家政公司市场营销计划

㈠ 家政服务如何做营销推广

具体还要看你的产品类型，服务地域，经营模式的等。家政类服务可以选择内做加粉、线索表单类容推广。可以从和两个测试开始，APP之类的推广成本太高了，不适合大多数初创企业，在模式得到验证，有盈利数据了，在考虑到app或大搜之类的推广，全网铺开。前期还是要以模式验证，转化漏斗，渠道测试，流程优化等为主要工作，这些基本问题不吃透在后期大量推广的时候会带来严重的问题。

㈡ 家政服务如何做营销推广

从网络营销的角度，推广上分为付费推广还有免费推广
一、免费推广
投资小，主要回投资花费在团队答上，有了团队，线上配合：搜索引擎营销，博客营销，微博营销，微信营销，论坛营销，新闻事件营销，电子杂志营销等等
美哇广告推广，这是一个B2B共享广告平台，让中小企业开放共享网站资源、与成千上万企业网站自由交换广告，多种维度广告交换；将中小企业大额的广告投放费用降为零。
二、付费推广
一般创业者，没有风头或者天使投资，大都烧不起那个钱，加入能烧得起，相关行业类网站，软文广告铺天盖地的来，下线宣传单，公交车广告、广告牌等等。。。

㈢ 家政公司的广告宣传推广及营销方案

时间太短，简单说说。
一、首先你得选对目标群体，也就是营销上的定位，就是你的保洁业务是针对什么人群的，这样能最大化的节约营销成本和获得差异化和专业化的竞争优势。这个要看你当地的具体情况了，但一般中高级白领人士是个不错的选择，这类人群时间紧张，要求高，一般的保洁公司不能满足要求，而且较传统的保洁获得较高利润。
二、在选定目标群体后，就要着手打造你的竞争优势了，你要分析一般的保洁公司都有些什么优劣势，然后你应该在你的保洁业务中增添一些新的利益点，这里可以使用增加-减少-创造-剔除方法来对业务流程进行重新分析，进而得到你的竞争优势。比如像上面所说的，针对中高级白领人士，那么是否可以考虑增加一些较现代较时尚的工具，减少传统的原始工具？创造性的使用客户满意卡？等等，这个需要公司运营者仔细思考和在运营中改进。
三、在传播这块，我觉得可以分为四个部分，一是针对性的传播，这个要具体看你的目标客户的特性和自身的人财物等资源来制定，不过这类花费较大，前期不建议采用。第二就是广泛传播，比如专业的家政服务方面的网站，或者当地的广告报纸等。第三部分就是人际传播，由满意度带来的老客户的人际传播，小区报栏的利用，自身的关系网等。第四个部分就是社会上的合作竞争。一方面是指与其他行业合作，比如家庭装修公司，电器销售公司（按照后的保洁工作）等，另一方面是指抢对手客户。这个有点火爆，需要一定的条件支持，比如对手的服务过的客户，你可以让他免费体验一次，以此对比显现自己的优势，从而抢夺客户。

