苏宁易购网络营销的特色

① 苏宁易购是采用什么网络营销模式

厂家或者供货商供货！苏宁采购！就是常说的B2C模式！

② 苏宁易购具体属于什么类型的网络营销

1. 苏宁易购是一B2C电子商务平台。

2. 商家可以类似商超开店的形式，入驻其平台开设网络店铺。出售自身的产品。

③ 苏宁易购作为电子商务企业有何代表性

首先分享艾瑞网的一个数据，来说明苏宁易购2011年的表现“很不错”。

1. 2011年中国B2C购物网站市场份额 （交易额）
（1）含平台B2C：
a. 第1名：淘宝商城（53.3%）
b. 第2名：京东商城（17.2%）
c. 第3名：苏宁易购（3.3%）
（2）不含平台B2C：
a. 第1名：京东（36.8%）
b. 第2名：苏宁易购（7.0%）

但我同时我想继续解读这个数据：

1. 从“2011年中国B2C网站用户访问排名Top10（月均独立访问用户总数）”看，苏宁易购的用户量并没有到前三。有两种可能，第一是他的重复购买顾客多；第二是来的人的确少。但无论是哪一种，我都不能说这能代表它在“快速增长”，前者，忠诚的顾客一年撑死了能买多少电子产品呢；后者，就不用解释了吧。
（1）第1名：淘宝商城（11046万人）
（2）第2名：京东商城（4446万人）
（3）第7名：苏宁易购（1303万人）

2. 因为苏宁出售的主要是单价较高的3C（甚至是大家电）类产品，而其他如当当卓越的产品线包含单价高到低的的各类产品，所以在同样的出售产品数量下，苏宁的销售额比其他大也很正常的。进一步可以分析各家网站出售产品类型的比例上，得出一个他销售额的“健康系数”。如果其他网站在跟他销售额差距不是很大，但含有低单价的订单较多的情况下，我不认为他是“快速增长”的。

3. 昨天和一个朋友聊到这个话题，她感兴趣的是，苏宁易购的这些销售额是从原来线下转移来的呢，还是从线上新开拓的饼而来的。如果是前者，我认为这个不能说明他“增长快”，只是从一个渠道转换成另外一个渠道而已；如果是后者，这才是真正意义上的增长。

4. 比较阴谋论哈，仅提供一种可能性，因为数据有部分是通过访谈得来的，这个数据有可能有水分。

所以综上所述，我对苏宁易购的增长情况持观望保守的态度。需要强调的是，这里仅从销售额展开分析，他已经架设好的线下体系我没有太多的了解，所以这里的分析没有涉及。

转载知乎上的相关问答，希望可以有帮助。

个人认为，因为他快速的做大了，而从实体转而发展电子商务并行的里面，他最快最大了，所以成为了电子商务有代表性的一家。
至于说是否存在长久发展的价值和实体与电子商务并存给他带来更大的发展，这个就不好说了。

④ 苏宁网络营销渠道类型

苏宁易购的网络营销的渠道包括以官方自营商城、天猫旗舰店为主。
以官方微博、APP等为辅的一系列有利于网络推广的渠道。
苏宁易购应找准目标顾客群体，打造有自己鲜明特色的广告。
对于苏宁这么大的公司，有自己的公司网站，同时还有自己专门的网上商城。对于苏宁可以进行以下网络方式营销: 网络广告
(1)首先可以在自己的网站进行宣传推广
(2)在网上商城-苏宁易购进行宣传推广
(3)在新浪、搜狐、网络、淘宝类似网站进行投放广告论坛推广 在网络上有很多专业的家电相关的论坛，例如家电论坛、中关村家电论坛等。

⑤ 苏宁易购如何推广网络品牌

品牌来推广其实也就是网络营销中的源口碑营销的一小部分...
如何推广,这个问题就大了..
你到我博客去看看吧..介绍了一些推广方式..
还有网络营销方式...其他的营销介绍慢慢在更新
最近忙没写博客是其他营销方法
3w.366yb/com
你知道网址的..就上面的这个../改成点

