕着顾客发生的.，毕竟卖场及周围环境的竞争激烈，我们要尽可能的服务好顾客，才能建立一个我们自己的客户圈子，才会有良性的、持久的业绩产生。

我们要看到，卖场这个卖场的潜力是巨大的，我们的位置也是不差的，占据两条边，和一个转角，如果在主要层面上我们能有很好的调整，那么我还是对我们新年的业绩有很大信心的。

新的一年，我一定会把更大的热情都投入到销售中去，我也会把信息及时反馈给公司，希望我的不足之处，公司能及时的指出，并给我帮助和提高的过程。

人无完人，我相信，只要我们能真正以一个团队的心态来工作，相互支持，那么很多问题是可以很快解决的，我们是可以发挥出我们善于沟通，善于销售的优势的。

希望新年里，公司的业绩会更好，卖场本品牌珠宝专柜的生意会有一个质的突破。

销售员年度工作总结实用精选篇5

来到市场部工作已有半年了。在这半年的的时间中，医院领导、部门领导、医院同事给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时也体会到了市场部人员作为医院核心部门工作的艰辛和坚定。这段时间以来，在领导和同事们的帮助和指导下，通过自身的努力，各方面取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。

一、销售业绩状况

在实习期以及实习期结束的这段时间里，在销售任务上没有给医院创造任何价值，没有完成市场部规定的每月销售任务。

二、工作成绩状况

1、在产品认识上通过这段时间，一切从零开始，熟悉适应了医院环境，熟悉了解了__产品的用途、型号、材质、特点等，以及产品在目前市场中的基本情况。__目前在医院里没有普及使用，客户和医院对__产品的了解知之甚少，由于产品原材料等因素导致产品价格高，但是由于其产品有特点和优势，客户和医院对__产品都比较感兴趣，对此类新产品、优质产品未来的合作充满期盼；

2、在客户开发上通过这段时间，每天通过网络寻找客户信息，网上、电话拜访客户，加强与客户交流合作，做好每日客户拜访记录情况，客户资源有了很大的积累，并有部分客户正在开发医院中，为下一步客户成交奠定了基础。如海南__科技、潍坊__医疗器械等医院目前都在医院开发过程中；

3、在医疗耗材招标上通过这段时间，关注全国省市、医院医疗耗材招标，参与协助医疗耗材投标工作，寻找有合作意向的经销商参与投标工作，为产品中标后操作医院做准备。如20__年__市耗材招标，__和__产品已中标，__市__器械和__医疗器械选为医院配送商，并同时操作医院。20__年__肿瘤医院耗材招标正在进行中，__和__已授权__商贸参与投标，对方医院经理对产品比较满意，托人找肿瘤医院院长介绍医院产品，业务已带彩页和样品去医院走临床。20__年__市耗材招标正在进行中，已有医院对投标产品感兴趣，愿意帮忙递交标书，年前完成产品报价等相关事情；

三、销售工作中存在的主要问题

经过这段时间的努力，在销售工作中也发现了自身很多存在的问题。

1、对产品的熟悉程度还不够

在客户开发过程中，发现自身对医院产品的熟悉程度还不够，如产品的供货价、进医院建议价、产品详细使用方法等。尤其是对同类产品在市场中的情况以及与自己本医院产品在价格、质量等方面上的区别了解的还不够；

2、与客户沟通技巧不够成熟

在客户开发过程中，发现自身在与客户沟通技巧方面需要加强，经过部门领导的指点和帮助，这方面也有了明显的改进和提高；

四、明年以及今后的计划

1、努力完成每月销售任务

通过之前积累的客户资源以及以后不断开发的新客户，加强客户拜访沟通，充分利用好每天宝贵的工作时间，不断开发新客户及时回访老客户，签订合同，完成每月销售任务；

2、提高业务能力

通过平时与客户的沟通交流，发现问题解决问题，不断提高与客户的沟通技巧，提升自身的业务能力；

3、熟悉产品、熟悉市场

在平时的工作中，通过自身学习以及通过向客户介绍产品，不断熟悉产品、熟悉市场，了解产品医保报销、医院操作流程等情况，随时能解决客户提出的任何问题；

4、开发产品中标市场

目前__和__产品已在铁岭中标，对目前有意向的客户及时跟进沟通，并不断开发新的有意向客户开发当地医院。对__肿瘤医院和__市耗材投标进展及时跟进，并时刻关注各地区、各省市耗材招标活动；

5、完成医院领导交办的其他工作

服从医院领导安排，协助完成医院其它部门工作，加强医院部门之前的沟通。

以上是我个人任职市场部工作以来的小结，也是我个人20__年的销售工作总结，不足之处，请领导指正。

F. 我国现今鞋业发展状况

2008年中国制鞋行业调研及投资咨询报告

近些年来，中国鞋业发展极其迅速，中国已经成为世界上最大的鞋业制造基地和鞋类出口国。

目前中国制鞋企业年产量突破100亿双，占世界产量的近七成。

2006年全球共制造了148亿双鞋，亚洲生产了135亿双，其中大部分来自中国，而位于珠三角的广东省东莞市年成品鞋采购量占到世界的60%。

预测到2010年，鞋业产量将会超过150亿。

而亚洲已经成为世界鞋业制造中心，且占世界产量份额不断增加。

在整个亚洲110多亿的产量当中，中国就占到了75.1%。

2007年中国鞋业最大的特征是吹响了上市的征程。

以前，中国鞋类上市公司屈指可数，早前以鞋业闻名的双星也把重点放在轮胎制造上。

作为典型的劳动密集型行业的鞋类制造，一直被资本所忽视着。

不过，在2007年，一切似乎悄然改变。

2007年5月23日，百丽国际在香港联交所正式挂牌，为鞋业公司的上市征程吹响了号角。

按当日收盘价计算，百丽集团市值突破670亿港元，位居内地零售类上市公司榜首。

随之而来的是百丽一系列的大手笔的收购。

先成功收编香港妙丽品牌和FILA中国商标，继而斥资约16亿人民币收购森达。

不到两个月，安踏体育也在港登陆，首日股价大涨42%。

另外，奥康董事长表示，奥康会在两年之内上市，还有康奈、红蜻蜓、特步、德尔惠等都希望能够上市，借资本之力实现更快的升级。

中国鞋企的发展离不开资本的支持。

从进出口市场来看，我国生产的这百亿双鞋中有近80亿双用于出口，其余产品供国内市场消费。

2007年第三季度，我国共出口各种鞋类产品64.4亿双，创汇183.6亿美元，平均单价2.85美元，分别比2006年同期增长了10.4％和15.9％。

值得关注的是，受欧盟反倾销的影响，2007年1月到9月，我国皮鞋出口数量连续9个月出现负增长，使皮鞋出口数量比重比2006年下降2.4个百分点，出口金额下降1.8个百分点，这将直接影响中国鞋类产品在国际市场的竞争力。

