导航:首页 > 方案大全 > 员工凝聚力培训方案

员工凝聚力培训方案

发布时间:2020-12-06 15:59:43

① 人力资源部新员工培训方案

对于劳动密集型的酒店业来说,人力资源是企业的一项最重要的资源。在激烈的人才竞争时代,酒店要想吸引和留住优秀的员工,提高员工的满意感和忠诚感,就必须将“员工第一”的理念深入贯彻到人力资源管理工作中。“只有满意的员工,才会有满意的顾客”。在服务工作中员工与顾客直接接触。员工的工作态度、情绪会直接影响服务质量的高低。酒店要想为顾客提供可靠、优质的服务,就必须将员工放在第一位,充分考虑员工的需要。员工流失率较高一直是困扰我国酒店业的头痛问题。员工流失会给酒店经营管理带来一系列的消极影响,如服务质量下降、客源流失、替换与培训成本加大等。酒店只有高度重视员工的需要,将员工放在第一位,才能降低员工的流失率,增强员工的工作满意感。 酒店应如何将“员工第一”的思想贯彻到人力资源管理之中,我认为应从以下几方面入手:一、员工的招聘和录用大多数酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中,通过严格的面试、录用测验等来获得求职者的信息,从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。但求职者却缺少相关信息来判断自己对所应聘的工作是否满意,是否能胜任其职。大量研究表明,如何在招聘工作中让求职者充分了解所应聘工作的内容,自己在酒店将来可能的发展状况,及所将会面临的困难。将会有助于酒店选择到更为优秀的员工,也有助于坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力。因此,酒店应在员工招聘中向求职者全面客观的介绍酒店情况,员工工作的内容、要求,酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等。让求职者有充足的信息来决定自己是否愿意在酒店工作。二、重视员工的职业生涯计划,满足员工个人发展需要为了减少员工由于技术过时或工作中出现挫折而降低满意度从而导致生产力下降的可能性。酒店应从员工一入店开始就指导员工确定自身的职业目标,帮助其设计个人的成长计划,并为员工提供适当的发展机会。这样便可以减少员工的流失,提高员工的满意感。

② 请问下如何鼓舞员工士气,增强团队凝聚力!活动、培训或者有更好的创意的!请附上具体的策划构思方案!

建议可以开展一些关于团队的素质拓展活动。
可以请专门的素拓机构进行策划和开展

③ 急求公司团队(室内)活动方案,增强员工间的凝聚力

8、8、传牙签 参与游戏者每人抽一张扑克牌,然后相继按扑克牌的顺序专坐好,持最小(或最大)的属那张扑克牌的人为先头,用嘴衔住那根牙签,依次传到下一个人的嘴里,不许掉哦,注意不能借用手或任何工具帮忙,如果掉

④ 如何提高团队凝聚力

首先,要提前制定工作计划。有了计划,就能快速找到前进的方向,避免为无关内的事情浪费时间。容我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点,提前制定出工作计划,为每项工作安排合理的时间,高效利用工作的每一小时。
其次,是要及时总结经验教训,以避免我们再次遇到时,能及时规避。敬业签还能实现多端云同步,只需登录同一账号,便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容,保证我们随时随地都能参考经验教训。
最后,再借助敬业签的“团签”功能,团签的成员可以共享记录内容,在开启编辑权限之后,团队成员均可编辑修改团签内容,而且编辑内容的账户并不限制为同一系统,领导者可根据内容的变化,在第一时间了解到工作的进度。管理者也可通过团签的提醒、指派、日志、推送等功能,调动起组员的工作积极性,从而实现提高工作效率的目的。
修改回答

