『壹』 销售激励政策方案
一般考虑一下几个方面：
1、签约合同金额；
2、实际回款额；
3、利润；
4、合同客户的性版质（如老客户、新客户或者权是竞争对手替换）。
对于提成的比例，关键看你所处行业的利润高低了，就拿我在的软件行业来说吧，一般回款100万的，提成比例可以到6个点，加上其他的任务完成后的奖励什么的，最多能到10个点。这是高利润行业，低的的就比较少了。
实际的销售激励政策都大同小异，分几档来算，例如：50万一档，提成是3个点，基本工资+绩效；80万一档，提成介于3到6个点之间，基本工资+绩效；100万一档，提成6个点，基本工资+绩效。150万以上的，那就综合考虑了。提成是一方面，关键是提成之外的奖励，这样才能刺激销售人员，我们公司每到年底回款激励那叫一个疯狂，光超额任务奖金就能比一年的销售提成了。
范文什么的就不给你发了，网上一搜一箩筐，说些实际希望对你制定激励方案提供些帮助，
『贰』 激励方案
给您提供一份针对销售人员的激励建议，如下：
关于销售人员激励方案的设计
一：必要性：
①作为销售型公司一项基本的工资制度。
②公司能够留住销售人员的基本保证。
③从公司层面给以销售人员信心。
二：激励方式：
①情感激励：公司归属感的激励
②成就感激励：我们招聘的销售人员品均年龄在30岁以上，这个年龄段的人不但有薪酬方面的要求，更有事业成就感方面的追求。建议公司给予目前销售人员区域经理级别的称呼。
③薪金激励：
三：具体激励方案－薪酬激励
1.基本方式：底薪+短期激励+中长期激励+远期激励
①底薪由公司确定
②短期激励（月度激励）：回款额0.4%
③中长期激励（年度激励）：回款额0.2%
④远期激励：在一年以上的激励及留住优秀销售人员的激励方式。
2.费用标准：
＞＞差旅补助：
①一级城市在120元/天标准下实报实销。
②二级城市在80元/天标准下实报实销。
＞＞手机补助：400元/月/人（考虑目前在全国都有商旅卡方面的手机卡，每人月均电话费在500元以下。）
这样一个销售人员的月收入即为：基本工资＋月度提成＋差旅补助＋手机补助
希望上述建议对您有所帮助！
『叁』 销售人员激励方案格式
一天销售最多的就给于加另外的工资、以此类推。到中间时采取减工资的方法。在原有的基础上减工资。一天销售最少的则减的最多。。这样他们肯定会因工资的加减而激发他们的潜能。且你也没有亏钱。
『肆』 销售激励方案开头怎么写
今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长来做分回享，从成长性答方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己
提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。
2、
在薪酬设计方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。
三、情感激励方面：公司
2008年组织了店长春季春游、三八节卡拉OK大赛、端午节发放粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方式。
『伍』 员工营销激励方案
销售主导，销售的30%给技术部