市场营销与策划刘世杰

4. 市场营销策划是什么意思

市场营销策划是什么意思

市场营销策划是什么意思，一个好的营销策划方案离不开智慧的营销活动和理性的看待事物的思维能力，通过各种策划让一个事物在群众面前开拓出市场，下面分享市场营销策划是什么意思。

市场营销策划是什么意思1

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为。王府井百货大楼营销策划案的策划者充分运用了现代市场营销策划策略，抓住了"企业理念营销"、"企业形象营销"、"市场细分战略"等营销策划秘诀。

首先，现代营销非常企业理念营销，企业理念具有永恒的魅力。作为"新中国第一店"的王府井百货大楼的经营理念、服务理念和管理理念具有非常强大的市场号召力，其永恒不变的"一团火"的工作精神和"一切让顾客满意"的服务理念等，很容易通过策划转化为市场营销力。

其次，通过企业形象策划，可以树立王府井百货大楼重新开张的新形象：突出装修后的购物环境、店内设施、经营布局等的新变化、新气象、突出重张后在产品营销上以精品国货为主；以社会公众所关心的热点问题作为切入点，突出装修后的大楼形象的新"变化"与为公众所长期认可的企业理念，赢得社会公众的广泛积极参与和强烈反响。

最后，通过运用市场细分战略，王府井百货大楼增强了对消费者的了解程度，使营销变得更有针对性，为准确的市场定位奠定了基础。王府井百货大楼重张过程中通过把传统实际型、现代理性型、购物乐趣型顾客作为自己的目标顾客，加上适当的.广告卒销策略，王府井百货大楼从中获得了巨大的经济效益。正确贯彻市场细分战略是企业营销策划成功的关键所在。

营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标。当时王府井百货大楼公司的现状是：核心业务从事零售商业经营和管理，拥有和经营多家大型百货零售商店，在1998年一年中，由于公司核心店所在地王府井大街于5月开始市政工程改造，挖沟铺设管线，致使交通断流，客流锐减，王府井大街的多数商家被迫关门歇业，使公司核心店百货大楼处于非正常经营状态下，严重影响了公司主业的经营成果。此外，公司新开业网点处于调整磨合阶段，尚未进入盈利期。

为了改变企业现状，王府井百货大楼公司决定充分利用王府井百货的知名度，秉承长久以来所形成以货真价实见称之声誉，巩固王府井百货的市场地位，以特色经营作为突破口，从商品、价格、服务、营销、环境等方面采取有效措施，切实提高企业的核心经营能力，扩大市场份额。

营销策划是一种借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。王府井百货大楼营销策划案的策划者充分运用了现代市场营销学的科学方法，准确运用"企业理念营销"、"企业形象营销"、"市场细分战略"等营销思维，以王府井百货大楼的市场号召力为基础，通过商品、公众、公益等营销视觉策划了重新开张后的一系列营销活动。这一系列营销活动的目的在于树立重张后大楼的新形象，突出装修后的"变"与"不变"。为了树立企业的良好形象，在策划案中把社会公众所关心的热点问题作为切入点，通过系列营销活动将消费者的注意力吸引到王府井百货大楼。对宣传过程的策划重点突出经营理念、服务理念和管理理念三大理念。

