策划部佣金分配方案

A. 活动策划公司是怎么赚钱的，他们的商业模式是什么

活动策划在策划本身上就会赚取一部分利润，在策划的商品上也会赚差价，好的策划公司价格都是非常昂贵的，所以开一个策划公司还是很赚钱的。

这些课策划公司在外出的时候，大多都会用车拉着客户到达面目的地，也会帮助客户提前准备很多东西。有一些策划公司是按照时间计算，有一些策划公司是按照项目计算，但大多都是很赚钱。

B. 房地产销售提成方案

房地产销售提成方案 一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议
一． 一手项目策划部架构图：

二． 薪金构成：
部门经理：基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣
项目经理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
策划主任：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
策划助理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
策划文员：基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）

三． 基本工资标准：
部门经理：基本工资5500元
项目经理：基本工资4500元
策划主任：基本工资2800—3000元
策划助理：基本工资2000—2300元
策划文员：基本工资2000—2300元
四． 项目基本津贴（按实际跟进项目计）：
部门经理：300元
项目经理：250元
策划主任：200元
策划助理：180元
策划文员岗位津贴:160元

五． 佣金提成比例：
佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。
提佣分配比例表：

 部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私佣；
 项目经理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按个人工作比例分配；
 策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；
 策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；
 策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。

注：以上建议由本人多年业内经验所得出，仅供参考。

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C. 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少

商业地产招商及运营佣金及提成得看商业定位业态是否准确，包括项目区位是否有明显的优势。因为这是项目招商工作推进成效的关键，其实佣金提成以便1%左右不等，但是业绩通常会进行挂钩！

D. 佣金的规定方法有哪些

"居间服务佣金协议
甲方代表:
身份证号:
联系电话:
乙方代表:
身份证号:
联系电话:

甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，根据中华人民共和国有关法律、法规的规定签定本合同，由双方共同遵守。
一、甲方的权利和义务
1. 合作期间，甲方需承担乙方在洽谈广告销售过程中招待费（招待费所指：请客户吃饭的用餐费，节假送礼的礼品费）。
二、乙方的权利和义务
1. 合作期间，乙方负责洽谈广告销售及其所谈广告业务的收款。
2. 合作期间：乙方享受自己所带来业务总金额10%（百分之十）的提成，年底享受公司总金额的1.5%（百分之一点五）的奖励。
三、合作期限
1. 合同期限自____年____月____日至____年____月____日，（为期___年）
如双方对合作满意，可于本合同到期前三个月，协商继续合作事宜。
四、支付和支付时间及方式
1.甲方在收到每笔丙公司的广告制作费款项后，以一个季度（3个月）为结算点，支付乙方的10%（百分之十）的提成。
五、纠纷解决
双方在履行该合同期间出现纠纷，任何一方均可向合同签署地的仲裁委员会申请仲裁。
七、合同生效、终止
本合同一式两份，双方各持一份，未尽事宜双方私下协商，自双方签字盖章之日起生效至_____年_____月_____日终止。
甲方： 乙方：

签订时间： 居间作为中介的一种形式，其宗旨是把同一商品的买卖双方联系在一起，以促成交易后取得合理佣金的服务。无论何种居间，居间人都不是委托人的代理人，而只是居于交易双方当事人之间起介绍、协助作用的中间人。居间合同发生的费用就是居间费用，居间人取得报酬必须具备两个要件；第一，所介绍的合同，必须成立；第二，合同的成立，与居间人的介绍有因果关系。只有两者同时具备，委托人才负有支付报酬的义务。
《合同法》第四百二十六条规定： 居间人促成合同成立的，委托人应当按照约定支付报酬。对居间人的报酬没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，根据居间人的劳务合理确定。因居间人提供订立合同的媒介服务而促成合同成立的，由该合同的当事人平均负担居间人的报酬。 居间人促成合同成立的，居间活动的费用，由居间人负担。
以上就是居间服务佣金协议要注意的问题。

E. 地产销售提成比例制度谁有啊

房地产销售人员工资与佣金提成制度

为了充分调动XX项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
基本工资制度为：
一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）
销售主管：1000元/月

二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：
完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；
在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；
在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；
在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；
在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；
完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5%计算；
每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)

