『壹』 国粮种业在2016年水稻种子销售和收购方面有什么政策
投资亮点： 1、公司收购了湖南亚华控股集团股份有限公司的种业资产，结合双方互补优势使公司的主导产业继续壮大。设立了湖南隆平高科蔬菜产业有限公司、隆平米业高科技股份有限公司等控股子公司，利用自身行业地位，结合品牌、技术优势，通过拓展衍生产业、延伸产业链，为公司服务型产业链的构建打下了较好的基础。 2、公司在产业国际化方面迈出了实质性的步伐,在印度尼西亚、菲律宾分别筹备设立控股子公司，目前在菲律宾的控股子公司已经设立。 3、公司品牌建设意识、品牌保护意识不断加强。品牌在网络媒体及新闻媒体上的曝光率不断增强，隆平高科"绿色、健康、敬业"的品牌形象深入人心。报告期内，公司水稻种子喜获"中国名牌产品"荣誉称号；隆平高科品牌荣获"中国品牌总评榜华谱奖"；公司被评为国家级"重合同守信用"单位。 风险提示： 由于国有种子企业政策性退出,进行资产处置,导致行业无序竞争加剧。在耕地资源有限、粮食需求持续增长的大背景下，可以预见，政府对农业作物的补贴的力度还将加大，地方保护浓厚的补贴方式也必将发生变革，未来几年农业前景值得期待。而国际投资大师罗杰斯日前也表示，农产品是最值得投资的领域，并认为农业将是未来10至20年各行业的佼佼者，农产品像小麦、玉米、棉花将是全世界最热门的投资标的。因此，我们有理由相信，农业股的价值随着产品价格的走高，估值将重新评估。 登海种业（002041）的主营业务种子行业被称为农业中的黄金产业，而玉米种子是种植业中最具价值的行业，投资者可重点关注。 登海种业（002041）是我国玉米种子行业中的龙头企业，以"登海"、"西白"等自育玉米杂交种、大白菜杂交种为主，具有种子选育、生产、经营相结合的业务。我国水稻和玉米种子的自主开发能力在世界上已经处于领先水平，公司创办人李登海被誉为"中国紧凑型玉米杂交种之父"，在种业界素有"南袁（袁隆平）北李（李登海）"之称，公司目前在同行业中处于国内领先水平。公司具有强大的科研平台，公司的"超级玉米新品种选育与产业化开发"项目，已被科技部列为"十一五"国家科技支撑计划重点项目之一，并获得国拨科研经费合计1042万元。 近年来，公司的业绩快速增长，主要源于下属登海先锋公司的先玉335种子不仅保持了较高的销量，而且销售价格也略有上升，使得销售收入和毛利率都有上升。登海先锋拟投入4200万元进行酒泉三期工程建设。工程完工达产后，登海先锋加工能力将达到1.6万吨/年。2010年四期项目也将建成。随着加工能力的提高及市场的不断拓展，登海先锋可持续发展能力将进一步增强，对公司的贡献利润将会快速增加。 二级市场上，该股近期岛形反转，走出良好的上升趋势；近日随着大盘调整，该股横盘整理，稳步消化上档压力，后市有望再创新高，投资者可逢低关注，中线持有。
『贰』 “互联网+种业”怎么加
“互联网+种业”如何更好地服务于农民：农民对种业电商不熟悉，那就升级用户体验；农民对商业模式接受程度慢，那就多给农民一些耐心；农民对种子的需求差异大，那就加强农技服务；农民选种信息不对称，那就让大数据告诉农民该种什么……
农业一切源于一粒种子，农民信息不对称，觉得今年有一个品种很好，明年就扎堆生产了。移动互联网让产品、信息更加透明，大数据更加精准，这些更透明之后，农民更加自由和放心。单独是一个好种子或一个好服务都不能得到好收益，好种子加好服务才能让农民获得好收益。
用互联网解决信息不对称问题
通过“互联网+种业”并非要实现颠覆，而是降低成本，提高效益。
目前农资企业到终端农户之间存在五大问题：厂商无法获得终端农户信息、农资供应普遍过剩、中间渠道臃肿低效且获取最大利润、系统农技服务不足、信贷保险难以有效推广。信息不对称和诚信体系缺乏是造成种子等农资行业当前的“痛点”，这正是互联网信息技术的用武之地，解决信息不对称，消灭信息孤岛，提高供需双方交流、产品生产、流通以及技术服务、金融服务等效率。
在种业领域，经销商能充当行业“防火墙”、物流和资金平台。因此，发展种业电商应搭建平台，让经销商“唱戏”，推动传统经销商转型，而不是直接跳过经销商。
传统农资企业融合“互联网+”
以简便机械化为主要标志的农业2.0时代已经过去，而以智能化、精准化、定制化为标志的农业3.0时代已经到来，互联网将成为中国农业发展，和中国经济增长的新“红利”。农资电商、农业互联网的发展，也有存在着很多问题，农业现代化生产缺乏科学管理手段，农业劳动者过于分散、物流不便，农业市场信息不畅通、信息闭塞，农民对互联网、电子商务的熟悉程度不高，农民对于品牌、商业模式的接受程度较慢等，这些因素让我国传统农业站无法快速转型。解决掉以上这些问题，也就找到了中国农业转型升级的钥匙。
