『壹』 网络营销的成功案例有哪些
1、步步为“赢”:位于厦门的一家礼品公司是寄望网络改变自身经营状况的企业之一。这家已经运营3年的公司现状颇为尴尬:一方面白手起家做贸易,既没有充裕的资金,也没有自己的工厂,基本靠转卖别人的产品,属于利润很低的中间商。另一方面,客户资源主要来自经营者之前工作积累下的老客户,甚至是亲戚朋友介绍的。“近年来,像我们这样的礼品公司太多了,市场竞争激烈,再像原来一样做,迟早会关门的。”经营的压力让他把目光投向了互联网。
2、九鼎集团网络营销成功案例:开展网络营销,使我集团的经营活动发生了巨大的变化。初步的实践经验使我们深深体会到,网络营销是企业进一步拓展全球市场的"入场券",只有深入地推进网络营销系统的建设,才能为企业带来更多的商机和发展机遇。今年,我们打算首先做好两件事,一是与河海大学联手,新上网络营销综合应用系统项目。建立自主管理的网站,以网络营销为中心,加快内部管理系统的紧密配套步伐,形成一个综合的计算机网络营销系统。二是招聘一批本科以上学历的大学生,加强网络营销队伍的力量,提高网络营销人员的素质。同时为他们提供一个高效的系统平台,实行产品信息管理,客户资料管理,促使企业网络营销从简单的E-mail传递和广告发布向产品促销、信息发布和交互式服务过渡。该系统的完成,将使集团迅速适应网络时代市场营销策略的转变,通过网络高效快捷地将企业推向国际市场,使企业的形象、知名度、品牌、产品销售额有一个大的飞跃。我们坚信,网络营销必将成为我集团经济效益的一个新的增长点。
『贰』 西游记谁是信念的化身
《西游记》看似是师徒5人(加上白龙马)一同赴西天取经,在我看来其实就是一个人在五个不同侧面的不同幻相而已。
在《西游记》中,师徒五人的不同表现,正是一个优秀的营销人的五位一体。
唐僧:代表了营销人坚定的目标,坚定的信念;
孙悟空:代表了营销人高超的技能,优秀的人脉;
猪八戒:代表了营销人生理需求,适当的享受,适度的自我调整;
沙僧:代表了营销人的忍耐精神、吃苦耐劳精神;
白龙马:代表了营销人身上的担子很重,但是需要始终敢于承担。
这五个方面结合为一,就是一个出色的、优秀的营销人。就能够获得大突破,获得大成就。
我们需要坚定有力的信念,如同唐僧一样
唐僧就是信念力的化身。拥有持之以恒的信念,才会显得从容不迫,才会显得自信非凡。有坚定的目标,有清晰的信念,敢于走好每一步,无论在什么情况下都绝不退缩,这就是一个人信念的力量。
那么是什么支撑着唐僧的信念力呢?是白龙马。
我们会看到,唐僧的行动,始终少不了白龙马。唐僧起着白龙马执着前行,就是带着责任和承担前行。
对于营销人同样如此,有了强有力的信念,有了坚持始终的不达目的誓不罢休的气魄,才会修得最终的正果。目的的达成,目标的成就,不但会表明信念的力量所在,而且,因为拥有信念,我们才能以此来带动个人的执行力。
孙悟空优秀的技能带来自我能耐的全方位发挥,营销人技能的优秀同样也会带来自我的实现。
孙悟空的角色意象,就好比是营销人强有力的智慧和身段一样。
『叁』 从唐僧看银行经理人的素质要求
从唐僧看银行经理人的素质要求
商业银行向现代化金融企业转型是在我国经济日益市场化和国际化的大背景下,国内商业银行按照国家推进金融改革的统一部署做出的战略选择。这种战略决策要靠众多工作在基层的经营管理人员带领他们的团队去实现。可以说,基层经营管理人员的素质高低是关系到战略转型能否顺利实现的关键。在这里,作者把这些基层经营管理人员定义为基层经理人,包括分行部室经理、支行行长和网点管理人员,他们都带领一个或大或小的团队,担负着上级行确定的工作目标。