⑤ 如何增强员工凝聚力

从现代管理学上来讲,增强员工的凝聚力就是企业文化的个体塑造过程,所谓企业文化,就是企业创造的独具特色的精神财富,包括思想、道德、价值观念、人际关 系、传统风格、精神面貌、以及与此相适应的组织活动等。我们经常会有这样的感觉,一个人,我们看了一眼,或者接触了没有多长时间就能感到,他(她)一定是 某某企业的员工,因为他的穿着、说话态度、办事方法、精神面貌等就是那一类人!这就是企业文化在员工身上的体现。逆向来看,从员工体现企业文化到企业文化 增强员工的凝聚力,应从以下几个细节着手:
一、合理的薪酬制度
经济基础决定上层建筑。所以,员工的离职一定和经济因素有很大的关系。收入的多少,不仅仅可以体现为物质化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯 定,从而实现员工自我满足感。但是,很多老板也说,我雇的某某师傅在我们这个城市已经是最高的啦,可是他还是要走,实际上真正的原因在于纯粹的高收入也许 能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。老板们在制定员工的工资制度时就要抱把握拉开收入档次的原 则,用量化的经济指标来衡量不同工种和资历的员工的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。而且,老板们还要考虑按工作年限实行年薪递增制,让员工切实 感到资历的增长和个人利益息息相关,必将产生极大的激励作用。
二、增加员工对工作的满意程度为员工创造一个优美、安静的办公和操作环境。很多经营良好的烘焙企业员工来自外地,企业的 管理者单独出资建立了良好的员工宿舍和休息区,舒适的环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。
在公司内形成尊重员工劳动的气氛,尤其是领导者,不能轻易否定员工的劳动成果。须知,培养员工积极性就好比堆雪人,要毁了它,一盆水足矣,但要恢复过来, 可就不是一日之功了。
1951年,丰田英二担任丰田汽车公司总经理。他实施了“动脑筋创新”的建议制度,大大调动了员工的工作热情。他首先成立了“动脑筋创新委员会”,制订了 具体规章。车间到处都设有建议箱和“建议商谈室”,建议的范围包括机械仪器的发明制造、作业程序的改进完善、材料消耗的评估节省等。领导既能听到工厂现场 的意见,也能及时了解员工掌握技术能力的程度。员工们利用这个制度,找到了创新的乐趣,既充分发挥了自己的能力,又切实地感受到巨大的满足。
实行员工参与制度。古人认为:“民可使由之,不可使知之”。但在现代社会,人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论,人有安全和自我 实现需求。如果让员工及时了解组织运行状况,鼓励他们积极参与管理,以满足其自我价值实现,必能增加员工责任感,提高员工士气。因而,那句古语我认为应改 成:“民当使知之,方可使由之”。
工作合理化。工作量和工作流程客观合理,因生产原因加班不论长短都有加班费用、定期的合理的轮休制度、员工家里有急事的突发性换班制度等。
三、提高老板亲和力
提高亲和力,实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力。
如员工的留言版和企业内部板报,为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福,会让员工深切感受到公司大家庭般的 温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大,生日聚会将更使员工终生难忘。
实行定期交流制度,让领导和员工共聚一堂,总结过去的经验,规划未来的发展。解除他们的心理负担,从而将自己真实的想法都坦诚地说出来,使公司领导能真实 地把握员工的心理动向,从而寻找管理上的差距,强化对员工的管理。
尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,如歌咏比赛、电影包场、参观、旅游、户外拓展等。并用心制作照片放在企业宣传板上,工作之余看上一眼,一 笑尽在不言中。
四、合理公平的考核
在管理领域,考核是最具基础性的工作,有意思的是通常在我们的烘焙企业中老板负责生产销售、老板娘或者亲友代管负责人事管理,带有浓厚的个人色彩,考核程 序简单化,考核方法独裁化,考核要素随意化,考核结果自然失真,甚至出现较大的偏差。
要增强员工的凝聚力,必须建立一套科学、公正的人事考核制度。制度性的人事考核,将根据员工不同的职位标准进行差别考核,既保证考核标准的统一性,又考虑 到考核对象的差异性。由于考核的相对公平,员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然能有效地消除内部摩擦,增强员工的凝聚力。
五、长远的职业生涯规划
做饼店的老板们时常办一些贵宾卡积分来使我们的顾客能够重复购买,而对企业的员工来讲这张贵宾积分卡就是一个量身定做的远景的职业规划,如果你的员工长时 间在一个岗位,业绩不错但始终缺乏提升的机会,倦怠的心理会对其工作热情产生极大的负影响。合理的、针对个人的职业规划的优势在于,当人们的行动有了明显 目标的时候,并能把自己的行动与目标不断地加以对照,进而清楚地知道自己的行动速度与目标之间的距离,人们行动的动机就会得到维持和加强,就会自觉地克服 一切困难,努力达到目标!
六、满足员工未来保障心理
为员工提供充实的生活保障,增强员工保障心理,对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧,积极投身于自己所从事的工作。
提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。在现代人的观念中,住房占有相当大的比重。解决了住房问题,就等于卸去员工身上一大包袱,从而能更安心于工 作。
很多跟随老板多年的员工离职是想自己开店,发展属于自己的事业,但实际上他们目前的积蓄也只能开初级的夫妻店等等,对此,聪明的老板可以在资金允许的情况 下采取融资加盟的形式,提供部分资金、企业品牌、管理方法、人员配备等,不但扩大了自己企业在市场的影响,更可以使他的工作业绩和热情更上一层楼。
心理学家赫茨伯格提出了“双因素论”科学地阐明了调动员工的积极性和提高凝聚力的两大因素:保健因素是一种预防性的维持因素,能消除员工的不满情绪,从而 保持其积极性;激励因素则能激发员工的精神,引导他们作出最佳的表现,并增强他们的进取心、责任感、成就感。

