市场营销总监薪酬制度

1. 销售总监职责是什么

负责整个销售部门的日常工作,其工作主要是：

1，调研和考察市场

2，督促销售专员的工作

3，销售计划的制定

4，定期的销售总结

5，销售团队的管理

6，每月每位销售专员的绩效考核的评定

7，上下级的沟通

8，制定不定期的促销优惠活动

9，销售专员的培训

10，展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等。

(1)市场营销总监薪酬制度扩展阅读：

任职资格：

1.学历要求：大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业；

2.工作经验：具有五年以上从事销售管理工作的经验；

3.个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；

4.工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；

5.团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；

6.人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。

薪资行情：

薪资水平因公司所在的行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的销售总监的薪酬相对要低一些，平均而言，国内知名公司的销售总监一般年薪范围在20-80万元左右，在销售总监的薪资构成中，与销售指标完成相关的业绩或绩效工资往往占较大比例。

职业发展路径：

销售总监的前身可能是销售经理也可能是一个小小的销售员，其经过不断的积累经验和历练才能做到销售总监这个显赫的位置。能做到总监这个层级，一般来说，营销经验已经非常丰富，同时也积累了很多团队管理的经验，可以凭借自己的出色表现晋升为主管营销的副总经理，经验丰富的销售总监如果有很好的逻辑和管理理论素养，加以适当培训和提升，也可以做咨询方面的工作，当然前提是你要有足够的兴趣做咨询。此类人才的招聘主要是通过猎头、中高级人才封闭式洽谈会等方式进行。

参考资料：网络-销售总监

2. 销售岗位的绩效考核及工资怎么设置才合理

公司在初创期，体系管理果然还是太完善，也没有太多的适合于参考的数据。但对于一个完善的绩效考核体系，必须有大量的数据及其完善的管理做支撑。不然，做出来绩效考核体系难以执行到位，或是不适宜公司，或者被职工诟病，最后很有可能流于形式，反倒不益于公司发展。员工人数特别少，老总再加上好多个中高层工作人员完全能够管得来。日常工作过程和工作结果能操控的情形下，没必要用繁杂的考核体系来管理。

对于销售岗位的特点，补助可分为车钱（油钱）补助、话费补贴、餐费补贴及其工龄奖，销售人员的绩效考核占有率要大一些，一般考虑到为月度总工资的30%-40%，关键考评销售量、用户开发等核心指标，抽成能够按各销售岗位设置的销量总体目标乘于抽成指数，如当月销售量完成目标80%之上可以按销量的0.8倍记提，销售量达到100%的按1倍记提，销售量超出100%的按1.2倍记提这些，年终奖金也可以根据全年的绩效考核均分、全年度的销量总体目标完成率进行考核，评分80分以上得多少、100分以上得多少，120分以上得多少设定。

3. 市场营销人员的薪酬设计办法

如何设计销售人员的薪酬制度

员工要什么?

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。

安全感

员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。

有盼头

也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多发品经销商老板所欠缺的。大多数经销商都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。

适当的 压力

压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。笔者看到大多数经销商都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。

与努力匹配的回报

其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。

考核指标尽量量化

杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠，有些经销商老板本来也就是在忽悠，结果可想而知。

考虑员工的现 实处境

要考虑实际管理中遇到的问题。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等。

制定实际薪酬要考虑的因素

在实际的薪酬制定时，重要考虑如下几个因素：

第一、我需要聘请几个人?在笔者之前的文章中有详细论述。

第二、我希望他们创造多大的业绩?事先要规划好销售目标。

第三、我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做。不区域市场或者产品就无法精准考核。

第四、我计划投入多少费用。用于核算薪酬。

第五、我的期望与目标设定。计划的`保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额，计划奖励多少?