受国内消费升级的影响，同期国内进口鞋的数量以大于50％的速度增加。

其中，2007年9月皮鞋进口的数量增长了44.6％。

随着改革开放向纵深发展，我国鞋类产品出口凸现出结构性的矛盾也日益突出，如出口产品量大但价格低，出口企业多但规模小，来料加工多但自有品牌少。

此外，同其他传统加工类产品相似，我国制鞋业仍处在产业链的末端，我国对国际市场鞋类分销的中间环节还缺少控制能力，对零售环节的网络建立还处在初始阶段。

出口产品附加值低，单位能耗产生的产值低等，都迫使我国制鞋产业一定要调整结构，改变原有的贸易增长方式，才能把产业做大做强。

预测2008年中国制鞋行业将迎来一个整合年。

在出口退税下降、人民币不断升值、劳动力和原材料等生产成本大幅上涨的背景之下，2008年，鞋企将向何处去：是生？是死？还是挣扎在生死边缘？另外，中国鞋企正面临着一场转型之战，能不能打得赢，甚至关系企业能不能继续存活下来。

那么主营OEM贴牌加工的外销鞋企该如何转型做内销，原料商如何向品牌商转型，产品供应商又如何向市场营运商转型呢？

本调研报告主要依据国家统计局、国家海关总署、中国商务部、国务院发展研究中心、中国轻工业协会、中国纺织工业协会、中国橡胶工业协会、中国皮革协会、全国制鞋工业信息中心、FOOTWEAR INDUSTRY OF AMERICA 、FIA、全国商业信息中心、国民经济景气监测中心、《中外鞋业》、国内外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据。

本报告通过对2006-2008年我国制鞋产业以及各相关产业发展情况的进行了深入的剖析和预测，然后重点了胶鞋市场、皮鞋市场、布鞋市场、塑料鞋市场，以及运动鞋市场、皮革市场、鞋材市场等重要细分市场的运行情况，和进出口情况。

并介绍了国内各制鞋业重点区域的发展现状及国内外典型制鞋企业的成功经营模式，最后发展趋势及前景进行探讨和研判，并在前面大量分析、预测的基础上，提出了未来制鞋企业应采取的发展策略，为制鞋生产企业、外销企业、原料商、产品供应商、市场营运商以及计划投资制鞋行业的机构全面把握行业发展趋势、准确了解市场运行情况、正确制定企业竞争战略和投资策略提供决策依据。

