达利园品牌营销

① 达利园的品牌故事

雄距海峡西岸，迈向九州方圆。达利集团1989年9月创办了第一家生产厂，开始了励志和自强不息的创业历程，把企业逐步做大。1998年跨出省界，在成都开办第一家分公司，自此，达利集团从历史文化名城泉州出发，踏实而又坚定地向全国迈进，陆续在全国各地投资建厂，进入了发展的快车道。拥有福建达利食品集团有限公司、成都达利食品有限公司、济南达利食品有限公司、湖北达利食品有限公司、吉林达利食品有限公司、甘肃达利食品有限公司、马鞍山达利食品有限公司、山西达利食品有限公司、云南达利食品有限公司、河南达利食品有限公司、广东达利食品有限公司、南昌达利食品有限公司、江苏达利食品有限公司、陕西达利食品有限公司、河北达利食品有限公司、沈阳达利食品有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、惠安达利包装有限公司、厦门达利商贸有限公司等19家公司、29个食品、饮料生产基地，总占地面积7000多亩，总建筑面积260多万平方米，员工总数(包括中高级管理人才、 各类技术人员)39000多名，年产值超百亿，是全国最大的全独资民族品牌食品生产龙头企业。
以创新引领潮流，以务实实现发展。达利集团历来重视研发创新，采取自主创新和引进技术相结合的办法引领潮流。拥有领先技术的自动化高产率的各类产品生产线500多条，其中休闲食品生产线400多条、国际标准化PET冷罐装饮料生产线、PET热罐装饮料生产线、三片罐生产线、瓶桶装饮用水生产线计有100多条。同时，十分注重科研队伍建设和新产品研发，成立了技术开发中心，每年投入年销售额的3.5%用于新产品的开发以及生产设备的技术改造，并与国内外众多食品、饮料研发机构有着广泛深入的合作，形成强大的技术实力，奠定了雄厚的行业基础。正是凭借强大的研发能力和综合实力，以及卓越的产品品质，确保了每一项新产品都取得巨大成功。集团拥有的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌500多个品种产品，已被公认为休闲食品的领导品牌。2007年，集团全面推出“和其正”凉茶、“优先乳”蛋白饮料、“青梅绿茶”八大品类、二十多个品种的饮料产品，品类之全、品种之多，在国内饮料界绝无仅有。通过全国6000多个经销商和90000多个销售网点畅销国内三十一个省、市、自治区的每个角落，终端渠道占有率超过85%，并出口韩国、日本、菲律宾、马来西亚等国家。稳定的营销网络，不仅赢得了市场，带来了效益，更获得国内外消费者的青睐和业界的肯定。
风雨历程廿一载，辉煌业绩铸丰碑。“达利园”派、“达利”饼干双双获得“中国名牌产品”称号，是福建省唯一一家多产品获此称号的企业;“达利”图形商标为中国驰名商标;被国家统计局授予“中国食品行业饼干行业十强企业”;首次并连续被中国食品工业协会授予“全国食品工业优秀龙头食品企业”;“达利”品牌荣获福建省委、省政府授予的“福建改革开放三十年最具影响力、贡献力品牌”，被省政府授予“福建省品牌农业企业金奖”。
民族品牌企业，勇担社会责任。作为第十一届全国人大代表的许世辉董事长长期在企业中倡导“达和谐、利众生”核心理念，在企业做大做强的同时，始终牢记民族企业的社会责任，积极参加各项慈善公益光彩事业：2003年捐资1200万元人民币修建惠安县老年人活动中心;2006年捐资500万元用于甘肃武威市凉州区教育卫生事业;2007年向第六届农运会捐献500万元;2008年为四川灾区捐赠款物1035万元，同时出资1.6亿元分别成立了“泉州市达利慈善基金”、“惠安县达利慈善基金”、“达利集团许世辉武威教育基金”、“达利集团许世辉德惠教育基金”、“达利集团许世辉汉川教育基金”;2010年起每年春节出资上千万元，慰问家乡65岁以上无固定收入的老年人;2010年2、3月间西南旱灾及4月玉树发生地震后，在第一时间向灾区捐送食品和饮料800吨;2011年元旦成立了惠安县历来最大的1个亿“达利集团许世辉惠安教育基金”。截止2010年累计各项慈善公益事业捐赠金额达3.3个多亿。许世辉董事长的厚德善举辉映了达利集团敦厚的责任和品牌形象，为民族企业家尽好社会责任树立了楷模，有口皆碑：2008年，在中华个人慈善排行榜中，许世辉董事长排名第10位，被国家民政部授予“中华慈善奖----特别贡献奖”;2009年7月被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献人物奖”;2010年5月被福建省人民政府授予“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”;2010年8月荣登中央文明办主办的孝老爱亲“中国好人榜”。

