软件实施培训方案

1. 有没有软件项目完整的培训方案，以及系统维护系统扩展方案和实施计划

培训方案：

XXXXXXXX系统软件
实施方案
项目名称：XXXXXXXX系统软件
实施单位：XXXXXXXXXXXXXX
时 间：XXXX年XX月XX日

目 录

项目总体实施方案
1工程实施原则
2项目总体推进计划
3系统实施过程的质量保证活动说明

实施计划：

总体设计阶段

项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

详细设计阶段

项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

系统开发阶段

根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目开发计划》；工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。
为了使用户能够及时获知项目的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。

系统实施和试运行阶段

首先需要经双方交流协调，形成《项目实施计划》，确定现场实施的准备工作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。
现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成后需向系统维护人员提交《数据库安装目录》，《软件安装方法》文件，并协助用户进行软件安装。软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开始相关业务人员的培训；在培训开始之前需要由双方协商形成《培训计划》，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手准备，在既定时间内完成。
培训过程中由工程师提供《培训考勤记录》，培训应该脱产、集中、封闭进行，并要求所有参加人每日必须两次考勤；培训完成后由双方共同进行《培训总结》，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程；对以上内容用户项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。

2. 在软件实施对用户进行培训过程中主要产出物有哪些

培训过程中一般会产出的文档有：
1、《培训方案》含培训计划、培训PPT等；
2、《培训签到表》。

3. 请问参加过用友ERP软件实施顾问培训么后来安排的工作怎么样

读了这么多年的书 肯定明白学校学习要靠自己 什么培训学校也是以赚钱回为目的的 能否学到东答西也是要靠自己的，而且实施顾问这个岗位，要实战经验的，是学不来的。建议如果是想从事实施顾问的工作，毕业后还不如直接去软件公司应聘，应聘后从基础做起，多出去接触客户，成长很快的。

4. 软件实施完毕后，给对方员工做培训，都需要用到哪些文档

我呆过几个公司，抄都是小袭软件的实施，基本没给什么资料，客户也不会去看，他们有问题会打电话问，最多把培训的视频给他们。人是有惰性的，客户更喜欢看视频不会看书面资料，其他的自己动手操作的客户还更好，也不需要看资料就会了。

5. 软件实施 是干什么

你是抄说软件实施工程师吧？

在系统功能上注重以人为核心的事务管理，决定了实施必须是循序渐进、不断积累和创新的过程；由于不同行业不同客户的信息化水平不同，根据客户情况不同应该采用不同的实施方法。我们将其大致分为三种：

针对客户管理需求比较模糊、不明确，此类客户大部分只有需求轮廓，采用规范标准实施方法，从概念理论培训开始，引导和挖掘客户需求，帮助客户进行分析和管理事务流程的梳理、优化，到总体规划、分阶段系统实现，切换上线和辅导推广的完整的实施过程。

对于那些信息化水平较高，而且具有较为明确的需求，此类客户基本上在前期自己已经就关键需求做了规范和定义的，宜采用快速的实施方法，快速解决关键问题；我们会为客户提供相应的行业案例模板，并协助客户对需求进行可行性细化、系统配置、用户培训的快速实施。

对目前很多企业自己也积累了较强的实施力量和经验积累，并需求相对明确，采用以培训和指导为主的实施，可降低项目总体成本，提供基于系统维护的培训和指导，提供行业成功参考案例，协助进行系统规范，跟踪系统运行和使用情况，远程协助客户进行维护。

6. 软件实施主要是干什么的。。。

主要负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安专装、调试、维护属，还有少部分硬件、网络的工作。

还负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求； 负责项目维护。

(6)软件实施培训方案扩展阅读：

软件实施工程师需要掌握的技术：

（1）软件本身，可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，但要能够回答客户提出的大部分问题；

（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINX，Linux等；

（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。

（4）网络知识。

（5）一定的硬件知识。

参考资料来源：网络-软件实施工程师

7. 软件实施工程师主要做什么

负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、回定制开发及维护，还有少部答分硬件、网络的工作；
负责现场培训： 现场软件应用培训；
协助项目验收；
负责需求的初步确认；
负责项目维护。

8. 软件实施的现场培训文档怎么写

测试需要 测试用例 测试bug文档 迭代测试问题反馈 测试报告 压力和性能测版试文档 不过小软权件没有人做这些压力和性能测试 ，主要做黑盒测试，就是测试功能完整性。
实施需要 软件实施环境的需求文档 软件实施的工期计划以及各模块的具体实施计划 软件用户使用手册，让用户可以快速上手操作，最好图文并茂简单易懂，可以使用wps格式excel格式或者pdf格式

9. 一个偏内向的人适合做软件实施工程师吗 去给客户实施、培训啥的

《穷爸爸抄，富爸爸》的袭作者罗伯特.清奇，从越战回来以后，就进入施乐公司找了一份工作，他加入施乐公司的目的就是，改变自己！性格腼腆的他，营销与人沟通是世界上最可怕的课程，而施乐公司拥有世界上最好的营销培训项目。这样他有意识的训练了自己4年。之后离开的施乐公司，开创了自己的公司。成为他心目中的富爸爸！希望这个小故事对你有帮助。人就像水一样，摆在什么样的容器里面就是什么状态，You are what you do！

10. 如何做好软件实施中的培训.ppt

我也正在找呢，找见告你一下。1．有些建设项目未严格按河道主管部门批复的要求内实施,2．管理机构层容次多，审查手续繁琐,3．部分流域规划滞后，影响建设项目的审查;4大部分建设项目的修建都会对河道（堤防）产生一定影响,建设必然要壅高上游水