《西游记》中的唐僧在众多管理学的文章中被喻为项目经理。作者认为,唐僧是一个比较成功的基层经理人。他的成功得益于他不懈的努力,更得益于他所具备的一个基层经理人必备的素质,本文将从以下六个方面对此做出具体分析,希望对在战略转型背景下商业银行基层经理人的素质培养有所启发。
一、良好的道德品质是得到认同并被委以重任的前提
唐僧,俗家姓陈,法号玄奘,是唐初的高僧。“一心不爱荣华,只喜修持寂灭,”“根源又好,德行又高”。唐太宗李世民认为他“有德行有禅心”,委任“左僧纲,右僧纲,天下大阐都僧纲”之职。
正是因为具有良好的德行,唐僧才得到了唐太宗及众大臣的认同并被委以重任,才被唐太宗和观世音菩萨(被喻为“总经理”)指定为取经人,被赋予了西天取经的历史使命,因为这种良好的道德品质可以帮助他维持良好的形象和声誉,帮助他吸引一批追随者并得到他们的认同、支持和依附,为使命的顺利实现打下良好的基础。
作为商业银行的基层经理人,个人的品德修养是决定其自身价值高低的一个重要方面。如果道德品质出了问题,经理人的影响力将荡然无存,更不用说被委以重任了。所以说,良好的道德品质是商业银行基层经理人得到认同并被赋予责任和权力的基础,也是他们将来在团队中形成凝聚力、得到信服并有效地行使其领导职能的关键。
二、扎实的专业知识是顺利完成使命的理论基础
唐僧西天取经经历了九九八十一难,历经十四年。小时候听《西游记》故事时就曾问过大人,“让孙悟空一个筋斗云到西天把经取回来不久行了吗?”工作多年以后重读《西游记》才明白,取经只是如来佛“董事长”下达的任务,而这项任务真正的使命却蕴含在整个取经的过程中,那就是取经人在取经途中按照佛教的使命去教化人、帮助人、“渡人”,从而宣扬佛教,使佛教在民众心中生根并得以光大;在取经途中消灭妖魔鬼怪等社会不稳定因素,抑制邪教等异教邪说,使佛教得到统治者的认可,从而确立并巩固佛教在东方的社会地位;另外,作者认为如来还有一层用意,即取经是一个心路历程,是一个在实践中持续修炼、不断思考、升华的过程。如来要通过这个过程来培养人、考察人、发现人,培植自己在东方的代言人。
要完成这么艰巨的历史使命,没有扎实的专业知识是不可能的。唐僧“自幼为僧,出娘胎,就持斋受戒,”“千经万典,无所不通;佛号仙音,无般不会”,可谓博学多识,理论功底深厚,其业务专长正好适应了这种使命的需要。如果我们把佛教看作一种“文化产品”,唐僧就是观音菩萨在东方选定的营销部经理。良好的教育背景和扎实的专业知识为唐僧完成这种“文化产品”的营销和市场拓展奠定了良好的理论基础。
国内商业银行间的竞争正变得日趋炽热化,客户的需求日趋个性化,需求层次也越来越高。在这种形势下,客户对商业银行产品和服务的创新、服务质量的要求就会越来越高,对客户个性需求的洞察、因客户差异量身定做的产品营销组合、适合客户需求的理财建议等高知识含量的营销手段和服务也就成了竞争的利器。商业银行的基层经理人如果没有产品、市场营销、客户管理、理财和咨询等多方面的专业知识和综合技能,要适应新的竞争形势并在激烈的竞争中取胜是难以想象的;另一方面,作为商业银行战略转型和经营战略的具体执行者和推动者,没有与团队目标相适应的专业知识和能力也是不可能的。商业银行的基层经理人必须加强学习,成为现代商业银行业务的专家,同时还得是旁通其他知识的全才,传统体制下的外行领导将在市场经济大潮和战略转型的巨浪中被淘汰出局。
三、优秀的团队管理能力是顺利完成使命的关键
个人的力量总是有限的。唐僧是佛学高僧,却不是降妖捉怪的能手,更不是料理行程事务的好手,但他是个优秀的团队管理人。
