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财务制度培训计划方案

发布时间:2021-01-06 09:28:32

⑴ 探析现代企业管理制度中的员工培训计划论文答辩范文

企业管理的核心——实行财务标准化
财务标准化,是指将公司财务的整个过程进行规范,在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下,对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析,本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的,形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化,可以强化内部控制,优化财务环境,理顺财务流程,规范和细化财务手续,进而提高管理效率,控制税费支出。实行财务标准化,要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心,强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计,通过财务标准化,使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合,使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程,准确把握本部门的关键控制点与控制环节,做到心中有数,手续透明,职责明确,权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题,既要提高管理效率,又要获得管理效益。
一、企业财务管理存在的主要问题
随着市场经济的不断发展,特别是我国加入WTO以后,我国企业得到空前的发展,上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现,在我国的市场经济建设中占有重要地位,发挥了重要作用。然而,随着经济快速发展,经济业务越来越复杂多样,企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面,水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业,其内部控制措施不完善,企业领导的管理水平不高,财务制度也不健全,重生产,重经营,轻管理,轻法规的现象还比较普遍。
1.由于企业规模不大,人数不多,业务简单,所以,企业无力配备合适的管理人员,没有建立完善的内部管理制度和控制措施,财务制度、财务流程也不规范,财务收支审批手续不全,造成管理混乱、账目不清,不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象;
2.企业重生产经营,轻管理。由于市场竞争的加剧,企业领导者把全部精力放在业务的开展上,夯实老业务,开拓新市场,无暇顾及企业内部管理制度建设,出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响,尤其是在企业有大的发展,拓展业务,扩大经营规模的情况下,经常会出现管理瓶颈问题。这时,制度不全,流程不畅,人才缺乏,财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来,这些被认为可有可无,管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。
3.一些家族制企业,老板成为企业的中枢,企业的大小事务全部是老板说了算,老板每天处理很多事务,却难以把所有事情都处理好。因为太多的琐事缠绕着他,占据了他每天大部分时间和精力,一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事,却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂,签字一支笔,万事等一人的现象,虽然业务亲自抓,支出亲自批,财务亲自管,但最终仍然抱怨事情太多,下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题,使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。
4.为了最大限度地偷漏税款,企业负责人想尽了办法和手段,授意、指使、强令会计人员做假账,提供虚假会计信息,隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料,为多列支出而凑票,为少列收入而尽量少开票甚至不开票,为多开进项抵扣发票打时间差,账外设账,偷梁换柱,关联交易等。
二、解决措施
以上问题在中小企业中带有普遍性,较为突出,是制约企业发展的主要因素,是顽症之所在。对于规模较小的企业,由于业务简单,收支不多,企业负责人有能力兼顾业务和管理。虽然没有建立明文的财务管理制度,但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确,能够做到守法经营,依法纳税,企业可以维持正常的运营。对于普遍存在的偷税漏税的现象,国家财税部门通过一系列的税制改革与完善,一系列法律法规的出台,也一定会有针对性地打击不法分子,遏制偷税漏税行为的发生。企业采用偷税漏税的办法谋取不法之财,既是国家法律所不容,也不利于企业长远发展,可以说是取一时之利,毁一世之名,是与法治社会、诚信社会的道德规范背道而驰的,也与市场经济所提倡的公平竞争,诚实信用相悖。虽然能够赢得短期小利,但也冒着极大的税务风险和信誉风险,影响的是企业长远大利,属因小失大,得不偿失的行为。明智的企业家不会这样做。

⑵ 仓库管理考核怎么写

1.0目的
为了提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性,完善原有的仓库作业流程。建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制订本办法。

2.0适用范围
仓库主管、仓库组长、仓库管理员

3.0职责
3.1 仓库主管:统筹仓库管理。
3.2 仓库组长:负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。
3.3 仓管员:做好仓库的收、发、存管理、5S管理等工作。

4.0定义
绩效考核:运用仓库的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

5.0作业内容
5.1 仓库管理的基本任务
5.1.1及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物料的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;
5.1.2做好仓库物料的收、发、存管理,严格按照仓库流程作业,并及时跟踪物料的库存状况,对库存不足或不良的物料应及时通知相关单位进行处理;
5.1.3与车间、采购、生管等的密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能;
5.1.4每月及时向财务提供盘点报表,配合财务做好仓库的盘点工作;
5.1.5对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对半成品、成品、不良品等实行分区存放管理,确保库容库貌;定期向相关单位提交成品呆滞明细,并及时处理呆滞报废;
5.1.6做好仓库各种单据的传递、保管、归档工作;
5.1.7确保公司、仓库相关管理制度、规定得以贯彻实施;