第六、设定薪酬考核机制。比如，最低目标、考核目标、冲刺目标。完成最低目标，薪酬多少?完成考核目标薪酬多少?完成冲刺目标，薪酬多少?将这些数字换算成公式。比如完成最低目标按照3%奖励，完成考核目标按照4%奖励，完成冲刺目标按照5%奖励。

薪酬设计方法

第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。过去这几个品牌的销售额为50万元，交给A业务员负责后，计划业绩增加30万元。最低增加目标为超额20万，考核目标额为超过30万，冲刺销售额为超过40万。

第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低。这个3000元就相当于劳务费。只要未下滑，3000元照开。如果下滑，按照百分比核算。比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。

第三、提成工资，用超过去年销售额的部分进行核算。假设，该业务员年度超过去年销售额超额30万以内，按照8%提成;超额40万以上，按照10%提成;超额40万以上的，按照12%提成。

第四、季度奖、年终奖：如果有超额，每个季度按照8%计算一次超额部分;年终具体核算超额的数量，比如年终核算后应统一按照10%提成，则在年底统一核算，该补得补该扣得扣。员工如果提前离职，则如有多余的点数，不能补给。

第五、工作表现奖：每个月，对工作积极，认真负责，客情好的员工，可以另外给予一定的奖励。奖励最好是有言在先，这样员工才有目标。

第六、带薪年假。年假可不是大企业的专利，微小企业更应该有年假。比如工作满一年，给5天。平时也可以给探亲假之类的，增加员工的归属感。

第七、不定时红包。对于员工表现优异的，或者有贡献的，可以在适当时机给点红包，这个拉近感情非常有效，给员工一些惊喜。当然，这种激励方式不可频繁。

第八、产品特别奖励。在推广某些产品时，可以增加一些奖励。举例，下月要推广某洗发水，只要推出去一件，另外奖励50元。

第九、新开发客户奖励。对于以前未合作过的，本次开发到的，可以另外给予奖励。比如每增加一个新客户，无论开单金额多少，直接奖励100元。

第十、成就奖励。对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，比如起步是经理，做一段叫高级经理，再厉害的就叫总监。员工自我感觉会比较好，也是一种激励方式。如果队伍足够大，那是最好，有了管理层级，职业生涯规划更容易完成，这样就能形成完整的销售团队。

总之，激励员工的方式非常多，重要的是要摸透需求，遵循原理，根据自身特点，制定出真正适合自己的薪酬激励体系。

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4. 市场营销分哪几个级别 一般都分别是什么待遇

简单的分为市场营销专员,市场营销经理，市场营销总监，市场营销专员的待遇在
3000左右，市场营销经理的待遇在6000~10000左右，市场营销总监就难说了，行业不同待遇也不同十几万到上百万都有可能。

5. 市场营销总监工资收入多少

您好！市场营销总监的收入水平与公司的规模和销售金额有关，同是营销总监，收入差距很大，月收入从8000元到30000元都有。谢谢阅读！

6. 市场总监的管理职责

市场总监需要有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力，具备迅速理解产品、销售跟进、推动占领市场的能力;以下是我精心收集整理的市场总监的管理职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

市场总监的管理职责1

1、拓展公司合作伙伴关系和深度市场 渠道 合作，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较 市场营销 方案，完成企业的市场工作。

2、落实线上线下市场活动的策划、组织与品牌推广，全面提升品牌和市场知名度，维护客户关系。

3、负责策划、实施、监督具体的市场销售方案，带领及指导团队，确保公司销售业绩的达标。

4、反馈市场调研与分析，研究同行业发展状况，定期预测分析市场情报，提出合理化建议，为公司决策提供依据。

5、能够独立开拓市场，敏锐把握市场动态，及时有效地与客户取得沟通、联系。

6、管理团队成员，并对团队成员进行业务指导、监督、考核和培训。

7、制定部门费用预算，控制及完善激励考核制度。

市场总监的管理职责2

1， 行业商协会、客户及行业咨询培训合作伙伴资源拓展;

2， 行业市场活动组织;

