1. 开个瑜伽馆大概要投入多少资金，怎样经营好一家瑜珈馆大神们帮帮忙
关于开瑜伽馆需要预算多少，这个要看你的计划，主要取决于你准备开馆的城市的房价水平或房租水平，你计划开的瑜伽馆的档次，瑜伽馆的面积的大小。
还有你开馆后的预售期的宣传和薪资体系的前期预算份额以及储备金等。
根据你目前的资金储备和您的开馆计划来确定你的开馆预算。
瑜伽馆盈利的必备条件：
1、选址。一个瑜伽馆的选址就决定了这个瑜伽馆是否能够盈利的60%。
你的开馆预算是多少？你准备开多大面积的馆？你准备在哪个城市区域开馆？你开瑜伽馆的定位是什么？你开瑜伽馆的课程定价是多少？你瑜伽馆的竞争对手分布如何？你在瑜伽行业的人脉如何？等等。
2、场馆环境。好的场馆环境有利于会员留存。
一个好的瑜伽馆内环境是必不可少的。简洁明亮为主题，各种功能区要进行合理安排，无论是室内大厅、同享空间、演艺大厅还是歇息大厅等，都要经过空间的功用散布的流线联络来安排，并经过不一样的家私摆设和灯火改变加以区别，要充分显示空间的深度。
瑜伽馆装修选用材料要以无毒、无害，契合环保需求的“绿色材料”来维护客户的健康。尽可能的使用修建空间的方式，来营建调和、闲适、舒服、安静的休闲环境，给大家表现家的温馨感。当然，确保足够、亮堂的天然采光，引进野外天然景观，发明轻松明快的视觉环境也是相当必要的。
瑜伽馆的装修设计是不可以脱离现代情调的，在一个简单古朴的房间里做瑜伽是没有什么感觉的。但是，我们不可能每个月都装修瑜伽馆，所以就应该在空间上下工夫。
3、课程定价。
课程的定价根据自身瑜伽馆定位的价格以及当地实际情况进行核定。每个城市的课程定价是不一样的。
4、师资。
一个瑜伽馆最重要的就是师资板块。一个好的瑜伽教练会促使更多的会员入馆并进行学习。瑜伽教练的职业能力水准，授课能力，老会员维护能力，都是需要考虑的；同时课程的与众不同也取决于瑜伽老师的职业能力和知识面广度。
5、市场环境。
开瑜伽馆之前要多所在市场进行考察和调研，针对不同的市场环境准备不同的营销方案。空白市场与成熟市场的区别。成熟市场就需要考验到我们的创新能力。
6、团队。
团队是瑜伽馆发展的核心竞争力，也是企业的核心。瑜伽馆团队可分为客服部、教学部、销售部等。
2. 开拓瑜伽馆的客源市场有哪些好的方法
现在国内很多瑜伽馆长期不盈利肯定会亏损的，问题的关键不在于瑜伽老师本身的素质和能力，也不在于瑜伽会馆场所的大小，绝大部分原因在于没有经营理念和营销思维，所以其实可以做一些活动啊，促销啊之类的，比如说出一些免费的产品，可以体验的课程，当客户获得了你的免费产品，并开始有兴趣了解你的时候，就是机会来了一些了，这个时候也不会急于推销，要让客户以最低的代价来使用体验你的产品服务，让客户开始信任你超值和优秀的生意。我们馆里根据以上方法试用过很多次，效果还是很不错的，当然了，对于出一些促销活动的策划之类的，都是用了随心瑜掌馆的营销活动出的，就像现在很多电商，超市时不时会有活动一样，有了活动自然就吸引客户了
3. 怎样做好瑜伽馆市场营销
最重要的是做好基本功，打造独特性特色品牌。
再通过免费体验推广课，朋友圈分享等方式，效果不错。
4. 瑜伽经营： 如何做好瑜伽馆的馆长
瑜伽馆管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高瑜伽馆的销售业绩，是整个瑜伽行业的焦点话题。瑜伽馆馆长是一个瑜伽馆的灵魂，是领头羊，馆长的工作能力及领导能力，直接影响整个瑜伽馆销售的业绩。一个瑜伽馆就像是一个家，馆长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。很多瑜伽馆投资人都希望瑜伽馆长是一名优秀的导演。瑜伽馆是一个表演的舞台，馆内的硬件设施就是布景、设备和氛围，市场上不断变化的瑜伽流派、瑜伽老师、瑜伽产品、瑜伽体式构成了故事的素材。馆长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭馆长的组织、策划和安排、带动。 瑜伽馆馆长还是企业文化信息传递的纽带，是瑜伽馆销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是瑜伽馆的核心。