A. 职业经理人一般的培训课程都有什么
◆战略管理 ◆企业文化 ◆财税管理 ◆营销管理 ◆人力资源管理 ◆生产管理 ◆供应链管理 ◆目标管理 ◆团队管理 ◆执行力等
B. 职业经理人培训的内容有哪些
培训内容有2个方面：业务能力和管理能力。管理培训内容包括：
1角色认知能力。职业经理人既是企业高层的下属，又是下属的上级，还是外部的供应商和客户。因而职业经理人需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
2时间管理能力，职业经理人处于企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3沟通能力，关于沟通存在两个70%的说法：第一是经理人把70%的时间用于沟通方面，；第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这2个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4目标管理能力，就是要实现企业中每一个成员大家一条心，共同为企业目标努力。
5激励能力，企业里的激励手段一般由高层制定，如提高薪酬，晋升，股票期权，显示地位等方面。
6绩效评估能力和领导能力。
C. 职业经理人培训
我是个大公司的经理人。培训也参加了不少。说实话用处真的不大，囫囵吞枣是没有用的。实践才是王道。
D. 企业经理培训都学些什么
企业经理人培训的内容主要有：创新领导力，业绩倍增和系统管理三大模块。我在读的清华博商英才班，是国内唯一以业绩为导向的管理能力解决方案，课程就是围绕这三方面展开的，非常实战系统。
E. 如何做好新晋部门经理
1 销售经理怎么带团队？
a 激励员工 精神上和物质上
b 谁的业绩不好就把他和做得好的业务员放在一起让他们是讨论问题
c 报表制度 经理必须了解员工每天都做了什么，员工不会去做你想做的事，只会做你去检查的事
d 互相沟通 一般从上向下沟通会更方便！
2. 如何管理员工？
在第一题里已经答得差不多了。
3. 销售经理的工作重心应该放在哪里？
成为了经理人更多的应该去考虑策略，了解你手下可能会碰到的问题，工作重心应该是大客户的管理，而且要更多的学习，你要明白你是能力达到了还是运气好走到了这个位置上！
4. 管理中会遇到什么问题，如何更好的处理这些问题？
问题会碰到很多，如销售员士气低下，如何更好的处理这些问题看你怎么把握他们的心理了。一般销售的问题只有2个：1 态度上的问题。 2 能力上的问题。 如果想解决这2个问题专业知识是必不可少但对员工的了解更重要。
就像刘邦用人他的队伍：
灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。
你要了解你手下每一个人的强项，这样可以帮助你提升他们的能力，你还必须要了解每一个人的兴趣爱好，这样可以帮助他提升他们的士气。
5. 中层销售经理需要上级的哪些支持？
这个问题错了！你应该多问你应该为上级做些什么，而不是问上级应该给你什么支持！要问的话这句话应该问你们上级。
和上级沟通时不要只准备一个答案，要多准备几个答案，并且加上自己的想法，自己最看好的方法，以及每个方法的缺点优点。
最后，管理人的权利：
弱：以后不要常常提起
合法权 上司给的权力
报酬权 金钱奖励
强制权 惩罚和威胁
强：提高
专家权 专业技能 多元化
典范权 个人魅力
F. 如何成为一个成功的职业经理人主要培训目的
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。
其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；
其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；
其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；
其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；
其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
这些方面呢管理的提升和训练
1．战略管理能力
2．经营决策能力
3．人力资源管理能力
4．协作与沟通能力
5．公共关系协调能力
6．应变与危机管理能力
7．创新能力
8．驾驭市场能力。
最终就是让你成为一个合格职业经理人
G. 如何培养职业经理人的职业技能素养
第一步：结合企业战略，建立职业经理人标准体系
这个体系不仅包括职业经理人职业道德、职业素养、职业知识、职业能力等的培养、考核、评价等标准体系，而且还包括职业经理人的权力运用、薪酬激励、绩效约束、晋升渠道等制度机制。建立标准的目的就是让职业经理人的一切企业行为都有章可循、有据可依、有迹可查。
第二步：实现老板的职业化
所有成功的企业家都是优秀的经理人，要想获得职业化的经理人团队，参与企业具体经营和管理的老板自身首先要实现职业化。老板的职业化体现在管理方式上的专业化以及行为方式上的制度化。老板的职业化能够提升其个人魅力，而人格魅力则是领导力的灵魂。
第三步：建立职业经理人培训体系
优秀职业经理人团队的养成是通过专业而严密的培训实现的，即通过对不同行业的企业，进行定制化的课程开发，理论学习加上实操训练，对企业高层管理者的职业能力和职业素养进行全方位提升。
