潘多拉网络营销方案

1. 营销失败的经典案例

在商业悲情故事剧中，盲目扩张成为最刺眼的公司失败因素之一。
在新的商业文明发育期，探究公司失败成因，盲目扩张的企业成为推倒公司的第一张多米诺骨牌。不管这种扩张是来自固有业态复制、产业链延伸，还是跨行业多元化扩张，失去了控制的盲目扩张大都打开了潘多拉魔盒。
翻阅中原商业大潮中因盲目扩张而裸泳的公司，掀起中原商战的亚细亚集团公司（以下简称亚细亚）具有典型的剖析价值。因为亚细亚不仅创造了经营骄绩，而且开启了国内新的商业文明风气，由此，中原商战成为国内MBA经典的商业案例之一。它的轰然倒下，更具备警醒意味。
剖析亚细亚的盲目扩张，就可解读与亚细亚一样“踏进同一条河流”的顺驰等公司，为什么会败在扩张之途？
扩张的宏观推手
打开了体制缺口的亚细亚，体制压挤成扩张动因之一
企业的微观战略抉择与宏观经济环境息息相关。企业发展的战略判断与实践首先是建立在宏观经济政策趋势之上，宏观政策释放了市场信息、资源的流向。因此，亚细亚的扩张战略实施的背景，离不开时代商业的政策环境。
1989年，正是国内商业流通体制改革的发端期，这一年，亚细亚作为郑州商业股份制集体企业改革的标兵应运而生，其领国内商业改革风气之先的经营机制创新，搅动了沉闷的郑州商业格局，引发了轰动国内商业界的“中原商战”。
惨烈的竞争，让机制灵活的亚细亚脱颖而出，继1990年大幅业绩增长以后，每年以30％的营收业绩递增，成为河南商业的No．1。由此，亚细亚不仅获得了市场的高度认可，还获得了政府的褒奖。
但是，脱胎于计划体制的亚细亚，其成功经营，必然对计划体制造成冲击，遭遇计划体制下的众多同行的打击也就在所难免。但是，这并不是亚细亚持续走向成功的绊脚石，而是被盛名所累的亚细亚陷于商战之中，无法清醒地找到未来发展的方向。
20年后，再审视这场商战，其成功之处是为郑州商贸城建设提供了推力，其失误之处，正显现在参与商战的企业并没有形成效仿亚细亚进行体制变革的新商业企业涌现，而是陷入了新旧体制之战。
虽然我们无法再追问当时商业流通体制改革的配套政策滞后，但是，商业企业体制改革并没有跟进经营机制的变革是一个事实。表面红火而凌乱的竞争之下，难掩体制弊端下沉重的负累，让人为这些未能借机改制的企业最终落败而惋惜。
成功而又孤独无援的亚细亚要选择突围。它的方向不是借机进行彻底的股份改制上市，为自身积累更为强大的筋骨，而是抉择了横向开拓市场，渴望异地复制自己成功商业模式。
站在当时的经济背景下分析，突破国有经济一统天下的郑州商业格局，并获得政府的认可，这对亚细亚来说，寻求更大范围的成功，这是政府正向激励的效应，也是亚细亚突围旧体制竞争格局的现实需要。实施扩张战略，对亚细亚来说，是再合理不过的思维。因为当年积淀的品牌效应、市场效应以及政府激励所带来的银信资源等，让亚细亚无法抵挡来自市场的诱惑。
正是有了最辉煌的铺垫，亚细亚开始了自己的“扩张之旅”。考察盲目扩张而倒下的公司，发现一个共同的规律是：最为成功时，公司开始进行扩张，不管是对自身固有商业业态的复制、向产业链的上下延伸，还是实施跨行业多元化扩张。比如春都、比如汇通、比如郑百文、顺驰等等，不一而足。
疯狂扩张
赢家通吃，成为亚细亚们扩张的心理诱因
研究企业盲目扩张，“赢家通吃”的企业心态成为其走向溃败的诱导性因素。
回忆1991年前后，亚细亚成功的商业经验，过度地被全国媒体放大为“效应”、“现象”进行深度解读时，伴随着声誉日隆的亚细亚，客观上也助长了亚细亚渴望复制成功的激情。