报告目录 第一部分 行业发展分析

第一章 中国制鞋行业的发展现状分析 1

第一节 中国制鞋业概况 1

一、鞋的分类 1

二、制作工艺 4

第二节 中国制鞋业产业概况 7

一、制鞋企业数量及产量 7

二、主要制鞋生产地区 7

三、进出口概况 8

第三节 2006-2007年中国制鞋行业发展情况分析 10

一、2006年中国制鞋行业发展情况分析 10

二、2007年中国制鞋市场发展情况分析 22

三、2007年中国制鞋企业上市情况分析 36

四、2007年中国鞋业进入新制造阶段 39

第四节 2008年中国制鞋行业发展情况预测 44

一、2008年纺织服装鞋帽行业发展趋势 45

二、2008年中国制鞋行业发展预测 49

三、2008年中国制鞋行业产业结构调整任务紧迫 51

第二章 我国制鞋业相关产业发展现状 55

第一节 制鞋机械行业发展 55

一、2007青岛鞋机行业发展与展望 55

二、中国制鞋机械行业形成四分天下的格局 58

三、展望中国鞋机业未来 60

四、国产皮革机械迈向世界 62

五、中国皮革机械市场内销外贸大幅增长 63

第二节 鞋用纺织材料发展现状分析 65

第三节 皮革工业发展现状分析 65

一、2005-2007年中国皮革业发展分析 65

二、2007年中国皮革业产业链完整加快走进国际市场 67

三、2007上半年中国皮革业出口情况分析 68

四、2007年退税调整对皮革业出口形势的影响及策略 70

五、艺术和特殊效应彩色皮革市场发展的趋势 75

六、我国皮革毛皮业广东福建地区竞争力较强 75

七、欧盟PFOS禁令大限在即皮革业将面临挑战 78

第四节 皮革化学品工业发展分析 78

一、国际皮革化学品工业发展现状 78

二、中国皮革化学品工业发展状况 80

三、皮革化学品工业市场竞争情况 82

第五节 中国人造革合成革工业分析 85

一、人造革合成革的概念、组成及发展 85

二、2006年我国合成革进出口数量呈下降趋势、 87

三、2006年内需拉动合成革、人造革行业新发展 88

四、我国人造革行业站稳国际市场策略 89

第六节 中国橡胶工业分析 91

一、我国橡胶市场缺口分析 91

二、2007年我国橡胶工业发展解析 94

三、2007年我国橡胶市场分析 105

四、废旧橡胶综合利用的现状和分析 106

第二部分 细分市场分析

第三章 胶鞋市场分析 109

第一节 胶鞋概况 109

第二节 胶鞋行业生产状况分析 112

一、2006年全国胶鞋生产分析 112

二、2007年全国胶鞋生产分析 118

第三节 胶鞋行业市场预测及发展趋势 127

一、生产与需求发展预测 127

二、存在问题及优劣势分析 132

三、投资建议及措施 135

第四章 运动鞋市场分析 140

第一节 美国运动鞋市场分析 140

一、2007年福布斯十大运动品牌 140

二、美国运动鞋市场的主要品牌 141

二、美国鞋业市场及进口渠道 142

第二节 国内运动鞋行业发展近况 144

一、2006年中国运动鞋市场分析 144

二、运动鞋市场的金字塔形态 146

三、运动品牌五大僵局与对策 147

四、中国运动鞋市场竞争升温 155

五、2008年运动鞋企如何通过体育营销抓住奥运商机 157

第五章 皮鞋市场分析 163

第一节 皮鞋行业产量状况 163

一、2006年我国皮鞋产量分析 163

二、2007年1-10月我国皮鞋产量分析 174

第二节 2006-2007年皮鞋进出口分析 184

一、反倾销致使中国丧失欧盟两成皮鞋订单 184

二、中国鞋应如何对待贸易壁垒 185

三、出口退税对皮鞋出口的影响 186

第六章 童鞋、布鞋及其他市场分析 188

第一节 童鞋市场 188

一、中国童鞋市场规模及现状分析 188

二、1996-2006中国童鞋十年营销进程 188

三、2007年国内首家童鞋研究机构组建 196

四、2007年国内童鞋市场吸引力增大 197

五、童鞋品牌营销之路 198

第二节 布鞋市场 204

一、布鞋的发展历程和展望 204

二、传统文化促进布鞋产业发展 207

三、2007年布鞋行业的时尚进程 208

第三节 擦鞋市场 209

第三部分 进出口分析

第七章 2006-2007年我国制鞋业进出口分析 213

第一节 2006年鞋类产品进出口分析 163 213

第二节 2007年进出口分析及预测 218

一、2007年1-10月我国鞋类出口情况 218

二、2007年鞋类产品利润分析 219

第三节 2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴进出口数据 219

一、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴进口数据 219

二、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴出口数据 222

第四节 2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴进出口数据 224

一、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴进口数据 224

二、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴出口数据 226

第五节 2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴进出口数据 229

一、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴进口数据 229

二、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴出口数据 231

第六节 2007年橡、塑、革外底纺织鞋面的鞋靴进出口数据170 233

一、2007年橡、塑、革外底纺织鞋面的鞋靴进口数据 233

二、2007年橡、塑、革外底纺织鞋面的鞋靴出口数据 236

第七节 2007年其他鞋靴进出口数据 238

一、2007年其他鞋靴进口数据 238

二、2007年其他鞋靴出口数据 240

第八章 中国鞋类产品主要进出口市场及环境分析 243

第一节 中国鞋类产品主要进出口市场分析 243

一、美国市场 243

二、欧盟市场 244

三、法国市场 246

四、意大利市场 247

五、俄罗斯市场 248

六、越南市场 249

七、其他市场 249

第二节 我国鞋类产品出口环境与预测 252

一、2007年中国鞋业出口面临困局 252

二、2007年出口退税新政实施 254

三、缺乏国际市场经验的中国鞋企之困 255

四、中国鞋企走向国际化三大要素 258

五、原产地标签是鞋企未来发展的新阻力 260

六、2008年鞋类产品出口面对的机遇和挑战 263

第九章 反倾销的分析与应对策略 270

第一节 我国反倾销政策 270

一、中华人民共和国反倾销条例 270

二、出口产品反倾销案件应诉规定 283

三、反倾销产业损害调查规定 287

四、最高人民法院审理反倾销行政案件的规定 293

第二节 美国反倾销政策 296

第三节 欧盟反倾销政策 299

一、欧盟反倾销法规 299

二、欧盟反倾销法新出口商审查制度 300

第四节 韩国反倾销法规 304

一、基本制度 304

二、法律规定 305

三、法律依据 306

四、初步调查 310

五、正式(本)调查 312

六、最终措施 313

第五节 日本反倾销法规 317

第六节 俄罗斯反倾销法规 318

一、俄罗斯反倾销法的历史和现行主要法律规范 319

二、保护措施法》和《调查程序条例》有关反倾销的主要内容 319

三、《保护措施法》中关于反倾销的主要概念 328

四、俄罗斯反倾销立法动态 330

五、2007年部分经济学家鼓吹对中国设贸易壁垒 331

第七节 加拿大反倾销法规 333

第八节 反倾销的应对 337

一、应诉企业具体要参与配合的主要工作 337

二、企业怎样了解自己是不是涉案企业 337

三、被抽样企业需采取的应对策略 338

四、未被抽样企业需采取的应对策略 338

五、企业申请市场经济地位时需提交的资料 339

六、企业如何保证各种问卷中数据的一致性 339

七、实地查证过程中会计方面须注意五个问题 340

八、企业参加应诉会有怎样的结果 340

第四部分 竞争格局分析

第十章 制鞋行业重点区域产业发展分析 341

第一节 广东制鞋产业的发展状况 342

一、广东省皮革工业发展状况 342

二、广东省制鞋产业的发展分析 345

三、2006-2007年广东鞋类产品出口状况 350

第二节 福建制鞋产业的发展状况 351

一、福建制鞋产业的发展分析 351

二、2006-2007年晋江鞋业发展状况 354

三、2006-2007年泉州鞋业发展状况 358

第三节 温州制鞋产业的发展分析 366

一、2007年温州鞋业品牌的新危机 366

二、2007年温州鞋企国际市场的开拓 372

第四节 成都制鞋产业的发展分析 372

一、成都制鞋产业集群发展规划 372

二、2007年四川省成立鞋业市场技术创新联盟 381

三、2007年成都制鞋产业基地的建设情况 382

四、2007年成都女鞋国际市场拓展情况 384

第五节 其他省市制鞋产业的发展分析 385

一、浙江省各大城市鞋业市场终端调查报告 385

二、2007年青岛市将打造江北最大制鞋基地 394

第十一章 制鞋产业竞争和营销策略分析 395

第一节 中国鞋业品牌发展分析 395

一、中国鞋业品牌集群与地域分布 395

二、中国鞋业品牌营销分析 395

三、中国鞋业品牌的四大缺陷 399

四、鞋业品牌未来发展趋势分折 400

第二节 中国鞋业市场的侵权问题 402

第三节 中国制鞋业营销策略分析 403

一、低成本新闻营销分析 403

二、中国鞋类品牌运营将出现的几大趋势 406

三、中国鞋业的差异化生存 411

第四节 中国鞋业终端分销渠道格局分析 414

一、专卖店发展现状及趋势 415

二、商场的回归和雄起 417

三、鞋业超市的兴起 419

四、中国鞋业终端分销渠道发展趋势 420

第五节 鞋类产品消费行为研究 423

一、品牌认知度 423

二、品牌偏好 424

三、品牌想象 425

四、消费者对鞋品牌的认知渠道 426

五、认知渠道的接受度 427

六、曾经购买和日后考虑购买的品牌 427

七、五城市鞋类曾经购买和日后购买的品牌 428

八、经常购买品牌和替代品牌 429

九、五城市鞋类经常购买的品牌与替代品牌 430

十、购买渠道 431

十一、购买类别 432

十二、鞋的购买力 433

十三、影响购买的因素 433

十四、消费理念 434

第十二章 国内领先企业分析 435

第一节 百丽国际控股有限公司 435

一、公司简介 435

二、发展历程 435

三、2006-2007年经营状况 437

四、2007年公司香港上市 438

