策划方案的活动要求

A. 一般的活动策划方案策划应该怎么做具体点

活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。
一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。
总活动方案总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。
总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。
活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件**即可。
活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。
附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。
活动经费预算表
此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。
在经费预算中必须添加不可预计花费项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%10%的原则，三是具体活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数；5%10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%10%；具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。
工作安排表任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。
做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。
工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。
活动具体流程表
是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。
活动效果评估
活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。
这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。
活动应急方案
活动总方案一般在活动前3060天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。
应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。

B. 活动方案应包括哪些内容

要明确你活动策划的原则：
策划前要明确的问题：
1
前提条件——
切实保障会员利益
这是作为学生社团所必须具备的先决条件
2
目的性——
明确活动举办的最重要和最终的目的是什么
3
周密性——
保证活动计划书的周密性（这个周密性考察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件。）
4
差异性
——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力
它与其它活动相比它的亮点在什么地方
5
后备方案——
周密考虑活动中可能发生的突发事件
并拿出后备方案
虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的
但是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备
6
有效分工——相关部门良好协作，共同策划
要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性
全都要参与协作完善活动计划
7
后继性——系列活动的思维
你要有这样的一个思维
就是活动并不一定只办单独的一个
也可以是一系列连续性的活动
然后
写策划书的前期准备：
1根据会员意向确定活动种类、活动方向
（可以通过小规模的调查等方式来开展）
2确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件
3确定大体活动流程
把活动分成几个大块来做
4细化分工，确定详细预案
活动以及活动的前期准备
后期宣传当中应该怎么样去详细的分工
对于每个细化的任务都要分工到负责人
而且要明确任务的要求
要点
并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作
另外
要明确的就是一个原则
疑人不用
用人不疑
5确定时间推进表
安排整体活动工作的进程
拿出详细的时间推进表
对于每一个细化的
分工任务都要明确的确定完成时间
6确定活动预算
开始写活动策划书
一般来说可以以这样的步骤来进行：
标题
ê
框架目标（活动需要达到的最终目标最终结果）
ê
框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流程图后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的）
ê
工作分解预案（包括下面四个部分内容）
1
流程图
也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程
2
分工
列出详细的分工表
各项细化任务的要求以及负责人都要定下来
有条件的话
可以在这里就写出各项任务需要完成的时间
而且一定要分出一个应急小组
由专人负责
专门负责组织协调处理各种紧急突发事件
3
详细预案
要非常非常非常详细的预案
每一个小的细节都要考虑在内
最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案
4
时间推进表
详细的直观的表格形式的时间推进方案
明确什么时间之内由什么人作什么工作
ê
活动预算
周密调查市场价格
确定每一项开支的数目以及方式等
补充
（如果有条件的话，可以考虑书写会员权益保障以及活动差异性等相关内容
，另外，这个整体的专门针对活动的计划拿出来之后，还需要和外联部以及宣传部等部门一起拿出外联的方案和宣传的方案）

C. 活动策划方案有什么内容，需要注意什么问题

一、活动名称：策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

附：进行一次大学活动的基本步骤：

一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。
三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；
八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。 参考自：172校园活动网 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/0811/203.html

D. 大型活动策划方案需要包括哪些要点

好的活动策划方案是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作内、创意突出的活动容策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。
需要具备的要点：
一：方案的可执行性-可行性是活动策划首先要考虑的。
二：方案的创新吸引力-策划主题的要可以满足用户的好奇心、利益等各方面的需求
三：资源配备，需写仔细-活动策划方案需详细的人力、物力资源的配备情况，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明
四：活动前期准备工作需在方案内详细说明-前期准备，流程进行，会场布置等工作均需在方案中详细说明。
五：活动经费预算需详细-活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
六：活动中注意事项以及紧急情况处理方法-活动内在，外在环境预测，应变措施等。

E. 做活动策划需要具备哪些能力

组织能力、灵活能力、审美能力、沟通能力、心里承受能力、行动能力。

F. 做好一场活动策划需要掌握哪些要点

如果说一场活动策划已经做好，那么细节没有做到位，就成了千里之堤，溃于蚁穴，可真得不尝失去了，做一场活动策划是为了让公司聚集更多的人气，有更多的品牌曝光量，从而达到宣传的目的。