1993年，亚细亚的掌门人王遂舟决定了以郑州亚细亚商场为基础，吸收外来资本成立郑州亚细亚集团股份有限公司，股东由两家扩大到了五家。王吸纳资本，只有一个目标，就是扩张。由此，亚细亚开始走上了“连锁经营”的扩张之路。
梦想起飞之时，没有人能够依靠理性的投资分析打动抉择扩张的掌门人，并非王遂舟如此，春都的掌门人，还有汇通的老板郭号召，顺驰老板张宏斌等等，都被做大的欲望深深地俘虏着。
亚细亚提出的目标是，打造中国零售连锁帝国，要比肩美国的沃尔玛、法国的家乐福、日本的八佰伴。记者阅读三十年来中国商业发展史时，发现一个奇特的现象，就是有了资本与商誉的企业掌门人，往往在开创新的事业之前，就会喊出一个响亮而刺耳的口号，目标之大，往往让人感觉“无知者无畏”的生猛。
事实上，亚细亚凭借在商业并不发达的郑州硬闯下的一片小天地，赢得了仍然是体制夹缝中的成功，就以为打遍全国无敌手，显然是过高地估计了自己的实力。事实上，亚细亚扩张的一开始就意味着其失败的结局。
一个数字就能够看出其扩张的“神话”。自有资本4000万元，扩张投资规模达到了20亿元。在4年时间内，先后在南阳、开封、许昌等省内城市建设6家亚细亚，又在北京、上海、广州、成都、西安等地开设了9家仟村百货。几千万元资本要做几十亿元的事，并非亚细亚如此，春都是一个与亚细亚几乎同时跨入扩张门槛的典型。
1994年，随着春都在火腿肠市场内连续5年的高速增长之后，寻求新的经济增长点成为春都掌门人做大春都的新选择。兼并扩张，追求规模效应成为春都的战略抉择。
从1995年起，春都踏上了多元化扩张之路，不仅兼并了安阳内黄县冬夏枣茶饲料公司、南阳猕猴桃饲料厂、西峡县罐头食品厂等7家企业，新上低温肉制品、茶饮料、饲料、包装材料等项目；还参股郑州航空食品有限公司等企业。最为疯狂的时候，春都同时上马8个项目，所需投资资金规模在10亿元以上，而当时春都的利润额仅为1．5亿元。
就是作为全国批发市场一面旗帜的郑百文上市之后，同样在扩张的道路上一路狂奔。从1996年起着手建立全国性的营销网络，在没有一份可行性论证的情况下，大规模投入资金上亿元，建起了40多个分公司，最后把1998年的配股资金1．26亿元也提前花完。
溃败结局
盲目扩张，打开了潘多拉魔盒
当扩张膨胀了公司的资产规模时，账面的负债规模也一同翻番增长，溃败就成为亚细亚们无奈的结局。
阅读亚细亚扩张的历史资料，能够读到的是，当亚细亚一路扩张到1997年时，已耗尽了亚细亚所有的资源与声誉。
截至1997年底，亚细亚销售额已在7大商场中倒数第二，拖欠银行债务、厂商货款等近两亿元，资产负债率已达168％。与此同时，省内外的15家连锁店因经营失利造成的数亿元负债也压到了亚细亚的肩上。
据亚细亚当事人回忆，从亚细亚15家连锁店开张之日，便是亏损之时，就能看出其超速扩张背后的惨淡经营。1997年3月，亚细亚掌门人抱病辞职，不仅为亚细亚疯狂扩张画上了句号，也预示着亚细亚扩张的失败。
从企业管理的角度看，扩张并不意味着失败，企业扩张是扩大市场竞争力的有效手段，是抢占市场份额的必然选择，但是，导致失控的是盲目扩张，亚细亚的盲目扩张打开了潘多拉魔盒，走上了公司溃败之路。
与亚细亚同样走上盲目扩张之路的春都，最多时其兼并扩张而来的旗下公司达32家。8亿多真金白银如同胡椒面一样撒向各个公司。
在整个扩张的过程中，来自春都的财务数据显示，账面资产由1987年的3950万元迅速膨胀到30亿元，年均增速近6倍。盲目扩张已让春都彻底失血无救。扩张拖累其主业的市场占有率从1997年最高时的70％跌至2002年的10％。