整个王府井百货大楼营销策划案表明营销策划必须借助于科学方法和创新思维才能取得成功，而一个详细的可行的营销方案和理性思维活动也是分不开的。

市场营销策划是什么意思2

制定市场营销计划

为了完成企业战略规划所规定的任务和目标，必须以战略规划为指导，制定出市场营销计划。

在对市场营销环境进行充分调研的基础上，按年度制定，一般包括内容提要、当前营销状况、风险与机会、目标和课题、营销策略、营销活动程序、营销预算、营销控制等八个方面。

（一）内容提要：这是市场营销计划的开头部分，是对主要营销目标和措施的简要概括说明。

（二）当前营销状况：这部分是对产品当前营销状况的简要明确分析。

（三）风险与机会：这部分对企业营销环境中的有利和不利因素进行分析

（四）目标和课题：在分析市场营销活动现状和预测未来的机会与威胁的基础上，还要确定本期的营销目标和所要解决的课题，这是市场营销计划的核心内容。

（五）营销策略：为了达到营销目标，必须采取一定的途径或手段。这些途径或手段就是营销策略，包括目标市场的选择和市场定位策略、营销组合策略、营销费用策略。

（六）营销活动程序：要做些什么？何时开始，何时完成？由谁负责？需要多少费用？按上述问题为每项活动编制出详细程序，以便执行检查。

（七）营销预算：预算收入，支出，利润。

（八）营销控制：对市场营销计划的执行过程的控制成为营销控制，其做法常常是将计划规定的目标和预算按月分解，随时督促检查，根据市场变化作相应修正。

市场营销策划是什么意思3

企业营销计划的内容

（一）计划概要

计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容，抓住计划的要点。例如某零售商店年度营销计划的内容概要是：“本年度计划销售额为5 000万元，利润目标为500万元，比上年增加10％。这个目标经过改进服务、灵活。定价、加强广告和促销努力，是能够实现的。为达到这个目标，今年的营销预算要达到100万元，占计划销售额的2％，比上年提高12％”。”

（二）营销状况分析

这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。具体内容有：

1、市场状况。列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。

2、产品状况。列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。

3、竞争状况。识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。

4、分销状况。描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。

5、宏观环境状况。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。

（三）机会与风险分析

首先，对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分析。再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析。在机会与风险、优劣势分析基础上，企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题。

（四）拟定营销目标

拟定营销目标是企业营销计划的核心内容，在市场分析基础上对营销目标作出决策。计划应建立财务目标和营销目标，目标要用数量化指标表达出来，要注意目标的实际、合理，并应有一定的开拓性。

1、财务目标。财务目标即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。

2、营销目标。财务目标必须转化为营销目标。营销目标可以由以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、品牌知名度、分销范围等。

（五）营销策略

拟定企业将采用的营销策略，包括目标市场选择和市场定位、营销组合策略等。明确企业营销的目标市场是什么市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象；企业拟采用什么样的产品、渠道、定价和促销策略。

（六）行动方案

对各种营销策略的实施制定详细的行动方案，即阐述以下问题：将做什么?何时开始?何时完成?谁来做?成本是多少?整个行动计划可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等。使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。

（七）营销预算

营销预算即开列一张实质性的预计损益表。在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格，预计出销售收入总额；在支出的一方说明生产成本、实体分销成本和营销费用，以及再细分的明细支出，预计出支出总额。最后得出预计利润，即收入和支出的差额。企业的业务单位编制出营销预算后，送上层主管审批。经批准后，该预算就是材料采购、生产调度、劳动人事以及各项营销活动的依据。

（八）营销控制

对营销计划执行进行检查和控制，用以监督计划的进程。为便于监督检查，具体作法是将计划规定的营销目标和预算按月或季分别制定，营销主管每期都要审查营销各部门的业务实绩，检查是否完成实现了预期的营销目标。凡未完成计划的部门，应分析问题原因，并提出改进措施，以争取实现预期目标，使企业营销计划的目标任务都能落实。

5. 市场营销和营销策划的区别

记住了！市场来营销和营销策划之源间的关系就像一辆汽车和汽车轮子，市场营销就包含营销策划，是所有与营销活动有关的整体系统，营销策划只不过是这个系统里德一个章节！ 看来看去你的问题，我不知道我是否可以这样理解的呢问题，你所说的问题是：做销售好还是做营销策划好？ 不知道是不是这样？我现在假设是这样来回答这个问题。 我不理论化了， 它们的区别在于，一个是用外部资源来为企业服务，一个是用内部各种资源协调为企业服务。 至于好坏之分，记住了，没有好坏之分！ 只是出去跑业务要累点，搞策划压力大，总之看你的个人强项了，如果你是一个刚毕业的学生，建议从销售做起，积累经验是非常重要的，这个对你经过要从事营销策划也好，还是其他的都有帮助。
一个没有任何营销经验的人去做营销策划大多是一个失败的策划手!