对于一场活动策划，哪些细节需要我们善待呢？活动策划中注意事项有哪些？活动策划公司――湖南天泽传媒来替你解答：

一、活动时间的确定

活动于哪天举行，大型活动应提前半年决定，小型活动可提前一个月决定。不打没准备的仗，提前确定活动举办时间，那么接下来的活动策划，开展工作就好进行了。在选择活动日期，可以选择对于企业单位有重大意义的日子，以及节假日或者国家重大节日，双喜临门。

二、明确的活动主旨

一个活动首先就是要有主题，没有主题的活动是空洞的、是难以成型的、是不完美的。天泽传媒始终坚守一条原则：要么不做，要做就要做到最完美。

三、清晰流畅的流程

活动是一个团队相互协作的过程，做一场活动忌讳就是流程不够清晰，这样子会导致重复工作，有遗漏工作或者协调不到位等等。在确定工作主题之后，就需要理清活动流程，落实到每一个人，让这个每个人对活动流程都可以清晰明了，在其岗位明其职责。

四、无风险的活动预算

活动费用是我们关注的一个大点，我们需要提前规划好每一笔支出，才能让活动有更高性价比，更好的去进行，在活动筹划之前我们要提前把每一笔支出规划好，每隔一段时间把这个活动预算方面给进行一个调整，合理支出。减少不必要的支出，控制成本。

五、前期的执行会议

无论哪场活动，每一次活动前的执行会议是必不可少的。因为前期的沟通能够减少后期一些不必要的麻烦，而且活动导演要对活动过程中所要出现的全部情况做风险评估。

六、后期完美的宣传

活动的本质是传播。基于活动营销的整合传播才是活动最大的价值。一个做的再完美的活动策划如果得不到宣传和推广，这个活动是失败的，因为体现不到这个活动的价值。

G. 策划一个活动所需要考虑各个方面有哪些策划书怎么写

首先
要明确你活动策划的原则：

策划前要明确的问题：
1 前提条件——
切实保障会员利益
这是作为学生社团所必须具备的先决条件
2 目的性——
明确活动举办的最重要和最终的目的是什么
3 周密性——
保证活动计划书的周密性（这个周密性考察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件。）
4 差异性
——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力
它与其它活动相比它的亮点在什么地方
5 后备方案——
周密考虑活动中可能发生的突发事件
并拿出后备方案
虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的
但是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备
6 有效分工——相关部门良好协作，共同策划
要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性
全都要参与协作完善活动计划
7 后继性——系列活动的思维
你要有这样的一个思维
就是活动并不一定只办单独的一个
也可以是一系列连续性的活动

然后

写策划书的前期准备：
1根据会员意向确定活动种类、活动方向
（可以通过小规模的调查等方式来开展）
2确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件
3确定大体活动流程
把活动分成几个大块来做
4细化分工，确定详细预案
活动以及活动的前期准备
后期宣传当中应该怎么样去详细的分工
对于每个细化的任务都要分工到负责人
而且要明确任务的要求
要点
并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作
另外
要明确的就是一个原则
疑人不用
用人不疑
5确定时间推进表
安排整体活动工作的进程
拿出详细的时间推进表
对于每一个细化的
分工任务都要明确的确定完成时间
6确定活动预算

开始写活动策划书

一般来说可以以这样的步骤来进行：
标题
ê
框架目标（活动需要达到的最终目标最终结果）
ê
框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流程图后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的）
ê
工作分解预案（包括下面四个部分内容）
1 流程图
也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程
2 分工
列出详细的分工表
各项细化任务的要求以及负责人都要定下来
有条件的话
可以在这里就写出各项任务需要完成的时间
而且一定要分出一个应急小组
由专人负责
专门负责组织协调处理各种紧急突发事件
3 详细预案
要非常非常非常详细的预案
每一个小的细节都要考虑在内
最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案
4 时间推进表
详细的直观的表格形式的时间推进方案
明确什么时间之内由什么人作什么工作
ê
活动预算
周密调查市场价格
确定每一项开支的数目以及方式等
补充
（如果有条件的话，可以考虑书写会员权益保障以及活动差异性等相关内容
，另外，这个整体的专门针对活动的计划拿出来之后，还需要和外联部以及宣传部等部门一起拿出外联的方案和宣传的方案） 参考自：172校园活动网 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/