5.2 仓库管理岗位职责
5.2.1仓库主管岗位职责
5.2.1.1负责仓库整体工作筹划与控制。制定仓库工作计划;
5.2.1.2与公司其它部门的沟通,协调仓库与各部门的工作关系;
5.2.1.3参与公司管理,并把公司的相关制度、规定贯彻实施;
5.2.1.4审定和修改仓库部门的工作流程和管理制度;
5.2.1.5检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效,指导物料的保管存放;
5.2.1.6签发仓库部门各级文件和单据;
5.2.1.7负责仓库每月绩效考评审核工作;
5.2.1.8接受并完成上级交办的其他工作任务;

5.2.2仓库组长岗位职责
5.2.2.1负责仓库日常管理工作,与各职能部门之间的密切配合;
5.2.2.2负责安排与督查仓管员工作,使日常工作做到高效、准确、有序;
5.2.2.3对仓管员进行工作指导、业务技能培训;
5.2.2.3负责组织与监督仓库日常盘点,确保账、卡、物三者一致;
5.2.2.4负责对各仓库进行现场监督管理,5S的推行、目视化管理等的执行状况进行检查记录;
5.2.2.5负责仓管员每月绩效考评统计工作;
5.2.2.6接受并完成上级交办的其他工作任务;

5.2.3仓管员岗位职责
5.2.3.1负责及时、准确维护仓库管理系统,确保帐、卡、物三者一致;
5.2.3.2负责物料的收、发、存管理,挂好物料卡,做好物料状态标识,降低错发物料风险,为系统正常运作提供强有力的支持;
5.2.3.3负责维护分管区域的库容库貌,严格按仓库管理制度要求存放物料,确保仓库物料存放有序并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;
5.2.3.4完整、及时传递各种单据,每月并按要求做好仓库单据的归档管理,以便事后查询;
5.2.3.5处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;
5.2.3.6积极协助仓库组长工作,并接受其工作指导、监督与考核;

5.3 仓库绩效考核办法
5.3.1制定科学、合理的《 年 月仓库绩效考核标准》。

5.3.2以100分为基准分(1分等于4元),依据标准条款在不符合项中扣相应的分数,仓管员的绩效以每月最终得分为准则(最终得分=基准分-不符合项扣分)。
5.3.3仓管员当月最终得分80分以下(不含80分),则当月无绩效、80-95分按得分来计算、96分以上绩效另奖50元;100分绩效另奖100元(例:某仓管员当月绩效得分为96分,绩效奖=96*4+50=434元)。
5.3.4仓管员绩效奖根据每月绩效得分发放在每个月工资中,年终绩效奖取消,只发年终奖。
5.3.5仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在80分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分为最后一名,则不能再担任组长职务。
5.3.6仓库主管应负责对仓管员工作进行考核评分,具体由仓库组长负责实施。

⑶ 财务管理是做什么的

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资,投资,运营,成本,收入与分专配属管理,其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有:

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式,对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算,重在“算”。

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⑷ 印刷行业有什么管理制度

介绍本书你《新编印刷企业完全工作管理制度及表格范本大全》
◆详细内容
《新编印刷企业完全工作管理制度及表格范本大全》
提纲
第一编 管理制度规范篇
第一章 企业(公司)组织结构管理制度
第一节 组织结构管理的原则及设计
第二节 组织结构管理设置模式
第三节 权责划分管理制度

第二章 企业(公司)规划管理制度
第一节 公司经营方的确立
第二节 公司经营计划的内容
第三节 公司经营计划的制定措施

第三章 企业(公司)行政办公事务管理制度
第一节 行政办公室管理规定
第二节 会议和会务管理
第三节 公司文书管理制度
第四节 公司财产物资管理制度
第五节 公司印信管理制度
第六节 公司档案管理工作
第七节 出差与公关事务管理制度
第八节 公司机要保密制度

第四章 企业(公司)人力资源规划与管理制度
第一节 人力资源规划管理制度
第二节 招聘录用管理制度
第三节 人事任免与辞退管理制度
第四节 考勤管理制度
第五节 员工激励管理制度
第六节 人事考核评议管理制度
第七节 人事调整管理制度
第八节 员工管理制度

