『壹』 培训 分成两组 报数PK 输的队长要做俯卧撑的 叫什么课程
军训
『贰』 想开个班会，就是能在教室里分组PK的，活动随即抽取，就想问有什么活动能在教室里弄的......
一•运气球比赛规则:
1 两人一队比赛.
2.两人背靠背, 手挽手, 夹着气球, 预备令起, 运球至终点，终点放有一个椅子，绕过椅子回到起点, 最先回到起点的队伍胜出。
3.在跑动过程中气球不能落地, 不能用手触摸气球, 不能挤爆气球.
二•心有灵犀游戏规则：
1、每个队依次上场，每队两人。一个人比划一个人猜。
2、猜词过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则该词条作废，根据词条难度，有三次选择放弃 机会。
3、以猜中词条的多少，取各队分数。
三•拍七令 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报，说“过”接着下一个人继续报数。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算数。
四•大西瓜、小西瓜
同组人排成一列，从第一人开始，喊“大西瓜”的同时用手比划小西瓜，第二人喊“小西瓜”的同时比划大西瓜，如此接下去，错的人多扣的分也多，最后得分多者胜出。
五•猜谜（互动题，无加分或减分）
成语之最
1.最长的腿 【一步登天】 2.最贵的筹稿 【一字千金】
3.最吝啬的人 【一毛不拔】 4.最重的话 【一言九鼎】
5.最完美的东西【十全十美】 6.最干净的地方【一尘不染】
7.最高的人 【顶天立地】 8.最大的嘴 【气吞山河】
9.最轻的人 【轻如鸿毛】 10.最重的疾病 【无药可救】
『叁』 销售团队分组比不分组的优势是什么应该怎么分组
必须得分组。通过分组可以进行团队PK、团队个人PK。只有比赛才能让人出现生生不息的动力。6-8人为一组，组长通过选举得出。
『肆』 如何设计训战结合的学习项目
伯特咨询认为，学习项目应该是以学员为中心，设计和运营的关键是让学员参与和学习转化。华为的“训战结合”模式比较成功，所谓的训战，就是一边赋能、一边实战，强调学习的近转化、远转化。任正非说过，如果我们采取循环作战的方式，把一部分员工抽回来赋能，再走向战场，他们一定比现在厉害。钢铁战士不经过培训，如何能当将军？ 可见，优秀的一线经理，一定都是经过枪林弹雨的，否则，无法成长为“将军”。
不管是开展一次课程还是一个项目，如何“设计”是成功的关键，其中尤为重要的是学习转化也应该发生在设计阶段。因此，为了充分体现“训战结合”理念，并真正把学习转化落地实处。伯特咨询作了以下的设计，以公司某渠道训战项目为例：
首先，说说痛点诊断。痛点，即学习需求，我们只有挖出真实的学习需求，开展学习项目才有意义，否则就是浪费时间。在痛点诊断阶段，分为了内部和外部，即内部参训人员、外部客户，在痛点挖掘过程中，要尽量做到聚焦，颗粒度的把握。另外，因训战项目是与外部客户合作的项目，所以要最大化地赢得客户方相关利益者的支持。在这个过程中，我们分别取得了客户老板、管理层、门店参训人员的支持。在客户老板层面，主要从战略合作、生意达成、人才培养等方面进行沟通；在管理层层面，主要从业绩达成、奖金收入、人员技能、团队士气等方面进行沟通；在门店参训员工层面，主要从奖金、个人技能提升方面进行沟通。
第二，线上预热/线下动员。如何营造学习氛围，激发参训人员参与，提前进入学习、实战状态？这需要充分的学习项目前期营销。我们分别进行了线上、线下的预热。比如前期的客户会议，由我们的大区经理与对方管理人员沟通，营销项目利益。线上通过微信群发布培训通知，宣介训战项目目标、流程、分组、营销方案等。另外，我们在项目开展前1周，也进行了线上微学习，主要围绕主推产品知识、营销策划、辅导技巧等内容的培训。线下动员，内容主要包括文化导入、团队建设、作战任务书、高管问候（视频）、项目奖励、营销方案答疑、军令状、授旗仪式。关于线上、线下预热，我认为场域的营造，对学习项目的实施非常重要。
第三，集训安排。在训战项目中，线下集训通常为1.5天，主要是为了提升参训人员的岗位技能，培训的内容是紧扣业务痛点、实战情境的。比如，彩妆销售数据分析、门店管理/活动管理的经验分享、化妆技巧的实操训练、提升连带推动成交的技巧等，另外，我们还引入了行动学习，基于未来4天的实战可能遇到的挑战进行情境研讨，输出解决方案。所以说，学习内容的设计要符合所学即所用、所用即所学的原则。
第四，终端实战。很多时候培训没有效果，是因为学员没有及时实践的机会。学习到绩效的发生必须要经过学习转化的，这也符合奥苏伯尔提出的“有意义学习”主张，即把所学的知识技能要迁移到新的情境中去，否则就是“机械学习”。在终端实战中，我们提前做了分组（各战区），公布了PK规则，要求参战人员（含客户门店人员）除了达成业绩外，还要将培训所学进行实战应用。终端实战，面对的情境会更加复杂多变，这就要求参训人员要能从模仿到变式问题的解决和操练，如此才能实现到高手的转变。除此之外，对于我们公司的销售人员，还需要做好对客户人员的实地带教/辅导，挖掘案例，做好门店的统筹管理，快速建立关系、展示职业形象、打造人际影响力、突发状况应变能力。4天的实战，我们还特别成立了由专家、管理者组成的观察团，对实战过程进行观察，挖掘典型案例，适时辅导，评估学习转化，发现优秀人才。实战的过程，不仅是强调学习的转化，其实还可以锻炼我们销售人员的素质技能，发现潜力人才。