唐僧利用观音菩萨和唐太宗提供的取经平台,将三个来路、背景、动机不一的下属救出苦海,组成了一个团队,并作为师傅给了他们必要的指导,这不仅满足了他们不同的个人需求,给他们以强烈的归属感和亲切感,而且为自己作为经理人最大限度地发挥作用创建了良好的平台。唐僧根据孙悟空、猪八戒、沙僧的长处作了很好的分工,能人加名人的孙悟空承担了降妖捉怪、开山辟路、化缘、攻关外联等最重要的工作;能耐不大但懂得领导的心的猪八戒被留在了身边,必要时出手帮帮孙悟空;工作勤勤恳恳、作风踏实的沙僧则承担了后勤、财务、挑担等最平常的工作;唐僧自己则是佛教的布道者和形象代表,总是以佛家代言人的身份为佛教不失时机地做各种公关宣传,赢得了不少市场。
唐僧利用赴西天取经这一远大目标来统一团队的意志,使取经、来日修成“正果”成为团队的共同目标和愿景,达成了认识和目标上的统一。这种目标和愿景始终激励着唐僧师徒,成为团队凝聚力的粘合剂,指引整个团队走向正确的方向,而唐僧自己则成了这个团队的主导和灵魂,一旦失去了他,这个团队就不能前行一步,投机分子猪八戒就开始动摇,提出分行李、“散伙”回家。对于下属的努力,唐僧也及时给予了客观的评价和鼓励,“贤徒,亏了你也!这一去,早诣西方,径回东土,奏唐王,你的功劳第一”、“贤徒阿,多累你等”等对个人价值和努力的认同让徒弟们在辛劳之余、委屈之后也常常感到一股股暖流,充分调动了他们工作的积极性。
仅有感情和精神的力量是不够的。唐僧有效地利用了观音菩萨授予的处罚权-“紧箍咒”对恃才傲物、天性难以约束的孙悟空进行了有效地约束。非但如此,唐僧还非常善于借用相互制约和监督的力量来管理团队成员。业务水平高又是老资格的孙悟空监督和指挥着晚来的猪八戒和沙僧,经常抽查具有懒、馋、贪、色等毛病的猪八戒,以规范其行为;猪八戒和沙僧能不如人,只好甘居人后;而猪八戒则经常在唐僧面前“检举”孙悟空的做事出格,孙悟空可为此吃了不少苦头,因此也怵他。当然,唐僧也在自觉不自觉地接受着徒弟们的监督。
商业银行的基层经理人既是业务经营管理人员,又是团队的带头人,能不能带出一个好的团队并把团队的功效发挥到最大直接关系到团队目标的实现。商业银行的基层经理人应该学会团队管理的技能,带出一支优秀的团队,为商业银行战略转型的顺利实现提供组织保障。
四、对事业的忠诚和执著是完成使命的精神动力
唐僧取经途中,既有陡崖峻岭,又有险川激流;既有虎豹挡道,又有毒魔恶怪横行,唐僧屡次落入为求长生而不惜冒险食其肉的魔怪之手,次次都是险遭魔口,可谓举步维艰,挫折、困难重重,预计三年的取经历程却花了十四年历经八十一难才完成。如果不是出于对事业的忠诚和执著,始终抱着一种积极向上的态度,很难想象有谁能坚持到底完成这样艰难的任务。
如果说唐僧对取经途中的困难有充分的心理准备的话,对途中出现的各种诱惑却未必能够想到。在《西游记》第二十三回“三藏不忘本四圣试禅心”一回中,观音等四位菩萨变成母女四人为唐僧师徒设计了一个财色双收的富足前程。在离开长安历经十几次磨难之后,唐僧也尝尽了各种艰难困苦,在老夫人“招赘在寒家,自自在在,享用荣华,却不强如往西劳碌?”的劝告下,“那三藏也只自如痴如蠢,默默无言”,并非不动心!但他想到还是自身肩负的取经使命。如果说这只是个小富小贵的“小康”生活的话,女儿国可是一个大富大贵的机会。女王以“托国之富”、“倾国之容”、“坐南面称孤”为条件要留唐僧与之成婚,可谓财富、美女、权力应有尽有,世间又有几人能够抵御这样的诱惑呢?但在唐僧看来,“我等在这里贪图富贵,谁去西天取经?”,可谓“性定志笃”!困难面前不回头、不气馁,财色不可动其心,富贵不可易其志,心中时怀取经大业,正是源于唐僧对事业的忠诚和对目标的执著,它时刻激励着唐僧,给他提供了不畏艰难险阻、不受各种诱惑侵蚀、一往无前的原动力!