再看看郑百文，因为过度扩张以及内部失控，到了1999年，其有效资产不足6亿元，而亏损超过15亿元，拖欠银行债务高达25亿元。郑百文从郑州的一面商业旗帜，不得不走到了卖“壳”求生的地步。
如果说从亚细亚、郑百文的同业态复制无方，到春都的跨行业多元化扩张乱无章法，人们能够看到的是在现代商业文明的发育期企业管理仍然处于萌芽状态之下，盲目扩张有着企业探索之意的话，那么刚刚因产业链上下游扩张而倒下的汇通公司，其失败就没有吸取“前辈”春都的教训了。
据介绍，汇通公司辉煌之时，形成了以肉类加工为主，以种植业、养殖业、饲料业、速冻食品、精炼油、肠衣、彩印包装、商业连锁等一体化的产业链扩张，寄望把肉类加工业上下游链条中每一个环节的利润全部吞下。然而正是在扩张因资金链紧绷而跌入区域担保链之中，最终被紧箍的担保链拴死。
地产公司顺驰的扩张更为疯狂。一年之内，数个城市攻城略地达100亿元以上，但是，在宏观调控之下，其资金、人才与技术的内部管理系统无法支撑其庞大的扩张而快速倒掉。
支撑体系缺失
企业扩张的各种要素与体系支撑，亚细亚们并不具备，其失败成为必然
盲目扩张压倒企业的第一根稻草往往是资金链断裂。事实上，这仅是表面，更为深层的因素则是支撑企业扩张的内部系统性紊乱，包括战略理念、管理团队、人才储备、异地商业文化的把握等等。
企业适当运用财务杠杆，走资本运作之路进行扩张并无不可。但，“度”是必须把握的。
考察亚细亚的扩张，人们不难发现，4000万元要做20亿元的事情，5000％的高负债率显然超出了亚细亚的财务许可范围。市场利润指标让人们从侧面看到了亚细亚当时的经营业绩。相关数据显示，1996年，郑州市大型国有零售商场的利润率最高的为1．66％，最低的竟为－7．92％。1997年，郑州市8家重点大商场的经营利润率半数以上呈现负增长。
从亚细亚商业模式分析，其商场连锁经营模式的复制性存在着巨大的市场风险。比如亚细亚商场本身的核心竞争力并不是商业模式带来的，因为商场业态已在过度竞争的市场面前显露疲态。当时的市场竞争环境下，各类专业批发市场、连锁专卖店、便民店已渐显峥嵘，亚细亚只是在经营服务有所创新之外，其商场连锁业态已失去了竞争力。
企业本身因素之外，外部环境的挤压同样是亚细亚扩张失败的成因。从体制因素上分析，当时亚细亚在郑州商圈第一个吃螃蟹，走体制创新之路搞活了经营机制，赢得了市场，却得罪了国有体制下的同行们，尤其是同商圈的“冤家”。据了解，为了联手打压亚细亚，同商圈内的五家大型国有商业企业出台价格联盟，一个矛头对准亚细亚，寻求突围的亚细亚走向了扩张之路，也为自己立下了墓碑。
而企业核心价值观的缺失，更显得亚细亚的扩张战略莽撞而混乱。翻读亚细亚扩张的历史，记者发现其扩张中到海南经营酒店业，并在那里成立了经营总部，遥控指挥郑州亚细亚的经营，其急功近利的思维暴露无遗。一个没有造福员工、回馈社会等价值观体系支撑的企业，其经营战略的紊乱就显得可以理解了。
就支撑扩张的管理与人才方面，亚细亚的扩张准备不足，也成为亚细亚倒下的技术性因素。据介绍，亚细亚最为艰难的1997年，其管理费用高达18．6％，物色管理人员竟然靠“目测”。
而异地商业文化的冲突，也让亚细亚始料未及。据了解，在北京等地的亚细亚商场，当地员工对亚细亚商业文化并不认同，屡有发生罢工事件，让亚细亚难以实现资源的最佳整合。事实上，这暴露出了亚细亚在迈出异地扩张的第一步时，其在经营当地政商关系的博弈能力不足的事实。
可以判断，亚细亚扩张基因的内在缺失，不仅导致亚细亚的失败，同样是盲目扩张企业共同的宿命。

