创新营销tcl构建品牌年轻化生态

⑴ Viveza是什么品牌

Viveza是TCL多媒体旗下的高端彩电品牌。Viveza在西班牙语意为生活，作为首个高档彩电品牌，Viveza是为了美丽中国而设计的美丽产品。这也是TCL2013年在品牌、产品和销售上全面发展，实现TCL“年轻化、时尚化、国际化”的全新蜕变，使TCL品牌成为受人尊敬的全球领先的企业愿景趋向。此次TCL品牌战略升级，将以往品牌架构中的“三力”即设计力、品质力、营销力升级为产品力、营销力、体验力。Viveza是由TCL最高级创新专家团队经年打造的高档产品，一举填补了全球彩电市场高档品牌的空白

⑵ TCL的企业文化案例分析

有言道，国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。大家都知道，这里的“文”即指文化。同样，于员工，于企业亦然。所以涌现出了一系列诸如“松下精神”“惠普之道”“海尔文化”等独具魅力的企业文化，而这些企业的成功也生动地印证了美国著名学者托夫勒的那句名言“哪里有文化，哪里早晚就会出现经济繁荣，而哪里出现经济繁荣，文化就更快地向哪里转移”。当然，我们也拥有我们的“建设文化”。“百年军工”是我们几代人的传承与积淀；“以人为本，追求卓越”是我们不懈的追求；创新是颠扑不破的取胜之道，是企业文化的核心。

什么是创新？教科书告诉我们，文艺复兴是思想创新，启蒙运动是文化创新，工业革命是产业创新，改革开放是体制创新。回头看看，没有这些创新，很难想象我们现在的生活是什么样子。而细小到企业，创新则关乎企业是否具备有竞争力的产品，是否具备有吸引力的制度，是否具备有差异化的企业特色。所以，毫不夸张地说，企业的创新能力关乎企业的命运。

“和煦春风花盛开，踏青赏花有人来”，创新之花，怎样才能绚丽地绽开呢？

创新需要一个锐意进取、自强不息的氛围与传承。江浙人被称之为天生的商人，更甚者对宁波人有“无宁不成市”的赞许，是因为他们有“走遍千山万水，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计”的氛围；“航天精神”能够全社会赞誉，“余梦伦班组”能全国传扬，是因为他们有“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的氛围；“深圳速度”“深圳模式”成为全国关注焦点，是因为他们有“敢想敢干，敢闯敢试，敢为人先”的氛围；华为能够迅速崛起，冲出亚洲，是因为他们有“狼文化”、“超越自我、勇担责任”的氛围。因此或许可以这样说，建立创新的氛围，就是建立了员工对未来的希望。

创新需要一系列行之有效的机制。一方面体现在“以人为本”的管理机制上，以制度推动公司各个部门和人员的创新，毫不懈怠地改善企业存在的高成本低效率现状。一方面体现在加大人力和财力投入，充分激发职工的积极主动、潜在智慧。比如持续大力开展合理化建议、改善成果发布等举措，实现对凡是于企业有贡献的职工都有奖励的原则，鼓励冒尖，鼓励职工寻找新问题，全力争取新突破，努力开创新局面的创新气象。

创新需要一支优秀的队伍。一方面，尊重支持职工，让职工看得到希望，有归属感，愿意为企业付出。据说海尔曾经有一位女职工因身患绝症将不久于世，在弥留之际仍有想回海尔看看的愿望，于是其家人在其去世后特意让灵车在海尔大门前停留一阵以告慰死者生前愿望。这样的故事令人深思。一方面，职工应兢慎自重，发扬干一行爱一行，专一行精一行的职业精神，与公司一起营造一个竞争协作、和谐有序的工作氛围。

⑶ 了不起的创变者背后，看TCL如何逆势反击

前言

上世纪90年，电视机开始出现在中国内地寻常百姓家里，电视机市场需求旺盛，但是一般都是黑白电视为主，彩色电视少之又少。TCL看准了彩色电视这个市场风口，开始研制生产TCL王牌大屏幕彩电，随后顺利在市场上一炮走红。自此，TCL开始进入快速发展阶段，在各地成立分公司，建立各级销售渠道，TCL也逐渐成为家喻户晓的家电品牌。

TCL已经从当初的王牌彩电成长为拥有五万多名员工的 科技 巨头。但当百年不遇的疫情席卷全球，整个彩电行业零售业务深受重创。据奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2020年1-5月中国彩电市场零售量规模为1599万台，同比下降14.8%；零售额规模为393亿元，同比下降27.9%。