② 谁能说一下做达利园业务员怎么样比如待遇，还有别的方面。

来达利园上班也没多久，但是遇到的一些问题却不少，不是我不能跟客户有效的沟通，而是有些东西确实我们不能左右的！很多时候去跟客户去沟通，去推销我们的产品时，听到的多数是你们产品不好卖，你们的服务不到位，你们的价格有点贵，你们的陈列费用为什么这么坑，你们的人员变动怎么这么快！甚至与有很大一部分直接说我们不卖你们的产品！
达利园饮料系列除了和其正，其它的乐虎 花生奶 优先乳以及绿茶系列市场冷淡，对于我们业务员来说，能够吸引商家来卖我们产品一般都是和其正，以至于公司里业务员在给别介绍自己的时候都会说"你好，我们是达利园和其正的业务员"。
作为一个业务员，我们的任务就是跟商家建立好关系维护好商家，同样的也要完成公司给予我们的销售任务。但是上班这么久我发现有些东西并没有那么好处理。
每个地区都有一个总经销，下属有片区分销，业务员在负责每个片区中的终端销售，然后由分销发货到每个终端网点。总公司会给地区总经销制定一个销售额，没有完成则返点很少，当然这种形式也被压到分销上面。
在我们地区的我所了解的是总经销为了完成销售额会不停的压货来补终端不景气的销售，然后在分摊到各分区分销，以至于仓库内老货成堆。
我的片区内所有商家卖的产品卖的都是3月份以前甚至去年快要临期的产品（4月29号所有店铺），可以看到为了消化之前每个月压下来的库存，以至于你看不到新货。然而面对饮料这块其它品牌的竞争，我所看到的是其它品牌的却是都新货，几乎很难看到老货！
和其正从4月份开始我们这边开始了陈列的活动，每月支付商家两箱600ml和其正费用，前提公司定了一个必须一次性压货10箱，刚开始业务主管说最多可以签3个月的陈列协议，然后我们就有很多人业务员跟商家签了3个月的协议，但是没过几天主管说不能签3个月，只能最多欠2个月，万万没想到的是现在貌似2个月也不能签了，只能一个月。我不懂为什么主管就能如此灵活的改动，但是我所看到的终端销售却动不起来。然而就算是如此的活动所带来的也仅仅是我作为一个业务员的内心的不安，因为我们所支付的两箱和其正都是去年的老货8910月份，为什么是老货想必大家看了前面也能明白。这然我觉得很好笑，夏天到了，气温高了，凉茶的销售旺季到了，然后我所看到的是所有商家摆的都是去年的货，我不得不哭笑不得，这样的一种营销方式让我看不到这个产品还有什么能让消费者有信心去购买，消费者没有信心没有欲望，又如何能挽回。
当然很多商家他们是不愿意要老货的陈列的，以至于我们做业务的都不会去主动提这个事情，多数靠蒙骗，因为你一说是老货他们就不会要了。我们作为公司的业务员我们对商家的开单价要比外面的批发商贵，我们公司规定600ml和其正开票价45一箱，然而外面的批发商40 42都卖，所以我们不带陈列不带活动几乎没人找我们业务员，如果让他们知道我们送的是老货，他们就会觉得你们业务员还要他们压货，价格还高，送的还是老货他们就会很反感，他们从批发商那里又不需要压货，价格还便宜。说到这里，作为一个业务员的我真是一头包，真是百感交集。
说到老货这里不得不说另外一个问题，就是临期货的处理，做为一个业务员我们没有权利去更换商家的临期产品，一般要经过分销商同意，而却一般商家必须要再拿货才会处理，当然分销去总经销那里换货也是有数量要求的，所以就出现了一部分商家那里的临期产品没人去处理。公司的营销方法是让我们业务员多往商家压货，不管商家是否能不能销掉，然而当部分商家没能销掉时，又会出现因为各方利益的考虑不会主动积极的处理，甚至与不处理！
我做为刚到公司不久的新人，我这个片区的之前的业务员都因各种原因有的离职有的换区，很多商家都表示我们人员换动很快，我也不知道如何解释，当然人各有志，公司也没有办法！这样的一种营销方式也让我觉得很想不明白，到底是为了完成销量而营销还是为了扩大终端需求和影响而营销！
希望达利园饮料能越做越好！当然也希望地区总经销能够找到一个可持续发展的方法。做为一个业务员我也希望我能更好的跟商家跟终端服务！商家能够认可我们，消费者能够相信我们，这是我们达利人需要做的！