此段为非原创。

2. 营销策划岗位职责

营销策划岗位职责

在日常生活和工作中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我为大家收集的营销策划岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

营销策划岗位职责1

1、负责制定网络竞价、360、头条等网络推广方案；

2、负责推广计划落地及维护，关键词提炼以及投放效果的跟踪与统计分析，定期做出效果评估报告。

3、负责监测竞争对手竞价投放情况，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略。；

4、负责网站落地页面策划及资讯更新，分析网站推广数据；

5、维护相关推广账户、做好与广告合作单位的沟通，寻找更优质的推广渠道。

营销策划岗位职责2

职责描述：

1、策划方案撰写：准确解读客户brief，能都独立撰写策划方案，包括策划案创意、文字精简准确的传递信息及客户需求等；

2、基于对时下目标受众，行业的精确洞察，进行行业分析及数据统计；

3、协助提案，为客户提供媒介策略和解决方案；

任职要求：

1、本科及以上学历，广告策划、市场营销类专业；

2、形象佳，性格开朗活泼，逻辑思维清晰，兴趣爱好广泛；

3、熟练使用PPT及较强的PPT优化功底；Photoshop基本功能使用

4、具有互联网（SEM，DSP），娱乐时尚行业从业者背景者优先

5、熟练掌握英语，日语，韩语，法语等一门外语者优先

营销策划岗位职责3

1、职务名称： 销售策划助理

2、直接上级： 营销策划中心副总经理

3、本职工作： 策划方案的撰写及实施

4、直接责任：

（1）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。

（2）搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

（3）为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。

（4）提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。

（5）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。

（6）负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。

（7）负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。

（8）了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。

（9）编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。

（10）负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。

（11）搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。

（12）协调处理好与营销公司的关系，督促完成目标销售任务。

（13）协助公司其他部门的工作。

（14）积极完成副总经理临时安排的工作。

营销策划岗位职责4

职责描述：

1、本科以上学历；

2、28—40岁；

3、法律、经济、金融、土木工程专业；

4、良好的沟通协调能力，分析判断能力，书面及口头表达能力；

5、计算机操作熟练，PPT制作擅长；

6、有多年与政府部门打交道的经验

7、能适应经常出差

岗位职责：

1、收集集团子公司基地建设地的相关政策环境和地理环境资料；

2、协助处理前期商务谈判工作；

3、制作基地投资建设可行性方案；

4、与当地政府部门如招商局、环保、建设、消防等部门适应良好的互动关系。

营销策划岗位职责5

岗位职责

1. 依据公司策略及行业整体发展趋势,规划新零售突破的方向和方案;

2. 将行业解决方案转化为可执行的产品需求方案,沟通和协调产品及技术团队资源,提供项目的指导。

3. 帮助赋能业务,解决业务部门的智能化需求和运营痛点,成为业务部门可信任的合作伙伴。

4. 辅导与跟踪项目运营情况,向产品及技术及时反馈产品的改进方向;

任职要求 :