6. 如何做好市场营销策划方案

一、营销策划书的格式\x0d\x0a一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）市场状况分析\x0d\x0a\x0d\x0a要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：\x0d\x0a\x0d\x0a（1）整个产品在当前市场的规模。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（10）竞争品牌订价策略的比较分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（12）公司近年产品的财务损益分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（二）策划书正文\x0d\x0a\x0d\x0a一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。\x0d\x0a\x0d\x0a（1）公司产品投入市场的政策\x0d\x0a\x0d\x0a策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；\x0d\x0a\x0d\x0a1。确定目标市场与产品定位。\x0d\x0a\x0d\x0a2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。\x0d\x0a\x0d\x0a3。制定价格政策。\x0d\x0a\x0d\x0a4。确定销售方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5。广告表现与广告预算。\x0d\x0a\x0d\x0a6。促销活动的重点与原则。\x0d\x0a\x0d\x0a7。公关活动的重点与原则。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）企业的产品销售目标\x0d\x0a\x0d\x0a所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。\x0d\x0a\x0d\x0a销售目标量化有下列优点：\x0d\x0a\x0d\x0a为检验整个营销策划案的成败提供依据。\x0d\x0a\x0d\x0a为评估工作绩效目标提供依据。\x0d\x0a\x0d\x0a为拟定下一次销售目标提供基础。\x0d\x0a\x0d\x0a（3）产品的推广计划\x0d\x0a\x0d\x0a策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。\x0d\x0a\x0d\x0a①目标\x0d\x0a\x0d\x0a策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。\x0d\x0a\x0d\x0a②策略\x0d\x0a\x0d\x0a决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。\x0d\x0a\x0d\x0a广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。\x0d\x0a\x0d\x0a分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。\x0d\x0a\x0d\x0a促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。\x0d\x0a\x0d\x0a公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。\x0d\x0a\x0d\x0a③细部计划\x0d\x0a\x0d\x0a详细说明实施每一种策略所进行的细节。\x0d\x0a\x0d\x0a广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。\x0d\x0a\x0d\x0a媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）\x0d\x0a\x0d\x0a促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。\x0d\x0a\x0d\x0a公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。\x0d\x0a\x0d\x0a（4）市场调查计划\x0d\x0a\x0d\x0a市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。\x0d\x0a\x0d\x0a然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。\x0d\x0a\x0d\x0a市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。\x0d\x0a\x0d\x0a（5）销售管理计划\x0d\x0a\x0d\x0a假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。\x0d\x0a\x0d\x0a（6）财务损益预估\x0d\x0a\x0d\x0a任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。\x0d\x0a\x0d\x0a（7）方案的可行性与操作性分析。\x0d\x0a\x0d\x0a这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