我国商业银行的转型才刚刚开始拉开序幕。正如中国工商银行行长姜建清所比喻的那样,现代商业银行改革就像爬大山,剥离不良资产、消化财务包袱只是爬过了第一座山,我们才刚刚到达了更高的第二座山-经营转型的山脚下。作为商业银行的基层经理人,对转型中的困难应该有一个清醒的认识,对事业心存一种执著与忠诚,不畏艰难,为商业银行战略转型的实现进行不懈努力;同时,面对充满诱惑的世界,应该以为自己负责、忠于自己的事业的心态去抵御各种诱惑和不良现象的侵蚀,防止道德风险,促进战略转型的.早日实现。
五、将个人追求和事业的有机结合是个人价值得以实现的基石
唐僧是因为感受到当时国内佛教各宗派的说教不一,才决心到印度取经,寻根究底。如来是在孙悟空大闹天宫后对四大洲作了分析的基础上,找到了一个在东方传播佛教、扩大市场的机会,只是需要一个合适的人选去完成这一使命。唐僧的个人奋斗目标和追求正好适应了这种需要,才接受唐太宗和观音菩萨的委托,开始了取经之路。
正是由于找到了一个适合自己的舞台,唐僧的个人才能才得以最大限度的发挥,使个人的奋斗目标得以实现。在完成取经大业的过程中使自身得以不断的提高,终成正果。他所带领的团队也得到整体的提高,所有成员都借助这个大舞台实现了个人的奋斗目标,得以脱胎换骨,终成正果,使个人的社会价值得以充分的体现。
商业银行的战略转型为商业银行的基层经理人提供了绝佳的展现自己才能的历史机遇。商业银行的基层经理人应该珍惜这个千载难逢的机会,积极投身到商业银行战略转型的大潮中去,将个人奋斗目标与之有机结合,在战略转型的大舞台上实现自己的人生价值。
六、不断学习是顺利实现角色转换的必由之路
唐僧是由寺院出来走上取经之路的,并且招募人员组成了一个团队,是由学术人转向了经理人。在这个转变过程的初期,必然存在着诸多不适应,比如刚出长安的举步维艰、刚收孙悟空时两人的初次冲突,以及后来在途中与孙悟空的几次争执,直至在盛怒之下将他赶回花果山等等。但唐僧具备学习的能力,再加上观音菩萨这个上级领导的关心和指点,唐僧很快学会了管理团队的艺术,成功实现了角色的转换。在后来的团队合作中与下属的争执摩擦也就越来越少,渐渐达成了一种默契。
商业银行的基层经理人大多是从业务岗位走上管理岗位的,以前多是某一方面的业务能手或干将,但自己干和带领一个团队一块儿干可不一样,也存在一个从业务人到经理人的角色转换过程和不适应期。商业银行的基层经理人应该不断地学习,勤于思考,尽快顺利完成角色转换与调整,与团队成员达成默契,为团队效用的有效发挥和团队目标的顺利实现创造条件。
当然,唐僧不是完人,《西游记》的作者吴承恩由于时代的局限性也不可能赋予唐僧一个现代团队管理人员应该具备的所有素质特征。但可以说,唐僧身上所体现出来的上述六个方面的素质特征成就了他一个成功的基层经理人。商业银行的基层经理人应该从他的成功中有所启发,从道德修养、专业知识、团队管理、对事业的忠诚和执著、个人追求与事业的结合等方面提高自身素质,抓住当前商业银行战略转型的历史机遇,带领自己的团队积极投身到商业银行战略转型的大潮中去,将个人奋斗目标与之有机结合起来,在战略转型这个大舞台上充分地展现自我,实现自己的人生追求和人生价值,做一个成功的基层经理人。
;『肆』 阿里巴巴集团创始人马云,为何会非常欣赏唐僧团队
组建高效合作团队的一个重要方面就是成员的互补性。世界上一些非常著名的创业团队,比如:苹果的乔布斯和沃兹尼亚克、微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……他们都有两位创始人,凭借性格、能力的优势互补形成了完美的组合,从而共同创造了辉煌的成就。那么,到底如何才能做到优势互补呢?本文中,国内著名领导力学者徐中老师将详细阐述4-D团队组合原则,供大家参考。以下,Enjoy:
03
结 语
组建团队是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教练,你要赢得比赛,首先要选对球员,因为,你不能亲自上场去踢球,必须通过他人去完成任务。
作为领导者也是一样。
组建高效合作团队的一个重要方面是性格匹配。
性格是一个人与生俱来和长期养成的个性特征,具有很强的稳定性和惯性,难以自我觉察,难以自我改变,团队合作中的很多冲突都来自性格不匹配。
4-D团队组合原则可以帮助我们有效匹配亲和型、包容型、创新型和执行型四类人,形成有效的互补。
『伍』 网络营销的成功案例有哪些
支付宝
案例名称:支付宝锦鲤营销
时间:2018年10月
简介:支付宝在微博发起了一个抽奖活动 ,要抽取一位幸运儿,获得全球免单大礼包,礼包里包括海内海外数百名商家的礼品。
这些定位于目标消费群体的营销方式,极大地满足了顾客的消费体验,此外,还强化了品牌形象,让顾客听到“主人”这两个字,就想到三只松鼠。
『陆』 唐僧名片是干什么的
就是一个电子名片的小程序
『柒』 想请教微信如何加人快又多
可以通过以下方法可以快速新增好友的:
1、检视附近的人
通过GPS定位查询并新增好友。
2、检视QQ好友
QQ号注册或绑定了QQ号的微信帐号,可检视QQ上有哪些好友开通了微信,并直接新增对方为微信好友。
3、按号码查询
点选“找朋友”—按号码查询里面。通过输入对方的微讯号、QQ号或者手机号均可以新增对方。
通过搞促销活动,扫一扫二维码关注有礼;新增附近的人;摇一摇。系结QQ,通过在QQ上不停地加人。
那些小妖,就是一窝蜂,齐齐拥上。三藏见了,虽则是一心忙似箭,两脚走如飞,终是心惊胆颤,腿软脚麻,况且是山路崎岖,林深日暮,步儿那里移得动?被那些小妖,平抬将去,正是:龙游浅水遭虾戏,虎落平原被犬欺。纵然好事多磨障,谁象唐僧西向时?
软体加人基本都是广告粉,大部分没有用,还容易封号,最好的办法是手动去加,或者到一些平台引流被动加粉
网络搜索“小情侣转发工具”这个功能非常多。
方法一、二维码扫描
1在微信手机的最下面“找朋友”工具栏,可以弹出八个功能,分别是二维码扫描、按号码查询、检视QQ好友、检视手机通讯录、检视附近的人、摇一摇、漂流瓶。最后一个功能是“秀”出我的二维码,这个功能暂不做考虑,首先点选第一个功能二维码扫描。
2在空间或微博上看到某一网友的二维码名片后,将摄像头对准二维码图片约2~3秒、即可识别并载入对方微信的基本资料,您可以向对方打招呼或加为好友;例如下面的的二维码是最近很火的微信女皇的二维码。只需对准扫描2-3秒就会显示,点选打招呼,就会成功加了好友。
方法二、按号码查询
点选“找朋友”--按号码查询里面。通过输入对方的微讯号、QQ号或者手机号均可以新增对方。以“微信女皇”为例:输入“weixinnvhuangbixia”
方法三、检视QQ好友
QQ号注册或绑定了QQ号的微信帐号,可检视QQ上有哪些好友开通了微信,并直接新增对方为微信好友;
方法四、检视手机通讯录
系结手机号的微信帐号,可检视手机通讯录上有哪些好友开通了微信,并直接新增对方为微信好友;
方法五、检视附近的人
通过GPS定位查询并新增好友;
方法六、摇一摇
使用摇一摇,检视与您同时在使用该功能的网友,并可请求新增对方好友;
方法七、漂流瓶 求采纳 谢谢楼主 谢谢
微信家人快又多的方法: 1、建群。建立自己的班级群,校友群,行业群,老乡群,同事群(如果没有现成的话),建群之后,可以新增群里的人为好友,这些主要是熟人,也是真正的朋友圈。 2、 加群:同学,老乡人数有限,行业群,兴趣群应该是最有拓...