㈣ 求家政服务公司创业方案

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可以借鉴。

㈤ 家政保洁业务如何开展

清洁服务行业是一个新兴环保的行业，随着国内城市化进程加快，人民生活日益富裕，清洁服务行业也开始慢慢进入人们的视野。但是随着市场的发展，每个行业的竞争都会越来越大，不同的清洁公司竞争肯定会加剧。为了赢得市场赢得客户，清洁公司也必须拓宽自己的经营思路
清洁服务行业是一个新兴环保的行业，随着国内城市化进程加快，人民生活日益富裕，清洁服务行业也开始慢慢进入人们的视野。但是随着市场的发展，每个行业的竞争都会越来越大，不同的清洁公司竞争肯定会加剧。为了赢得市场赢得客户，清洁公司也必须拓宽自己的经营思路，去主动出击赢得业务。那么开清洁公司究竟应该如何拓展清洁业务呢？清洁家政资讯网现在就为大家解析一下，希望能给大家带来帮助。
(1)在同质化的市场，时刻保持差异创新的观念,在计划经济时代，物质产品服务都不丰富，客户根本没有选择余地，有小小的差异也不能影响产品的销售情况；但是在市场经济时代，跟风现象严重，清洁服务、技术、产品都非常相似，在这个同质化的市场里，如何显出与众不同，又如何吸引客户注意呢？清洁家政资讯网专家认为，针对家政公司，清洁公司应该突出塑造一个清洁标杆客户，列出家政清洁和清洁工作后的不同来推广自己；针对其他清洁公司，我们可以多列出部分服务等来体现出差异化，让客户觉得你更有人情味。
(2) 规范细致服务，提升技术标准清洁服务与众多家庭的生活息息相关，清洁员技能低下、清洁公司人员紧缺、流动性强，甚至漫天要价又是屡遭社会诟病的问题。为了体现出与其他非正规清洁公司的不同，规范的细致服务和技术标准是清洁公司所必须注意的，也是拓展好清洁业务的必经之路。
(3)做出人情味，打造口碑榜 开清洁公司，做清洁业务，主要是要帮助客户做好清洁。不过在与客户接触的过程中，也不必拘泥于每一步既定步骤，在客户的要求下，我们可以多帮助客户做一些死角或者封闭空间的清洁，并且告诉客户如何保持清洁等等。通过客户的亲身体验以及口碑传播才可能获得更多的忠实客户，良好的口碑是清洁公司发展壮大的源泉。
清洁家政资讯网希望通过这篇文章与广大的清洁公司经营者一起正视自己的清洁公司存在的问题，从而进行提升，而不是盲目的做无用功。

㈥ 求家政服务公司创业方案

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可以借鉴。

㈦ 家政行业到底该如何打开市场

家政行业是一个朝阳的行业，但是也是水很深的行业！在所遇到的客户朋友中，大体都说，今年的家政行业生意不好做。家政行业业务渠道不外乎就是：保姆、育婴师、月嫂、保洁服务，然后收入服务费；家政培训，育婴师、月嫂、催乳师、小儿推拿师培训；以加盟的形式拓展市场，收取加盟费。业务渠道还是非常单一的。如果家政行业想要突破发展，必须走向商品的渠道。

㈧ 家政公司是如何运作的

1、统一形象（标志、工服、用具等）
2、统一招聘（定点招聘，保证服务员来源可靠）
3、统一培训（讲公司管理、家政知识，上岗等一系列问题，这样后续跟踪管理问题才会少）
4、持证上岗（定岗定级，持证上岗，员工持国家职业资格证，这样技能才有保障）
5、跟踪管理（定级回访，上门督导，出现问题及时协调。每月员工要搞提升培训，这样客户才愿意交管理费，呵呵，咱挣的就这钱呀！）
关键是你的经营管理要请楚，管理制度要完善，比如家政公司岗位职责，财务管理制度，风险防控管理制度，家政公司突发事件处理，家政员职业教育培训体系，家政员工培训体系，人事聘用管理体系，服务质量管理体系，家政协议等都要规范了，这样执行起来才会顺。看起来也就规范了。操作起来也就就得心顺手了。
其中最主要是风险防控管理制度要完善。家政行业是微利行业，但风险很大，搞不好挣点小钱全陪进去了。
我也是今年才搞的，总部培训了半个月，也算是入门，大家都是同行，以后多交流！
一般起步三个月就理顺了。

㈨ 想开家政公司，有谁知道家政公司是怎样运营的

作为一个有着12年家政经验的人来说，我觉得家政公司的运营主要分为以下四点。

引流产品是什么？它的属性是家家都能用得到的，并且利润不高，甚至是没有什么利润可言的。比如擦玻璃、疏通下水道等等，这些都是得到客户信任和认可，并且常常需要的引流产品。