H. 做好一场活动策划，应该具备哪些要素

想要做好一场活动策划，需要掌握好以下的四个基本要素，只有掌握了这些要素，你在策划活动时才能够游刃有余。

1、活动背景

活动背景在一定程度上决定着活动的参与度，影响活动背景主要价值因素有：政策环境、产品数据、市场热点、竞品动态、目标人群、领导观点。

2、活动目的

确定活动目的需要遵循以下几个原则：

明确性：活动目的要明确；

衡量性：活动细分的标准和细分后的市场可以衡量；

可实现性：这个事情，是可以做到，还是不可能做到的；

相关性：做这个活动是需要获得什么，曝光度还是用户量；

时限性：时限性很大程度上制约着活动的客观效果；

3、活动主题

通常我们可以通过以下四个维度来决定活动策划方案的主题：

人群/行业：产品目标人群是谁？我们的活动对象是哪些人？
服务/卖点：用户想要什么？他们遇到了什么问题？我们能为他们提供什么服务？
热点/名人：当下有哪些热点可以蹭？哪些名人的话可以引用？哪些爆款可以拿来参考？
痛点/共鸣：用户有哪些痛点？我们可以怎样帮他解决？

4、活动形式

活动形式的策划既不能过于简单，也不能过于复杂，且需要具备以下几个要求：

（1）有效的营销工具

主要是利用用户的逐利心理进行设置，巧妙地利用各种营销手段，激发用户的购买欲望。

常见的营销工具：红包、折扣券、早鸟票、团购、新手特权、积分、实物奖品等。

（2）有趣的互动场景

利用互动营销的方式，来提升用户获得营销工具的参与感和成本，以此来增强营销工具在用户心中的价值感。

常见的活动互动营销形式：拼团、砍价、秒杀、抽奖、满赠、分享、调查问卷等。

有效的互动场景4个核心特征：①有门槛；②有概率；③有反馈；④有趣味。

......

以上回答节选自「百格活动」gzh，希望能对你有所帮助，如果想了解更多具体内容，可以自己去里看一下。

I. 做一个活动需要考虑哪些方面

做了这么多年活动公关，大大小小的活动做了不少，我非常清楚一场活动的价值体现，也清楚一场活动的成功与否相当大一部分的原因取决于前期的完美策划。我就如何策划一场商业活动做了一个大总结，下面这6步是关键，你做好准备了么？

第一步 弄清楚活动的愿景

首先要给此次活动进行一下定义，此次活动的类型是什么？

新品发布会/新闻发布会/媒体预览/企业开幕式/新店重新开幕“知名度建立”活动。

活动的”内容“是什么？

如果要举行一个企业开幕仪式，将会想要传达一些关于你的产品或服务的关键信息。可以通过回答以下的问题来决定要传达的详细内容：

活动的目标是什么？

A.直接或间接提高销售

B.媒体报道，增加曝光度

C.提高在用户间的知名度

不要贪心，挑出其中最主要想去实现的目的并记下来，这是核心，任何后面的操作，都是围绕这一目标进行展开。如果一件事情并不会给参与者带来任何价值，也不会帮助你达到主要目标，那这个活动将没有举行的必要。

第二步制定此次活动的财务预算，解决费用问题

1、什么样的企业适合为此次活动提供赞助？

2、目前手上有的赞助性资源有哪些？潜在的又有哪些？

3、什么样的赞助商会给你的活动升值，让你的来宾有更好的体验？

4、你又能够给各位赞助商提供什么？

5、你可以和这些企业／品牌建立什么样的关系，是否可以资源共享或者可以长期发展？

Tips： 在这一步中，公关能力要很强，灵活并善于运用周围资源

例如，如果你知道你想要用鲜花来装点你的活动现场（细节决定成败，鲜花在一场活动中起到非常重要的作用），也许你可以通过引进一些赞助商来实现，又或者，你可以通过直接向供应商购买鲜花，再让设计师将它们重新搭配、布置来节省开销。

如果举办活动的是一个特别高科技的企业，那么就要尝试能在你的活动上提供手机智能充电服务或WIFI（户外活动）等这样的赞助商。

当然，在这之前，需要先有一个品牌赞助商或合作企业的brief，其中包括活动的细节，公司的介绍以及发展，预计的活动参加人数，以及此次活动能够带给他们的回报，也就是所谓的招商方案。