五、2007年百丽国际收购江苏森达 439

六、战略目标 441

七、发展前景 442

第二节 奥康集团有限公司 445

一、企业概况 445

二、品牌战略 446

三、人才战略 452

四、营销方略 457

五、投资近况 475

六、发展目标 476

第三节 江苏森达集团有限公司 477

一、企业概况 477

二、森达集团经营情况 477

三、品牌战略 477

第四节 安踏体育用品有限公司 480

一、企业概况 480

二、竞争优势 482

三、营销网络 483

四、品牌建设 484

五、2007年公司经营情况分析 486

第五节 康奈集团有限公司 489

一、企业概况 489

二、2007年经营投资状况 490

三、企业经营战略 491

四、国际化策略 493

第六节 威海金猴集团有限责任公司 497

一、企业简介 497

二、经营投资状况 498

三、品牌建设分析 499

四、企业发展战略 499

第七节 青岛亨达集团 501

一、企业概况 501

二、2006-2007年经营状况 502

三、2007年集团科技成果 505

四、品牌建设 506

第八节 红蜻蜓集团温州鞋业有限公司 517

一、企业概况 517

二、市场策略 518

三、2007年公司蓝海战略 520

第九节 石狮富贵鸟集团 521

一、公司概况 521

二、2006-2007年经营投资状况 521

三、优劣势分析 523

四、公司新运动品牌延伸策略 525

第十节 李宁有限公司 527

一、公司简介 527

二、2006-2007年经营业绩 528

三、李宁的奥运战略 529

四、市场策略 531

第十一节 青岛双星股份有限公司 534

一、企业概况 535

二、2006-2007年三季度双星经营业绩 535

三、2007年青岛双星的“脱鞋”之痛 538

第五部分 发展趋势及策略

第十三章 中国制鞋业发展趋势 543

第一节 制约中国制鞋产业发展的因素 543

一、反倾销政策对制鞋行业的影响 543

二、人民币升值对出口影响渐增 544

三、环保政策对皮革工业的影响 545

四、人才匮乏对鞋革产业的影响 545

五、中国制鞋业同质化竞争的影响 547

六、2007年新劳动法将增加鞋企成本的解析 547

第二节 2008-2010年中国制鞋业发展趋势 549

一、2008-2010年中国制鞋业发展环境分析 549

二、产业迁移趋势 553

三、制鞋业发展的预测 554

四、中国制革、制鞋业“十一五”发展目标 555

五、中国鞋企渠道开拓的方向 555

第三节 未来制鞋技术发展的主要驱动因素 559

一、环保立法 559

二、高性能材料 560

三、信息科技 560

四、工艺与设备 561

第四节 技术发展趋势 561

一、运动鞋鞋底及帮面材料发展 561

二、科技创新助力运动鞋 563

三、制鞋业信息化是制鞋业发展的必然趋势 564

四、全程自动化——未来制鞋新模式 567

五、鞋样设计的发展 569

第十四章 中国制鞋业发展策略 572

第一节 中国制鞋业发展策略 572

一、上市将成为鞋企扩张的新半径 572

二、中国制鞋业发展对策 573

第二节 中国鞋企转型策略 575

一、外销到内贸的转型 575

二、原料商向品牌商的转型 576

三、产品供应商向市场营运商的转型 577

第三节 中国制鞋业向“智力型”转型策略 578

一、“智力型”转型是历史的必然 579

二、智力型企业最重要的生产要素 580

三、国内外市场环境呼吁中国制造知识化 581

四、中国制鞋业已经到了向“智力型”转型的关键时期 582

五、中国制鞋业在向“智力型”转型的标杆模式借鉴 583

六、结语 588

G. 个人工作汇报总结5篇

总结 正文的结构，主要采用逻辑结构形式。全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题，或者 经验 和教训的内在联系去组织材料。专题性总结以经验为轴心去组织材料。下面我给大家带来个人工作汇报总结，更多 工作总结 可点击“ 个人总结 ”查看。

个人工作汇报总结1

今年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：

一、工作回顾

(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。

自7月_日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合17咳嗽蔽蘼凼歉刹俊⑵胀ㄔ惫せ故橇偈惫ぃ都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础17

(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。____年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理 方法 等方面都提出了较为详实的改进办法和 措施 ，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金20__ 余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

(三)“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环保，为工程建设扬帆引航

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务;二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理;三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥;四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与环保公司谈判，节约用地80余亩;同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。

(四)“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作;二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。

全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便;全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序;对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定和赞扬。

总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强;二是信息调研有待进一步提高;三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗!

二、下一年工作思路

公司综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

一是做公司部室的好榜样。进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

三是进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。

四是要积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。

五是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现。

个人工作汇报总结2

在这_作业室的一年里，我收成了许多也积累了不少的作业阅历。一同在领导和各位主管的帮忙与支撑下，我很好的完结了本职作业。作为一名作业室文员，我深知自己的岗位责任与作业内容，仔细地完结领导组织的每一项使命，也在不断的前进自己的归纳才干，力求做到更好。现把这一年来的作业状况总结如下：

一、作业室的日常办理作业

俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于职业的差异，及作业性质的不同，确实有过束手无策，好在有搭档的帮忙，使我以最快的速度了解作业室的作业。我深知，作业室是总经理室直接领导部属的归纳办理组织，是交流表里、联络五湖四海的纽带。作业室的作业千丝万缕，有文书处理、档案办理、收发传真、必需品的采买、款待客人及后勤办理等。面临冗杂琐碎的作业，我从生疏到了解，凭着对作业的担任精力，秉持着多问和多学的理念，逐渐掌握作业室事务流程。

严厉恪守作业室的各项准则。谨记领导的指示和批判并付诸于实践，不迟到，不早退，不旷工。干事要慎重仔细，向领导 报告 的材料要细心检查，日常作业要记载并及时上报;待人处事要有礼貌，对待搭档要坦白宽恕;严厉作业室纪律，作业不松懈，不玩游戏、不闲谈、不做与作业内容无关的作业。

仔细做好公司的文档作业。关于档案室的文件要依照次序和分类排好，还要在档案袋上明晰写出档案中文件名称，以便办理和查阅，关于一些人员和公司文件要加密放好。正确及时打印各类文件和材料，仔细做好公司有关文件的收发、挂号、分递、文印和督办作业;公司一切的文件、审批表、 协议书 收拾归档入册，做好材料归档作业。协作领导在制定的各项规章准则基础上进一步弥补、完善各项规章准则。及时传达遵循公司有关会议、文件、指示精力。

办理、保护电脑、电话、传真机、复印机等作业设备，精确挂号使用状况，及时替换设备耗材。照实做好复印挂号作业。关于_复印客户做到一张不漏，及时收帐，关于一切现金复印客户做到照实挂号，及时上交财务部。准时将复印费、传真费、水电费、等各项费用挂号在册，随时备检;每月上报一次作业用品库存状况。做好职工的后勤服务作业，保证咱们全心投入作业。

二、加强本身学习，前进事务水平

坚持把加强学习作为前进本身本质的要害办法。在作业中，紧紧掌握“理论联络实践”这一主线，尽力把常识用到作业实践傍边，丰厚履历，扩展视界，使自己尽快地习惯作业并成为优异的作业者。活跃参与公司组织的训练活动，仔细学习规则的学习内容和篇目，坚持每天写作业日志，仔细记载每天的作业内容，使自己的本质有了很大的前进，为自己展开各项作业供给了强壮的动力支撑。

三、存在的问题和往后尽力方向

在这一年里，自己能敬业爱岗、竭尽全力地展开作业，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，作业自动性有待进一步前进;有些作业还不行过细，一些作业和谐的不是非常到位;自己的文字功底还需加强操练;第四，急需练字，才干更好地从事作业室作业。

我想我应加强学习，拓展常识面;本着脚结壮地的准则，做到上情下达、下情上报，真实做好领导的助手艺作;重视本部分的作业作风建造，加强办理，联合一致，勤勉作业，构成杰出的部分作业气氛。不断改善作业室对其他部分的支撑才干、服务水平。恪守公司内部规章准则，保护公司利益，活跃为公司发明更高价值，力求获得更大的作业成果!