③ 面对各种各样的糕点品牌，为何达利园能做到屹立不倒

在小编小的时候经常会吃零食，比如说蛋黄派，薯片还有小面包，这对于我们来说都是非常熟悉的。但是提到这些零食，相信大家都知道的一个牌子就是达利园。达利园这个牌子在食品方面是有非常大的市场份额的，而且也被称为食品界的先驱者，虽然现在有很多的食品类的品牌，但是达利园的地位还是非常高的，而且能够一直做到屹立不倒。这是什么原因呢？

达利园一直到现在还是人们经常能够看到的品牌，而且不管是老人还是小孩，都对达利园是非常的熟悉。达利园虽然一直在模仿别的品牌，但是重要的是每次它能够超越其他品牌。最主要的是达利园的营销是非常成功的，在线下，很多的商店和超市都能够看到达利园。而且也让很多明星进行广告的拍摄，这样起到的宣传效果也非常好，所以达利园的产品几乎没有人不知道。

④ 达利园最大股东是谁

股东名称：达利食品集团(香港)有限公司。持股比例：100%。
达利园隶属福建达利食品有限公司2002年推出品牌，集团创办于1989年9月，致力于为国民提供更加营养、便利的早餐选择。
“达利园”是集团启动多品牌战略的开山之作，是糕点类烘焙食品的主品牌。达利园品牌旨在将欧式风格的休闲食品奉献给消费者，让更多消费者足不出户，便能享受到来自欧洲的美味。达利食品集团诞生于历史文化名城、东亚文化之都泉州。在全国18个省区建立21家子公司共36个食品、饮料生产基地，1个马铃薯全粉生产基地，1家包装彩印公司，同时，集团构建享誉业界的黄金销售渠道，组成了覆盖全国的营销网络。