所以，这就要求瑜伽馆馆长必须站在经营者的立场上，综合的、科学的分析瑜伽馆运营情况，全力贯彻执行既定的经营方针。执行瑜伽馆品牌策略，全力发挥馆长的职能。 作为瑜伽馆馆长，他（她）的工作职责主要应该包括 1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守各项规定，完成月目标与每日任务。 3、负责管理瑜伽馆的日常工作，监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现，及时反映员工动态，并对馆内人员进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。 5、负责馆内货品补齐，商品陈列。 6、定时按要求提供周围品牌在馆周围的公关推广活动。 7、了解周围瑜伽品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 8、激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员工作热情，调节瑜伽馆瑜伽氛围。 作为一个瑜伽馆馆长，她不能定位为销售人员、领班、会籍顾问，她的心态就是老板，作为一个有责任心的馆长，对于每天的工作细节，都要留心。 瑜伽馆营运通常分为三个时段。瑜伽经营准备阶段:营业前除了开启电器及照明设备，带领馆员打扫馆内卫生，还要召开晨会，内容主要包括当日销售政策及当天营业活动的公布与传达；昨日营业情况分析，工作表现检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。 瑜伽经营工作阶段：检查馆员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制馆内电器及音箱设备；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护馆场、库房、更衣间、教室环境整洁；及时更换橱窗展示，商品陈列；主动协助顾客解决消费过程中的问题； 伽经营收尾阶段：收集市场信息，做好销售分析；制订销售方案与通知，做好促销活动的开展前准备和结束后收尾工作。下班前要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，检查门窗是否关好，馆内是否还有其他人员。 货品方面，馆长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。 在人事方面，馆长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权。
5. 开了一个瑜伽馆，有什么比较好的推广方式和营销策略
微信朋友圈本地推广， 可以直接覆盖你店面周围商圈的人群；
团购类网站，引流；
地推，收集回单，拉到访；
以上渠道收集的用户回单，全部拉到微信圈里养着，二次营销，定期活动推送，促成单。
6. 如果要开一个瑜伽馆，需要准备哪些东西
如果要开一个瑜伽馆，首先你要分析市场。感兴趣和赚钱是两回事。你要去市场做市场调查，看当地人对瑜伽的各种需求，包括对地理位置、设施、教练、环境等各方面的需求。最主要的是当地有多少人想花钱去瑜伽馆，愿意花多少钱。你要对这些进行分析。找到合适的位置，然后你要去工商处登记注册。然后请装修师傅帮你装修，同时你要招聘专业的瑜伽教练以及你需要的员工。同时你还要做一些推广，要宣传你的瑜伽馆，开业可以通过促销活动来吸引顾客！
7. 在小区里面开了一个瑜伽馆，有什么比较好的推广方式和营销策略
我就分享一些我的看法（本人从事网络，360，搜狗推广，每天费用一块多钱内起步）
最好就是线上线容下结合！线上的话，可以尝试去网络，360，搜狗这些大的，有影响力的平台去推广宣传！这些平台每天上亿的搜索量就可以保证你的项目的展现效果！这就跟做生意一定要去人多的，热闹的地方一样！！
线下的话，可以发发宣传单，发发名片，或者做一些广告牌，做一些横幅什么的！
8. 瑜伽馆如何营销
首先来说一定要多去发一下传单，先把自己的产品以及内容都发布出去，再就是建立一个自媒体号，宣传瑜伽馆。
9. 瑜伽馆怎么吸引客户
业务能力如果比较强，然后环境也非常的好，大家通过口碑自然而然可以吸引到客户