个人工作汇报总结3

一、主要问题及解决思路

1、确立公司的经营目标和市场定位

公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的领导者可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。

公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。

同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。

比如说：在经营目标上是以英飞拓或中威作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。

市场定位同样也关系到公司的发展和策略，市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置，简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象，市场定位主要分产品定位、企业定位和目标客户定位等几个方面。

2、市场策略和核心竞争力

我们在竞争中应该抓住最基本的东西—产品和市场：

美国学者麦卡锡教授提出了著名的4P营销组合策略，即产品(Proct)、价格(Price)、 渠道 (Place)和促销(Promotion)。

一次成功和完整的 市场营销 活动，意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段，将适当的产品和服务投放到特定市场的行为

公司目前的市场主要集中在高速公路领域，交通领域的安防监控只占全国监控项目的15%左右，其他领域的 蛋糕 还很大。

所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?培育公司下一步的核心竞争力也应该一方面从产品性能提高，功能完善，质量稳定性等方面下功夫，另一方面加强市场销售力量，拓展市场渠道，构建合理，全面的营销平台。

3、营销队伍的建设与培养

各大区任务加重，增加人手迫在眉睫，一方面公司加强招聘力度，另一方面各大区经理也要积极想办法，可以考虑在当地发布招聘信息，每引荐一个成功转正后给予一定奖励。

4、销售人员稳定性问题

销售人员流动过于频繁，对公司的项目和市场工作带来很大的问题。

销售人员工资待遇问题，重新调整公司薪酬体系，更加合理，透明，建议公司根据个人工作和销售情况，适当调整。

销售人员提成及奖励办法，重新调整公司提成奖励办法，总的来说对销售人员应该是以奖励为主，惩罚为辅，提高销售积极性和稳定性

二、20__ 年工作重点

1、加强销售队伍建设，优化营销网络布局

市场如战场，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立一只有共同目标、有激情、有战斗力、有凝聚力的营销团队。

游击战固然灵活，但要取得市场的压倒性优势，还是需要有相当规模的兵团作战

一方面加强各办事处的销售力量，另一方面根据市场销售情况和业务发展需要调整办事处管辖区域或者条件成熟地区新增办事处。

各大区销售工作转向大区经理负责制度，加强团队合作

2、强化业务培训，提高业务素质

市场的竞争归根到底是人才的竞争，只有建立一支高素质的职工队伍，才能迎接市场的挑战。

学习培训的主要内容涉及三个方面：

一为产品篇，包括针对公司各种产品的设备特点、产品性能、用途特点以及和对手产品的差异等有关情况;

二为市场篇，包括市场 营销策划 、市场分析及 谈判技巧 、销售网络建设布局等知识;通过系统培训，使得业务人员职业技能水平和综合素质进一步提高，为销售工作的顺利进行打下了坚实的基础。

3、把握行业市场信息，积极拓展业务渠道

通过 市场调查 、业务洽谈、报刊杂志、行业网站以及网络中标企业查询等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，努力作好基础信息的收集、整理工作，这也可以作为我们发展新客户或进入一个新领域的途径。

必要时可以安排专人负责收集，整理，分配。

4、强化售前、售中、售后服务

售前：市场推广，技术支持售中：项目跟进，合同执行售后：服务跟踪，关系拓展，加强同市场，技术，财务、工厂售后等部门的合作完善沟通渠道，建立沟通流程。

A、市场部和销售部的市场拓展及配合，根据市场部前期推广计划，由各地销售人员提前做好沟通，争取能安排正式的培训，效果好，而且能更深入。

客户 拜访 类的培训，基本由销售人员就能完成，无须专门派人，从费用和跟进的持续性上更有利。

B、技术部和销售部的沟通和配合技术部针对技术培训重新制作ppt，要显得专业，全面和清楚。

技术方案和设备配置等，可安排设计一个标准模版，必要的时候加强一下销售人员的培训，争取让销售人员自行在标准模版的基础上可以自行编写简单的技术方案和配置清单。

C、财务部和销售部的沟通和配合，就合同付款，财务报销，应收款催缴等定期定时的加强沟通。

D、生产部和销售部的沟通和配合，主要由产品经理进行沟通，安排专人负责跟进合同的执行和客户意见的反馈处理。

我们应该以服务者的心态，向用户提供最优质的产品和最卓越的服务，以应用为本，切实帮助用户解决实际问题。

从华为狼 文化 中的抢肉者到蜂文化中的酿蜜者、奉献者角色的演变，以及海尔真诚到永远的企业理念，都能使我们体会到企业应该由单纯的利润攫取者向忠诚的用户服务者的角色变革。

我们愿意和各部门共同努力，使我们的产品质量和服务更加贴近用户需求。

四、结束语

喜庆爆竹送金羊，吉祥梅花迎金猴，在新的一年里，我们将服从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。

最后，诚挚的祝大家新春快乐，阖家幸福，大吉大利。

谢谢大家!