⑥ 京东,库巴,苏宁易购各有什么特点

一、京东的特点：

1. “多”，为用户提供一站式综合购物平台。

2. “快”，自建物流实现极速配送服务。

3. “好”，坚持正品行货保证商品品质。

4. “省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。

二、库巴的特点：

1. 一站式购齐：库巴购物网囊括彩电、冰箱、空调、洗衣机、厨卫等传统家电，也涵盖3C（计算机、通讯和消费电子产品）等，真正实现“一站式购齐”，并以个人、家庭的营销主线引领电器消费潮流。

2. 低价优势：在线销售的产品，全部由生产厂家直接供货，在确保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节省成本，给消费者以实实在在的低价。确保消费者的最终利益。

3. 全程个性化服务：库巴购物网24小时咨询热线专线导购服务，实现售前、售中、售后服务大融合，在提供单件商品的全程导购服务同时又提供全方位的家庭电器生活解决方案，彻底解除顾客的后顾之忧。

4. 48小时送货上门：在库巴购物网分公司所在地，承诺48小时内送货上门，在其他区域也尽可能的缩短送货时间。

5. 货到付款：为了减少消费者的购物风险，在支付方式上尽可能的向消费者倾斜，先验货再付款，保证消费者权益。

6. 产品“三包”全国联保：消费者在库巴购物网上购买的所有产品都能享受到国家三包法的规定，在全国范围内享受到保修服务。

7. “世纪保”延长保修服务：为了进一步减少消费者在产品使用上可能存在的问题，库巴购物网特推出了延长保修服务，消费者在支付很少的费用后，该产品保修的时间最多可以延长到七年，降低消费者产品故障发生所带来的风险。

三、苏宁易购的特点：

1. 根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。

2. 苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。

3. 与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。

4. 利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。

(6)苏宁易购网络营销的特色扩展阅读：

网购的优缺点：

一、优点

1、 对于消费者来说

可以在家“逛商店”，订货不受时间、地点的限制；获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品；网上支付较传统拿现金支付更加安全可避免现金丢失或遭到抢劫；从订货、买货到货物上门无需亲临现场既省时，又省力；由于网上商品省去租店面、招雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更物美价廉；可以保护个人隐私，很多人喜欢在网上购买成人用品，去实体店购买显得尴尬难堪。

2、对于商家来说

由于网上销售库存压力较小、经营成本低、经营规模不受场地限制等。在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力。再次，对于整个市场经济来说：这种新型的购物模式可在更大的范围内、更广的层面上以更高的效率实现资源配置。综上可以看出，网上购物突破了传统商务的障碍，无论对消费者、企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力，在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式。

二、缺点

1、由于当前中国国内法律和产业结构不平衡，大量的假冒伪劣产品充斥着网购；

2、不能试穿；

3、网络支付不安全，可能被偷窥，密码被盗；

4、诚信问题；

5、配送的速度不一；

6、退货不方便。

⑦ 苏宁网络营销渠道类型

苏宁易购的网络营销的渠道包括以官方自营商城、天猫旗舰店为主。以官方微博、APP等为辅的一系列有利于网络推广的渠道。苏宁易购应找准目标顾客群体，打造有自己鲜明特色的广告。对于苏宁这么大的公司，有自己的公司网站，同时还有自己专门的网上商城。选择对的平台很重要，效果会事半功倍，互联网信息更新快、传播快，并且不受空间限制，能够第一时间推送到潜在客户眼前。对于企业来说做了个好的营销网站，借助互联网优势，有助于把企业良好形象展现推送到客户眼前，让潜在客户建立深刻的认识。一、企业网站建立企业网站有必要要有，最根底的，这个不必多说，而且要考虑到自己企业方针客户集体，建一个适合做推行的网站。二、网络系列产品的推行网络知道，网络，网络文库，网络贴吧等必定要与网站同步完善起来，相对查找成果，网络自家产品所占比重往往排位转为靠前，这是一个很好的进口。三、查找引擎seo优化关于企业而言，做网络营销，推行企业网站是极端重要的，而流量的最大进口就在于网络，所以SEO优化必定要做好，实际上只需不是太抢手的关键词，网站只需做得不是太烂，在网站标题上加一下关键词，往往在网络的排名都不会太差。