1. 7年及以上的终端零售/用户体验产品、解决方案或行业运营经验,有新零售部门从业经验者,优先考虑。

2. 具备营销管理知识,熟悉电商、零售等行业体系知识。

3. 具备业务和数据分析能力,从商业角度出发来看待问题,快速抓住核心要素。

4. 具备很强地逻辑思考能力,善于将抽象地思考概念落地成为具体的解决方案。

5. 具备很强的自我学习和自我驱动能力,富有感染力和影响力。

6. 有很好的沟通技巧和表述能力。

营销策划岗位职责6

1、根据年度经营目标，制定营销推广计划

2、提炼产品卖点，提出公司品牌、商品、渠道、客户策略的建议

3、依据批准的策略及定位，策划公司的商品（含新品）营销和推广方案

4、自有品牌营销软文制作

5、主导自有品牌高级经理和业务部门共同制定专项营销推广案、实施计划，跟踪实施结果

6、协助业务部门实施营销推广方案

7、对销售人员、下游客户做营销方案培训

营销策划岗位职责7

职责描述：

1、把控前期创意基调的研讨与定制，能激发团队创意；

2、主导撰写营销方案及执行方案，能从marketing/social/EC角度快速熟悉客户品牌和产品的特点，传播亮点和节奏；

3、能同时处理多个项目的进度和管理，熟悉对于项目周期、整体的执行情况、流行进度和成本控制；

4、对团队有控制力，能凝聚团队，能鼓励并鞭策团队；

5、带领planner和creative提案，并完成完整的互联网营销方案及项目。

任职要求：

1、5年互联网工作经验，广告/创意公司优先；

2、对奢侈品、时尚及快消行业有自己的认知和了解；

3、流利的英文听说读写，可独立完成英文提案撰写

4、有行业领先方案制作经验。

5、有珠宝或奢侈品行业活动策划经验优先（如：卡帝亚、潘多拉、Dior、Bvlgari，Michael Kors）

营销策划岗位职责8

岗位职责 ：

1、负责项目营销推广策划、品牌推广及市场公关活动，完成项目年度营销目标；

2、营销计划制定、调整和控制；营销推广策略方案的制定、调整与控制；

3、市场环境研究、执行市场调研工作，执行客户细分工作；

4、组织编写产品定位报告和产品定位细化报告，完成项目提案。

任职资格 ：

1、28—35周岁，本科以上学历，条件优异者可放宽

2、能独立拟写房地产营销策划方案，3年以上地产策划经验，1年以上同岗位工作经验。

营销策划岗位职责9

职责描述 ：

1、依据公司下达的销售任务，制定各客户的出货任务，并分解到年、月；

2、协助客户系统整体制定终端销售目标及回款；

3、根据每个客户制定全年动销排期，协助地区动销落地带动；

4、执行公司整体性方案的宣导、督导及客户负责人的专业指导；

5、客户活动方案的策划及执行，做好从活动前到活动中再到活动结束的总结，后续维护等，以教练的身份带会客户品牌小组负责人；

6、科学的运用客户奖励机制，领导、激励、发展所管理团队，取得其团队和个人的最好表现。

任职要求 ：

1、20至30岁，大专及以上学历，2年以上日化或终端快速消费品动销经验；

2、具备良好的终端促销团队的组建、培训、日常管理的团队管理能力；

3、熟练使用办公软件，熟练使用PPT制作课件；

4、熟悉当地市场环境，拥有良好的客情关系；

5、有较强的沟通、开拓、谈判能力；

6、诚实上进，吃苦耐劳，学习能力强；

7、适应中、长期出差

营销策划岗位职责10

职位描述 ：

岗位职责 ：

1、主要负责微信社群及公众号的运营，日常内容策划、发布、维护、管理、互动，提升公司品牌的推广和传播效率，有效运营相关传播工具；

2、准确把握、挖掘、分析用户需求，通过制定不同运营策略和各种运营方式提高用户转化，促进平台用户关键指标的增长达成；

3、根据公司行业特性及产品服务，制定新媒体及其他线上渠道的整体运营规划和各个阶段的执行计划和目标；

职位要求：

1、专科及以上学历

2、有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力，对保险行业有一定了解或有兴趣了解，有新媒体运营工作经验，有微信运营经验的优先；

3、有很好的网感、熟悉互联网用户心理，脑洞大，创意天马行空，敢想敢做；

4、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；

5、思维灵活，责任心强、具有创意、创造能力，理解及接受新事物能力强，有团队合作意识，具有较强的文字功底；6、具备良好的职业素养，能承受一定的工作压力。

工作时间：8:30-17:30，周末双休，法定假日休息

营销策划岗位职责11

岗位职责 :

1.负责制订商场对外宣传、促销活动等企划方案;

2.负责对商场品牌宣传、推广、促销活动方案的实施进行总结与评估;

3.负责对广告设计及制作等相关内容的审核;

4.负责对广告市场及其它各大百货商场企划活动的信息搜集与整理;监督检查商场内外环境气氛的包装和布置;

5.负责购物环境、氛围的美化、企业形象推广及促销活动的组织实施工作。

任职要求 :

1.大专以上学历,1年以上商业地产企划、宣传经验优先;

2.具有较强的设计能力以及广告专业知识;

2.具有较强的文案功底和语言表达能力和沟通能力;

4.具有一定的媒体、广告信息资源。熟悉青岛市场各类泛媒体,有一定的资源整合能力;

5.有大型商场活动策划经验;

6.具有较强的工作责任心和学习能力、良好的团队合作意识;

岗位职责 :

1.负责制订商场对外宣传、促销活动等企划方案;

2.负责对商场品牌宣传、推广、促销活动方案的实施进行总结与评估;

3.负责对广告设计及制作等相关内容的审核;

4.负责对广告市场及其它各大百货商场企划活动的信息搜集与整理;监督检查商场内外环境气氛的包装和布置;

5.负责购物环境、氛围的美化、企业形象推广及促销活动的组织实施工作。

任职要求 :

1.大专以上学历,3-5年以上商业地产企划、宣传经验优先;

2.具有较强的设计能力以及广告专业知识;

2.具有较强的文案功底和语言表达能力和沟通能力;

4.具有一定的媒体、广告信息资源。熟悉青岛市场各类泛媒体,有一定的资源整合能力;

5.有大型商场活动资源和策划经验;

6.具有较强的'工作责任心和学习能力、良好的团队合作意识;