个人工作汇报总结4

自参加工作以来，我工作认真负责，研究技术，无论是思想素质还是潜力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。

今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮忙。在安全工作方面基本上到达了 安全生产 管理目标，个性是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的用心努力和配合而取得的。在那里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每一天的班前会务必组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和 教育 工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的 安全教育 ”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但透过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到必须的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了必须的作用。这也是我在以后的工作中务必做好并要坚持的。

最后谈一下我工作中不足的地方：

1、现场检查时有走过场的现象。

2、班组的安全活动记录检查督促不够。

3、发现的问题没有严厉地去追查以到达教育大家地效果。

4、组织作业人员安全学习及教育工作有差距。

个人工作汇报总结5

这个学年，我接手了四年级二班的班主任工作，语文教学，思维教学。面对新的工作，我努力学习，向身边有经验的老师请教，从而顺利完成教育教学任务。现将本学年的工作总结如下：

第一，班级管理

想要管理好班级，首先要有一个好的干部队伍。所以我先从原来的老师那里了解观察了两个星期，确定了班里的小干部，定期教育他们，让他们在班里起到带头作用，在全班形成了良好的班风和学习氛围。

此外，我还注重学生平日良好习惯的培养，发现问题及时召开班会讨论。我也积极组织学生参加学校组织的各种活动。通过老师和学生的共同努力，我们的日常生活有了很大的进步。

第二、教育教学工作

语文教学与思考：在教学中，积极向身边有经验的老师请教学习，抽时间听课提高，认真参加教研集体备课活动，从各方获取知识提升自己。在同事的帮助和自己的努力下，我这学期的语文教学取得了很大的进步。

学期的推门课，得到了领导的肯定。慢慢的，在学习中，我运用了自己学习的相关思想，不断尝试教学，在实践中运用，摒弃了它们的不足，提高了我的教育教学水平，大大提高了学生的自学能力和阅读能力。

在思维教学中，我认真备课，深刻理解课程标准，通过收集材料丰富课堂教学，让这门课变得有趣，教育学生，充分发挥这门课的教育功能。

第三，个人的提升和成就

这学期放学后有幸参加了学校举办的美国 英语阅读 比赛，获得了二等奖，我的_ _同学也在学校的美国英语阅读比赛中获得了二等奖。期末考试，_ _取得了89.5%的优秀和良好成绩，通过率100%。

最后，我不能说我的工作有多好，但我想说，在我的教学中，播下了希望的种子，孩子们也收获了成功的喜悦。我也在工作中倾注汗水和艰辛。这学期，我付出，收获，进步。在以后的工作中，我会更加努力，争取更好的成绩。

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H. 信息化建设工作合理化建议

信息化建设建议篇一

信息化建设在企业发展中起着越来越重要的作用,成为企业中心决策的基础和整体调控的必要保障。 关键词:严格规范 提升效率 激发活力 随着市场经济的不断发展,跨区域、跨国界贸易经营现象的增多,信息化建设在企业发展中起着越来越重要的作用,成为企业中心决策的基础和整体调控的必要保障。一个企业

小到几块钱的交易,大到经营模式的转型,都需要精确的统计和整体规划,其中繁琐的数据、复杂的动态分析,必须依赖于高精确度、高效率的信息化处理系统。目前,笔者对威海地区企业的信息化建设现状进行了一次深入调研,发现当前企业信息化建设中存在以下几大问题。

一是信息化意识淡保多数中小企业目前还停留在传统的经验管理、人情管理模式上,没有完整的信息化管理系统,缺少先进的信息化管理理念,出现管理不科学、流程随意性大、“人治”与“法制”等混淆局面。这一现象的形成,主要是多数中小企业领导对信息化建设的意识还较为淡薄,只是片面地认识到信息系统是他们改变策略、改变管理模式的一种重要手段,仅仅是把信息系统当成节省时间、节约劳动成本的自动化工具。

二是信息化利用率低。部分企业的确建立了自己的网站,但是绝大多数网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上,没有充分利用网络资源进行深层的挖掘,尤其是电子商务的运用上还非常落后。调查中发现,300多家中小企业都建立了自己的网站,但能真正用到产品营销工作中的不到20%,还有部分企业网站内容多年没有更新,几乎无人登录查询,成为一种摆设。

三是发展水平参差不齐。总的来看,技术含量高的行业和经济发展水平、市场化程度高的企业,信息化水平和普及程度相对较高;技术含量低的行业和经济发展水平、市场化程度低的企业,信息化水平和普及程度相对较低。而且大企业、高科技企业与中小企业之间在信息装备率、信息使用率上的差距都非常大,信息鸿沟问题在企业间普遍存在。如三角集团、金猴集团等大型企业的信息化网络较为健全,通过网络完成的产品订单达到60%以上,而多数中小企业的网络产品订单不及10%,甚至根本没有产品销售网上信息渠道。

针对上述问题,笔者认为应当从严格规范、提升效率和激发活力三个方面加大企业信息化建设力度,更好地发挥信息化建设在辅助企业经营决策、提升内部监管水平、转变.

信息化建设建议篇二

加快医院信息化建设，将有利于医院管理者把握改革的大方向，有利于加强医院管理，调动广大职工的工作积极性和主动性，有利于医院减员增效，提高社会效益和经济效益;在新的历史时期，加强医院内涵建设已经成为对现代化医院发展的基本要求，医院内涵的发展离不开医院信息化的支持，加强医院信息化建设，是提高医院管理水平、促进医院内涵科学发展和全面建设的重要保证，也是必由之路;而未来的发展应该把重点转移到临床医疗信息系统(ClinicInformation System，CIS)，从管理信息系统走向临床医疗信息管理——我们还任重而道远。医院信息化建设要取得长足的发展，必须注意并解决在整个过程中所碰到的各类问题。

总结以前的发展以及未来发展的预期，我们应当注意几个问题：

一、院方领导的重视程度。

医院信息化建设，无论是前期的软硬件采购还是后来的施工与建设工作，必须要得到医院领导的`足够重视才能顺利开展。医院信息系

统不是花钱就能买来的硬件，一次性投资不能永久解决所有问题，随着国家医疗改革的不断深入和医院自身的不断发展，其信息系统必然是一项需要长期的资金投入和技术支持的“软件工程”。信息化建设必须是“一把手工程”。信息系统犹如人体的神经脉络，遍及全院每个部门，牵一发而动全身，一把手直接领导才能得以有效的贯彻与实施。

二、足够的投入。

投入的多少与院领导的重视程度是直接挂钩的，现在国际上医院在信息化建设方面的投入大约是运营经费的3%～10%，国内大部分医院的投入都不多，一般国内大型医院信息化投入可以达到年收入的0.5%，甚至更少，中小型医院就更加少之又少了。长期以来国内对信息化建设的投入不够重视，认为没有直接的经济收入。近年来，卫生部要求，各单位应按总收入2～4%的比例投入信息化建设，同时随着医院对加强管理和信息化认识的提高，这个问题得到一定的改善，但是比较2～4%的比例还远远不够。当然我们也要量力而行，不能盲从，比如哈佛大学仅有460张床位的教学医院，拥有终端4500台，我们也要根据自身的经济情况逐步提高在这方面的投入。

三、信息化建设总体规划要适应自身需求。

对于信息化总体规划，目前大多数医院把数字化医院作为信息化的最终目标，但往往没有考虑到医院自身的发展目标，而对于总体规划也没有明确的时间期限，这样做往往把总体规划做的很大很空泛，这就导致在实际建设中找不到方向，就像迷失了方向的船在大海上到