现在有专门的刷票团队去刷票;
网上有8091专门90188的刷票团队在刷;
不过你可以想一想现在你的票数刷上去了;
但是别人也会继续刷上去,他们专门通过刷票团队一票票刷;
最后的赢家是最后一次刷票的人获胜。
想赢就要不停的做,不然被别人拉远了距离,再想追上去也不是一件容易的事情,所以要把握机会,错过了就没有了,想赢一定要舍得
网络推广分为自己推广,还有网络竞价推广,网络的竞价很贵的,你想做哪一块的推广呢?进价比较烧钱,需要有技术含量,网络自己推广的话,只要通过正确的方法,又可以引流到精准的客户,可是不在于多在于精准
二丶前期准备
1.好的名字
一个好的名字,方便传播,可以让你的知名度提升几倍。如买米的富哥,微信名叫富哥卖米,一看就知道是卖米的;如农味网的啊文,这个一看就知道是做农产品的。微信的名字建议是你所从事的行业或产品加你的个人名称,不建议名称用什么微店、英文名称很难识别的。此外,微讯号不要太复杂,建议用数字,或者简单英文字母,方便人家加你微信。
2.选好产品
做微信营销,选品非常重,建议选品最好能具备以下几个特点:
①毛利高:保证有50%的毛利,甚至越高越好。
②竞争少:如地方特产,衣服、鞋子建议不要在微信上销售,因为太多了。
③质量好
④大众需求:大家都可以有需求,如吃的产品,人人都愿意尝试,如果是衣服,鞋子,要不不满意款式,要不就是不合适等。
⑤易传播:在微信上不方便写太多字,放太多图片,所以产品能再200个字以内说清楚是最好的,也方便大家记住。
⑥快消品:我阿伟不得不把面膜推上来,面膜是快消品,不过现在市面上做面膜的人很多,所以在选牌子的时候一定要选一些大公司,大企业的产品,对产品质量有保证,因为微信朋友圈里大多都是自己的朋友,亲戚。
3.熟悉产品
在卖产品之前,你自己要非常熟悉产品,并且能够把产品的卖点提炼出来。如我家板鸭,它的卖点是什么?我把它提炼出来主要有几点:
①散养土板鸭,健康、安全、好吃。
②传统工艺制作,无任何新增有害物质。
③高档礼盒包装,送礼高大上。
4.产品载体
微信上有个缺点,就是不方便下单、付款,那怎么办呢?所以你要做以下的准备:
①开支付宝账号;②申请微信公众号;③请专业的公司开发微店;④准备多个银行账户。
5.其他问题
①发货问题:产品包装、寻找快递等。
②售后问题:售后流程、售后问题等。
③产品的素材:文字、图片等。
三、营销策略
1.个人品牌
既然能和你成为朋友,能够加入你的朋友圈,肯定是认可你这个人,或者是想和你成为朋友。不管是认识的,还是不认识的,所以你要别人知道你是怎么的一个人,知道微信背后的是一个活生生的人,做销售,首先要把自己推销出去。所以你的微信不仅只发产品的宣传内容,还要把你的个人生活、生活感悟、其他分享,让人家知道这个微信后面的是一个怎么样的人,分享的东西必须是正面的、积极的、正能量的,塑造你的个人品牌。
2.情感策略
大家知道了你是一个怎么样的人,对你产生了好感,这个适合你就可以很好的利用人家对你的好印象,进行一些产品的推销,要慢慢的,循序渐进,不要一天发很多产品的宣传,这样很容易让人家反感。
3.分享技术
当朋友购买你的产品之后,你要第一时间分享出去,让人家看到原来有这么多人购买,并且还有一个不错的购物体验,购买后和收到货后都要分享出去。分享的时候一定要把订单资讯、对话内容截图放上去,显得更真实,这是一个刺激其他朋友购买的有效方式。如某个朋友帮你买了,你分享了,而另一个朋友和你,还有这个购买的都是朋友,他看到后,觉得应该要支援一下你。
4.互动环节
在朋友圈里,你要让朋友圈好友知道你的存在,如你的好友发了一些不错的内容或者资讯,你要给予评论,如果不知道评论什么至少也要点一个赞。其实发威胁你的朋友,无非是想知道有多少人是在关注他,如果你经常和人家互动,自然会对你产生好感,这个是非常重要的一个行为。经常释出一些违心和你的朋友进行互动,如点赞送礼等。
5.强推技术
这个是要根据不同的朋友而定,一般是比较好的朋友,开玩笑的方式进行销售,这个一定要掌握好一个度,不要太强求,适可而止。
6.学会感恩
不管是哪个朋友买了,买了多少,你都要感谢人家,并且要当着全世界的人感谢,人家支援你,也许不是因为你的产品好,而是认可你的人,所以你要知道,他的这次购买,我们是欠他们一个人情,记得哪天你要偿还,一个懂得感恩的人,才能得到人家的尊重和继续的帮助。
四丶增强信任
1.把最真实的一面呈现给大家,不要装逼
在微信上,尤其是你的个人微信,你尽可能展现你的最真实的一面给你的朋友。为什么鬼脚七这么多人关注他,喜欢他,其中很关键的一点就是,他所写的文章有一大部分都是他自己的真实故事和生活感悟,让人感觉很亲切。所以我们在微信上要多分享一些自己的生活点滴,个人喜好,不要装逼,越真实越好,比如是如何生存的等。当你的朋友圈好友知道他背后的一个人事,对你慢慢的产生了兴趣和信任后,一切就变的简单。
2.真心的对待你的每位新朋友,多与他们交流
如果有人加你,一是要向你学习,二是想和你合作,三是喜欢你。不管哪一种,你对每位朋友都要好好对待,不要摆架子。人家找你沟通,你再忙都要回复人家,不管是评论还是留言,都要做到不要遗落,让人感觉他的存在性和对他的一种尊重。