3， 协助编撰行业产品/服务手册;

4， 指导行业电子期刊、微信公众号维护

市场总监的管理职责3

1、品牌管理：负责公司形象管理，平台产品和品牌的整体设计、策划、宣传和推广;

2、市场分析：根据公司发展和市场营销需要收集及研究行业和市场，进行竞品分析，需求调研，分析并诠释用户需求并将之转化为产品研发的支撑信息;

3、活动策划：负责市场营销方案的创意讨论，方案设计和后期执行的工作，进行营销活动的定位、制定、具体实施整体方案;

4、文案工作: 负责公司品牌、产品在市场营销活动及媒体渠道传播中的文案策划、撰写，多媒体创意和落地执行;

5、公共关系：负责公司对外媒体关系管理，公司品牌形象维护。协助管理层参与公共关系维护和相关活动。

市场总监的管理职责4

1、负责车检、车服产品中长期市场战略规划和年度计划的制定，负责制定产品的品牌战略规划及实施策略;

2、建立和管理高效的车检、车服行业市场资讯搜集、整理以及分析体系;为公司提供准确的、系统的、及时的市场信息，并对各种信息进行综合分析，为检测运营和车服产品项目拓展和决策提供支持;

3、根据行业趋势分析、 商业模式 、盈利点等创新业务模式，并统筹落地实施，提高检测运营和车服产品盈利能力;

4、建立和整合产品市场宣传和商务合作方案;确定产品的市场定位和目标，制定产品的市场宣传推广方案和策略、商务合作方案等;;

5、根据行业- 保险 合作模式，建立与保险公司总对总合作，创新保险运营新模式发，发挥保险锁客功能，实现保险更高盈利;

6、负责建立产品销售和支持体系，尤其是根据产品的特性确定其销售模式，负责产品渠道的规划、公司销售资源的利用和开发;

7、建设、管理和优化市场团队，制定绩效考核和激励制度。

市场总监的管理职责5

1、根据公司经营战略目标，组织行业市场调研，收集有关洗涤产业领域市场信息，分析内、外环境，收集分析竞争对手信息，设计制定洗涤行业智能终端应用场景与社区市场的经营模式、市场策略;

2、负责组织策划、执行市场拓展方案，制定所辖领域年度招商、销售预算，完成年度销售目标;

3、准确把握关键客户需求，维护与关键客户的联系，主持重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题，主持重大营销合同的谈判与签订工作，整合内部可用资源，达成客户销售。

4、带领市场营销团队，协调公司内外各项资源，完成工作目标;

5、完成交办的其他工作。

市场总监的管理职责6

1. 参与制定公司战略发展规划和负责制定部门 工作计划 ;

2. 负责产品规划、市场信息搜集、市场材料整理、产品信息等筹划工作;

3. 组织统筹新产品上市推广,包括宣传策划、优势挖掘、参展参会等;

4. 组织统筹学术推广、销售及客户培训等市场支持工作;

5. 负责市场商务团队搭建、管理工作;

市场总监的管理职责7

1. 负责企业市场营销思想与理念的定位、市场推广、品牌宣传与业务运营;

2. 协助总经理制定市场营销战略，负责市场营销战略计划的执行并对执行过程进行控制，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等;

3. 组织构建市场部架构、拟订市场部管理的各种规定、制度;负责组织在编制范围内对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

4. 组织编制年度市场营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

5. 负责协调市场部与销售部门、财务部门、研发部门及其他部门的工作关系;

6. 通过组织和实施有效的品牌战略，建立品牌领先优势，选择最优 广告 推广渠道，并管理广告预算;

7. 监督企业市场行为，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率化;

8. 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术与新产品的开发信息、用户反馈信息、市场发展趋势信息等，并及时向公司各部门传递市场最新信息，为管理层制定公司中长期产品发展战略提供可靠的依据;