⑥ 怎样提高团队凝聚力

内容提要:在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。关键词:人力资源 重要元素 团队凝聚力 高效团队目录
内容提要
一 、高效团队的特点................................... (1)
二 、如何建设高效团队.................................. (1)
(二)设计高效团队....................................(1)
(二)为员工提供深造的机会................................(1)
(三)听取员工的见解...................................(2)
(四)鼓励员工的创造力..................................(2)
(五)团队分工与合作...................................(2)
(六)增强领导才能....................................(2)
(七)充分发挥领导的沟通和协调作用............................(2)
(八)充分发挥领导的激励作用...............................(3)
(九)灵活授权及时决策..................................(3)
三 、充分发挥才队凝聚力................................. (3)正文:浅谈如何提高团队凝聚力团队领导由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。

二、如何建设高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。版权申明:浅谈如何提高团队凝聚力由

(一)、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题,目前在很多企业团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲:传统型营销团队的学习性意识不强,他们多满足固有的知识和经验,而不很自觉吸取新知识,也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里,无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识,善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,加以吸收。 面对这样的员工,企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得

⑦ 如何提高团队的凝聚力和执行力解决方案 详细

如何提高抄团队的凝聚力和执行力解决方案 1. 部门制度化——具体事项会在周六晚上例会时间统一宣布。 2. 培训计划——周四早会期间统一进行宣布 新老队员每周至少一次的考试,内容包括有销售技巧以及专业知识的把握,考试内容将会列入员工考核。 3. 关于如何提高和解决团队凝聚力的问题,每个同事须在周五晚上 12:00 之前提交建议和方案,并发送到经理邮箱。 工作建议 1. 养成每日看邮件,有事发邮件的良好习惯 2. 团队内部相互多交流、多沟通。 3. 明确目标,并对自己设定明确的奖励制度 4. 学会分解目标,制定一个短、中、长期目标,分解到每日、每周、每半月、每月中去。

⑧ 为提高公司员工凝聚力,老板叫我策划一次活动, 有资金支持。求良策,这是第一次。

员工凝聚力,最好还是让员工互动起来。在互动中找到他们的共同点。这个策划应该不难的。

⑨ 新员工培训具体的实施方案

员工培训与学生的培训有很大不同,建议更多采用参与性强的培训方式,比如体验式、回小组讨论答、优秀员工分享、情景模拟等互动的方式,即便是讲授为主的培训,也要尽量用多媒体,利用图片、音乐、视频等更生动和直观。

与你分享一下我们公司的培训方式供您参考,我们经常性的培训是组织大家一起学习三成网上的实战类视频课程,每学习一段,经理或者学习委员会组织大家讨论和反复演练,把老师讲的和我们自己的实际工作结合。同时每人都有月学习计划,要求在网上学习一些人文方面的课程,提高综合素质。每季度会组织面授的内训(外聘讲师或总监以上级别的人主讲)。春秋季是组织户外的活动或训练,增强凝聚力缓解压力。
希望能对你有帮助。

⑩ 采取哪些措施才能提高团队凝聚力的建议方案

1.建立统一有建设性,可行的企业文化
2.建立健全企业规章制度.
3.加强员工沟通(上下级专间、同级之间)
4.规范属工作流程
5.营造良好的工作环境
6.完善激励机制(物质激励、精神激励)
7.进行员工培训,员工拓展训练
再分别根据以上各点设立具体方案。希望能够帮助到您。

阅读全文

与员工凝聚力培训方案相关的资料

热点内容
杭州道易行电子商务有限公司 浏览:429
女生电子商务就业前景 浏览:389
2017年电子商务预测 浏览:884
电子商务支付风险分析 浏览:508
北京中投科信电子商务 浏览:22
电子商务公司可以是一家店铺吗 浏览:537
企业信息化发展与电子商务 浏览:231
板栗促销活动 浏览:40
乡镇环保网格员培训方案 浏览:132
对电子商务物流的看法 浏览:856
烟草内管培训方案 浏览:285
整形美容医院策划方案 浏览:609
西宁市电子商务发展 浏览:556
国际电子商务最新动态 浏览:216
小学信息技术校本培训考核方案 浏览:759
汽修店微信营销 浏览:625
演讲节目策划方案 浏览:437
超市门前适合搞什么促销活动 浏览:765
云阳电子商务 浏览:788
深圳拼宝电子商务有限公司 浏览:852