三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。

四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉；
4、无工作失误；
5、有合理化建议，并被公司采纳的；
6、无违反工作制度的。

奖励办法：现金200元。

五、全员营销奖励办法
为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：
1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理，统一安排接待；未按规定通知的，不予承认。
2、总经理指定的购买客户，由营销策划部经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销策划部适当奖励。
公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交天燃气入户费，公司在内部认购价的基础上另给予总金额1％的优惠；由营销策划部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。

F. 策划部的职能是什么

公司策划部的主要职位和职能

一、策划总监

1) 职务名称：策划总监

2) 直接上级：总经理

3) 直接下属：策划经理

4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿

5) 直接责任：

a) 统筹组织本部门的策划与设计工作

b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控

c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据

d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报

f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束

g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作

h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作

i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作

j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作

k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系

l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 

二、策划经理

1) 职务名称：策划经理

2) 直接上级：策划总监

3) 直接下属：策划专案

4) 工作职责：

a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写

b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析

c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档

d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析

e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况

f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 

三、策划专案

1) 职务名称：策划专案

2) 直接上级：策划经理

3) 本职工作：策划文案的撰写

4) 工作职责：

a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库

c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作

d) 负责广告费用计划并组织实施及监控

e) 统筹组织相关广告活动并监控

f) 完成策划经理下达的所有任务

根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）

四、设计主管

1) 职务名称：设计主管

2) 直接上级：策划经理

3) 直接下属：设计师

4) 本职工作：负责所有项目的设计工作

5) 直接责任：

a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务

b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究

c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本

d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 

五、设计师

1) 职务名称：设计师

2) 直接上级：设计经理

3) 本职工作：平面设计

4) 工作职责：

a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作

b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作

c) 设计资料的分类、管理工作

d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作

e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务

根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

G. 房地产策划的佣金水平

策划助理也有万分之一啊，太合适了，我在广州，我们这边的策划助理都是没有佣金的，只有策划主管和经理级以上才有，一般也就是万分之一，甚至更低。

H. 三级分销最佳佣金比例设置方案要怎么做

1、三级分销佣金设置的基本原理
三级分销佣金的基本原理简单来说就是分销商有直接利益关系的就是三级，三级为一个佣金单位进行分佣提成，超过三级不构成直接关系。三级分销系统找HiShop
可以了解一个基本原理，即O_>A_>B_>C_>D_>E_>F_>H,以上箭头为推广分销关系，由此分销关系得出：A是O的一级分销商，B是O的二级分销商，C是O的三级分销商;B是A的一级分销商，C是A的二级分销商，D是A的三级分销商;D是C的一级分销商，E是C的二级分销商，F是C的三级分销商;其中的某个角色是几级分销商是相对于谁而言的。
2、三级分销佣金方案设置
一般的三级分销的佣金主要是分为两种，即销售佣金和推广佣金。其中销售佣金是指卖出的产品，不管是哪一级分销商卖出，得到了销售佣金的比例都是一致的。而推广佣金是指每一个分销商的下级分销商卖出商品，上级分销商可以拿到推广佣金。推广佣金最多只有两级。
同时需要强调分销等级是三级，由于销售产生关系的最多只有三级。因为圈子裂变理论，每个人都可能成为推广中的一级分销商，拿一级推广佣金。

I. 急需房地产公司销售策划部门的管理制度及流程

司的架构列明如下：
总经理（最高级别）
下设
财务部、综合管理部、事业部、技术研发部
职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况
综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系
事业部：作项目、拿项目（创收部门）
技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部

岗位分析如下：
置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；
销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；
案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；
策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；
设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；
项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；
策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；
设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；
总经理：进行全局管理。

操盘流程如下：
第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；
第二步，前期洽谈、签约；
第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；
第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；
第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；
第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表

J. 问一个很实际的问题 销售奖金如何分配

你这个问题呢？首先要确定你自己是哪个城市？然后根据城市来判断自己的销售人员的底薪；其次各个部门的奖金根据部门的主次来判断！至于领导的比例，就不好说了！还要看看是哪个部门的领导！
1、根据项目的不同，销售人员可以拿固定底薪和业绩工资；
2、部门的比例应该是销售和策划部的高一点！其他部门可以相应的第一点；
3、领导的比例，主管销售领导的比例会高一些，其他看职位喽！