市场营销5w1hppt

『壹』 市场营销策划的几个步骤.ppt

市场营销策划，首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。市场营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。

工具/原料

• 一、必须对市场环境进行有效的分析

  进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误，从而将风险降到最低。这是做策划的基础根据。

• 二、进行消费心理分析

  只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品，才能制定出针对性的营销创意。目前的营销大多是以消费者为导向的，根据消费者的需求来制定产品，但仅仅如此是不够的，对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。这是做市场策划的导向。

• 三、产品优势分析

  分析产品优势包括本品分析和竞品分析。只有做到知己知彼，才能战无不胜。在营销活动中，本品难免会被拿来与其他产品进行对比，如果无法了解本品和竞品各自的优势和劣势，就无法打动消费者。这是做策划的前提工具。
  

方法/步骤

• 1

  一、产品策划阶段

  顾客需要物美价廉的商品，所以企业主要营销策划工作是集中力量改进产品，而不注重顾客的需求和愿望，并忽略了分销、促销等方面的营销工作，从而导致一旦新技术和替代品出现，企业的产品就出现滞销。

• 2

  二、促销策划阶段

  大众化时代，商品更加丰富，企业在营销策划方面的重点是如何促销自己的产品，因此各企业设置销售人员，并制订激励体制鼓励销售人员多卖产品，并同时运用广告战、价格战来刺激消费者需求，不考虑消费者的喜欢和满意程度。

• 3

  三、系统营销策划阶段

  经济不断发展，消费者需求上发生转变，大众化的商品得不到消费者的认可，因此企业营销策划的重点是不断分析消费者心理和行为特征，并进行市场细分，通过设计产品、定价、分销和促销等一系列系统手段来满足消费者的需求和欲望。

『贰』 市场营销ppt要怎么弄 包括什么内容的方面

市场营销PPT需要你先进行整体的规划和细致的调研后，才能做好，具体内容应该从以下几方面来做：

市场分析
一、宏观营销环境(PEST分析)
1、政治因素
2、经济因素
3、社会因素
4、科技因素
二、微观营销环境分析
（一）、市场概况
1、市场规模
2、市场构成
3、市场热点
1、劣势与威胁
2、优势与机会
3、重点问题
（二）、消费者分析
1 、消费者的总体消费态势
2、消费者心理分析
1）品牌因素
2）其他因素
（2）消费者偏好
（3）消费者需求
3、影响消费者购买行为的因素
1）外在因素
2）内在因素
（三）、产品分析
1、现有产品分析
现有产品的不足：
2、产品生命周期分析
3、产品的品牌分析
（四）、企业竞争状况分析
1、企业在竞争中的地位
2、企业的竞争对手
3、企业与竞争对手的比较
机会与威胁
优势与劣势

问题诊断与目标市场选择
一、企业问题诊断
1、企业原来市场观点的分析与评价
2、企业营销存在的主要问题
3、问题存在的关键原因
二、营销目标
1、战略目标
2、营销目标
3、财务目标
三、目标市场策略
1、市场细分
2、目标市场选择
（一）、市场定位战略
1、市场创意与定位
2、市场定位战略
（二）、市场创意战略
1、创意构成与要点
2、创意应用与说明

营销组合策略
一、产品策略
二、品牌策略
三、定价策略
四、关系策略

营销活动的效果预测和监控
1、 营销效果的预测
2、 营销效果的监控

『叁』 市场营销ppt怎么做，包括什么

1、市抄场营销的PPT应该首先介绍市场营销袭的概念，通过不同角度的理解，深入了解市场营销和市场营销学的含义；
2、分析当前的市场营销环境，灵活引入SWOT分析法，并且在目前的环境下，分析消费者市场以及消费者心理行为；
3、分析过消费者行为之后，可以对产品进行分析，分析产品生命周期和产品决策；
4、进行一些策略分析，比如一些营销战略、促销策略、分销策略以及价格决策。

『肆』 5W1H法探究「线上 线下活动」

活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统（摘自网络）。从这个定义我们可以看出三个关键词：人、目的、事情。同时这三个关键词也从侧面提醒，作为活动的策划和执行者应该注意以下三方面：

1、关注、了解那些活动中的「人」

2、关注活动所要达成的目的，

3、关注活动中的人所做的「事情」

1、线上：是指依托于网络的，在网络上发起，并全部或绝大部分在网络上进行的活动，于网络上发布活动信息，募集活动人员，在网络上进行活动的流程。

2、线下：有真实发生的、当面的、人与人有通过肢体动态的一系列活动。

开始时间、结束时间、阶段分割期

主办方、承办方、协办方

不同的活动，有不同的目的。从主办方、承办方、协办方这三方寻找各自的切入点，探究活动的目的和意义。

附一些优质文章：

一个线上活动执行案大致分为以下几个部分：

1、 市场分析

2、 活动主题

3、 活动目的

4、 活动时间

5、 活动平台

6、 活动形式

7、 效果预期和目标

8、 活动详细情况

9、 市场推广

10、时间推进表

11、费用预算

12、应急方案

Check List：

定下时间

确定预算

确定场地

演讲者

报名渠道

发布通知

活动通知格式

现场人员名单

物料清单

现场时间表

拍照注意

礼物

活动策划

志愿者

PPT（keynote）

任何商业的事情，感觉总是有一个漏斗里面，我们有很多会员，每次活动，只会有一部分人参与，多则几千个，少则几百个，在漏斗的不同层级，漏掉一些，我把活动参与归结为一个活动策划漏斗，注意-兴趣-权衡-参与，缩写为AIBA（attention-interest-balance-action）；如下图所示：