其次,加了之后,没有交流的朋友,不算是有价值的朋友,凡是愿意和你交流、沟通的,都有机会成为你的新好朋友,有机会和你合作,所以建议不要放过一个和你聊天的朋友。
3.定时分享干货,让他们觉得关注你觉得有价值
每个人都有自己专业的一面,也就是你的专长。你既然想通过微信打造你的个人品牌,打造你的粉丝圈,你就要在某个方面有一定的特长或优点。比如说你懂电商,会打扮、写文章等特长,你最好定时与他们分享你的观点和干货,一般关注你的人都是因为你的某个优点而去关注你的。
五丶如何增粉
1.将QQ好友、手机通讯录的朋友全部加上,这些一般都是认识的朋友、同学、同事、客户等。
2.在微博、QQ空间、QQ签名上释出你的微讯号,并且隔段时间就宣传一下你的微讯号,微博上的朋友都是一些同行朋友。
3.根据你自己的特长,还有你的产品,写一些分享类的文章,释出到一些论坛,如果网友觉得你写的不错,自然会加你的微信,想和你交流和学习;如做内衣产品的,可以在女性论坛上释出如何可以保养身材等,总之要让你在网路提高曝光率。
4.你把产品送给你一些在微信上有一定影响力的朋友,免费送给他体验,他会帮你分享,可以起到一个宣传你产品的效果,还可以帮你增加好友的一种方式。
5.看到你微信上的好友有人推荐他的朋友微信的,你就加,在网上看到和你有关联的微讯号,你也加,反正能加就加,因为有人就会有机会销售,不要放过任何一个机会。
6.这一种方法也是常见的,最简单的,就是用微信搜附近的人,如果是特产这种产品,在你的当地用这种方式加朋友是非常有效的。
7.多参加一些培训、论坛、讲座、交流会等,来这里的朋友都是为了认识更多的人的,所以是一个增加好友的地方。
8.互推,找一些关系好,粉丝多的朋友让他帮你在他的微信圈上宣传你,帮你做推广,这也是一个非常好的增加新朋友的方法。
六、注意事项
1.切勿刷频:这里所讲的刷频是只发一种形式的微信,如释出产品的微信,只有衣服图片、尺码和颜色介绍。在十分钟内连发多条微信,建议一小时内不要超过两条微信,并且要不同形式的微信内。
2.只发广告:在微信上除了宣传你的产品外,没有其他的微信内容,这是一个很大的忌讳,尤其是个人微信。应该生活和工作相结合,个人的和产品的都要两兼顾。
3.没有互动:从来不和微信上的好友互动,不评论人家的微信,也从不和任何朋友沟通,完全在自己的世界里,这样也是一个大忌。
4.内容空洞:一天要释出很多款产品微信,就没有时间去用心的编辑每天资讯,就成了一个简单的释出,再发布的一个重复工作。如衣服的就是图片、尺码、颜色的介绍,其他就没了,很死板,就可以用心的去编辑每天微信,每天不同的花样,不同的形式,朋友们都觉得有意思,有趣,不会枯燥无味,甚至认为关注你的微信很有意思,很有价值,可以学到很多东西。
七丶其他要点
1.时段分析:这个也是我的一个观察和总结,一般是分为三个时段。
①早上7点-9点:这个适合正好起床,第一件事就是看微信。
②中午12点-2点:很多朋友趁中午休息的时候看看微信。
③晚上20点-22点,这个是最高峰,最活跃的时段,几乎很多朋友都是在这个时段上微信,吃晚饭,睡觉前都是微信的高峰期。
掌握了以上几个时间段,大家可以在这个时段发些广告,和大家多做互动。
2.广告形式多样性:广告内容不要太死板、太单一、应该多样化,可参与性、娱乐性等。
3.活动营销:点赞送礼品、晒单有礼、建议有奖等,尽量让你的朋友活动起来,让他们一起参与起来,形成互动。
4.坚持:微信营销刚开始一般都没有什么效果,你不能做了一个星期,就放弃,要坚持下去,一点点积累。不要看到人家一个月能做这么多,这是他们在之前有很大的一个积累和沉
总结:
微信营销,归结于是人的营销,首先要把自己推销出去,让大家对你产生好感,好的印象,自然才会关注你的产品,购买你的产品。所以我阿伟提醒大家在选择好的产品之后,就要围绕如何在微信圈树立你的个人品牌,和大家建立一个良好的关系。一旦你在朋友心中有了一个不错的口碑,我相信卖产品自然就简单得很多,记住,以人为本,才是微信营销之道。
『捌』 B2S2C微信智能销售系统是是什么
微信销售系统,提供了产品、名片、图片、活动等的广告展示和投放,让商家需要投放的信息能够迅速到达有效客户,因此只要轻松操作智能销售系统就能让大量的客户了解到你的产品,
简单来说,就是通过最近网络上比较火的文章,在文章的下面放入你的产品信息,当客户对这篇文章感兴趣的时候,就会打开这篇文章,他在看这篇文章的时候,就会不自觉地看到我们投放的产品广告,达到营销效果。
如果客户想要联系你的时候可以点击我们的头像,直接就能和我们交流,而且可以看到我们的联系方式和公司信息,
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『玖』 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。他们四个人谁最适合做销售
唐僧意志坚定,悟空机敏果断,八戒油滑世故,沙僧踏实勤奋,他们的优点就是一个好业务员的绝佳品质。
『拾』 怎样找企业的网络营销案例