零售规模、零售额都出现了两位数的不同程度下行，令本就处在存量时代的彩电行业更是雪上加霜，在这样的恶劣环境下，相信每一位家电从业者都会陷入到无尽的焦虑中，因为没有人知道市场还会变得多糟糕。

TCL是如何应对这场突如其来的疫情实现逆势增长的呢？笔者在《了不起的创变者》中找到了答案。下面主要从三个方面展开，我认为这其中的经验也值得同行参考与借鉴。

一 提升产能

在疫情期间，产能是急需解决的重要问题之一。在国内市场，TCL依靠旗下华星光电发力，一方面持续巩固HVA技术在大尺寸LCD高阶产品的应用优势，提升8K/120Hz等高端产品份额，加快Mini-LED产品量产；另一方面，TCL华星光电同时在推进t4二期、三期扩产和t7项目建设，提升LTPS、柔性OLED等中小尺寸屏幕面板产能，全力在新型显示技术和新材料开发上取得突破。

海外市场也是TCL销量的重要支撑，而持续扩大海外市场产能也不简单。据了解，在TCL电子与华星光电联合在印度安德拉邦建智能制造产业园的那段时间，TCL实业控股CEO王成与团队常常在傍晚就背着包搭上飞往印度的航班，第二天一大早就马不停蹄去跟当地的邦长、相关公司谈投资。这样以20个小时为周期的短打作战，有时候甚至隔几天就要发生一次。

当然这样的付出是有回报的，今年第二季度，TCL电子在墨西哥华雷斯区的MASA新工厂一期项目如期实现量产。同时，TCL电子越南工厂上半年一期项目满产满销。据统计，TCL电子全球品牌电视机产能提升至2700万台/年，正是充足的产能保障了国外疫情间TCL品牌的销售供给。

二 营销方式需要创新

而在国内市场，为了刺激疫情期间经济增长，在营销方式上也与往年很不一样，最让人熟知的就是直播带货的兴起。从最开始的顶流网红，到各大明星、主持人，再到各位企业家进场，直播已经成为最新且最近距离触达用户的带货形式。

为了抓住这个带货新风口，TCL做出了动作是CEO亲自下场，与多位明星、主持人合作了多场直播，而且还动员公司员工和高管一起上阵。

在《了不起的创变者》的视频访谈中，王成坦然说：在今年5月到7月，他几乎没有休息过一天，因为要做的事情实在太多了！

在笔者看来，在保证产能的基础上，同时通过创新营销方式持续与用户沟通，这两步棋是TCL面对疫情逆势增长的关键点。一方面在各项资源紧缺的情况下确保有稳定的产能输出，另一方面通过直播带货让TCL的大国品牌形象更加亲民，更加贴近消费者，这对于品牌的好感度和美誉度有很大提升。

据TCL电子控股（01070.HK）发布的2020年第二季度及中期业绩显示，上半年公司实现营业收入172.8亿港元，其中第二季度营业收入达102.8亿港元，同比增长36.6%。财务上的表现来自于实在的销售业绩。第二季度在全球电视机销量同比下滑4.9%的市场环境下，TCL品牌电视机销量同比逆势增长31.6%达581万台。

三、加快转型步伐

在挺过了艰难的疫情阶段，TCL要做的就是加快转型步伐。其实早在2019年春季发布会上，TCL就宣布了AI IoT战略，并以智慧显示业务为核心，在全球布局全智能终端品类业务。现在，TCL依然在紧跟AI IoT战略继续前行，持续完善智慧物联网家居生态。所以，如果你还觉得TCL是“那个卖电视的”，那就太过时了。

TCL在确定AI IoT战略的依据是，从整个行业大环境来看，单机智能一定会向联网智能方向发展。技术曲线已经过了反弹的阶段，接下来就是逐步被市场接受的过程。就过往新技术推广的经验而言，这段时间将是to C厂家们最后的进场时间，所以TCL必须抓住这个机会。

笔者认为，AI IoT的战略方向没有错，相比于单纯的将AI能力简单叠加loT上，这才是未来智能家居生活场景的正确解法。不然为何AI+IoT的概念炒了这么多年，万物互联的场景在C端的感知还是这么弱。

