❶ 广州沙盘模拟培训的步骤是怎么样的
企业沙盘模拟培训，是指立在信息技术基础上，以系统化管理理念，去为企业管理层与企业员工施行高效决策运行手段的管理平台。erp沙盘模拟，实际上就是模拟一个真实企业经营的整个过程。
一、求知与探索求知与探索是沙盘模拟经营所必备的条件，只有具备强烈的求知欲与坚持不懈的探索精神才能做好沙盘模拟经营。
1、组成。erp沙盘模拟经营规则相当复杂与严谨，产品分为p1~p5五大产品；市场分为本地、区域、国内、亚洲和国际五大市场；生产线由自动、柔性和租赁组成；厂房分为大、中、小三种；贷款有长短贷，它集经济数学、财务会计、市场营销、物流运输和生产管理等于一身，是典型的教、学、做一体化模式。
2、求知。把难点分解，仅靠出去学、求教是不现实的，只有依靠自己，不放弃，不抛弃，经过无数次失败与成功的交替实验、比较分析，对几个难点问题有了认识和见解。发现其内在的发展规律，在实践中不断探索、创新，进而破解难题。
3、探索。企业的生产经营，一定要有探索的过程，这是制胜的必备条件。沙盘模拟经营也须探索，这个探索就是制定方案。在实践中，模拟经营的方案日趋增多并且丰富起来，任何方案都有利弊，哪怕是曾经失败的方案，在精心经营下变成拖不垮砸不烂的好方案。在创业者版本和商战者版本的经营中创立了几套好的经营方案，大多都是因为经营失误而丰富起来的。其实各个版本整体上相似，它的变化之处在于使资金趋于更合理运用，企业的发展空间更加富余广阔，也更贴近于实际。
二、适应与发展
适者生存，发展才是硬道理，知识的价值在于创造财富，而创造财富的前提是要学会适应，只有发展才能实现最大的经济效益。
1、适应。市场千变万化，经营者必须适应市场，动态的市场，多变的规则让人难以把握，但这就是市场，这就是竞争，商场如战场，市场尽管多变，但总有规律可循，其实沙盘模拟经营的变化就象三角函数中的1一样，围绕着这个1可以延伸出许多题目，但只要掌握了三角函数的含义，会把其中的奥妙完全弄明白。创业者和商战版本也遵循着内在的变化规律，要学会适应，适者生存是一条颠扑不破的真理。创新是企业生产经营中永恒的主题，在erp沙盘模拟经营中，其创新点到处都有，关键在于如何适应。
2、发展。在当今社会要坚持科学发展观，其实在沙盘模拟经营中也要坚持科学发展观，发展是硬道理，如何发展是一个大课题。首要的是知己知彼方能百战不殆，前提是作好预算，预算是将现有的资金与计划的资金用到极致，扩大再生产必须将其结合起来。在创业者版本经营中，经过探索制定了最佳扩大再生产的时间为第四年第二季度；在商战版本中其灵活性更大。当然其前提是经营形势良好才能这样，绝对不能不顾实际的扩大再生产，明明想获取最大经济效益，也确实能有经济效益，结果不切实际的扩大再生产而破产的方案随处可见，令人痛心，现实生活中也是如此。
三、瓶颈与价值
世上万物都遵循着相生相克的规律，瓶颈是制约企业发展的最大障碍，但突破了瓶颈就能实现其最大经济效益，各种价值就会自然体现出来。
1、瓶颈。在沙盘模拟经营中，最大的瓶颈是预算，这是至关重要的一个环节，预算和决算一样看似是财务总监的职责，实际上这是每个部门都要重视的问题，坚持把有限的资金用在刀刃上，而学习财务报表也并不那么简单，决算似乎容易些，但预算就要难一些了，学生在训练时大都因预决算问题导致经营不善甚至破产，就在实践中探索，研发了预决算的报表系统，经过实践加以完善，瓶颈问题终于解决了，即使没有财务总监也能得心应手了，从繁重的预决算中解放出来，节省了大量的时间用于修订完善其他方案，受益匪浅。
2、价值。企业的生产其价值就是获得最大经济效益，高职院校培养的就是高素质、高技能人才，经济类的学生要为社会经济发展服务，与市场接轨。erp沙盘模拟经营充分的做到了这些，融知识性、趣味性和现实性为一体，对开拓学生的视野和知识提供了良好条件。创业者版本的贷款问题。贷款的额度是所有者权益×3所决定，分长、短贷，长贷的还款压力小，利率高；短贷的还款压力大，利率低。如何贷是大有学问的，第一年经营时，尽量不贷长贷，把短贷尽量后延，且均匀分布。第二年经营时，要根据市场订单而定，根据财务预算决定，若权益下降就要在第一季多贷长贷，以避免第三年的因还不上短款而直接破产，若权益上升，则尽量短贷，以减少利息，进而增加权益，形成良性循环。商战者版本的生产线问题。一般要用租赁线，一是节约第一年建