海尔网络营销的成功案例 通过BBP交易平台,每月接到6000多销售订单,定制产品品种逾7000个,采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73.8%,库存占压资金减少67%。 日前,SAP公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用,成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。 SAP主要帮助海尔完善其物流体系,即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP 采购平台,它能降低采购成本,优化分供方,为海尔创造新的利润源泉。如今,海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以订单信息流为中心;“三网” 分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动,为订单信息流的增值提供支持。 在要么触网、要么死亡的互联网时代,海尔作为国内外一家著名的电器公司,迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作,首先进行企业自身的ERP改造,随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲,海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。 海尔集团首席执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说:“在网络经济时代?一个现代企业?如果没有现代物流?就意味着没有物可流。对海尔来讲,物流不仅可以使我们实现三个零的目标,即零库存、零距离和零营运资本,更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。” 通过SAP成功实施的ERP和BBP项目,海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以下四个目标: 为订单而采购,消灭库存 在海尔,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河,河中流动的是按单采购来生产必须的物资,也就是订单来进行采购、制造等活动,这样,从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,这些订单的定制产品品种达7000 多个,需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少了50%,库存资金减少了67%。 双赢,赢得全球供应链网络 海尔通过整合内部资源,优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家,国际化供应商的比例却上升了20%,建立了强大的全球供应链网络,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。 实现三个JIT(just in time?即时),即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程 目前通过海尔的BBP采购平台,所有的供应商均在网上接受订单,并通过网上查询计划与库存,及时补货,实现JIT采购;货物入库后,物流部门可根据次日的生产计划利用ERP 信息系统进行配料,同时根据看板管理4小时送料到工位,实现JIT配送;生产部门按照B2B、 B2C订单的需求完成订单以后,满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位,区域内24小时配送到位,全国4天以内到位。 计算机网络连接 新经济速度 在企业外部,海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,实现了与用户的零距离。目前,海尔100%的采购订单由网上下达,使采购周期由原来的平均10天降低到三天;网上支付已达到总支付额的 20%。在企业内部,计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率,还直接提升了物流过程的精细化水平,达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路,能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息,以信息代替库存,达到零营运资本的目的。 海尔在物流方面所做的探讨与成功,尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔在新经济时代的核心竞争力,提高了海尔的国际竞争力,给国内其他企业带来了新的启示。