营销策划岗位职责12

岗位职责

1、组织开展项目营销策划工作，负责项目推进过程中营销策略的调整，完善及整合执行工作；

2、负责与相关媒体对接，搞好公司各类推广项目，做好活动的策划，包装，宣传，跟进等实施工作；

3、负责项目广告信息的搜集、整理，推广费用的分析，主持制定项目不同时期的广告策划；

4、撰写全程策划报告、负责对销售及策划进度进行动态掌控。

任职资格

1、全日制本科以上学历，市场营销、广告传媒、房地产相关专业；

2、2年以上策划经验，或者有包装板块、活动板块策划优先；

3、善于沟通、责任心强，对房地产市场有敏锐的分析和判断能力；

4、熟悉推广策划过程中所需的媒体渠道，对销售宣传活动具有较强的组织、控制能力。

营销策划岗位职责13

岗位职责：

1、参与项目市场调研，撰写项目调研报告、前期策划报告；

2、房地产区域市场和成功案例研究，紧密跟踪业界先进的产品形式、营销理念和推广手法；

3、项目定位和项目形象包装策划；

4、项目总体规划和产品策划建议；

5、制订项目整体营销战略和方案；

6、阶段性营销计划制订和推进；

7、项目全程运作及策划推广方式，营销策略，项目定位，推盘策略，价格策略及运营等环节制定策略和营销方案。

任职要求：

1、市场营销、广告策划等相关专业本科及以上学历，3年以上房地产企业相关岗位工作经验；

2、熟练掌握房地产市场调研、营销策划、广告企划等专业技能；

3、具有出色的策略指引及创意思考能力，缜密的逻辑思维能力，能够独立撰写项目策划报告并组织实施；

4、具有较强的沟通、协调和开拓创新能力，有新项目拓展经历为佳。

营销策划岗位职责14

电商营销策划经理优必选工作职责：

1、策划电商平台活动方案：输出结合品牌方案的营销方案，从主题、文案、玩法、传播、预算等方面做详细规划案，并推动平台活动方案的落地执行。

2、营销方案规划及执行：基于电子商务需求制定线上媒介传播方案，包括制定传播主题，策划传播策略，制定传播策划方案等，并确定精准受众形成推广传播方案，执行方案并进行数据分析，复盘效果并沉淀推广方法论，形成常用媒介渠道效果表及agency资源表。

3、整合资源，推动项目跨部门写作：协调外部供应商，品牌部、市场部、电商部、研发等部门以项目为中心，推动项目各个环节的执行与落地，并同步阶段性项目进展。

任职资格：

1、本科以上学历，4年以上策划工作经验，中文、广告、传播、新闻相关专业优先；

2、有创新能力，具备较强的市场把握和分析能力，对策划、文案有较深刻的理解和较强的执行力，熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程；

3、有较强的沟通能力，具备一定的线上活动策划能力，有较强的语言表达能力，逻辑思维强；

4、熟悉电商平台的传播规律，有大型项目操盘经验优先。

营销策划岗位职责15

1、组织或者独立完成项目策划所必需的市场调研，撰写前期调研报告；

2、时时跟进周边竞争项目的动态，并定期进行总结汇报；

3、组织或者独立制定项目的整体策略和各阶段策略，协助公司配合销售部完成项目销售所需的各项资料准备，保证项目资料的完整性；

4、组织或者独立配合拓展部完成指定项目的前期策划的部分工作，为拓展工作提供支持；

5、组织或者独立完成项目相关推广方案的拟定和推广活动的执行；

6、协助部门内所代理的其他项目的部分策划工作，促进部门整体目标的达成；

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3. 港股里买不到外国奢侈品牌么

港股里买不到外国奢侈品牌么？港股IPO|疫情之下奢侈品也卖不动了！香港奢侈品零售商妙思集团三闯港交所能否“渡劫”？ 来源：资本邦

7月31日，资本邦获悉，妙思集团控股第三次向港交所主板递交上市申请，东兴证券（香港）为独家保荐人。

妙思集团成立于2010年，主要以”妙思”品牌于香港经营零售店，销售奢华及高端品牌时装相关产品。于最后实际可行日期，公司于两个香港黄金购物地段，即尖沙咀及铜锣湾经营两个零售特卖场销售联网。公司每个现有销售联网由一间主零售店及多间附属零售店组成。

