上汽大众品牌营销执行总监级别

『壹』 十年“工具人”贾鸣镝 上汽大众要如何重回轨道

根据上汽集团发布的10月产销报告显示，上汽大众10月产量164624辆，去年同期为189941辆，今年累计为1203484辆，累计同比减少22.33%；产量大幅减少销量也跟着大幅下滑，其10月销量为155000辆，去年同期为168500辆，同比下跌8.01%，今年1-10月累计销量为1186385辆，相比去年少了37万多辆，同比下跌23.99%。

尽管上汽大众再次开启大幅优惠的员工内部购买，终端也给出大幅让利，上汽大众销量依然持续下滑，依点小编曾在本地车展上看到，上汽大众将全部车型优惠直接以巨幅版画展现，一目了然，但是，效果却并不明显。

新车型方面，包括PoloPlus、途铠新车均无法保持稳定销量，新上市的MPV威然销量也打不开局面。

原有主力崩塌，新品顶不上去，局面已经不再是上汽大众熟悉的顺风局了。

那么，究竟谁需要为上汽大众的持续低迷负责？是制造还是设计又或者是营销部门？

上汽大众似乎是一个独特的企业，销量连续4年全国第一时，其销售总经理贾鸣镝也没有职位上的升迁，去年开始销量持续下跌后，也无人需要为此负责。

如果依旧打不开局面，上汽大众会不会迎来人事调整呢？

有评论表示，如果干好了也没有升迁，搞砸了也没有责任，那贾鸣镝又为什么要努力呢？

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

『贰』 营销总监在公司排老几

营销总监在公司等级划分排第五位职别，但是不同类型的公司有着不同的职位划分。

按照一般公司从高到低职位等级划分区别：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)。

2、CEO，向董事局汇报。

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报。

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)。

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等）。

6、专员（人力资源专员，行政专员，企划专员，调研专员，销售专员）。

7、人事助理，部门秘书。

8、前台，司机等。

9、其他辅助人员。

(2)上汽大众品牌营销执行总监级别扩展阅读：

岗位等级它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

按照企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

1、业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

2、IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

网络-岗位等级

『叁』 上汽大众岗位划分F岗

高级管理层。
上汽大众车岗位级别是按照C岗、D岗、E岗、F岗等级来分!越后面等级越高，一般情况下，C岗就属于管理岗了，技术员除外。
面试好后HR不会当场说你可以入职或者干嘛，他会说回去等邮件，邮件收到时间比较慢。

『肆』 大众汽车（中国）销售有限公司员工级别是怎样的。20级算是什么级别。多少级是经理级别各级别薪资大概怎样

共分22级，其中，蓝领工人基本报酬是1至14级，白领是1至22级。蓝领达到14级以上如果要再往上升，就需要转入白领。蓝领最高级基本工资是最低级的2.34倍；白领最高级基本工资是最低级的3.37倍。岗位工资的差别以岗位评价的劳动差别为依据，不搞机械的等差确定工资差别（见表一）。
表一：德国大众基本报酬水平
级别 比重（%） 级别 比重（%）
10.11214.1
20134.8
30.3143.2
40.2151.7
50.1162.8
60.4171.3
77183.2
819.3191
912.7203.1
1010.7210.6
1111222.4
基本报酬占全部报酬的比重，蓝领占90%，白领占60%~70%，高层管理人员占50%~60%。德国大众员工基本报酬主要分布在第7级至第13级之间，占全体员工的比重为79.6%（见表二）。
表二：德国大众基本报酬员工分布表
级别 基本报酬（马克） 级别 基本报酬（马克）
11.4135122.9325
21.5790133.1135
31.7430143.3025
41.9080153.4935
52.0725163.6975
62.1860173.9005
72.2980184.1175
82.4100194.3325
92.5260204.5240
102.6380214.7165
112.7540224.9075

第三，根据员工业绩和企业效益建立奖金制度。按照劳资协定，蓝领工人绩效奖金约占工资总额（基本报酬+奖金）的10%；白领约占30%~40%；高级管理人员约占40%~50%。
第四，提高工资水平，理顺报酬关系。2000年大众公司总部全体员工年工资平均水平为4.72万马克，最高工资是最低工资的6.25倍。其中，蓝领员工（生产工人）年平均工资3.52万马克，最高工资是最低工资的2.34倍；白领员工（不包括高级员工和11级以下的少部分白领员工）年平均工资6.62万马克，最高工资是最低工资的1.92倍。
2000年员工持股人数达到52%。其中，高级管理人员持股占全部员工持股的10%；高级管理人员平均持股是普通员工平均持股的4倍。公司将员工20%的收入转化成股权分配，参加这项股权分配计划的员工必须首先参加时间有价证券。

四、动态薪酬的决定机制
通过劳资协议决定员工（不包括高级管理人员）的年度工资增长。年度工资增长主要通过劳资协议确定。劳资谈判一方是工会代表，另一方是资方代表，资方代表由中央人力资源部和分厂企业代表出面。工资的增长主要是根据公司效益和通胀率等因素来决定。在欧洲，大众公司第一个建立企业工会组织，1990年至今，是惟一一家有全球企业工会的集团。企业工会成员包括所有劳资协议的工人和部分白领。德国大众公司是一个跨州、跨国公司，因此，劳资协议要符合当地政府对劳资协议的原则性规定，同时，各地区间也有一个互相协调的问题。
在规定年度工资增长水平后，对普通员工工资的具体决定，主要依据是员工本人的学历、工龄、技术、业绩、表现等。蓝领员工的基本工资的提升是依据工作年限和工作表现而定，时间一到对符合条件者就自动晋升，对号入座。学徒工6个月后直接进到本岗位最低级别；升到8~12级需要2年；11级以上，按照职位说明书的描述和规定考核晋升。级别越高上升的难度越大，只有少部分人才有可能上升到最高级别。如达到第13级的蓝领工人占21.3%，达到第14级的蓝领工人只占3.3%。对装配工，最高级别只能达到第8级、第9级。
白领员工工资依据工作量、学历、主要工作任务内容确定。白领员工的工资级别要比蓝领工人的工资级别多出8 个级别，其工资的决定和管理都要比后者更为复杂。所谓“主要工作内容原则”就是将工作内容分为若干部分，分别对应从上至下若干个相邻的工资级别，占工作量50%以上的那个部分工作内容所对应的级别即决定该员工的工资。主要工作内容变动，工资级别也相应变动。管理职位也适用于“主要工作内容原则”。
董事会成员的报酬由监事会决定，这项权力在《股份制法》和《参与权法》中有法律规定。其他高级管理人员的报酬由董事会下设的薪酬委员会决定。监事会成员不拿报酬，只拿工资补偿。属于工会会员的监事会成员，他们的工资补偿采取对其他花销按工资补偿标准凭发票到工会报销的方法。

『伍』 上汽集团老总大概相当于什么级别的干

正厅级。上汽是上海国资委的下属企业，地方不同于中央，地方的重要国企老总和国资委主任一般级别相同，中央企业的董事长则一般要比国资委主任低一级。上汽董事长是这一届的上海非常委的市委委员，说明他不仅仅是正厅级，而且属于分量比较吃重的正厅级，含金量和一般的区长市局局长不相上下，略低于各区书记

『陆』 大众汽车（中国）销售有限公司员工级别是怎样的。20级算是什么级别。多少级是经理级别各级别薪资大概

咨询记录 · 回答于2021-09-23

『柒』 上汽大众杨嗣耀：不念过往 不惧将来 ｜汽车产经