⑴ 市场营销计划产品表怎么做
这里有一份，可以供你参考一下一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
⑵ 如何制作销售表格
用WPS表格制作业务销售提成表的方法
打开表格，在第一行输入自己表格的内名头容
一般表头需要在所有表格的总上方，此时需要合并表格如图，点击合并单元格即可实现。
将鼠标放置在大写字母的标志上，可看见向下的黑色箭头，点击鼠标选中可进行列的调节，当想将一个列挪离原来的位置，可以鼠标选中该列，点右键--剪切，然后在想要放置该列的位置点击右键选择插入剪切的单元格，即可实现列的挪动。将鼠标放左边数字的位置可以进行行的调节。行的位置调节同列操作一样。
在表格中输入完需要的数据后，可以按需要调节字体的大小、粗细、形状。原本的表格是虚线，预览和打印时不显示表格线，可以点击框线选项，将表格实线化，这样表格在预览和打印的时候就可以显示表格线。这个选项也有几种选项可选。
当表格中的文字打不下时可以鼠标选中该格点右键----设置单元格---上选对齐---自动换行，可以实现文字的的自动换行，以免打印出的时候缺少文字。
⑶ 网络营销：推广与策划29页的表格怎么做求助
是做表格还是做题啊，做表格可以用Word和Excel都可以，做题可以看一下前面的文档有没有需要的资料，没有的话可以使用搜索工具查询公司官方网站信息，整理后进行分析对比就可以了。
⑷ 市场营销计划产品表格
每个公司的产品表格不一样的，建议问公司要吧！
不断学习与沉淀，让自己的思想，文化与行动一起历练，直接进入方案的分析，希望对你们有所启发。
一、市场状况
目前LED行业市场巨大，但没有出现寡头品牌企业，他们占的份额也不大，并且生产过剩。
所以在LED灯具行业，在营销环节可以赚钱，可以把擅长的营销放大，另外生产环节不重要，把好产品质量关即可。
二、打品牌
目前市面上LED品牌个性化不强，可以造一个个性品牌。
品牌有三重境界：
1、符号：区别其他产品，解决客户问题，品牌基本都处于这个阶段。
2、个性：凸显品牌个性，给予客户价值，LED行业，没有看到一个有个性的品牌。除了照明外，赋予一些其他的功能呢降低客户选择成本的。
3、思想：传播文化思想，改变生活方式，定义LED产品，就好像乔布斯定义了手机。
三、策略
1、产品策略
1)产品创新思路
任何一个产品，都是有能量和信息组成的对于灯而言，就是传递能量的，照明就是好处的信息而言，就是精神的。
2)产品创新方法
主要体现在技术创新和文化创新，这样容易吸引用户，易传播。
3)产品概念化
爆品打品牌，普通产品整体销售。
4)产品2.0版
和用户一起玩，让用户参与，拉近品牌与客户之间的距离。
2、品牌策略
1)、定位
LED市场太大，可以采用加法创意方法，找出自己的细分定位。
2)、思想
A)思想起因
在做品牌传播的时候客户更多是因为你的品牌个性和品牌思想才对选择你。
B)思路
重新定义灯的功能不单是照明，灯更重要在于营造气氛，传递情感等。就像乔布斯重新定义了手机。
C)思想策略
重在解决痛苦，赋予好处与感觉。因为一切产品都是道具 产品给客户的就是能量和信息，换到营销术语上，就是好处和感觉。
要摆脱竞争，只有创新。不管干什么行业，干得累，都不对，一定要找到行业的乐趣。
剩下的就是武器、传播、运营了。老套路，关键狠执行。
3、营销策略
品牌有了，势能就有了，营销就变的很简单了。
1)国内
内贸的核心是品牌和渠道。
2)外贸
SEO和SEM策略
1、站群策略
2、多语种策略
最后，核心是产品和品牌这两块做好了，其他都简单抓住核心，把核心先整好，势造好了，才好借力。圈子很重要，需要整合资源，不管是线下的还是线上的。交流活动过程中记录和传播比活动本身还重要。
⑹ 销售报表表格怎么做
给你发了一个，看行吗，[email protected] 一、模块介绍： 本表分三大模块：日常登记、账簿查询版、往来款项管理。权 1、日常登记是需要输入数字的表，其中“货品资料”和“期初清查”是使用前的基础准备工作，之后可以正常使用。正常使用为记进销（仓库管理的为进出）流水账。 2、账簿查询部分的表不用输入内容，为自动生成，只要按表中的按钮即自动生成需要查询的内容。 3、往来款项管理是供货商、客户之间因业务而产生的应付、应收款项。 二、实现功能 1、通过记录进货（入库）、销货（出库）、销售成本流水账，自动生成进销明细账、进销存汇总、销售毛利、纯利润等帐表。 2、通过记录供货商、客户往来流水账，自动生成往来明细账、往来余额帐表。 软件特点： 本软件界面直观，操作简易，易学易用，功能超强。 三、注意事项： 不能编辑的单元格是自动生成内容的单元格，设置了保护，不能编辑，也毋须编辑。 流水账的A列填写内容从下拉框中选择（点击A列单元格右下角三角即打开下拉框）。 四、适用对象： 各类商品销售、仓库管理。
⑺ 销售月计划怎么制作表格啊
下月计划要结合本月实际业务来制订。以弥补本月的不足，突破本月的业绩为准。具版体因素可以涉及以下：权 1，本月新客户开发数目 2，本月开出的重点项目数目 3，本月签约金额 4，本月实现净利润额 5，本月计划完成 6，本月实际达成 7，备注说明：如本月发生的意外，未解决的问题；本月销售工作中的不足及改进措施....等等 下月的工作可以以上比较制定计划。如计划新客户开发数目，计划开发的准客户项目，计划实现多少签约金额，解决上月遗留的历史问题....等 具体的以自身企业实际情况来调整。
⑻ 谁能给我一个营销策划方案的表格~~太谢谢了
http://wenku..com/search?word=%D3%AA%CF%FA%B2%DF%BB%AE%B7%BD%B0%B8%B5%C4%B1%ED%B8%F1&lm=0&od=0
这里会有些方案的案例模板 下载了可以看到
每个公司的方案不一样 模板也不一样
要根内据自己的公司去容制定模板
⑼ 销售工作计划表格怎么做
可以细分为年计划、月计划、日目标
⑽ 销售表格是什么
销售表格就是记录销售过程的记录表，分别设有销售日期 客户名称版 产品名称 数量 单价 合计等名称权，可用于统计，分析销售成果。
在Excel里做一份表格就可以标题：销售统计表下面的项目：销售日期 客户名称 产品名称 数量 单价 合计货款 税率 收款日期等就按照这样差不多的形式用表格列出来就可以了。