7. 营销与策划以后可以做什么工作

1.各类企业专业销售业务岗位\x0d\x0a2.各类企业市场调研工作岗位\x0d\x0a3工商业活动策划工作岗位\x0d\x0a4.大中型综合商场及专业卖场销售岗位\x0d\x0a5.其他营销相关岗位如产品及服务咨询岗位，售后服务岗位\x0d\x0a6.各类企业的企划、广告、管理等部门\x0d\x0a7.各企业的从事采购、促销、服务、品牌管理、市场调研、公共关系等\x0d\x0a你好，根据你的提问，给点参考意见：\x0d\x0a\x0d\x0a根据市场调查，当前社会与企业对营销、物流专业的人才需求包括三个层次：1、战略型人才，2、管理型人才，3、技术性、技能型人才。\x0d\x0a\x0d\x0a市场营销就业方向一般：保险、银行、大中型企业等。\x0d\x0a\x0d\x0a市场营销毕业生中有67%的学生选择的就业地点在北京、上海、广州、深圳等广告业相对发达的地区，这些地区同时也是经济发达地区，而选择这内地城市的比例则非常小。在就业压力越来越大的今天，市场营销的毕业生中只有57.7%的学生在毕业后选择直接就业，有相当一部分学生选择继续求学或自主创业来避开就业高峰。其中毕业将选择自主创业的学生占17%，选择考研的学生占12.8%，毕业后打算出深造的学生占到12.5%。\x0d\x0a\x0d\x0a就市场营销专业而言，1、战略型营销人才包括营销项目策划与规划人才，营销教学科研与培训人才。他们从事企业营销战略、发展方向的研究，具备敏锐的市场预测能力，能够深入分析市场营销宏观环境与微观环境，熟知企业、行业的营销活动全局以及各个流程、环节。2、管理型营销人才则是指掌握企业或行业的经营活动规律，能够胜任企业的经营管理各个方面的工作。具备良好的协调能力，既积累了一定的营销技能，同时具备与营销有关的其他方面的知识、经验、素质。3、应用型营销人才是在企业中从事具体营销工作，主要包括：市场调查、促销、推销。\x0d\x0a\x0d\x0a对市场营销及广告、策划相关专业结业建议：\x0d\x0a\x0d\x0aA、高校大学生的急剧扩招直接造成了毕业生数量的急剧扩大，虽然随着经济的发展，市场营销、广告、设计人才需求一直呈上升趋势，但容纳大学生就业的主体单位并不能如高校一样急剧扩大工作岗位，二者的增长不成比例。如何协调好二者间的关系仍是一个有待解决的问题。这似乎是一个表面现象，深层的原因在于社会对大学生就业的引导还没有到位。\x0d\x0a\x0d\x0a用人单位也应加强与学校、毕业生建立有效的沟通。反馈用人需求给相关专业高校，以调整高校培养人才的方向和培养专业内容。\x0d\x0a\x0d\x0aB、解决结构性就业难问题是关键\x0d\x0a\x0d\x0a企业人士更多的认为解决大学生就业难的问题首先在于调整大学生的就业心态，而从调查结果看，大学生在就业区域选择、就业单位性质选择上都有趋同现象，“经济发达地区、高薪酬”仍然是多数毕业生的首先，但是现实的情况是能够实现这种愿望的大学生的比例其实是很小的，那么多的大学生都在争夺很少的职位而忽略的其他的职位，这可能是大学生就业难的很重要的一方面原因，而受教育成本的急剧增长，可能是造成这一现象的背后的真正原因之一。\x0d\x0a\x0d\x0a既然不能改变既定现实，市场营销、广告、设计专业（方向）毕业生只能首先调整自己就业心态，在选择就业区域、就业单位性质、薪酬期望等方面不要过度集中于一点，最好适当的扩大自己的就业选择。\x0d\x0a\x0d\x0a同时，市场营销、广告、设计专业（方向）毕业生应加强实践经验，从书本里走出来，积极参与专业相关的实践活动，提高自身综合能力素质，以适应用人单位需求。\x0d\x0a\x0d\x0aC、解决高校培养学生跟上市场变化问题\x0d\x0a\x0d\x0a市场营销、广告、设计专业（方向）是近几年发展起来的，高校在培养市场营销、广告、设计专业（方向）学生上在理论指导上多于实践，而企业所需的市场营销、广告、设计专业（方向）的学生在工作经验上有更高的要求。\x0d\x0a\x0d\x0a市场营销、广告产业和专业教育这两个领域互动在我国还很不完善，学与用的脱节还是一个普遍现象。高校按照自己的想法和要求去培养大学生，而事实上对该怎么培养大学生以有利于他们更好的就业缺乏了解，因此，提倡市场营销、广告的产业界和学术界的互动，鼓励学生理论与实践相结合，鼓励高校邀请广告产业界知名广告人在高校讲学，在职业教育中培育学生的产业界与学术界的碰撞交融势在必行。

8. 2020第十七届畜牧饲料科技与经济高层论坛

01、大会背景

2020年注定是不平凡之年，全球大国博弈、纷争四起、硝烟弥漫，中国经济发展的宏观微观环境剧变。中央政府“国际国内双循环”战略主导格局将对国民经济各领域发展产生深刻影响。我国畜牧养殖业出现了百年不遇的新情况新挑战、加之新冠疫情颠覆了我们对一切固有常识和惯例的认知、一切都要再思考再谋划、重划起跑线。如何洞察剧变的环境和把握大势?我们必须聚一起研讨、理清脉络;总结过去的2020、展望2021。在危机中育新机、在变局中开新局。