AI是IoT的大脑，让设备的简单连接上升为智能连接，让万物互联进化到万物智联；IoT是让 AI 具备行动能力的身体。

＂AI x IoT＂与＂AI IoT＂区别，可以从X与 的区别来看， 是简单的相加，如今各个厂家和品牌的设备之间还处于协议无法互联、兼容的状态。简单来说，就是米家App指挥不了格力空调，小爱同学不听华为智能家居App的话。所以，单纯的AI功能叠加无法满足用户的日常使用需求。而x是多技术创新力融合。所以，AI x IoT全场景智能才是用户最需要的万物智联。

事实上，TCL已经在AI IoT战略布局上形成了竞争优势，即全品类智联，借助手机和智能电视两大控制中枢，全面覆盖用户的移动和家庭场景需求；而非少数物物互联、或局部的智能硬件协作。另外，TCL的黑电和白电产品都已建制完整，过去几年还延伸了智能家居、安防、 健康 电器等智能终端品类，能够全方位地覆盖用户生活。这些多年积累下来的竞争壁垒，不是其他竞品通过收购和生态链合作能轻易赶上的。

TCL在上述自建生态的动作外，还以开放的心态拥抱和对接主流生态。目前，TCL鸿鹄实验室已开始与Tuya、阿里、华为等企业形成生态伙伴关系，开放IoT生态圈，以减少多模块协作的隔阂。所以，笔者认为全场景AI生态融合那一天的到来不会很远了。

结语

在万物互联的时代，TCL虽然是后来的入局者，但以目前的发展步伐来看，已有后来居上的姿态。而在这次疫情“黑天鹅”面前，TCL再次打了一场漂亮的硬仗，转危为机，这是坚持营销方式创新、用核心技术和AI x IoT战略以守为攻的结果。至于未来TCL能否将完整的智慧物联网家居生态落地？我们拭目以待就是。

⑷ 大家觉得TCL这家公司怎么样

TCL公司是很不错的
1、 TCL集团有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群，建立自有知识产权的技术优势，成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。
2、 TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
3、 1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国民族企业国际化进程中的领头羊。 在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。 2007年TCL全球营业收入390.63亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2007年TCL在全球各地销售超过1501万台彩电，1190万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。
4、TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。2007年TCL品牌价值达401.36亿元人民币（54亿美元），稳居中国最有价值品牌榜前五位，并成为中国电视机制造业第一品牌。未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。放眼未来，TCL的发展目标是：通过不断提升企业的国际化经营能力，建立自有知识产权的技术优势，成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。
5、 2021年1月30日，位居2020中国上市公司品牌500强榜单第105位

⑸ 你对TCL有印象吗，印象怎么样

是从小到大都见过的品牌。

TCL——中国彩电业品牌！TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。 自创立以来，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。

发展史:

1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。

在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国台免提式按键电话、台28寸大彩电、台钻石手机、台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。

2012年9月，TCL宣布旗下3D智能云电视全线搭载全球的双核CPU、双核GPU和全球领先的Android4.0+系统，率先实现全线产品软硬件双升级，带领全球彩电业进入双核时代。

TCL首发了其双核旗舰新品——全球首款双核4D一屏双显智能云电视，云屏2 V6500系列和全球首款双核欢唱智能云电视，云唱E4500系列。而据中怡康现场公布数据显示，截止16日上午，TCL 2012年度平板电视出货量已正式突破1000万台，并最近7周连续位居市场零售量占比。

经过十几年的品牌经营，TCL的品牌价值从1995年的6.9亿元，跃升到2012年的583.26亿元，十六年时间TCL品牌价值翻了七十倍，稳居中国彩电业品牌。

第一个阶段是从1985年至上世纪90年代初期，在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段，那时TCL的前身TTK是一个生产录音磁带的小公司，尚未有TCL品牌。

1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL品牌，TCL是中国个也是一个只用英文名字注册的公司名称和品牌名称；

第二个阶段是进入90年代之后，TCL在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年这个时候我们开始确定了TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象，同时品牌也进入了多元化时代。

第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路，在TTE和TCT 两个国际化项目正式运营后，TCL品牌进入了一个新的阶段。

2011年TCL全球营业收入608.34亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。

2011年TCL在全球各地销售1086万台液晶电视机，4361万部手机。 | TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。