同时还要考虑季节性和客户的属性，例如春秋季风沙大，可从擦玻璃入手；客户属于高档小区、或是80,90群体，都习惯于找到家政公司来上门服务。

盈利产品是什么？例如家电的清洗、石材的翻新、保姆月嫂，沙发、地毯、床垫的清洗服务，这些服务的利润还是比较可观的。

有了这样的产品设计，在一开始的时候也不会让自己陷入迷茫，并且不用把自己的业务全部推出去，还能获取到一部分精准客户。

当你招募到了阿姨后，她们发现你这里的单子并不多，薪资也不高，那这样肯定是留不住人的。所以我们要为阿姨们提供价值，让她能够留下来。

1）持续发单。

我们所要做的就是不断在微信群发布单子，让阿姨们有的挑选，有单子可接，当然也就有钱赚。

2）业务培训

当招募到更多的阿姨之后，我们应该有一个系统性的培训（培训是免费的），给他们办理证书并提升技能。无形之中，阿姨的技巧提升了，工资也就能呈向上的趋势。

3）拉人奖励

当一个阿姨把其他的家政阿姨来进来后，要给予一定的奖励，这样他们才更有动力去帮助你招募到更多的家政阿姨。

㈩ 家政公司如何创办

你好，巧媳妇家政很高兴为您解答：
工商申请热照[提供身份证、注册资金认资证明、办公场地（租赁的要租赁合同，自己的要房产证）、税务登记证

要先写一个企业策划书；；

家政服务中心创业计划书

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顶一下
一、企业概况

天津市奥丽洁家政服务中心主要经营：家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务。承担企事业单位、小区保洁及装修后开荒等。上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修。

二、创业计划作者的个人情况

1980年参加工作，先后在天津华利汽车有限公司、燕隆物业、宏榕家政工作任职。2001年下岗，2005年2月自己创办成立天津市奥丽洁家政服务中心。

三、市场评估

目标顾客描述：

通过市场调查，走访了部分各阶层的需求人群，了解到了由于时代发展的速度较快，在现实的社会中人们的生活水平，物质水平提高了，生活质量较以前有了巨大的变化。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层，由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子无暇照顾，给家庭带来一些麻烦和困难。为这些人群提供家政服务，解决他们的实际生活中和困难，正是我们的目标市场和顾客。

市场容量或本企业预计市场占有率：

通过市场调查，从中可以发现家政服务业正在趋于成熟，也被人们认可。希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。因此，家政服务在市场的占有率也相应有了一定规模，她的潜在市场发展会有一定发展。

市场容量的变化趋势：

家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业，今年天津成立8890热线的开通，为家政服务搭建桥梁和社会服务平台，使家政服务具有良好的空间，其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。

竞争对手的主要优势：

1.干得早，已形成了户订的客户；

2.服务标准与模式也以形成；

3.管理经验与流程较清晰；

4.资金相对可有一定的积累；

竞争对手的主要劣势：

1.在同一类服务中价格

2.服务质量一般；

3.服务内容偏少；

本企业相对竞争对手的主要优势：

1.价格适合各阶层次及大多数人群；

2.服务质量好，讲诚信，守信誉，提供快捷方便的服务；

3.经营项目逐渐增多，贴近老百姓生活；

4.定期向顾客回访听取意见，创品牌服务；

本企业相对竞争对手的主要劣势：

1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期；

2.从业经验少，还需不断的积累经验；

3.经营理念还需加强；

四、市场营销计划

1.产品或服务：

家庭保姆-看孩子、照顾老人、洗衣做饭。

家庭保洁-擦玻璃、室内卫生、地板打腊

上门服务-清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道集团服务-清洁卫生。

2.价格(略)

3.地址

选择地址的主要原因：对于服务业而言，地域位置是很关键的，(1)地点明繁华地带(2)交通便利四通八达(3)周围环境好知名度高(4)社区商业密集顾客群体较多因此，拟在天津市南开长江道一带设立。

4.促销广告形式，初期印刷传单5000份预计成本100元

五、企业组织结构设经理1人财务人员1人领班3人员工若干名，

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测服务量，企业需要购买一下设备：

名称数量单价总费用(元)

梯子2 70 140

水桶5 12 60

喷壶10 2 20

簸箕5 6 30

吸尘器1 420 420

擦玻璃器5 6 30

合计700

2.办公家具和设备

名称 数量 单价 总费用(元)

办公桌 1 420 420

电话机 1 60 60

椅子 4 50 200

电扇 1 120 120饮水机 1 80 80

台灯 1 70 70

合计 950

七、流动资金(月)

1.原材料：

项目 数量 单价 总费用(元)玻璃液 1 30 30洗衣粉 2 2 4钢丝球 2 2 4毛巾 5 2 10洁洁灵 2 2.50 5合计 53

2.其他经营费用

项目 数量

工资 1300元

月租金 600

营销费用 20

公用事业费 50

电话费 40

保险费 20

合计 2030

八、服务收入预测(12个月)(略)

九、销售和成本计划(略)

十、现金流量计划(略)
希望我的回答能帮助到你，望采纳！谢谢。