网络营销总监是高管吗

① 售楼部营销总是高管吗

如果您问的是营销总监是不是高管，那么是的。
房地产公司的高管指的是集团总裁、副总裁、财务总监、行政总监、营销总监、分公司总经理、副总经理、总工都算是。
营销总监的上级职务是总经理，主要是依据公司的战略目标、年度计划和总经理下达的任务，制定本部门的年度工作计划，并负责分解至下属员工，以确保公司战略目标及年度计划的达成。

② 公司总监是公司高级管理人员吗他们的薪资待遇如何

公司总监是公司高级管理人员吗？他们的薪资待遇如何？

第四：工程总监在工作内容和工作水平方面远远高于项目经理。我们知道，项目经理的平均工资可以达到11000，这在国内是一个薪酬相对较高的职业。作为工程总监，根据薪酬调查，平均可以达到18000元，可以说是质量的提高。

③ 总监是中层还是高层

总监是高层。

总监一般为某项领域的第一监管人，如专案工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。承担对公司具有重要影响力或关系公司全域性性的工作事务的岗位职务者。

总监工作内容

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

④ 总监属于一个公司的高层么

不是，总监是属于中层管理人员，属于半体力半智力劳动者。 按照公司法的规定，公司章程的修订是属于股东会的权力，但是否要修改公司章程，还是要从本企业的实际情况出发，一般修改公司章程，是由经理层提出议案，董事会审核通过，然后再提交股东会表决，这是比较正规化运作的公司，比如股东比较多的股份制企业，国有企业，上司公司等都会按照这种方式进行运作。
但在实际操作中，总监是不是公司高级管理人员就是老板一句话。在这些公司中老板本身既是股东，也是董事长，还兼任了公司的总经理，但由于规模不大，一般没有副总经理，老板下面就是部门，部门上面就是总监，比如行政总监、生产总监、安全总监、技术总监等，各种各样的总监很多。所谓总监按照字面来理解，就是负责某一个领域的监督工作。监督的含义按道理是和管理分开的，但很多公司的实践证明，这些公司的总监管理的责任要大于监督的责任，监督的过程也就是一个管理的过程，所以这些公司的总监不管是不是高级管理人员，履行的都是高级管理人员职责 但在众多的公司中，按照公司法的规定，财务总监是天然的高级管理人员，因为在上市公司中，或是比较正规的公司中，或是公司的章程中，都明确了财务总监是由总经理提名，董事会任命。经理层是不能任命财务总监的。对于一个公司的总监，是不是高级管理人员
要看是不是属于公司章程规定的高级管理人员。很多公司的章程规定的高级管理人员，一般都只包括总经理、副总经理，财务负责人、董事会秘书等。其中董事会秘书，一般要在上市公司才属于高级管理人员。除了这些职位以外，章程中明确规定总监、总助等是属于高级的管理人员的，那么总监也是属于高级管理人员。如果章程没有规定总监属于高级管理人员的，则不属于高级管理人员。

⑤ 公司总监是公司高级管理人员吗有什么依据呢

公司总监是公司高级管理人员；因为总监是一个非常高的级别，是可以管理很多人的，也就是我们常说的一人之下万人之上的一个职位。

⑥ 运营总监属于高管吗

运营总监属于高管。

运营总监：

运营总监，Operations Director，简称OD，全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。

建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

其权力范围主要是：

1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。

⑦ 总监算不算高管

算，高管层，主管，经理，总监。

⑧ 总监是中层还是高层

总监算是高层。

总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。

比如，拿我们公司人来说，质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。

总监的重要权限：

总监手里还有重要事项的审批权限，如薪酬政策，人事政策，权限表等，财务报销。集团为了确保对子分公司的控制，重要权限都在集团总监手里，而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。

总之，总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项，所以总监的作用和影响远远大于经理，不过，总监职位承担的风险和责任也更大。