据悉，主零售店为妙思集团的主要收入贡献来源，通常规模较大、商店陈列较好，以及售卖中高价位、当季及流行产品，而相应附属零售店主要在以下方面与主零售店相辅相成，包括但不限于（i）市场推广；（ii）消化存货；及/或（iii）担当策略性遏制竞争对手入场。公司提供各式各样的奢华及高端品牌时装相关产品，主要可分为（i）服装；（ii）鞋履；（iii）手袋；及（iv）配饰。

于往绩记录期间，妙思集团向超过80间海外供应商采购产品，该等供应商主要来自意大利、瑞士、美国、日本及法国，当中主要包括品牌拥有人及品牌拥有人之授权分销商。公司亦销售240多个品牌的产品，包括国际奢华时装公司及欧洲最顶级时装品牌，售价介乎数百港元至数十万港元不等。公司的客户主要为个人消费者，包括香港普罗大众及海外旅客等零售客户，以及来自中国及东南亚的批量采购客户。

于2017年财政年度、2018年财政年度及2019年财政年度，来自五大客户的收入分别为6430万港元、7480万港元及1.32亿港元，分别占总收入的4.9%、5.6%及10.5%。公司最大的客户为公司带来的收益占公司总收益少于3.5%。

于2017年财政年度、2018年财政年度及2019年财政年度，妙思向五大供应商的采购额分别为6.53亿港元、7.48亿港元及7.14亿港元，占采购总额的57.5%、67.2%及58.8%。

招股书显示，2018-2020财年，公司实现营收分别为13亿港元、13.3亿港元及12.58亿港元。可以看出近三年公司的收入出现停滞甚至下滑。

从两个销售联网经营零售店的销售情况来看，公司的情况并不乐观。2019财年，有2家门店的同店销售额出现下滑。到了2020财年，公司旗下7家门店的同店销售额均出现下滑。2020财年整体门店总销售额为12.07亿港元，同比下降8.7%。公司将原因归结于社会事件、2019年6月旅客数量减少以及疫情的影响。此外，2020财年，大部分附属店的经营溢利率均录得跌幅。

4. 企业如何成功开展口碑营销

有效开展必须是该企业产品是优质，服务良好，让消费者体验超值满意，而要使得产品这些优势深入消费者心里。举个例子：上海瀚宣文化传播有限公司ad-focus.cn。以“调准视角，专注客户投资回报率”，最大的满足于客户的需求。

5. 互联网营销环境的变化对消费者行为有哪些影响

互联网营销环境的变化对消费者产生了非常大的影响。1.购买欲望增强。2.购买产品非常多。3.更多的选择意味着消费者可以用更加优惠的价格买到更优质的产品。

6. 珍岛集团的公司简介

上海珍岛专注于网络营销技术、产品、服务的创新与整合，现已成为中国领先的整合网络营销服务提供商。珍岛秉承“整合网络资源，技术驱动营销”的理念，特别强调技术营销的重要性，为提升公司的研发能力，先后从IBM、微软、华为等知名IT企业引进了许多优秀的研发人才，为加强珍岛的技术源动力，与复旦大学计算机学院达成了一系列战略合作，先后联合开发了“珍岛潘多拉发布宝”、“珍岛SEM臻系统”、“珍岛SEO臻系统”、“珍岛舆情监测引擎系统”等，成为上海市产学研一体化的典范。
2011年联合成立了“复旦-珍岛联合实验室”既“珍岛整合网络营销研究院”，研究院中许多研究人员目前是同济大学、上海外国语大学、上海财经大学最受欢迎的年轻讲师。珍岛深谙未来互联网营销的两大趋势，一类是技术营销，一类是内容营销，因此提出珍岛新定位“珍岛=广告人+技术人“。珍岛强调：在大数据和碎片化时代来临的今天，既要做好数据采集、数据分析、数据挖掘，数据洞察，从拥有数据到预判需求，为网络营销和品牌营销提供有力依据，又要注重互联网内容的创造，组织策划团队、创意团队、文案团队、执行团队在技术团队的配合下为客户提供网络营销整体解决方案。
作为一家创新型国家高新技术企业，珍岛受到了来自虹口区政府、市科委、市商委、市发改委的高度重视，现已成为上海市虹口区改制上市办重点辅导企业。珍岛已在上海、北京、深圳、江苏、浙江等地设有分支机构，截至目前，500多名“珍岛人”中，大部分从事技术性工作，为16000多家客户提供了产品及服务，客户覆盖了电子商务、电子政务、电子教务、旅游、教育培训、生活服务、IT、汽车、金融（保险、证券、基金）、医疗、快速消费品、服装、工业品、机械等数十个多个行业领域。