处乱漂，没有实际效用，形成规划归规划，建设归建设，到最后才发现离目标越来越远。有些医院在进行信息化建设之前，就对软件研发商进行考核，到其它兄弟医院进行考察，然后看软件公司进行演示，比较各家软件公司产品再进行选择，这样的做法无疑是必须的，但在操作程序上存在问题，容易让自己迷失方向，丢掉信息化建设的主动权，因为医院进行信息化建设时，首要的任务是弄清楚自身的需求，也就是要先知己，对外的考察和演示是知彼，如果自己要达到什么目的、有什么的需求都不明确，就很难判断软件的优劣，选择也就存在一定的盲目性了。

四、信息化观念的转变

观念信息化是前提，是指导、制约和影响工具信息化的重要因素;观念信息化与工具信息化又进一步制约和影响着方法信息化。真正困扰医院信息化建设的难题往往不是技术性的问题,而是医院的管理体制、人员的素质等各方面的因素,陈旧的管理模式、技术人员的不合理组合等都是制约医院信息化建设的问题,设备的先进程度、软件的市场成熟度是可以花钱买到的,但先进的医院管理理念、管理模式、管理文化是无法用金钱能买到的,必须经过一代甚至几代医院管理者的不懈艰苦努力才能形成。最终目的就是通过信息技术，提高医疗服务质量，为现代化的医疗卫生管理提供决策分析。

五、具体实施方案

1 .成立信息化小组，小组成员分全职、借调、兼职、外包成员等。各科室以主任为组长成立信息化小组。

2. 制定相关实施方案。

3.向信息化建设先进的医院学习，或争取协作和支援。 4局部试点全院推广模式，形成全院成员多部门协作团队。 5全职从事医院信息化建设团队。

信息化建设建议篇三

公安信息化建设是公安工作现代化的突破口，是新形势下推动公安工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。潢川县公安局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。他们的主要做法是：

一、以统一全局认识为出发点，

着力更新传统观念，实现“三个统一”

思想是行动的先导。在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。

主要做到了“三个统一”：

一是统一党委班子的思想认识。局党委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在党委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识：向科技要警力，信息化建设必须强力推进。

二是统一中层领导的思想认识。为了推动信息化建设的迅速开展，局党委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头应用信息系统，带头参与信息系统的优化完善。

三是统一广大民警的思想认识。县局以集中培训、会议座谈等方式和手段，积极引导广大民警充分认识公安信息化是公安工作适应现代社会发展进步的必然趋势，教育和鼓励民警积极接受新事物。

二、以信息化建设为切入点，全力夯实基层基础，狠抓“三项工作”

一是狠抓基础硬件建设。硬件建设是信息化建设的基础和前提，缺少硬件，信息化只能是无米之炊、无本之源。因此，该局大力加强了对基础硬件的建设，在经济十分紧张的情况下，先后新购电脑60台，下发到基层科所队。目前，该局百名民警的计算机占有率达到了90%以上。

二是狠抓信息采集录入。信息质量是信息化建设的生命力，也是信息化建设发展的根本。该局按照“准确采集，录入规范”的原则，狠抓各单位在新刑侦综合系统、网络执法与监督系统的录入，落实信息录入责任，确保做到全警采集、全警录入、全警共享、全警应用。与此同时，oa办公系统也广泛的在全局民警中使用，除了发文和收发电子邮件外，还不少民警开始通过oa撰写工作日志。

三是狠抓系统软件研发。为了迅速构建信息化软件平台，该局隆古派出所、环城派出所通过聘请专门的技术人员，结合工作实际，研发出“派出所综合信息管理平台”和“人口综合信息管理平台”，逐步实现了责任区民警人口管理、档案管理电子化、信息化，全面实现资源共享，突破了困扰公安多年的人口管理瓶颈，走出了一条具有信息化建设的新路子。

三、以开展全警培训为着力点，努力提高应用能力，做到“三个增强”

推进信息化，应用是灵魂，也是动力。为了提高全体民警的计算机应用水平，该局以“三基”建设为契机，按照“五会”的要求，大力加强民警计算机操作的基本功训练。主要实现了“三个增强”：

一是因势利导，增强民警学习的自觉性。

该局通过采取集中培训和日常实战应用考核、组织信息化应用比武竞赛等办法，将信息化应用学习培训融入日常警务工作中去。与此同时，该局还规定将计算机考核结果直接与年终的评先评优挂钩，引导和促使全局民警在日常工作中自觉地去学电脑用电脑，切实提高民警的信息化应用水平，促进信息化建设逐步走上规范化轨道。

二是因地制宜，增强民警学习的便捷性。为了便于民警学习，县局信息化建设办公室将白天用于培训的信息化应用技能培训中心，在每周一至周五的夜晚19时至21日对民警开放，以发挥信息化培训中心的最大效益。

三是因材施教，增强民警操作的熟练性。信息办根据市局信息化考核细则和信息化实际操作应用，组织专人编写了《信息化建设操作详解》、《oa办公系统应用手册》等教材，通过媒体教学指导民警学习操作。通过此举极大的提高了民警的信息化应用操作技能。在4月17日的市局抽考中，该局民警取得了十分优异的成绩。截止目前，该局已经完成了10期的培训工作，实现了民警的全员培训。接下来，该局将针对民警的计算机水平再举办几期不同类型的培训班。

四、以完善警务保障为支撑点，规范日常工作制度，落实“三个保障”

信息化建设旨在促进公安工作，提升公安工作管理水平，没有强有力的保障，信息化建设或停滞不前，功能弱化;或半途而废，前功尽弃。

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I. 营销公司名称

营销策划公司取名 我是周易顾问.有空就上百知来溜溜,这问题我给个意见你参考吧,
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正合 久升 协永 金大 干圣 全成
生长 皇辉 台成 新晶 耀谦 同亨
捷宝 进百 泰升 正百 庆厚 华成
复禄 谦顺 祥安 广通订 谦晶 东圣
飞贵 东巨 复康 新旺 永安 久聚
中华 丰捷 巨同 泰多 飞万 贵优
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【字义】 敏，敏字的原义是指快捷、灵活、迅速，后来也指聪明。胜，胜利、优胜、战胜，象征胜利，一切事情都如愿。意为胜利、超过。意义优美。

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我想注册一个销售公司，名字里是不是一定要带有商贸两字 一般都是某某商贸，某某贸易，经贸现在很少用

如何注册一个销售类公司 我们这里，要注册一个一般纳税人的销售公司，注册资金起码要50万元，还要有不低于100万元的销售合同，才可以在注册时直接申请 增值税是对从事销售货物或提供加工、修理修配劳务、以及进口货物的单位和个人取得的增值额为课税对象征收的一种税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。实行价外税，也就是由消费者负担，有增值才征税，没有增值不征税 一般纳税人取得的进货的专用增值税发票可以作为销售开出的发票的抵扣项，所以一般纳税人一般币小规模纳税人的税负要低 建议你聘请专职的会计人员来帮助你核算、申报增值税