生产线费用；二是可根据市场确定生产线的条数。进而增加经济效益。
3、协作。erp沙盘模拟经营，主要有五个职能部门组成，形成有机的产业链，缺一不可，必须上下同欲，团结合作，形成一个整体，各司其职各负其责，又要团结一致。这就需要相互了解，其最有效的方式就是角色的转换，换位思考是非常必要的。在经营中既有角色转换也有全能经营，甚至交叉作业，最后进行磨合，使全体队员心往一处想，劲往一处使，得以全面发展，进而获取最佳经济效益。
4、应用。在erp沙盘模拟经营中，将经济数学的边际成本、边际收益和边际利润函数恰当的运用其中，会起到事半功倍的果，读书是学习，培养学生的综合素质是全方位的，探索是无止境的。
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❷ 沙盘模拟培训有什么优点
在培训的过程当中发现到沙盘模拟培训完全是一种体验式的学习。在整个培训回过程中学员得答到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。这也源之于企业沙盘模拟是有互动性，趣味性，竞争性的明显特点，而且会充分利用听，说，学，做，改封一系列的学习手段，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
❸ 沙盘模拟培训有什么课程
有模拟体验的课程，选择一统教育是个明智的选择
❹ 什么是沙盘模拟培训，
沙盘模拟培训就好比一个模拟真实场景的训练，可以快速加强义务能力。还可以快速解决可能会发生的一些问题
❺ 沙盘模拟培训的步骤是什么
关于沙盘模拟培训的步骤，一统教育专家总结了沙盘模拟培训的具体操作步骤。
一、组建模拟公司
首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，根据每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，学会换位思考；一起在学习中成长，吸取经验。
二、了解基本情况
当学员要建立企业，就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些，根据企业战略，作出经营决策，制定各种经营计划。
三、分析经营环境
任何的企业战略，都是针对一定的环境条件制定的。一统教育的沙盘模拟培训课程专门为企业设置内外的经营环境和市场竞争规则。进行分析环境的目的就是企业在环境中优势发展，找出适合企业生存发展的因素，然后科学地发展。
四、制定竞争战略
学员根据企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，在可以赚取利益最大化，制定、调整企业战略。
五、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
六、老师点评
老师很据各个企业期末经营状况，对个企业经营中的问题一一提出来，提出指导性的改进意见。最后，老师按照课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。
❻ 怎样参加沙盘模拟培训介绍一下那有讲课好的老师
王大琨老师
IBM特邀来沙盘模拟培训专家自、中国第三代沙盘模拟领军人物!18年企业管理层实战经验，
王大琨老师有18年在不同领域企业实战经历（横跨外资、国企、民营三类企业），近8年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
王大琨——中国沙盘模拟培训第一人！
❼ 沙盘模拟培训的优点
企业沙盘模拟培训如果没有培训过或者接触过的朋友很难想象出它到底是怎么专的一回事，因为我在属还没接触之前也是一样的想法。后来因为对企业沙盘模拟培训的很好奇，于是就带着一颗好奇心，求证心去一统教育机构去参加企业沙盘模拟的培训。在培训的过程当中发现到沙盘模拟培训完全是一种体验式的学习。在整个培训过程中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。这也源之于企业沙盘模拟是有互动性，趣味性，竞争性的明显特点，而且会充分利用听，说，学，做，改封一系列的学习手段，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