为此，“第十七届畜牧饲料 科技 与经济高层论坛”将在2020年12月12-14日如期举行，聚政、产、学、研各界精英共商推动畜牧饲料产业高质量发展大计。届时，大会还将发布2020中国畜牧饲料行业年度“十大饲料无抗替抗技术创新企业、十大数字化领跑企业、十大生态型赋能平台企业、十大生物饲料领军企业”，树榜样、立标杆、指方向，为即将进入的智能、高质量商业时代注入新的理念和动力。

02、大会主题

2020危机育新机变局开新局——后疫情时代的畜牧水产饲料产业新格局新战略

03、高层论坛平台价值

全球视野、基于市场、权威嘉宾、权威报告、价值论坛、务实氛围、产业战略、企业战略、年度总结、趋势预报、定位高端、 科技 经济、跨界对接、深度融合、标杆推树、创新驱动、品牌打造、创新生态、模式推广、强国强企。

服务真正有需求的人;

服务致力推动企业和产业发展有影响力的人。

04、大会组织

(一)主办单位

畜牧饲料 科技 与经济高层论坛组委会

北京生物饲料产业技术创新战略联盟

(二)大会联席主席

蔡辉益研究员：中国畜牧饲料 科技 与经济高层论坛创始人、中国饲料工业协会副会长、中国林牧渔业经济学会副会长、饲料经济专业委员会理事长

秦英林：河南牧原集团董事长、中国畜牧业协会副会长、猪业分会执行会长

陈丹：粤港澳大湾区产融投资有限公司董事局主席、广东恒兴集团董事长

陶一山：唐人神集团董事长、中国畜牧业协会副会长、中国饲料工业协会副会长

吴龙：正大康地集团总裁

刘锋：深圳金新农 科技 股份有限公司董事长

(三)联合主办

河南牧原股份有限公司

粤港澳大湾区产融投资有限公司

唐人神集团股份有限公司

正大康地集团

深圳金新农 科技 股份有限公司

(四)协办单位

中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会

广东省饲料工业协会

生物饲料开发国家工程研究中心

(五)特约合作伙伴

爱猪网

(六)承办单位

北京同开来文化传播有限责任公司

(七)颁奖盛典承办单位

正大康地集团

(八)战略合作伙伴

挑战集团

丰尚农牧装备有限公司

建明(中国) 科技 有限公司

(九)战略协办企业

天津瑞普生物技术股份有限公司

礼蓝(上海)动物保健有限公司

麦汇信息 科技 有限公司

北京纷扬 科技 有限责任公司

北京菲迪饲料 科技 有限公司

鑫百勤专用车辆有限公司

美国达农威公司

上海睿畜 科技

(十)协办企业

美国大豆出口协会

三仪集团

邀请中……

05、大会主要内容

第一版块

全球与中国经济宏观形势

第一部分 大会主旨报告

热点报告1.2021全球宏观经济形势及中国经济对农牧业影响

确认嘉宾：吴晓求教授 著名金融学家、中国人民大学副校长教授

热点报告2. 未来五年中国畜牧饲料产业重点政策趋势

在邀嘉宾：杨振海 农业农村部畜牧兽医局局长

热点报告3.“猪业沸腾后”中国养猪业发展变局

确认嘉宾：秦英林 河南牧原集团董事长、中国畜牧业协会副会长

热点报告4.如何高效低成本构建强势品牌

确认嘉宾：路长全 著名品牌营销专家 切割营销理论创始人

热点报告5. 黄金般的养猪大战何时回归常理、新局何在?

确认嘉宾：陶一山 唐人神集团董事长、中国畜牧业协会副会长

第二部分：产业经济与企业管理

一、猪业生态专题论坛

主题论坛：猪产业2020发展成果与2021新局

嘉宾：秦英林 河南牧原集团董事长、林印孙 正邦集团有限公司董事长、白善霖 正大集团农牧食品企业(中国区)资深副董事长、罗旭芳 温氏集团养猪事业部总裁 、邓成 天邦集团董事长、吴有林 傲农集团董事长、陈俊海 深圳金新农 科技 股份有限公司创始人 总裁 、李守军 天津瑞普集团董事长、何祖训 云南神农集团董事长

二、禽业生态专场

——礼蓝(上海)动物保健有限公司承办

(一)主题报告：中国养禽业未来发展靠什么?