未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。

⑹ 如何创新营销，争取第一波高利润

狼从不固步自封，它会因情境而适当调整策略，创新进攻方略，由此来达到自己的目的。对于营销人而言，所面对的客户、市场也是千变万化的，因此，切勿循规蹈矩，要进行大胆创新，以新颖的营销方式打开市场，争取获得市场的第一波高利润。不断在创新中图谋发展，抓紧营销脉搏，就可以保持市场的领导地位。

周大福在20世纪60年代首创的999．9纯金首饰，名噪一时，是当时黄金首饰业的成功典范。自90年代起，又率先采用“珠宝首饰一口价”政策，以薄利多销的经营方式，节省讨价还价的时间，即使承受着金价差异的风险，但却建立了“货精价实”的诚信商标。

近年周大福再创先河，提出“珠宝时装化，首饰生活化”的突破性营销概念，把首饰变成生活必需品，将珠宝变成时尚，甚至是一种艺术。

周大福认知到以前单件款式的经销形式，已不能满足现今消费者的购买意欲，如今的消费者在选购过程中，追求各自的艺术素养、文化品位、个性主张和时代风格，他们喜欢的是一件带点个人主义的潮流首饰，并不再单纯是产品本身的价值。消费模式的转变，更加促使周大福锐意革新，将产品年轻化，由店铺装修，以至推出面向年轻消费群的潮流饰品CTF2产品线，以此来吸纳和扩大市场份额。

CTF2有周大福完整的生产技术及资源作为后盾，在营销市场上占尽优势，尽情发挥新品牌在设计意念的创新思维。CTF2的“珠宝时装化、生活化”理念，以珠宝首饰配衬时装设计，把两种不同层面的生活艺术融会贯通，先后推出系列加入了艺术元素的首饰产品，如红楼梦黑玉系列，以当代首饰设计，演绎东方古典建筑文化，物料亦不局限于金钻珠宝，旨在突出款式设计及工艺为主，创造一个时尚标记，将产品变成买家一个不可或缺的生活习惯或嗜好。与此同时，周大福掌握消费者的心理，采用开放式的态度，广纳地位显赫的知名的设计师，提升产品款式的发挥空间，营销定位相当清晰，标志着饰物的另一里程碑。

由于香港的珠宝品牌早已树立了很好的基础和信誉，在落实更紧密经贸关系的方案后，香港珠宝首饰业在国内将发展得更加迅速。加上内地的首饰设计还在刚刚起步的阶段，没有专业培训，设计人才相对匮乏，因此，时尚首饰在内地应该极具发展潜力。买设计、买款式，亦将渐渐成为他们的选购模式，周大福从而掀起一股首饰风潮。

⑺ TCL的营销理念是否适应我国当代市场环境的要求

如果可以，建议您，读《大败局》与《从0到1》
参考出自己认为合理的营销理念
1．品牌形象观念.将品牌视之为企业的形象和旗帜、对消费者服务和质量的象征.花大力气创品牌、保品牌,不断使品牌资产增值.
2．先进质量观念.以追求世界先进水平为目标,实施产品、工艺、技术和管理高水平综合的全面质量管理,保证消费者利益.
3．捕捉商机贵在神速的观念.他们认为,挑战在市场,商机也在市场,谁及时发现并迅速捕捉了它,谁比竞争对手更好地满足消费者需要,谁就拥有发展的先机.
4．低成本扩张观念.认为在现阶段我国家电领域生产能力严重过剩,有条件实行兼并的情况下,企业应以低成本兼并扩大规模,为薄利多销奠定坚实基础.1996年,TCL以L5亿港元兼并香港陆氏集团彩电项目；以6 000万元人民币与美乐电子公司实现强强联合.仅此两项,就获得需投资6亿元才能实现的200万台彩电生产能力,年新增利润近2亿元.
TCL集团在上述观念指导下,建立了统一协调、集中高效的领导体制,自主经营、权责一致的产权机制,灵活机动、以一当十的资本营运机制,举贤任能、用人所长的用人机制,统筹运作、快速周转的资金调度机制.
品牌形象观念、
先进质量观念、
捕捉商机贵在神速观念
低成本扩张观念
这个便是TCL 公司的营销理念。不清楚您说的是什么行业，但从互联网产品的出发，或许这个理念与当下不是很合适，资本运作和消费者行为模式都已经发生了变化。