7. 口碑营销有哪些方法

“这是个最好的时代，也是个最坏的时代。”狄更斯的金句常常用来形容喜忧参半的状态和境地，同时，这句话用来形容当下的营销大环境也是再合适不过了。

当然，这句话形容口碑营销是更合适的。

“这是个最坏的时代”碎片化的信息充斥环绕在我们神经末梢，紧赶慢赶都生怕错过任何一个可以或者值得抓住并在营销上做文章的内容。

“这是个最好的时代”好在你只要用心经营自己，好的口碑自然就会来到。不用依靠任何口碑营销的技巧，因为你就是口碑营销本身。

关于罗振宇每天早上的60秒语音，其实从某种意义上来讲，你根本就不需要知道胖每天到底讲了什么，你只要跟别人说“罗振宇每天早上6点左右都会发一个60秒的语音，连续好几年了”这样而言，罗振宇其实就成功了。

再有一个例子，五道口的清华科技园，那里盘踞着一个神奇的枣糕店，当我们提到这家店的时候，大家说的最多的一句话就是“那里每天排队好多人呢~~”某种意义上而言，我们真的关心枣糕的味道吗？

这就是口碑营销。

一、我们先来讨论口碑营销的传播要素：

下图是小米手机口碑营销的三要素（铁三角）

1、产品足够棒，才是做好口碑营销的第一步。好的产品可遇不可求，小米在刚刚推出自己产品和理念的时候，MIUI系统就成为米粉们口口相传的神物。为小米手机在后期的推广打下了很好的基础。

2、渠道选择很重要，不能胡子眉毛一把抓。小米当年在做社会化营销的时候，主要选择了4个通道：论坛、微博、微信和QQ空间。这几个平台的社交属性还是相当棒的。小米其实做的最早的是论坛，依靠此渠道，他们沉淀了很多老用户。除此之外，线下模式对于口碑的打造也是至关重要的，可以酌情考虑。

3、和消费者建立关系，对，大家都是朋友。品牌到现在，越是亲民越是和消费者靠的近，越能做得风生水起。杜绝高高在上，当然也杜绝无下限跪舔。和消费者做朋友。

二、那么接下来讨论口碑营销的几个方法步骤或者原则。

1、找到口碑传播起来的突破口或者引爆点。目前很多口碑营销往往是以产品使用者的角色来发起，这一环节中最重要的就是人的问题。这是口碑营销的第一步，同时这又是不能忽视的一个重要环节。

2、制造话题，搞事情。搞事情的维度有很多，产品、价格、外观、事件、线上线下活动，只要有颗搞事情的心，随时随地都能搞事情。我清晰的记得某网综节目上线初期，在微博上就曝光了一名嘉宾和何炅互怼的视频。视频一经曝光，讨论量骤增，大家开始站队，口口相传，这个节目被炒热了。

3、磨刀不误砍柴工。为了更好的口碑营销，你要找到更适合自己的渠道或者平台。这里有两个很重要的环节，一个是广告投放，一个是信息监测。实时监测不同渠道的投放数据，找到最适合自己的那一个。

4、别自嗨，要找到受众的嗨点。做营销，一大忌讳就是“自嗨”自己根本停不下来，却忘了消费者才是主人。找到产品和受众的契合点，让群众参与进来，UGC的传播比你盲目自嗨投广告要强很多。

5、及时反馈，及时复盘。事后监测必不可少，目前这样的监测渠道也越来越多。通过这些工具，你能很容易发现一些反馈和意见，根据这些反馈及时调整自己的方向和动作。

8. 为何智能手机的更新换代如此之快

基础工业设施的不断完善，中高端材料技术的不断健全，生产厂家的生产策略，多方面因素的影响之下，才造成了现在手机更新换代如此之快。

我们生活中常用的手机，其实早就在实验室里面研究出来了，只是因为材料技术和基础工业设施的限制，无法大规模生产而已。

手机的制造工序其实并不复杂，最重要的东西就是手机主板，其他组成部分都可以由代工厂加工的，以前基础设施的缺乏，让代工厂效率不高。

利润才是手机生产厂家不断推陈出新的最主要因素，各种条件的集合，让手机更新换代简直像做上了火箭。

说到最后，不管是5g技术的开始应用，还是未来可能出现的更先进的技术，都是以我们的生活条件为基础的。

好好工作，努力搬砖挣钱，不管手机更新换代速度有多快，我们也总能跟上这个时代。