技能培训成果展示会方案

Ⅰ 如何对公司提合理化建议

我于**年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：

一、实习阶段的认识与学习

对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为*集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着*集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；

第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

本着万斯达集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。

祝愿*集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大！

Ⅱ 想跟老板谈加薪升职，有什么技巧可以分享

有一句话叫做，知己知彼，加薪必胜。

第一点，你为公司创造了多少的贡献，创造了多少的价值，而这个价值包括两个方面，第一叫做开源，第二叫做节流。也就是第一，你到底帮助公司带来了多少的销售收入。第二个，帮公司省钱，那也是一项政绩没错吧，所以，开源和节流就是我们需要掌握的，以及要让我们的上司知道你今年到底帮公司完成了多少的业绩或者省了多少的钱，这叫做对于公司的价值。

但是这并不仅仅是因为作为公司的员工，公司肯定是要进行培养的，如果进行培养，那意味着你自身的成长就变得十分的关键，所以，如何让老板看到自身的成长，自身的努力就变得特别的重要，以及当他看到的这份成长是不是能唤起他当年的内心深处的自己的那个背影呢？所以他就会想这个小孩是不是可以加以重任或者说可以试一试给他更重的担子，他是不是能担得起一个业务部门，自古英雄出少年嘛，总归要失败，试了以后发现不错，那大家的机会就来了。

接下来的问题就是不要忘记在谈判的时候给老板留有余地，千万不要因为自己的功劳，如果真的很高的话，一直步步紧逼说你不提升我，我就走了。通常来讲两败俱伤，谁都得不到好果子，而我们一般建议用一个比较委婉的说法，也就是说这事儿听您的，但是反正我自己的价值都跟你讲清楚来看您的安排，整个的决策权在您手里，所以老板在这个时候他的状态就特别的舒服，特别的自然，一定要有余地。另外一方面，我们自己也要留足余地，所以，就像一句古话说的好，叫做“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下；取法其下，法不得也。”也就意味着我们如果想要中间的那一层，那么多要一点，自然而然你会得到中间那一层，如果你一开始就想要最上面那个，你要的多一点，那通常来讲你是得不到的。意思就是如果我们想要加薪，上面一层是什么，要求去国外培训，如果去国外培训，通常来讲，这是另外一个涉及到跨部门跨级别沟通，老板通常不大愿意会做这个事情。所以如果想要加薪（中），要么就要求去国外培训或者老板无法提供的其他的事情（上），那如果你想升职（下），那就要求加薪（中），老板不同意加薪，自然而然会帮你升职（下），所以，这个就是我们的一个谈判策略。

如果想要做这个事情，那么我们就来看看到底了解不了解自己。如何做好我们自己的家庭作业呢？那做家庭作业指的是什么？指的是我必须先要对自己的价值判断，有一个清晰的定位，比如当前的公司整体的教育背景以及自身的教育背景处于是中等、中等偏上、还是中等偏下以及我们的职责是什么？有没有一些相关的工作的证书，未来适合的方向和工作的地点，我是在公司总部呢？还是在分公司呢？以及当前的工作经验以及年限到底是多长？当做好这一些调研以后，然后就到开始约老板的时候，依然我们还要做好什么做好相关的薪酬统计工作，包括三个部分。

第一、公司内部对比

公司内部对比，分成横向和纵向。一方面，你的boss薪资是什么样子？你同级别的人薪资是什么样子。

第二、同行对比

在同行业里面，可以通过各式各样的求职网站去了解一下或者打个电话给猎头问一下，大概这个职位应该是一个什么样的薪资水平，自然而然我们心里就会有一个底。

第三、对老板自身情况的把握

对老板自身的判断，比如他过去有没有相应的加薪的习惯呢，以及他的加薪是基本工资和奖金都加呢，还是只加一个呢，还是都不加呢，所以在这个时候如何设计好我们的组合拳就变的特别的关键。

Ⅲ 如何提升管理能力

领导能力和管理能力；领导能力不一定非要是管理者，但一个好的管理者必须要有领回导能力。
先谈答管理能力：我觉得分两个方面自我管理和他人管理
自我管理：首先明确自身定位和短板，不清楚自己缺什么，就不知道往哪个方向提升。涉及自我管理的内容涵盖较多，比如时间管理、情商管理、情绪管理、学习力管理等等，有兴趣可以自查。关键在于学习后的转化，从易到难，从0到1，固化下来，1年后自我评估，自我管理能力必然会有提升。
他人管理：如果作为一个管理者，管理虽为艺术，但有规律和章法遵循，首先立己，所谓己所不欲勿施于人的道理。硬件方面要会搭体系，建制度，订流程。软件方面就要多施展管理的软技能，比如沟通、协调、谈判、授权等。
再谈领导能力：领导能力在自我管理技能提升的基础上，要具备去感化和影响他人（不一定是管理范畴内的群体）的能力，共同去达到组织及个人想要达到的愿景和目标。领导能力的提升要去感悟和提炼。关键在于走心，用心。
总之，谈管理和谈领导，不是简单几句话能说完的。是一个大科目。但要明确认知到领导正包含于管理。