⑻ 如何创新思维营销

一、心态
做创新营销首先要做的是心态年轻化，对任何事都保持好奇回心，只有对产品答保持好奇心就会去了解它，认识它，研究它。
二、学习
要想做好创新营销，就得多学习，全面及时的了解市场变化，做好应对政策。
三、观察
做创新营销还有随时观察竞争对手，对于好的方面加以创新，研究、复制，打败竞争对手。

⑼ 打造大国品牌 TCL是如何锤炼的

11月底，TCL创意投影广告在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马及英国伦敦等多个国家著名地标亮相，依托先进的技术缔造出震撼的视觉效果，使TCL这一品牌再次吸引了世界的眼光。早在今年7月份，CCTV-1播放的《大国品牌养成记》，TCL就以独家冠名者的身份展示了TCL自改革开放后，作为国际化的品牌在产品创新、技术研发以及品牌国际化上面取得的诸多成绩。TCL的大国品牌崛起之路是如何锤炼的呢？这与它坚持国际化战略、坚持科技创新与技术研发分不开。

TCL全球创意投影广告刷亮海外多国

国际化品牌形象树立

今年11月，来自DC的超级英雄电影《正义联盟》在全球65个国家上映，2.82亿美元的全球票房成绩一度成为全球热议话题。与之同样吸睛的是作为联合推广合作伙伴的TCL，再次让世界了解到中国家电品牌已经屹立于世界品牌之林。随着全球家电市场加速高端化、品质化、智能化，TCL借此契机在智能化与互联网方向进步的同时，也在调动全球产业与资源，与全球消费者进行互动。在全球化营销拓展中，TCL是好莱坞大剧院史上第一个冠名的中国企业，并且与美国知名电视节目Ellen Show的牵手，持续与《复仇者联盟》、《碟中谍5》、《速度与激情7》等系列好莱坞大片合作，不断在国际化舞台上展示其大国品牌形象，加深其国际化、年轻化的品牌形象塑造。

除了线上合作，11月底一场线下海外创意投影广告赢得了海外消费者及媒体的认可。TCL将创意广告以投影的方式在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马、英国伦敦等多个国家著名地标投放，具有各国风情的街景与TCL品牌形象结合，充分尊重当地文化，将品牌植入当地主流意识文化中。

TCL自1999年起开始尝试国际化道路，是中国最早尝试国际化道路的企业之一。然而就像TCL董事长兼CEO李东生曾说的“走出去可能风光无限，也可能头破血流”。TCL始终坚持技术创新、精工细造，塑造属于TCL的产品力及创新力，通过近20年努力在全球主要国家建立产品销售网络，配合品牌全球化营销手段撬动了品牌国际化的一片新天地。

TCL全球创意投影广告与美国纽约帝国大厦

坚持技术创新，稳固实体经济根基

科技进步是国之利器，中国能够成为世界科技强国离不开众多重创新与研发企业的支持。TCL集团董事长兼CEO李东生曾表示：“作为经济发展的‘细胞’，企业群体的发展对以创新力量进入世界强国起着重要作用。”目前TCL在世界范围内拥有23个研发中心，研发人员 7000 多名，4个CNAS(中国合格评定国家认可委员会)资质认证实验室。TCL每年研发投入约为销售收入的4%，2016年研发投入42.7亿元。TCL在科技研发方面的投入之重可见一斑。

TCL美国工业研究院

TCL作为传统电视企业起家，在显示材料应用、显示标准制定和专利方面有着独到的优势。并且TCL始终认为在世界多媒体领域，显示技术是竞争的核心要素，一直坚持显示技术上的科技研发。今年9月，TCL在德国IFA展出的X6 XESS私人影院采用了最新一代的原色量子点技术，色域高、色彩容量高、色度纯、色彩久，斩获了由德国工商会(DIHK)和美国国际数据集团(IDG)共同颁发的“IFA产品技术创新大奖”中的“量子点技术金奖”，这是IFA奖项中最具含金量的大奖之一。

此外，在人工智能领域TCL的X/C/P三大系列新品均搭载了TCL人工智能小T。这一人工智能可以通过语音识别、自然语言处理、机器人视觉、用户画像等技术使人机之间产生自然交互，在获取节目内容、场景化应用上更为人性化。

在白电领域，TCL同样重视技术创新，其推出的免污式洗衣机解决了洗衣机对衣物二次污染的问题，并且获得中国国家技术认证及四项国际专利。在空调产品中，TCL加入了空气质量检测、空气净化、智能WIFI远程操控等功能。由此可见，TCL在重创新的同时，兼顾消费者的切实需求，技术与产品的无缝对接也是TCL能够推出众多具有科技力量的产品的重要原因之一。