⑤ 达利园：乐虎饮料为何失败

娃哈哈启力失败的跟随者：乐虎功能饮料 摘要：乐虎功能饮料要走出现在的困境一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦"瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法；一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜； 最近五一节在某电视广告中看到达利集团的新品广告：乐虎功能饮料！ 如下是广告语：乐虎： 喝乐虎，提神抗疲劳， 喝乐虎，激发正能量， 喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量， 乐虎，CBA联赛官方指定功能饮料 以下是广告图片和产品包装首先： 乐虎的第一个败笔：定位不当 乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成阴阳对立，也没有形成差异化，乐虎和娃哈哈启力犯了同一个错误：没有站在红牛的阴阳对立面去确定和选择自己的品牌定位，这是一个很大的败笔。接着： 乐虎的第二个败笔：产品包装不当 娃哈哈启力的包装和标准色等远看起来和“百事可乐"”差不多，这是娃哈哈启力的一个败笔之一；同样，达利集团的乐虎的产品包装也是一样，灌装的标准色和红牛差不多，这是一个败笔，其次同时推出瓶装，这是又一个败笔。 关联一个“正能量”的热词还不够，请易建联代言还不够，成为CBA联赛官方指定功能饮料也还不够，因为这些是可以用人民币去解决的问题，你能够用人民币去解决的问题，你的竞争对手也能够。总之， 达利集团的乐虎功能饮料就是娃哈哈启力的一个失败的跟随者。 另外，乐虎除了聚焦“瓶装”外（“补充能量，瓶装更尽兴”类似的广告语），还可以选择聚焦“篮球运动专用饮料”，因为有CBA联赛官方指定功能饮料这个论据的存在，所以是可以聚焦在这个细分市场的，即“打篮球累了，就喝乐虎；提神抗疲劳，激发正能量；篮球运动专用能量饮料”类似的广告语。产品包装不要长得和竞争对手相似，而要与众不同，要站在竞争对手的阴阳对立面，红牛是红色，你可以选择绿色或蓝色，要反其道而行之，而不要模仿。 虽然达利集团的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片等都创造了不俗的业绩，而且2011年和其正凉茶的销售收入为28.6亿元，但是乐虎目前的策略是无法成功。当然，一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜；同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦"瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法，那为什么达利集团的领导层没有选择呢？不是他们不知道，不是他们不懂定位，何其正不断调整和修改品牌定位的经验已经是达利集团的宝贵经验，但是“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”，这就是企业家（包括企业高管）会经常无意识就进入的一个“定位盲点”（当局者迷的定位盲点、不知庐山真面的定位盲点）或者叫 “当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中” （当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以“懂定位”不是能力问题，而是环境和视角的原因，许多情况下，站在企业内部的人（企业家和企业高管）是很难去洞悉自己产品品牌合适的品牌定位或与众不同的聚焦点，反而局外人（顾问公司，策划机构等）可以“旁观者清”看得一清二楚，所以，从古至今“军师”的职位一直是非常吃香的，故去打仗是“军师”，现在商场打仗是“品牌定位顾问、品牌定位师”；皇帝=企业家，宰相=总经理，将军=销售总监，军师=品牌顾问（品牌总监），成美营销顾问公司就是加多宝、王老吉、江中集团、黄金酒的军师，而小米手机的领军者雷军就是军师的角色。因为企业家和企业高管会无意识的进入思考盲点（当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以国内外的管理顾问、理财顾问、投资顾问、薪酬顾问、人资顾问、培训顾问、策划顾问、定位顾问、技术顾问、法律顾问、健康顾问、情感顾问、心理顾问等都是经久不衰，长江后浪推前浪……而且，这些各种顾问都是一个细分市场或行业中的专家专业人士，百姓和企业家都信任专家，同样消费者也会信任专家品牌专业品牌，DEAR的企业家精英和创业者精英们：既然您生病了会信赖专家医生，为什么不把您的产品品牌打造为一个专家专业品牌呢？？