完善自己关于“快闪”活动营销的一个答案来回答这个问题。

活动的意义，此处可以用AIDA模型分析，即注意（Attention）、兴趣（Interest）、欲望（Desire）和行动（Action）。

活动本身应该有差异点、记忆点、亮点；好玩、好记、好讨论，完全可以吸引注意，可以诱导观众观看或参与活动的兴趣；至于是否能刺激观众购买欲望并使观众为活动买单，则要看是将快闪仅仅作为“营销活动”还是上升到“活动营销“的层面。

区别就在于，活动营销关注活动创造的影响力与财富，而营销活动仅关注活动本身。本质就在于，是否有清晰的营销模式。

要想做好活动执行，就需要设计适合活动营销的营销模式。

简单展开说，就是产品、客户、地点、传播、促销的组合。

首先，研究参与与活动活动的人群，他们有什么特征与偏好？如何更好地吸引更多的目标群体参与或观看？他们如何才会在活动开始前及活动结束后主动传播活动信息，等等。活动营销的成功与否建立在对目标群体了解的基础上。

其次，圈定通过活动来营销的产品或服务是什么，与活动的内容及传播形式是否相符？产品或服务本身是否具有或可以通过活动融入口碑营销的特性？活动营销的ROI取决于产品与服务。

再次，地点，引来媒体是好的选择，引来警察则是不好的选择，选择在何时何地进行活动决定了活动营销的传播效果。……就全国范围而言，发达地区对快闪这一活动形式的接受程度更高，落后的确则会产生以美誉度换知名度的反效果。

又次，传播，用什么样的形式进行活动，可以在使人对活动主题印象深刻之余更好地突出产品与服务的差异与优势，取得更好的传播效果？

最后，促销则是研究在活动前如何让更多的目标群体参与进来，在活动之后及时促成购买。

更进一步说，能围绕一个主题形成活动产业链那是最好不过：借鉴会员制营销的做法保留活动的参与者；通过对产品及服务的研究引入更多战略合作伙伴；通过对地点与目标客户的研究将经验推广到其他地区；通过对传播环节的分析研究如何扩大传播效果；通过对促销的研究进行交叉销售。

营销的最高境界是飞花摘叶皆可伤人，活动营销也只不过是这许多花叶中的一朵。回到本文开始的AIDA模型：有客户注意的地方都是营销的战场，而是否能通过飞花摘叶（吸引注意，诱导兴趣、刺激欲望）来伤人（促成交易，建立并维持长期客户关系，获取利益），则更多看营销者的营销功力了。

『伍』 怎样制定市场营销计划.ppt

完整的市场营销计划 包括以下内容：

分析市场营销环境
首先是分析企业所处环境的情况，如政治、经济、文化等方面，这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。比如烟草行业，如果想将卷烟出口到海外市场，就必须先要了解该国对烟草产品的政策，如关税水平、配额数量、该国消费水平和消费习惯、对烟草制品的特殊规定以及主要的竞争对手情况。只有深入了解了企业所处的环境，企业才能做出正确的战略选择。比如中国烟民主要的吸食习惯是烤烟型的，对混合型不能立刻接受，那么外国烟草在向中国出口卷烟时，肯定会在配方上进行调整，以适应大多数中国人的口味。

2.评估企业的机会与障碍
企业必须寻找特定的市场营销机会，来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中，评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析，包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。首先，我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势，同时，对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次，要进行销售和管理的成本研究。最后，预测企业的销量。通过分析，企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。

3.瞄准目标市场
所谓目标市场，是指企业进行市场细分之后，拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场，并对各子市场的需求差异加以区分，选择其中一个或几个子市场作为目标市场，开发适销对路的产品，开发相应的市场营销组合，以满足目标市场的需要。

4. 设定营销组合策略
在选定目标细分市场之后，需要根据产品的特点定分别进行产品、价格、渠道、以及促销策略等4p的营销组合，根据细分市场特性，设定合适的产品包装、规格、以及产品定位等，然后以细分市场能够接受的价格策略，及渠道和各种推广促销策略进行实施

5.设定具体营销计划
在完成上述工作后，开始着手进行具体实施计划的设计，包括时间进度、需要的资源、需要的成本与费用等，同时需要进行预计效果

6.风险评估与应对
在具体营销策略执行过程中，可能会碰到政策、环境、行业、竞争对手等多方面不确定因素带来的风险，需要有合理的应对机制

『陆』 营销中的5W1H指什么

5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事专What）、地点（何地Where）、时间（属何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

Why--为什么要做，是原因；What--做什么，做成什么，是目标；where--在哪儿做，是地点；when--什么时候做，是时间；Who--谁来做，是执行对象；How--怎么做，是方法。

(6)市场营销5w1hppt扩展阅读：

1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W+1H需要对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

『柒』 什么是 4W1H、 针对于市场营销的！！！谢谢！！！

不是4W1H，是5W1H。

5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

why：为什么做。

when：什么时候去做。

who：谁去做。

what：做的目的是什么。

where：从哪里入手。

HOW：怎么做。

HOW MUCH：需要耗费什么。

(7)市场营销5w1hppt扩展阅读

5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。

5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。

科技查新论文5W1H分析

科技查新是指查新机构根据查新委托人的要求，围绕项目科学技术要，针对查新点，通过手工检索和计算机检索等途径，运用综合分析和对比方法，查证其新颖性和先进性的情报咨询服务工作。

查新为科研立项、成果鉴定、科技评估提供客观依据。而利用5W1H有效地论证了其所述成果的真实性、可靠性。