TCL关键战略的落地

“走出去”是TCL始终坚持的发展战略，作为中国最早一批践行“走出去”战略的品牌，截至目前，TCL产品已经远销160多个国家、连续三年营收过千亿，并且产品销售收入超过50%来自海外。在北美市场，TCL连续3年被评为美国市场增长最快的电视品牌。如CCTV-1《大国品牌》中所说，TCL正以“中国名片”的身份占领世界市场份额，让世界看到大国品牌。

在面板领域，TCL成为电视产业的主要供应商已经多年，是中国唯一具备全产业链垂直一体化整合实力的企业。旗下华星光电是目前中国大陆电视液晶面板制造厂商中市场占有率第二的企业，TCL在LCD面板产业的智能化与信息化建设方面一直走在前列。据财报显示，2016年华星光电实现营收223亿元，实现净利23.1亿元，为公司带来了近半数的利润，可谓TCL的利润支柱。除此，TCL正在建设的全球最高世代液晶面板生产线G11项目，也将实现大尺寸高端显示产品的突破，从工业能力方面建立行业竞争的壁垒。多方来看，TCL坚持布局上游产业链，赢占市场话语权——面板制造产业发展这一战略正在稳步践行，并且成果斐然。

华星光电G11项目开工

同时，在人工智能与互联网的发展浪潮下，TCL也在向“智能+互联网”和“产品+服务”进行战略转型，在人工智能、大数据等前沿技术领域均有布局。以彩电产品为例，TCL在内容上成功聚合了腾讯视频、AR游戏、K歌、运动、体育等多个维度的内容资源;在软件上搭载人工智能语音系统。除此之外，全新一代TCL人工智能小T已经应用到TCL的主导产品如电视、空调等之中了。通过高质量的图像识别、机器学习和深度学习、视频理解、语义分析等，小T让人机智能互动体验更加良好，让家用电器正成为新的智能终端。

TCL以实体经济为根基坚持研发与创新，在互联网时代勇于改革并开拓国际市场，正是TCL这种敢为人先的特质，使其担当起了民族品牌的社会责任，“走出去”接触到更广阔的发展空间。

⑽ 四区双变温，TCL冰箱创新引领行业进入“多用模块化”时代

随着物流运输技术的踏步前进，如今能够摆在餐桌上的菜肴，很多都已经摆脱了地域限制，“中午吃三亚的海鲜、晚上啃内蒙的羊肉”已经成为了可能。食材丰富度的提升，同时也带来了很多生活痛点，比如对于食材的储存与管理，市面上的很多冰箱产品，只有2个笼统的分区设计，即冷冻与冷藏。

而TCL刚刚发布的格物系列冰箱，则通过双宽幅变温技术，将食材储存的分区数量、温控能力进一步提升，此外，通过对于冰箱内空间的不同组合应用方式，还让冰箱拥有了多用途、模块化的食材保鲜体验。

相信有过下厨经验的人一定都拥有这样的经历：大蒜、香菜与萝卜、土豆在冰箱里共处一室，等到再拿出来使用的时候，发现整个冰箱都已经“入味儿”了。传统的双开门冰箱，就是很容易发生串味的问题，冰箱品牌的传统做法，更多地是通过技术手段，除去冰箱内的各种异味。

但冰箱除味系统，在面临复杂的实际应用场景时，往往不能做到“百试百灵”，而且除味能力也容易随着冰箱的使用年限增长，变得越来越弱。此外，现在很多年轻家庭，由于平时工作较忙，在周末选购食材的时候，往往还会选择囤积式购买，并且将食材全部塞入空间本就不富裕的冰箱当中，除了会引发食材串味，还会带来细菌感染等问题。

各种综合因素的堆叠，就使得如今的很多冰箱产品，虽然能做到食材存储，但也仅能止步于此。针对这些需求，冰箱中所搭载的单项技术显然无法满足，TCL给出的解决思路，就是将分区、温控等技术进行组合，从而形成不同应用场景的最优解。

以分区功能为例，除了具备4个独立分区空间以外，TCL格物系列冰箱内的双变温区温度自控，可冷藏可冷冻，18种组合方式多场景使用，无论是药材、蔬果还是美妆产品，都能找到合适且独立的空间进行存放，既避免串味的风险，也让拿取时变得更加轻松。