在专业知识及专业技能的培训上，既要立足于本企业的特殊情况，又要放眼于全行业乃至全社会的整体需求上，其关键在于对培训师的选择。培训师从来源上分为两类，一类是内训师，一类是外训师。内训师实际上就由现有的企业各专业部门的总监（负责人）来做其相关领域的培训；内训师的优势是显而易见的，比如其培训更具针对性，更接地气；外训师是对内训师的补充，在内训师满足不了企业发展需求的时候，就需要借助外训师的力量。比如一个企业中找不到能做战略培训的人，此时就需要向外寻求相关的培训资源。
第四步：提供实践机会
解决了理论与专业知识的问题还不够，还要配合以实战运用。在理论培训之后，为每一个接受培训的职业经理人后备人才配备一名实战教练。比如一个财务总监在原本的企业治理结构中只会关注于公司的财务运营状况，而对生产环节相对陌生甚至完全不了解，即便通过理论培训，也仅限于一些浅显的认知。而如果通过引入实战教练的模式，则可以给他亲身接触生产环节的机会。其他部门也是如此，通过这种一老带一新的见习甚至轮岗的方式将高管后备人员培养成一专多能型人才，从而建立其企业的多层次、全方位复合型人才梯队。
裂变式创业：人才井喷的附加收获
通过以上步骤，企业的职业经理人才队伍就建立起来了。这种体系一旦建立，大批量优秀人才的出现是源源不断的。有的人或许会担心，如果把这些人都培养起来了，但是企业却提供不了这些人所需的岗位，会不会最终辛苦培养的人才流失掉，为他人甚至为直接的竞争对手做“嫁衣裳”？如果仅会培养人才，而不会合理使用人才，这样的担忧势必会成为自己的现实噩梦。只要合理解决了这些人才的出路问题，大量涌现的人才不但不会成为问题，反而还会成为推动企业转型升级的绝佳契机。
传统企业在互联网时代的转型有一个总体方向，即由过度集权的单中心向去中心化的扁平化治理结构进化。一步到位的实现去中心化对于任何企业来讲都是几乎不可能完成的任务，但是通过单中心向多中心，最后再转变成去中心化则是可行的实现路径。前面所讲的复合型人才梯队建设则为企业的转型升级提供了现实可能。
培养职业经理人不是企业的终点，找到管理转型升级的解决方案才是企业的终极目标。从专业的部门管理人才到一专多能的复合型管理人才再到事业合伙人，这应该是企业优秀人才的晋升之路。从集权单一的大公司到相对独立的事业部再到能够激发每一个人创造力和工作热情的“平台+个人”新型企业综合体，这应该是企业的管理转型方向。
裂变式创业并不是新鲜事物，比如海尔在数年前已经对这一模式有所实践，并引起了业界广泛关注，然而对于很多企业来讲，即便对海尔模式了然于心，也未必能够在实践上复制海尔的成功，其瓶颈正在于对职业经理人培养上的缺位。因此，企业应该在内部建立一个机制驱动型的职业经理人孵化平台，激发每一个人的工作潜能和主体意识，让每一个优秀员工都获得企业CEO的思维和技能，通过激发关键人才的创造性，让每个人都成为CEO，实现企业利益增长，最终取得企业和员工的双赢。
H. 职业经理人培训的内容是什么
职业经理人的培训内容主要分为业务绩效、团队打造、管理维度、人际沟通和领导力等方面，具体如下：
模块1《驱动绩效倍增》
《目标管理与计划实施》——掌握部门工作计划和跟踪办法，落到实处
《项目管理实务》——盘解项目目标、结构、路径、风险等管理
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》——实战模拟执行，直达财务指标
《非人力资源经理的人力资源管理》——选育用留核心人才，稳固企业中流砥柱
模块2《打造精英团队》
《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》——塑造变革式领导力，完善领导风格
《演讲口才与技巧》——修炼语言表达能力，提升表达构思的逻辑
《教练技术的应用》——突破传统管理思维，转变管理理念
《打造高效执行力》——掌握高效执行技巧，打造卓越团队
模块3《赋能管理维度》
《非财务人员的财务管理》——掌握财务管理知识在实践中的应用
《市场营销管理及策略》——汲取互联网营销新思维，破解战略难题
《品牌管理——新时期品牌塑造实务》——深化品牌战略性策略，强化企业形象
《企业管理人员基础法律实务》——防范内外管控中的法律风险
模块4《打破沟通障碍》
《跨部门沟通与协作》——掌握人际关系技巧，破解沟通障碍
《组织中的行为学与心理学》——修炼高情商，强化领导魅力
《谈判技巧》——掌握内外谈判策略，提升工作效率
模块5《提升领导素养》
《职业经理人角色认知与职业化素养》
——提升领导职业素养，加强沟通艺术
I. 人力资源职业经理人培训都培训些什么呢
就是一些人力来还有管源理方面的吧，我晓得一个倍垒公司，他们做人力资源经理人的培训的：课程都有《人力资源规划、配置与管理》《行政规范化办公技能》《薪酬与绩效考核》《组织沟通与协调》《商务礼仪》《公司治理与制度设计》《管理学与企业文化》《领导力与创新力》《培训体系的构建与实施》《赢在执行力》······这些等等的，还是很专业的，做的很好的，你可以看看。
J. 如何培养职业经理人
一是建立职业经理人发展综合推进机制，造就一支职业化、市场化、专业化、国际化的职业经理人队伍；
二是建立健全职业经理人职业信用体系，逐步形成完整统一的职业经理人市场；
三是加快研究制定促进职业经理人发展的法律、法规，实现职业经理人的依法依规科学管理；
四是建立健全职业经理人资质评价制度，体现职业经理人的社会价值；
五是大力开展职业经理人培训和继续教育，提高职业经理人的整体水平；
六是建立充分发挥职业经理人作用的企业内部机制，努力构建和谐劳动关系；
七是不断改善职业经理人自身素质，提高职业经理人的市场竞争力。