嘉宾：金卫东 辽宁禾丰集团董事长

(二)主题论坛：禽产业2020发展成果与2021新局

嘉宾：谢毅 正大集团农牧食品企业(中国区)资深副董事长、薛廷伍 中牧集团总经理、秦开田 温氏集团副总裁、巩新民 山东益生集团副总裁、安翔 圣农集团副总裁、邱嘉辉 禾丰集团肉禽产业总裁、陆智斌 礼蓝(上海)动物保健有限公司大中华区总经理

三、商业饲料专题论坛

——美国大豆出口协会承办

(一)主题报告：

1、商业饲料产业未来生态发展趋势

嘉宾：蔡辉益博士 中国农业科学院饲料研究所 研究员

2、2021年全球大豆市场供求展望

嘉宾：张晓平 美国大豆出口协会大中华区首席代表

(二) 主题论坛：中国饲料产业未来道路如何选择?

嘉宾：邵来民 正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长、贾友刚 新希望六和饲料版块总裁、韩继涛 傲农集团总裁、黄炳亮 蔚蓝集团董事长、杨瑞生 新农集团董事长、钟士强 广东旺大集团董事长、朱锦前 美国康地亚洲副主席、廖 峰 北京大伟嘉集团董事长、张红兵 云南西南集团董事长、韩彦明 美国大豆出口协会主任

四、水产生态专题论坛

(一)主题报告：双疫情下水产业面临的新挑战

嘉宾：陈丹 广东恒兴集团董事长

(二)主题论坛：水产养殖业产业链发展与重点模式

嘉宾：郑石轩 广东粤海集团董事长、易敢峰 神爽水产集团董事长、王平川 深圳澳华集团董事长、刘康 广西百洋农牧集团常务副总裁、杨勇 广东联鲲集团董事长、陈晨曦 广东恒兴集团副总裁

五、产业投资并购与资本运作项目专题论坛

(一)主题报告：资本如何助推产业发展

嘉宾：温鹏程 温氏集团荣誉董事长、温氏投资公司董事长

(二)主题论坛：中国畜牧饲料产业未来投资重点与资本运作并购发展

嘉宾：郑昌幸 幸汇集团董事长、赵亮 温氏投资公司总裁、陶煦 金橡树投资控股有限公司董事长、罗京诗 粤港澳大湾区产融投资基金总经理、黄华栋 傲农集团投资总裁、齐政 北京融拓资本董事长、张佳昱 正大康地大陆资本副总裁、孙金国 天津瑞普投资总经理

六、畜产品生鲜连锁新零售生态专题论坛

——纷享销客承办

(一) 主题报告：

1、引领高端食品品牌——打造基地直供的“优食谷”品牌模式

嘉宾：雷文勇 铁骑力士集团董事长

2、新时代 新营销 新增长

嘉宾：张睿 纷享销客经营副总裁

(二)主题论坛：畜产品终端拉动下的基地直供发展模式

嘉宾：叶剑 正大集团农牧食品企业中国区副董事长、刘怀伟 新希望六和食品控股有限公司总裁、马红刚 北京九州大地集团董事长、李镜聪 温氏集团食品生鲜连锁总经理、许少川 北京物美集团副总裁、张莹 广东天农食品公司董事长、张烜 北京德清源农业 科技 股份有限公司副总裁、张睿 纷享销客经营副总裁、何金明 朱师傅集团总裁