⑥ 达利园：乐虎饮料为何失败

娃哈哈启力失败的跟随者：乐虎功能饮料 摘要：乐虎功能饮料要走出现在的困境一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦"瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法；一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜； 最近五一节在某电视广告中看到达利集团的新品广告：乐虎功能饮料！ 如下是广告语：乐虎： 喝乐虎，提神抗疲劳， 喝乐虎，激发正能量， 喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量， 乐虎，CBA联赛官方指定功能饮料 以下是广告图片和产品包装首先： 乐虎的第一个败笔：定位不当 乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成阴阳对立，也没有形成差异化，乐虎和娃哈哈启力犯了同一个错误：没有站在红牛的阴阳对立面去 确定和选择自己的品牌定位，这是一个很大的败笔。接着： 乐虎的第二个败笔：产品包装不当 娃哈哈启力的包装和标准色等远看起来和“百事可乐"”差不多，这是娃哈哈启力的一个败笔之一；同样，达利集团的乐虎的产品包装也是一样，灌装的标准色和红牛差不多，这是一个败笔，其次同时推出瓶装，这是又一个败笔。 关联一个“正能量”的热词还不够，请易建联代言还不够，成为CBA联赛官方指定功能饮料也还不够，因为这些是可以用人民币去解决的问题，你能够用人民币去解决的问题，你的竞争对手也能够。总之， 达利集团的乐虎功能饮料就是娃哈哈启力的一个失败的跟随者。 另外，乐虎除了聚焦“瓶装”外（“补充能量，瓶装更尽兴”类似的广告语），还可以选择聚焦“篮球运动专用饮料”，因为有CBA联赛官方指定功能饮料这个论据的存在，所以是可以聚焦在这个细分市场的，即“打篮球累了，就喝乐虎；提神抗疲劳，激发正能量；篮球运动专用能量饮料”类似的广告语。产品包装不要长得和竞争对手相似，而要与众不同，要站在竞争对手的阴阳对立面，红牛是红色，你可以选择绿色或蓝色，要反其道而行之，而不要模仿。 虽然达利集团的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片等都创造了不俗的业绩，而且2011年和其正凉茶的销售收入为28.6亿元，但是乐虎目前的策略是无法成功。当然，一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜；同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦"瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法，那为什么达利集团的领导层没有选择呢？不是他们不知道，不是他们不懂定位，何其正不断调整和修改品牌定位的经验已经是达利集团的宝贵经验，但是“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”，这就是企业家（包括企业高管）会经常无意识就进入的一个“定位盲点”（当局者迷的定位盲点、不知庐山真面的定位盲点）或者叫 “当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中” （当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以“懂定位”不是能力问题，而是环境和视角的原因，许多情况下，站在企业内部的人（企业家和企业高管）是很难去洞悉自己产品品牌合适的品牌定位或与众不同的聚焦点，反而局外人（顾问公司，策划机构等）可以“旁观者清”看得一清二楚，所以，从古至今“军师”的职位一直是非常吃香的，故去打仗是“军师”，现在商场打仗是“品牌定位顾问、品牌定位师”；皇帝=企业家，宰相=总经理，将军=销售总监，军师=品牌顾问（品牌总监），成美营销顾问公司就是加多宝、王老吉、江中集团、黄金酒的军师，而小米手机的领军者雷军就是军师的角色。因为企业家和企业高管会无意识的进入思考盲点（当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以国内外的管理顾问、理财顾问、投资顾问、薪酬顾问、人资顾问、培训顾问、策划顾问、定位顾问、技术顾问、法律顾问、健康顾问、情感顾问、心理顾问等都是经久不衰，长江后浪推前浪……而且，这些各种顾问都是一个细分市场或行业中的专家专业人士，百姓和企业家都信任专家，同样消费者也会信任专家品牌专业品牌，DEAR的企业家精英和创业者精英们：既然您生病了会信赖专家医生，为什么不把您的产品品牌打造为一个专家专业品牌呢？？所以，其实所有的企业家和创业者的潜意识里是懂定位、懂聚焦和懂得专家的重要性，只是因为企业家和企业高管一心为企业，围着企业转，或者一心为了“扩大市场份额，扩大销售额，扩大消费者群体”就出现了“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”思考盲点，所谓品牌顾问只是以旁观者的身份轻轻的提醒一下企业家而已，仅此而已。

⑦ 达利集团的创始人，详细点

达利创办于1989年。经过几年的资本积累，达利董事长许世辉从1998年起开始采用“以子公司带动区域营销”的战略部署，开始实施他的全国覆盖方略。

1998年，许世辉组建了成都达利食品公司，占领西南和西北9省市场；2000年，兼并具备自有出口权的外资食品企业———泉州嘉禾食品公司，进军国际市场；2001年，成立济南达利食品公司，主攻华中、中原和北京等地；2002年组建湖北达利食品公司，攻占中南诸省市场；2003年成立长春分公司，使其成为东北市场的生产基地和营销中心；2005年，投资兴建甘肃分公司，使其成为集团纵向一体化战略布局的重要棋子。

达利的“品牌战”则是从2002年开始的，接连聘请赵薇、郭晶晶、许晴、陈冠希、周杰伦等明星代言达利各类产品，并在央视及全国各大媒体进行一轮又一轮的广告轰炸，打响了达利旗下的三大休闲食品品牌———“好吃点”、“达利园”和“可比克”。