备注：预算中一般应预留出10-13% 的意外开支

第三步 选择活动地点

这一步要考虑以下几个问题：

1、这个场地适合你的受众群吗？

2、这个场地会为你的活动带来附加价值吗？是否也可以提供一些资源？

3、是否在你的预算范围内？

4、场地空间大小是否足够容纳你预期的来宾人数？

5、交通是否便利？如果来宾需要自驾的话，是否有足够的停车位？

6、一些重要嘉宾是否需要安排车辆接送，那么上下客点在哪里？

7、现场是否有舞台，AV，LED屏等搭建，是否有货梯供给这些设备上下方便？

8、洗手间是否足够提供给来宾使用？

9、是否有足够的电力承载活动中的设备等？

10、如果有扩音系统设备，是否涉及到扰民问题？

第四步 选择日期和时间

1、什么日期和时间比较适合你的参与者？你当然希望你的品牌的目标客户可以出席！

2、你的潜在客户的典型的一天／一周是怎样安排的？

3、有哪些时间段或者日期是他们有可能很繁忙的？

例如，你不会想在周末举办一个给活动策划人的社交活动，因为在那个时间段，他们业内的专业人士也在忙他们自己的工作。

Tips：不要忘记在日历和网络上核对，自己活动举行的日期是否占据活动参与者的节假日和其他行业的活动和集会的日期。

第五步 建立活动的主线

从这步开始就变得更好玩了，在完成这一步之前，不要继续下一步。你的活动主线，就和活动创意简报（Creative Brief）相似，或者是从中衍生出来的。创意简报是什么？当客户组完成他们的调查后，他们会以简报的形式提交一张含有关键信息和要求的List给创意组。作为企业老板，你可能既是业务大BOSS也是艺术总监，比大多数人都会更懂得客户和公司的主旨，想要创建一个完整的、融入创意想法、并且可以在这次活动中指引你和所有工作人员的创意简报，你一定要想好以下问题：

1、我们是谁？确保用简短易懂的语句来快速传递你的讯息

2、我们在为什么打广告？／我们举办这个活动是想向参与者传达怎样的信息，产生什么样的互动？

3、为了什么举办这个活动？介绍你的品牌／产品？

4、告诉用户我们有他们正在寻找的新鲜刺激的东西？

5、你的受众又是谁？站在他们的立场和角度，去以他们的方式思考，看他们的生活方式以及性格等，然后总结出来到底什么能激发他们。

6、他们目前是怎么想的？就是说，你的品牌/产品在他们心中是什么样的？

7、你想让他们怎么去想你的品牌/产品？

8、站在他们的立场，用对方的思维方式，弄清楚他们在想什么

9、你可以通过哪些或大或小的事情来诱导他们的想法？

10、我们可以告诉他们的最重要的一件事是什么？就一件！想想你的品牌口号。

11、他们为什么应该相信你？另外举一些实例来支持你的说法

12、这个活动是否有任何创意性guidelines？

13、整场活动的感觉是什么样的？不应该是什么样的？

14、你有没有向协办企业/合作商许下任何承诺需要体现在创意上？

15、场地上有什么限制吗？

第六步做推广方案

我想大家看这篇文章的人都应该是市场部的专业人员或是公司管理者，所以这个部分就不做细谈，但是这个部分有一个宗旨：给这场活动打响招牌！

当然了，可以通过社交媒体进行话题引爆，信息轰炸等来引起注意，同时创造关于这个活动的特有话题标签。是否通过提供一些和活动或品牌相关的礼品来更进一步，比如说给来宾拍专业的照片，一个非常有特色和创意的照相亭，或者是抽奖获得的一瓶红酒，等等等等。

为什么要这样做？因为如果你想要把你的LOGO放在什么东西上，那个东西最好是要被来访者带回家，而且值得大家去炫耀的一件礼品。

Tips：当在进行推广方案的时候，有很多需要考虑的，但是以下是关键的几条提醒：

1、不要忽略社交媒体账号（微信，微博）发表关于活动的公告和改动。时刻关注社交平台上的问题、投诉，时刻和用户互动。

2、去联系一些有名的KOL/网红/博主，看他们愿不愿意在他们的朋友圈或社交帐号上发布赞助消息并链接到商业活动页面。很多赞助方案里都包括有价值的在社交平台上的推荐。

3、想想你的标准用户他们平时常去的网站，APP和线下常去的地方。从开始构思发布会时，就需要考虑到去哪儿能找到标准用户，论坛、博客、网站、协会、还有社区都是不错的渠道。