第二版块

科技 创新与客户价值创造

一、无抗 科技 与动物保健专题

——建明(中国) 科技 有限公司承办

(一)主题报告：

1、动物营养与无抗 科技 融合发展趋势

嘉宾：江青艳 华南农业大学动物科学院院长 教授

2、技术创新推动饲料替抗进程

嘉宾：甘智林博士 建明(中国) 科技 公司总裁

(二)主题论坛: 动物保健与无抗 科技 融合发展

嘉宾：洪平 安佑集团董事长、刘方波 山东和美华集团董事长、邵彩梅 禾丰集团副总裁、于娟 山东布恩农牧 科技 集团董事长、付双喜 扬翔集团副总裁、刘春海 北京菲迪饲料 科技 有限公司董事长、陈英杰 上海新农集团技术总监、李勇 中粮集团饲料技术总监

二、智能化养殖 科技 专题

——MTC上海麦汇 科技 集团承办

(一)主题报告:当前中国畜牧业信息化智能化发展现状

嘉宾：杨彤 MTC农牧行业首席专家

(二)主题论坛:如何通过信息化塑造畜牧饲料企业的核心竞争力

嘉宾：雷文勇 铁骑力士集团董事长、梁建疆 泰昆集团董事长、邓猛 金新农集团总经理助理、张雪峰 正大康地集团总裁办主管 佟丹 麦肯锡全球董事合伙人、卢富平MTC麦汇信息董事长

三、客户需求综合解决方案专题论坛

——挑战集团承办

(一)主题报告:

1、价值创造的最佳模式

嘉宾：邹新华 广东播恩集团董事长

2、价值解决方案案例分享

嘉宾：张广民 挑战集团研究院院长

(二)专题论坛:客户需求综合解决方案的量与度

嘉宾：丁云峰 禾丰集团总裁 张璐 通威集团副总裁、穆念旺 亚太中慧集团总裁、施亮广西扬翔集团总裁、刘文革 山西大象集团总裁、常青山 陕西石羊集团总裁、孔路军正邦 科技 技术总监、朱沛霁 立华集团技术总监、张广民 挑战集团研究副总裁院院长

四、发酵与预消化 科技 专题论坛

——美国达农威公司承办

(一)主题报告:

1、原料发酵与预消化 科技 趋势

嘉宾：蒋宗勇 广东农科院原院长、中国动物营养学会理事长、研究员

2、达农威如何通过 科技 创新提升养殖效率

嘉宾：王源麟 美国达农威公司中国区总经理

(二)专题论坛:生物发酵和预消化的饲料创造的价值到底有几何?

嘉宾：钱雪桥 海大集团副总裁、周桂莲 新希望六和研究院院长、谭会泽 温氏股份家禽事业部营养总监、周建川 铁骑力士集团副总裁;江书忠 九鼎集团技术总监 、刘世杰 国家生物饲料开发工程中心副主任、谭建庄 天邦集团总配方师 、王源麟 美国达农威公司中国区总经理、

第三版块：特别活动

(一)高端访问—走进华为(限额30人)

主题：中国畜牧饲料企业与华为共建生态 推动产业高质量发展

联合承办企业：

丰尚农牧装备有限公司

(二)阳光会客室—中国畜牧饲料行业青年创业家夜话

联合承办企业：邀请中…….

主题：“青年创业家”接力产业发展之梦

(三)2020畜牧饲料行业年度“十大饲料无抗替抗技术创新企业、十大数字化领跑企业、十大生态型赋能平台企业、十大生物饲料领军企业”评选活动。

选拔评审过程中…….

(四)“正大康地之夜”——2020第十七届中国畜牧饲料 科技 与经济高层论坛颁奖盛典。

(五)优秀企业参观交流——走进金新农

(六)“点点通杯”第五十六届飞迪农牧领袖高尔夫邀请赛(仅限飞迪俱乐部成员)

06、参会对象

1、畜牧、饲料、动保、粮油、食品等行业企业家和创业新星;

2、生产管理、品牌策划、市场营销等大型综合性农牧企业高管;

3、农牧类科研院校主管、科学家，企业技术研发总监、技术服务总监;

4、农业、食品、 健康 领域投资机构负责人;

5、各省市畜牧与饲料管理机构、协会、学会领导人。

限额 500席位，饲料、动保、添加剂、养殖、机械、生鲜食品等领域各前50强企业每家企业限2-3名高管。