❽ 沙盘实训步骤
方法/步骤
1/4 分步阅来读
首先，我们自在参加这个比赛的我们要了解，并且我们要熟悉规则，请记住我们这是非常重要的，但是如果我们的会计基础不好的话，那么我们就必须更加的熟悉规则了。
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这时候我们就可以开始组建团队，并且分工要明确，我们的团队在参赛前，我们的参赛人员在事先，一定要有明确的分工，我们在使用沙盘工具，工具可以是excel自己制作的运算表。
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对我们的方案进行全面的分析，我们要制定相关的策略，所有良好的开端都是成功的开始，我们在开始玩的话，建议稳定一些。
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我们在算帐，借款，以及长短贷和长期借款内还有短期借款相结合，我们不能单独依赖一种借款形式，我们要多反思，勤动脑，善追问。
总结
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1.一定要了解比赛，理解熟悉规则。
2.组建团队，合理分工。
3.多反思，勤动脑，制定战略。
注意事项
初期玩的话，建议稳健一些。
根据生活经验创作完成。
❾ 什么是“沙盘训练法”名词解释。谢谢！~~~
答：
周末参加职业经理人班的实战课，沙盘训练。脑子里没概念，不知道沙盘是什么东西。
两天的实战课，我是第二天去的。坐在靠门的那张桌子边，看着桌子上摆的满满的道具，有些茫然。这是一场演习，模拟一个生产型企业的整个生产流程，包括企业决策等等丰富的内容在里面。
我所在的C公司形势在第三年的时候看起来并不是特别乐观，据说头一天因为前期投资过大，冒了几乎破产的风险。第三年是非常关键的一年，如果挺过来，一切都会有所转机。而其他各个组，有的采取保守战略，为了节省成本，只上的手工和半自动生产线，头一两年居然还略有盈余。看着各个组盘面的不同，大约也可以猜测出各个组决策者的性格和工作思路。
孔总毕竟是年产值几亿的公司的老总，头脑非常冷静，思路非常清晰。给大家明确了各自的分工，各司其职，决策大会决定了年初广告费的投入，然后竞标，生产，交货，年终报表。。。一步步走过来，公司终于挺过了难关，开始有所收益了，大家欢呼雀跃，庆祝企业走出困境。
真的非常有意思，虽然只是一个类似的游戏，但这些职业经理人们并没有轻视它，认真的研究企业的发展战略，决定生产线的投产，广告费的投入等等，每一个步骤都有条不紊地往下走。终于，在第五年的时候，C公司在六个组中得到了最好的成绩，并且开始有盈利。但企业盈利了，另一个问题也随之而来，企业有了利润，税收就要跟上，但公司的利润并不多，企业员工的福利都还没有得到改善，税收又成了企业的一大负担。如何面对？在现实生活中，可能各大企业也面临如何合理避税的问题。不交肯定是不行的，因为整个国家的经济运转需要税收支持，但如何能做到双赢可能是各个企业需要用心去考虑的一个问题。
其他的组，有的由于前期稳妥经营，生产线跟不上市场发展，无法接收更多的订单，开始受到市场的惩罚；有的由于决策失误，盲目上马新项目，公司的资金断流，也面临破产的危机。真是几人欢喜几人忧，而真正各自的企业，又何尝不是这样呢？
沙盘，也不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题，就这一天的学习来讲，我觉得有两个方面需要吸取经验：一是对企业的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略布署，这是非常关键的一步；二，在企业的运营中，一定要明确各部门的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权利分明，也有益于提高大家的工作积极性。