9. 按时完成总经理交办的其他临时性工作。

市场总监的管理职责8

岗位职责 ：1、8年以上工程类招投标及相关业务 经验 ，具有较强的业务开拓能力

2、能够组织、领导部门班子，具有宏观把控能力、具有团队管理能力;与政府、业主、分包方协调和沟通能力，能够准确、深入把握客户需求;

3、具有较强的组织沟通能力。

薪资福利：

1、薪酬结构采用x基本工资+业绩提成

2、 入职 即享受五险一金待遇

3、通讯、交通补贴，节假日福利等

市场总监的管理职责9

岗位要求：

1、全日制专科及以上学历，市场营销、管理等相关专业;

2、5年以上的推广策划经验，了解消费者心理，具有优秀的营销技巧，较强的市场策划、运作能力;

3、有较强的产品、用户心理分析能力与看法，对市场发展方向和动态有较强的分析能力，能够根据需求与市场变化迅速做出回应;

4、熟悉各种网络推广方式(搜索引擎、论坛发帖、社区、QQ、博客、微信、微博)具有一定的资源横向整合能力;

5、有良好的网络媒体关系、具有在国内知名电商网站策划推广经验者优先。"

岗位职责：

1.负责现有业务的定位和市场推广战略;

2.负责新业务开发战略;

3.负责新老业务的具体活动，如促销、活动、业务介绍等;

4.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流;

5.收集行业和客户信息;

6.向销售部门提供业务培训等支持;

7.促销活动的策划与组织。

市场总监的管理职责10

岗位职责：

1、负责收集军队、军工行业的客户信息和销售机会， 分析市场动态和趋势，制定并推广军队信息化产品以及解决方案的销售策略;

2、承担销售指标，负责对军队目标客户群的销售和服务，以及相应的营销活动和客户关系的建立和维护;

3、负责客户的售前、售中、和售后的一系列活动，包括需求挖掘、项目拓展、参与商务谈判、招投标、合同签订和服务跟踪，并协调项目落地实施;

4、负责指导和支持其他开发、销售人员完成所在区域的客户开发和销售活动。

任职资格：

1、至少10年及以上的工作经验，主要经历来自面向军队或从事军工行业的项目管理或销售工作，有军队背景的退役人员优先;

2、在军队行业内和相关政府机构内有一定的关系和人脉;

3、具有成功的销售或项目开发经验，专长集中在市场和客户需求分析、客户挖掘，具有丰富的产品营销管理经验和客户关系管理经验;

4、具有敏锐的市场嗅觉，能够通过对市场、政策的变化和趋势把握抓住商机;有良好的商业谈判能力 ;

5、目标和结果导向型的工作风格，并具有良好的、可追溯的业绩;

6、渴望成功并具有极强的内在驱动力，能够面对不定因素和在信息不全面的情况下做决定，抗压性强、适应能力好;

7、具有成熟、耐性和自信的性格和极强的沟通能力;能够透过复杂的人际关系对结果进行积极影响。

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7. 关于化妆品公司一个市场营销总监年薪多少

大约15-30万年薪

8. 楼盘销售总监工资

底薪7500元。
楼盘销售总监岗位薪酬，本科底薪7500元（底薪+各项补贴+1500绩效奖励）大专底薪6800元（底薪+各项补贴+1500绩效奖励）再享有55%—80%的高奖金。
楼盘销售总监负责项目的前期市场分析、产品规划、产品定位等工作，负责案场管理、渠道拓展等综合控盘工作，具有一定的操盘和团队管理经验；依据公司目标，制定市场营销计划，推广并监督实施，组建并带教团队，培训并激励团队成员完成业务指标，对执行情况定期分析和总结。

9. 如何确定营销人员的薪酬

考核分为可数字化和非可数字化
短期根据销售的核心本质去定薪酬：
速度，态度，业绩
长期根据人性的核心本质去定薪酬：
带动鼓舞他人的能力，帮助他人成长传授他人的能力，独挡一面的能力