我要营销一个名字一个产品。最牛逼的营销是怎样营销的？ 网络营销类公司是部分地域的，如何在竞争中脱颖而出，迅速占领市场?如何持久的占领市场?需要精心的策划和设计，需要提炼出独特的产品特点和文化，并进行精准有效地传播和营销，需要形成良好的口碑和售后服务，新产品上市想做好品牌一般按照以下原则进行推广。
品牌调研
一个新产品、一个新品牌在研发、上市之前都应该认真做的功课，通过国际国内前景分析、行业分析、竞品分析、自身企业和产品实力分析、消费者市场分析，根据分析总结，分析出新产品或新品牌的位置，找出它的核心竞争力的元素，以便确定它的品牌定位、品牌理念文化等后续的市场推广策略制定提供数据分析支持。
品牌定位
品牌定位是一个新产品和新品牌发展的成败关键所在，需要定位精准，你的产品定位消费者群体，是 *** 、企业、还是个人，每个群体都有他们的特性，在定位选择会贴近他们的特性，比如在包装颜色、文化理念、营销方式，都会有消费群体的特性，我们在选择定位，一定要精准、适合产品和企业。
品牌命名
根据品牌的定位和行业特点，为自己的产品起一个响亮的名字，易记、有关联性，是一个品牌成功的开始，朗朗上口、易于传播，命名有以下几个特点：地名、动物名、植物名、有意思的组合，像长江、黄河，金猴、虎牌，苹果、薰衣草，摩托罗拉、可口可乐，联想。
品牌文化
品牌文化是一个新产品和新品牌的灵魂，根据企业或产品特性和特点梳理提炼出精炼的品牌文化，塑造产品品牌核心竞争力，用品牌文化影响你的消费群体，比如：广告语、参与倡导公益事业，品牌文化是影响消费者记忆的重要元素，一般人们会记住广告语联想到品牌。如：今年过节不送礼，送礼只送脑白金，生活可以更美的-美的，掌握核心科技―格力，真诚到永远―海尔。
品牌推广传播
品牌推广传播有多种方式：新产品上市发布会、展会、公关活动、媒体。品牌精准传播，才能起到良好的效果，目前，平面、电视、网络、手机媒体选择众多，要根据自身产品的定位，选择精准的媒体传播群，进行传播，才能达到精准的推广传播效果。
不知道您是要找品牌营销策划公司还是想了解行业情况，泉诺品牌营销从开始就建立营销型网站，从SEO角度出发，更有利于后期的优化，随着业务的不断增加，可以设置专题页面，外推，优化，竞价的同步使用，是的营销的效果更佳明显。

J. 中国市场最具竞争力品牌排行榜

世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动。

中国市场最具竞争力品牌排行榜之厦工机械

1951年11月，厦门工程机械厂诞生于美丽的鹭岛—厦门。从此一家与共和国有共同成长历史、承载着近60年光荣与梦想的企业一路走来。在2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，厦工机械凭借良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，成为绿色能源行业强势品牌，赢得广大消费者普遍赞誉。

1992年以来，厦工先后6人次及11台装载机、挖掘机、叉车远征南极，厦工产品经受了极为恶劣的极地环境考验，得到国内外南极考察队的全面肯定，南极的一条大道更被命名为“厦工大道”。2009年厦工产品成为我国南极科考唯一指定产品。

厦工作为中国工程机械产业的龙头企业，近几年来在市场拓展、售后服务、技术创新等方面着力甚深，产品结构实现优化升级，产业链条更加完整顺畅，品牌形象实现跨越式发展。厦工致力于四位一体(整机销售、配件供应、售后服务、市场息)营销网络的建设，目前已在全国建立了27个以省会为中心的分公司或办事处，同时在国内各地设立100多家代理商、400多个销售服务网点，形成了覆盖全国范围的庞大、稳固的销售网络，确保以最短的距离、最快的速度服务用户。同时厦工正积极准备，扎实地推进国际化战略，通过有效地整合产品和营销渠道，在争取和巩固既有的海外市场优势的同时，积极地开辟更多的新兴市场。截至目前，厦工已经在独联体国家、东南亚、中东以及非洲等国建立了近20几个代理商网络，产品已先后出口到俄罗斯、澳大利亚、越南、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、埃塞俄比亚等30多个国家和地区。

机械设备再踏“非洲屋脊”

125台厦工装载机在厦门港东渡码头装船起运，踏上了远销有“非洲屋脊”之称的埃塞俄比亚的旅程。今年内，厦工还将要向埃塞俄比亚销售200台包括装载机、压路机在内的工程机械。

这标志着通过几年的不懈经营，厦工在埃塞俄比亚已经确立了以装载机为龙头的工程机械市场，厦工产品得到了埃塞俄比亚从民间到政府的充分认可，在当地初步形成了品牌影响力。厦工在开发埃塞俄比亚工程机械市场过程中，针对当地市场特点，采取了积极主动、针对性强的销售策略，不断做大市场蛋糕，初步奠定了在埃塞工程机械市场的领头羊地位。在2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，厦工机械凭借良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，成为绿色能源行业强势品牌，赢得广大消费者普遍赞誉。

厦工装载机早在1998年就进入埃塞俄比亚，2005-2006年期间，厦工系列产品在埃塞市场取得了优异表现，销量逐年快速增长。2008年，厦工装载机、压路机、平地机等产品在埃塞俄比亚的销售达180台以上，在市场上形成良好的品牌影响力。这对厦工品牌在当地业主中更起到一个强烈的示范推动作用，有效地增强了埃塞俄比亚主管部门决定在2009年再次增订300台厦工装载机的信心。

与此同时，厦工压路机在埃塞民间也取得了良好的口碑，引起了埃塞政府的兴趣，被邀请参与了政府关于压路机采购的招标，最终在今年6月底再次获得埃塞俄比亚有关部门100台压路机的标的，并计划于近期发运。

厦工股份总裁助理、厦工国贸总经理翁记泉表示，埃塞俄比亚市场对厦工开拓海外市场、特别是非洲市场意义重大。厦工已经确定把埃塞俄比亚作为开拓非洲市场的桥头堡，形成以埃塞俄比亚为中心，大力扩展坦桑尼亚、肯尼亚、利比亚、阿尔及利亚、苏丹、安哥拉等非洲国家的整片市场。目前，厦工在埃塞俄比亚已设立办事处，随后将设立子公司，建立服务中心，为厦工机械的售后维修服务保驾护航，同时，在时机成熟时将建立CKD组装中心。