第五，团队复盘。集训和实战后，我们有个非常重要的环节，就是【复盘】。整个复盘的过程分为5个方面，即：每晚的门店复盘、个人复盘、小组（战区）复盘、观察团反馈、项目组复盘。在门店复盘、个人复盘、小组复盘过程中，都是采用统一的表格-复盘工具表，进行深入的复盘，强调从经验中学习。个人复盘完成后，会进行小组的复盘，这个时候就需要有个团队引导者（主持人），引导大家进行团队复盘，重点回顾成功关键要素、失败关键要素，以及典型案例的挖掘。引导者引导大家思考，当时我们采取的策略和行动是什么？是基于怎样的考虑？如果再做一次，我们又会怎么做？我们从项目中学到了什么？总结出了什么方法可以用于下次实践？团队复盘过程，我引入了经验萃取技术，目的就是挖掘实战中优秀的方法。比如爆单最多的、连带率最高的、成交额最高的等等。为什么TA会做的这么好，TA用了怎样的方法？团队复盘的最后，观察团会进行整体的点评、反馈。在项目结束后，项目组也会根据复盘工具表进行项目复盘，不断的优化训战项目。所以，在我看来，团队复盘除了从经验中学习外，还是一次培训大家方法技能的过程。
最后，区域行动。区域行动指的是把训战项目的方复制到每个大区，开展区域的训战项目，从而实现学习的远迁移。比如，我们最近在广州、江苏、成都等地，分别进行了以大区为主导的训战项目。在区域行动中，我提供技术支持，大区经理主导项目实施，同样强调实战转化、复盘。通过区域行动，可以进一步锻炼大区经理的项目管理能力、团队赋能技巧、客户管理能力。另外，还能培养更多的内部讲师（训战项目的讲师均为内部人员），还可以对课程进行不断的优化，可谓是一举多得。
『伍』 您好，能帮我提供一些外贸团队分组PK的细节和注意事项么
个人理解：外贸必过关口，关口最重要，也是成本控制的重要一环；
下家是财源，如专没完善的供需体制和属深知对方法律体系，有恐鸡飞蛋打。
任何买卖不要相信承偌和合同，但必须依靠承诺和合同，账户不见钱到终究一场空。不要相信考察，但必须要考察。
没办法，富贵险中求。
成年人我不太主张团队PK，有伤和气，这种小伎俩容易遭鄙视，和为贵，但可定目标，造计划，分包，定责任。以绩效奖励，万不得已不可暴躁生气，随意处罚克扣，为将者必有风度，即使倒闭也不要把责任怪罪于团队。
或许我回答离题，因为我是这样做的。
『陆』 常见的拓展培训团队分组方式有哪些
有很多，但是不好用，太复杂，广告太多，朋友推荐我用一款云分组小程序，挺好用的，关键简单，基础分组功能都免费用的，还没有广告，大家可以尝试
『柒』 我们公司进行分组PK`我想要个好一点的口号
给你们得队伍取个好名字吧~~
建议取名 领跑队~ 气势上压倒对方。
口号： 披荆斩棘，勇往直前。 气氛上牵制对方~
最后PK的时候直接KO吧。
『捌』 如何激励销售团队，提高业务员积极性如何制定有效的PK方案
关于激来励方式几种：
1、荣誉激自励：英雄榜、称号、奖杯、奖牌、证书、分享会；
2、物质激励：一般指钱，或者其他一些物品；
3、授权及信任激励：给予更大难度的工作或者让其牵头负责一个项目；
4、成长激励：参加某项技能的培训；
5、情感激励：给予员工父母如物品、感谢信、表扬信、旅游等；
6、负激励：如业绩最后的几名员工授于落汤鸡奖，或者向业绩最好的员工膜拜等。
关于PK方式：
1、一般会采用对赌式：由销售人员均出一定费用，谁赢了归谁，或者前几名瓜分。可以让各销售团队的负责人一起参与，效果更好。
『玖』 课堂如何进行分组
那如何复才能有效地将制学生进行科学分组呢？将学生进行分组有很大的学问，就像排座位一样。如果分组不好或不合理，不仅起不到合作效果，相反还会起到较大反作用，严重影响到课堂教学效果。如，让一些纪律差的学生放在一组，或是让一些性格内向的学生放在一组，或者男生、女生单独放在一组等，这些分组方法都不科学，合作学习效果可想而知。相反，我们对每个学生进行了解后，根据每个学生的不同特点进行分组，就会收到明显的效果。
有经验显示：每组以6人为宜，多或少都不理想；每组都有男女生，要利用性别魅力；每组要有成绩好中差，便于相互学习、相互帮助。
选好小组长 ：
小组搭建起以后还不能算完事，然后要根据每个小组的实际情况任命或自选一名行政组长，便于合作学习时有组织，有领导。当然行政组长在本小组中一定要有威信，所以也不能太放权给学生。为了调动全组同学积极性，再将六个成员分别安排一个学科的学习小组长，如数学较好的任命为数学小组长，物理较好的任命为物理小组长等。这样每个组员都有责任，都是组长，有利于调动组员积极性。
『拾』 如何去策划一个企业培训成果pk方案
可以在培训后让学员填写反馈表，其次可以根据培训内容举办竞赛等，创赢领就做过这方面的，比较成功。