目前达利集团拥有子公司8家，生产基地占地面积1200亩，员工人数达12000人，其规模位居全国食品行业的前列。

http://hi..com/jinjiangchina/blog/item/d095a7436192ad179213c671.html

⑧ 达利园：乐虎饮料为何失败

娃哈哈启力失败的跟随者：乐虎功能饮料 摘要：乐虎功能饮料要走出现在的困境一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦"瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法;一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜; 最近五一节在某电视广告中看到达利集团的新品广告：乐虎功能饮料! 如下是广告语：乐虎：喝乐虎，提神抗疲劳， 喝乐虎，激发正能量， 喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量， 乐虎，CBA联赛官方指定功能饮料。 首先：乐虎的第一个败笔：定位不当 乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成阴阳对立，也没有形成差异化，乐虎和娃哈哈启力犯了同一个错误：没有站在红牛的阴阳对立面去 确定和选择自己的品牌定位，这是一个很大的败笔。 接着：乐虎的第二个败笔：产品包装不当 娃哈哈启力的包装和标准色等远看起来和“百事可乐"”差不多，这是娃哈哈启力的一个败笔之一;同样，达利集团的乐虎的产品包装也是一样，灌装的标准色和红牛差不多，这是一个败笔，其次同时推出瓶装，这是又一个败笔。 关联一个“正能量”的热词还不够，请易建联代言还不够，成为CBA联赛官方指定功能饮料也还不够，因为这些是可以用人民币去解决的问题，你能够用人民币去解决的问题，你的竞争对手也能够。 总之， 达利集团的乐虎功能饮料就是娃哈哈启力的一个失败的跟随者。 另外，乐虎除了聚焦“瓶装”外(“补充能量，瓶装更尽兴”类似的广告语)，还可以选择聚焦“篮球运动专用饮料”，因为有CBA联赛官方指定功能饮料这个论据的存在，所以是可以聚焦在这个细分市场的，即“打篮球累了，就喝乐虎;提神抗疲劳，激发正能量;篮球运动专用能量饮料”类似的广告语。产品包装不要长得和竞争对手相似，而要与众不同，要站在竞争对手的阴阳对立面，红牛是红色，你可以选择绿色或蓝色，要反其道而行之，而不要模仿。 虽然达利集团的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片等都创造了不俗的业绩，而且2011年和其正凉茶的销售收入为28.6亿元，但是乐虎目前的策略是无法成功。当然，一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜;同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦"瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法，那为什么达利集团的领导层没有选择呢?不是他们不知道，不是他们不懂定位，何其正不断调整和修改品牌定位的经验已经是达利集团的宝贵经验，但是“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”，这就是企业家(包括企业高管)会经常无意识就进入的一个“定位盲点”(当局者迷的定位盲点、不知庐山真面的定位盲点)或者叫 “当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中” (当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点)，所以“懂定位”不是能力问题，而是环境和视角的原因，许多情况下，站在企业内部的人(企业家和企业高管)是很难去洞悉自己产品品牌合适的品牌定位或与众不同的聚焦点，反而局外人(顾问公司，策划机构等)可以“旁观者清”看得一清二楚，所以，从古至今“军师”的职位一直是非常吃香的，故去打仗是“军师”，现在商场打仗是“品牌定位顾问、品牌定位师”;皇帝=企业家，宰相=总经理，将军=销售总监，军师=品牌顾问(品牌总监)，成美营销顾问公司就是加多宝、王老吉、江中集团、黄金酒的军师，而小米手机的领军者雷军就是军师的角色。因为企业家和企业高管会无意识的进入思考盲点(当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点)，所以国内外的管理顾问、理财顾问、投资顾问、薪酬顾问、人资顾问、培训顾问、策划顾问、定位顾问、技术顾问、法律顾问、健康顾问、情感顾问、心理顾问等都是经久不衰，长江后浪推前浪……而且，这些各种顾问都是一个细分市场或行业中的专家专业人士，百姓和企业家都信任专家，同样消费者也会信任专家品牌专业品牌，DEAR的企业家精英和创业者精英们：既然您生病了会信赖专家医生，为什么不把您的产品品牌打造为一个专家专业品牌呢?

⑨ 达利园零食并不好吃，为什么还处于行业龙头

因为达利园非常注重品牌的营销，在中国许多食品品牌的突击战中，达利园，凭借他“中国第一人”的称号，让所有家庭都记住了这个品牌。在别人那儿都是“一直被模仿，从未被超越”，到了达利园这儿变成“一直在模仿，一直在超越”。

零食口味差不多，拼的就是营销和新意，达利园在这方面也不足以构成抄袭，毕竟烘焙的方式都是差不多的，说像也不像，说像也不完全一，总不能涂层夹心的蛋糕只有一家能做吧。现如今达利园已经靠着蛋黄派打到了国外市场，在国外零食入侵如此严重的情况下，稳占一席之地，成为大家口中的民族品牌，实属不易 。