第五章 企业(公司)员工培训与考核管理制度
第一节 员工培训制度
第二节 员工考核制度

第六章 企业公司薪资与福利管理制度及表格
第一节 公司薪资管理制度
第二节 奖金与其他报酬管理规定
第三节 公司福利管理制度

第七章 企业公司财务与会计管理制度
第一节 公司财务工作管理规定
第二节 公司会计管理制度
第三节 公司财务管理制度

第八章 企业(公司)生产质量进行管理制度
第一节 企业生产管理制定
第二节 企业质量监控管理制定

第九章 企业(公司)营销与信息管理制度
第一节 营销管理制度
第二节 信息管理制度

第十章 企业(公司)采购与仓储管理制度
第一节 采购管理制度
第二节 采购部职责管理
第三节 仓储管理制度

第十一章 企业(公司)后勤管理规定
第一节 后勤管理规定
第二节 后勤管理制度
第三节 企业安全与卫生管理

第二编 管理表格实务篇
第一章 企业(公司)组织结构管理表格
第一节 公司权责划分管理表格
第二节 公司职务设计管理表格

第二章 企业(公司)办公总务管理表格
第一节 公司提案管理表格
第二节 公司会议管理表格
第三节 公司文件管理表格

第三章 企业(公司)规划管理表格
第一节 经营计划具体实施表格
第二节 经营计划诊断反馈表格

第四章 企业(公司)财务与会计管理表格
第一节 公司会计账表管理表格
第二节 公司财务分析管理表格

第五章 企业(公司)人力规划与培训考核管理表格
第一节 人办规划管理表格
第二节 员工聘用管理表格
第三节 员工培训实施表格
第四节 员工综合素质测评

第六章 企业(公司)薪资与福利管理表格
第一节 公司薪管理表格
第二节 员工福利管理表格

第七章 企业(公司)生产与质理管理表格
第一节 公司生产管理计划表格
第二节 公司质量管理总结表

第八章 企业(公司)营销与采购管理表格
第一节 公司营销管理表格
第二节 采购控制管理表格
第三节 公司库存管理表格

⑸ 人力资源管理考试要考哪些科目

报考人力资源管理师资格证培训,不但可以提升自己的能力,还可以经过考试的检验,让自己收获颇丰。可是,报考人力资源资格证考试之后,您知道人力资源资格证考试考些什么吗?


人力资源资格证考试内容:
1、人力资源基础理论知识:包括劳动法、劳动经济法规、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源开发与管理 2、职业道德 3、技能操作:包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理 4、论文写作
5、中国企业管理及500强HR经典案例分析。大致是通过一个案例,学会结合工作实践感受,通过自己的分析,从人力资源的角度指出案例的成功之处和不足之处。
人力资源资格证有四级,报考不同的级别有不同的考试科目:四级人和三级人力资源资格证考试科目主要有职业道德基础知识和专业能力,其中选择题是题卡作答,简答、计算、综合题用纸笔作答。二级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、专业能力和综合评审。题型是选择题、简答、综合题。综合评审是论文的撰写。一级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、理论知识、专业能力和综合评审。职业道德和理论知识是选择题,题卡作答。专业能力是综合题和图表分析,纸笔作答。综合评审是文件筐,纸笔作答。
三才告诉大家,目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块,人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。建议的复习书目有四本,都是由国家统一出版,只要熟悉牢记,就可以轻松度过理论基础考试。
不过,三才告诉大家,虽然我们知道了人力资源资格证考试些什么,但是,对于人力资源资格证考试专业技能死记硬背是没有任何的用处的。考试人力资源资格证建议找一个专业的培训学校去学习,只有最终通过考试,并提升自己的人事处理能力,让您职场一切如意。

⑹ 财务管理与会计的 区别

会计是信息的创造者,财务是信息的利用者。

1、财务的工作是综合各方信息,专以逻辑形式组织,属辅以财务分析工具,制定出对企业有利的策略方案。

2、财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币,会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额,财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额,正是基于此,财务与会计的沟通才会非常顺畅。

3、财务与会计常常被人相提并论,但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中,财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的(如收付实现制和权责发生制)。

4、财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

⑺ 成立一个天燃气经营销售公司,请问需要哪些条件

申请燃气经营许可的,应当具备下列条件:

(一)符合燃气发展规划要求。回

燃气经营区域、供应答方式和规模、燃气设施布局和建设时序等符合依法批准并备案的燃气发展规划。

(二)有符合国家标准的燃气气源。

1、应与气源生产供应企业签订供用气合同或供用气意向书。

2、燃气气源应符合国家城镇燃气气质有关标准。

(三)有符合国家标准的燃气设施。

1、有符合国家标准的燃气生产、储气、输配、供应、计量、安全等设施设备。

2、燃气设施工程建设符合法定程序,竣工验收合格并依法备案。

(四)有固定的经营场所。

有固定办公场所、经营和服务站点等。

(五)有完善的安全管理制度和健全的经营方案。

(7)财务制度培训计划方案扩展阅读:

注册天然气公司的流程:

1、工商局核名称

2、到工商局约号办理营业执照

3、到质量技术监督局办理组织机构代码证

4、然后税务局办理税务登记证

5、最后到银行开立基本户

参考资料来源:网络-燃气经营许可管理办法

⑻ 财务管理专业可以考些什么证书

1.初级职称(助理会计师)

2.中级职称(会计师)

3.CPA(注册会计师)

4.资产评估师

5.内部版审计师

6.国际财务管权理师

7.高级会计师

8.注册税务师

9.审计师

10.经济师

11.证券从业资格证

12.ACCA

财务管理专业就业方向:会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、内审主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。

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⑼ 中国石油的内部表格。

新编石油企业完全工作管理制度及表格范本大全》

第一编 管理制度规范篇
第一章 企业(公司)组织结构管理制度
第一节 组织结构管理的原则及设计
第二节 组织结构管理设置模式
第三节 权责划分管理制度
第二章 企业(公司)规划管理制度
第一节 公司经营方的确立
第二节 公司经营计划的内容
第三节 公司经营计划的制定措施
第三章 企业(公司)行政办公事务管理制度
第一节 行政办公室管理规定
第二节 会议和会务管理
第三节 公司文书管理制度
第四节 公司财产物资管理制度
第五节 公司印信管理制度
第六节 公司档案管理工作
第七节 出差与公关事务管理制度
第八节 公司机要保密制度
第四章 企业(公司)人力资源规划与管理制度
第一节 人力资源规划管理制度
第二节 招聘录用管理制度
第三节 人事任免与辞退管理制度
第四节 考勤管理制度
第五节 员工激励管理制度
第六节 人事考核评议管理制度
第七节 人事调整管理制度
第八节 员工管理制度
第五章 企业(公司)员工培训与考核管理制度
第一节 员工培训制度
第二节 员工考核制度
第六章 企业公司薪资与福利管理制度及表格
第一节 公司薪资管理制度
第二节 奖金与其他报酬管理规定
第三节 公司福利管理制度
第七章 企业公司财务与会计管理制度
第一节 公司财务工作管理规定
第二节 公司会计管理制度
第三节 公司财务管理制度
第八章 企业(公司)生产质量进行管理制度
第一节 企业生产管理制定
第二节 企业质量监控管理制定
第九章 企业(公司)营销与信息管理制度
第一节 营销管理制度
第二节 信息管理制度
第十章 企业(公司)采购与仓储管理制度
第一节 采购管理制度
第二节 采购部职责管理
第三节 仓储管理制度
第十一章 企业(公司)后勤管理规定
第一节 后勤管理规定
第二节 后勤管理制度
第三节 企业安全与卫生管理
第二编 管理表格实务篇
第一章 企业(公司)组织结构管理表格
第一节 公司权责划分管理表格
第二节 公司职务设计管理表格
第二章 企业(公司)办公总务管理表格
第一节 公司提案管理表格
第二节 公司会议管理表格
第三节 公司文件管理表格
第三章 企业(公司)规划管理表格
第一节 经营计划具体实施表格
第二节 经营计划诊断反馈表格
第四章 企业(公司)财务与会计管理表格
第一节 公司会计账表管理表格
第二节 公司财务分析管理表格
第五章 企业(公司)人力规划与培训考核管理表格
第一节 人办规划管理表格
第二节 员工聘用管理表格
第三节 员工培训实施表格
第四节 员工综合素质测评
第六章 企业(公司)薪资与福利管理表格
第一节 公司薪管理表格
第二节 员工福利管理表格
第七章 企业(公司)生产与质理管理表格
第一节 公司生产管理计划表格
第二节 公司质量管理总结表
第八章 企业(公司)营销与采购管理表格
第一节 公司营销管理表格
第二节 采购控制管理表格
第三节 公司库存管理表格

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