⑴ APQP产品质量策划的益处有哪些
APQP作为汽车行业的项目管理工具，APQP是advanced proct quality planning，即产品质量先期控制，是一种质内量管理流程，也是工厂里容用于管理新产品开发整个过程的一个重要的流程。通过使用这种流程，可以控制产品开发过程并确保满足客户的需求。它可以理解为工厂管理新产品开发的一个流程基础，很多工厂都有自己的开发流程，但是基本原理大多是源于此流程。也可以理解为它是工厂项目管理流程的一个基础来源。APQP有很多内容，这里不详述，具体可参考网络关于APQP的解释。
⑵ 新产品质量策划怎么做
产品质量策划一定要有针对性。
要有针对性的针对市场和消费者的需求。
⑶ 如何填写产品质量策划总结和认定
总结应该在检查的基础上进行，
内容：
按照质量策划，在规定的节点，进行检查；那些达到策划的要求，哪些没有达到；
对没有达到的，分析原因，针对性提出措施的建议；
给出结论性、或定性的总体评价意见。
⑷ 怎样提高产品质量
产品的质量是企业生存和发展的根本，也事关创业者的切身利益，应该引起专足够的重视。属
要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。
每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。
以种植业为例，如果该创业者计划生产无公害农产品，那他就要按照无公害农产品的要求，从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面，都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
由于产品要进入市场才能够获得回报，生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施，使之达到相应的质量要求。
对于不合格的产品，千万不要放入其出售的规范产品中，也就是不能够掺假。
⑸ 质量策划的步骤
.产品策划：对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。
质量策划排列图
b.管理和作业策划：对实施质量体系进行准备，包括组织和安排。
c.编制质量计划和作出质量改进规定。
理解要点：
a.为满足产品、项目或合同规定的质量要求，供方应进行质量策划。
b.针对特定的产品、项目或合同，要从人员、设备、材料、工艺、检验和试验技术、生产进度等做全面的策划。这种策划的文件表现形式就是质量计划。
GB/T 19000—ISO9000族标准提出的基本工作方法是：首先制定质量方针，根据质量方针设定质量目标，根据质量目标确定工作内容（措施）、职责和权限，然后确定程序和要求，最后才付诸实施，这一系列过程就是质量策划的过程。
质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。显然，质量策划属于“指导”与质量有关的活动，也就是“指导”质量控制、质量保证和质量改进的活动。在质量管理中，质量策划的地位低于质量方针的建立，是设定质量目标的前提，高于质量控制、质量保证和质量改进。质量控制、质量保证和质量改进只有经过质量策划，才可能有明确的对象和目标，才可能有切实的措施和方法。因此，质量策划是质量管理诸多活动中不可或缺的中间环节，是连接质量方针（可能是“虚”的或“软”的质量管理活动）和具体的质量管理活动（常被看作是“实”的或“硬”的工作）之间的桥梁和纽带。