在同类冰箱产品中，TCL还搭载了三系统独立控温，通过三个蒸发器，可以使冰箱内增加两个宽幅变温区域，它们能够实现5 ~-18 的温度控制，从而在关闭、冷藏、冷冻功能间进行独立选择。

如果你是“肉食爱好者”，那么对于冷冻区的需求会更多一些，传统的冰箱产品冷冻区空间有限，而TCL格物系列冰箱则能通过独立温区控制，让三个存储空间，都变成你的“肉类冷冻库”。

除了增加冰箱应用场景多样性，新的独立控温功能也能够实现对能源的节约，对于那些平时做饭很少、周末有聚会需求的家庭而言，日常使用可以关闭变温区，等到食材较多时，再开启使用即可。由此可见，TCL正在通过精细分区 多区变温技术，让冰箱实现模块化的应用场景，既能应对多变复杂的食材种类，同时也能满足两口之家与家族聚会的场景需求。

解决了存放问题，食材的保鲜能力，也依然是考验冰箱品牌技术的重要一关，传统冰箱保鲜食材所采用的低温或控湿、控氧技术在养鲜、净味等不同层面存在功能短板，而具备高品质保鲜效果的磁场冷藏保鲜技术目前均无法针对冰箱家电产品进行实际应用，而TCL此次新品搭载的TCL行业首创分子保鲜 科技 则首次实现了磁场在食品保鲜方面的应用，同时完成了磁保鲜冰箱开发。经中国轻工业联合会、中国家用电器研究院等权威机构认定，TCL“磁场保鲜技术”在冰箱中的应用达到国际领先水平，也意味着TCL在养鲜 科技 上的这一重大突破获得行业内的权威认可。

这一技术通过生物磁效应深层调节食材细胞内外的分子感应取向程度和微弱离子电流，实现微观分子层面上的“锁”、“持”功能，从而达到锁水、抗氧化、抑菌的保鲜效果，最大限度延长食材保鲜周期。

为了全方位提升对食材的保鲜能力，TCL还为新品搭载了全空间养鲜 科技 ，包括-32 深冷锁鲜、智慧恒温养鲜等黑 科技 。

在六大核心 科技 矩阵中可以看出，保鲜技术以外，新品也搭载了TCL在冰箱除菌方面的最新 探索 ：GP+光电超净技术，通过将石墨烯催化剂与高压电场结合并作用于UVC深紫外光，冰箱内可以释放光能电子，不仅能瞬间实现冰箱内部全覆盖，还能进行24小时强效除菌，实现行业领先的99.999%杀菌率，2小时除病毒率更是达到99%以上。

与格物系列冰箱相比，TCL此次发布的精厨系列冰箱则主打“小空间、大容量”设计，产品宽度为700mm、箱体深度670mm、占地0.46 ，但容量达到了426升，其内部也搭载了智慧变温空间，拥有母婴、生鲜和冰镇专区，此外也具备正负离子主动除菌净化技术。

TCL此次在新品中搭载的一系列新技术，也反映出当下用户对于家电产品体验期望值的逐步升级。奥维云网数据显示，2021年中国冰箱市场零售量3188万台，同比下降2.1%，零售额971亿元，同比增长7.9%，从近几年的整体数据来看，冰箱市场的主要机遇在于挖掘存量市场，也就是说消费者的主要需求不在“添置”而在“换新”。

面对消费者产生的换新需求，品牌所要做的就是让用户“为更好的体验买单”，而体验升级的来源，则是技术的不断创新。以此次发布的TCL格物系列冰箱为例，它找到了一个冰箱在目前生活中遇到的新痛点“空间”，由于年轻人的生活方式改变，冰箱所需存储的食材更加多样，很多时候存储的物品还会包括食材以外的药材、护肤品、婴幼儿辅食等等。

通过对双宽幅变温技术的开发，TCL成功让冰箱这个“蔬菜、肉类存储器”变成了多用途的保鲜工具，这些都使得其具备的实用价值进一步提升，让用户意识到“即使不经常做饭，冰箱也能关闭一部分区域或者存储更多日常用品”。

TCL这次新品发布，让冰箱这个家中必需的家电产品，拥有了更多样化的应用场景与多用途的全新标签，也满足了用户日益升级变化的保鲜需求。 （本文首发钛媒体App 作者/邓剑云 编辑/项欧）