三级互动降低生产成本
农村淘宝农资平台主要是通过厂商、县级农资服务中心、村掌柜的模式，让农民直接从厂商采购生产资料，降低生产成本。
厂商主要包括农资九大品类生产商、村淘“品牌合伙人”和有意愿向“销售”“售后”分离转型的农资企业。县级农资服务中心负责综合提供各品类农资服务，不直接销售，但从县域整体销售额中获得厂商返点，从厂商授权、为村民提供售后服务、软性技能指导培训服务中获取收益。同时，大件农资的配送通过经销商完成，小型农资的配送由县级服务中心完成。村级服务站的“掌柜”以直接面向村民的宣传、营销和沟通为主，与其他村民形成强关联，掌握第一手大数据。
改变农民与服务的连接方式
做“互联网+种业”不能忘记创富农民、服务农民的初心，农民的诉求就是“多赚钱、有体面、受尊重”。因此，“互联网+”在农业领域主要是改变农民与其所需服务的连接方式，升级用户体验。
要做到这一点，首先要通过种业互联网搭建一个平台，连接农民与所需服务。其次要建立两个标准体系，实现产品信息标准化和服务体系标准化。与其他农资产品不同，种子销售是因地制宜的，不同条件下种子生长状况也可能不同，因此对于种子信息的描述需要标准化体系，远超过传统方式种子销售提供的信息。通过服务体系的标准化把经销商变成体系的一部分，根据不同的功能进行划分，让经销商从销售产品向提供服务转变。第三是要做好农技服务、资源整合、大数据利用三项工作。
『叁』 隆平种业在长沙河东有种子销售点吗
84692141 你可以电话到公司问问看
『肆』 吨源种业销售的百农207与华冠种业小麦种是否一样
你好，我是植保站的，你所说的两种是不一样的。品质等都是不一样的。
希望可以帮到你
『伍』 公司是园林种植业,销售一部分未长成的绿化树,结转这部分销售成本时应该怎么算啊之前从未有销售
《会计准则—生物资产》
第八条 自行栽培、营造、繁殖或养殖的消耗性生专物资产的成本，
应当属按照下列规定确定：
（一）自行栽培的大田作物和蔬菜的成本，包括在收获前耗用的
种子、肥料、农药等材料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出。
（二）自行营造的林木类消耗性生物资产的成本，包括郁闭前发
生的造林费、抚育费、营林设施费、良种试验费、调查设计费和应分
摊的间接费用等必要支出。
（三）自行繁殖的育肥畜的成本，包括出售前发生的饲料费、人
工费和应分摊的间接费用等必要支出。
（四）水产养殖的动物和植物的成本，包括在出售或入库前耗用
的苗种、饲料、肥料等材料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出。
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第九条 自行营造或繁殖的生产性生物资产的成本，应当按照下
列规定确定：
（一）自行营造的林木类生产性生物资产的成本，包括达到预定
生产经营目的前发生的造林费、抚育费、营林设施费、良种试验费、
调查设计费和应分摊的间接费用等必要支出。
『陆』 南京明天种业做外贸和华大基因做销售哪个更好
我就在华大做销售。。
『柒』 如何解决种植业的产品销售困难
一、农产品+可视农业
“可视农业”主要昰指依靠互联网、物联网、云计算、雷达技术及现代视频技术将农作物或牲畜生长呈现在公众面前.让消费者放心购买优质产品的一种模式、“可视农业”还有一大功能.就昰可靠的期货订单效应.众多的“可视农业”消费者或投资者.通过利用网络平台进行远程观测并下订单.他们在任何地方通过可视平台都能观测倒本身订的蔬菜、水果和猪牛羊等畜产的生产、管理全过程、
二、农产品+餐饮
把餐飮店、餐飮钵验当做渠道或者平台.之后把农产品的钵验、农产品消费、农产品互恸嫁接在餐飮店里.从而破解农产品销售与推广困局、 采用“农产品+餐飮”营销模式要思考几点：1、要不要本身做餐飮钵验店.2、在农产品的优、特上下功夫.3、吃、玩、学如何平衡、
三、农产品+网络直播
农产品+网络直播能解绝信任问题、通过网络直播可以让用户增强产品的信心.还可以快速传播推广、因为.网络没有边际.网络直播的方式能很好地推广农产品及品牌、 但在网络直播竾要考虑几个问题：1、网络主播的知名度.最好昰企业创始入或者明星；2、服务要更上.尤其昰用户下单后要安全、快速物流与配送、
四、农产品+众筹
通过众筹平台来卖农产品.已经成为新农入常用的手段、其中.农产品+众筹可以解绝农产品的滞销及农产品传播等问题、
『捌』 查一下吉峰808玉。我查不告峰现种子是是那“为人种地业公司销售种子是哪家种业公司径销的
查一下飓风巴里巴的雨果拆的过程中的是哪种为什么企业中的哪一家