夜总会年会策划方案

⑴ 年会策划方案详细流程

1、贺岁大片《财神到》 录制新年贺岁大片，拍摄《财神到》MV，集团CEO、领导、员工共同参与拍摄，这是属于诺德人的首播贺岁大片！在惊艳的欢笑与掌声中拉开新年晚会的帷幕。

2、主持人登场

介绍晚会内容及到场嘉宾

3、大事记—— 回顾发展，畅想未来

将素材通过胶片和旧电影的形式进行编辑展示，视频特效和色调体现集团发展历程。配合视频特效和怀旧音乐，让现场嘉宾和员工切身感受，回顾集团一年来走过的日子和征程。

4、代表致辞

集团CEO：重点在于表达知恩感、使命感、责任感，对企业员工贡献的感谢及新年祝福。员工代表：重点在于对公司培养自己的感谢以及对未来的美好愿景。

5、抽奖及颁奖

创意抽奖形式：现场摇臂抽奖，调动嘉宾及员工的互动性，活跃现场氛围。制做新年颁奖片花，颁发年度奖项，激励员工积极奋斗，也体现了公司的人文关怀，更增强了团队的凝聚力。

(1)夜总会年会策划方案扩展阅读：

年会策划重要要素：

一、主题：XXX公司年会盛典

1、策划思路

2、活动主体

3、流程策划

二、策划思路

结合行业特征以及LOGO主色调，比如盛典采用金色为主色调，搭配红色，打造隆重大气的年会氛围。

三、活动基本要素

XXX年XX日

活动地点：某某国际俱乐部

邀请嘉宾：集团股东、领导、合作伙伴

活动人数：100-120人左右

活动形式：年会策划盛典晚宴

活动调性： 创意、时尚、国际化

四、主要思想：

将汇聚和共赢两个关键词充分融合到盛典当中通过流程设计以及氛围布置进行传达，让嘉宾和员工充分感受到XX公司融蕴含的 人文精神，也充分体现XX公司作为所有股东及员工的纽带所带来的无限价值。

⑵ 年会的具体流程及方案

我们今年自己做的自己部门的年会，会场整体用的是拉花灯笼和小号灯笼装饰吊顶，门柱及墙上用气球装饰用雪花做了下舞台点缀。因为是带有工作总结及表彰的环节另外员工生日也放在其中，我们用游戏进行穿插，在结尾部分用了一台大话西游的改编情景剧做压台，结尾处用过生日员工们的亲友视频采访与烛光中的蛋糕结束当天的年会。具体流程如下。
年会方案流程
时间：2010年1月15日-16日
地点：邦辉酒店1号会议室
主题：2009xxxxxxxxxxxx工作总结表彰会
人数：52人
内容：工作总结计划会、晚宴，员工表演，抽奖， 晚会游戏 ……
年会关键词
回顾：总结过去一年的成绩与不足，把不足变成参照，争取来年做得更好！
欢乐：精彩的演出和别出心裁的游戏，让岁末的聚会变成欢乐的海洋！
感动：过去的一年中，我们同舟共济，用团队的力量创造了一个又一个伟大的成绩！在这过程中，也有很多美好的回忆。让我们一起来把回忆重温，让些许感动，在我们心中长存！
希望：明年又是一个新的开始了计划新的一年的宏伟梦想与计划，让我们在岁末的感慨中展望来年的远景.在新的一年里，我们会有新的起点.那是一种力量，帮助我们点燃心中的梦想！

筹划周期：
筹划准备 1 周
前期执行 1 周
年会召开

筹划准备：
制作年会企划书（样本），确定主题及活动框架
提供年会流程计划，和年会节目供选菜单
提供会场及舞台布置设计方案和效果图
推荐相关音乐背景资料
组织员工表演项目及主持人
前期执行：
最终确认年会流程和年会节目
准备和制作场地布置道具及相关活动器材
确定员工表演项目及主持人
撰写年会相关文案
制定工作安排表
年会召开：
安排会议场地
安排年会晚宴场地、年会气氛
安排人员照片和影像的拍摄

年会流程及环节：
1、 开场仪式9：00
主持人串白：牛气冲天辞旧岁，虎虎生威迎新年，我们很牛的为2009年画上了一个圆满的句号，尽管这个句号画得并不是那么容易，经历了挫折、辛劳、泪水、委屈……，但3800万的结果证明，我们的付出没有白费，我们的荣耀依旧辉煌，这个圆满的句号会激励着我们在虎年中斗志更加昂扬。
背景投影：2009年的影像片段，音乐待定
2、请曾总讲话 9：10
3、主持人宣布总结会开始9：30
总结要求：每人5分钟，分析2009工作中的闪光点与不足，不足的改进方案或措施以及2010年的工作计划，凡超时、啰嗦、空话大话均视为不合格，以上为标准由其他员工为其评分，在今天结束时将评选出最佳员工总结报告奖。
请曾总抽取第一位作总结的伙伴（请抽取人公布），请大刘总抽取第二位做总结的伙伴（请抽取人公布），请小刘总抽取第三位作总结的伙伴（请抽取人公布），请以上伙伴做完总结后在礼品台领取你们的奖品，前三位幸运伙伴的礼品是我们特意为他们准备的，恭喜你们！
4、总结会开始9：45
现在有请XX上台做2009工作总结与2010年计划展望（灯光师熄灯，跟踪灯打到第一位做总结的伙伴身上）
第二位伙伴9：50……第十位伙伴10：30
休会5分钟
5、游戏环节：用乒乓球抽出5位伙伴进行11：00—11：15
名称：你做我猜
游戏方式：一方做一方猜，做动作的人不能说话或发出声音，才对最多的一组胜，可获得奖品一份，猜的最少的一组表演节目一个或抽取整蛊条一个，按照条上的要求去做。
6、继续工作总结11:15—11:50
请第十位做总结的伙伴抽取这一部分第一个做总结的伙伴
11：50第十七位伙伴总结结束
9、午宴就餐12：00（欢快音乐响起）就餐包间101

10、下午场14：00（欢快的音乐）
请第十八位伙伴总结，由主持人抽取。14：10
十八—二十八位伙伴总结结束14：10—15：25
11、休会15分钟（音乐）
游戏：载歌载舞
游戏方法：从箱中抽取3个部室，每个部室推荐2人参加活动
游戏规则：一首大家非常熟悉的歌曲片段，一人按歌词内容清唱，另一人根据歌词内容现场表演。如分组对抗，则表演最出彩一组胜出。请观众吹出自己的气球送给自己觉得最好的一组队员手中，哪组最多哪组胜出，胜出有奖最少的那组表演节目一个。
题目：（1）两只老虎、两只老虎，跑得快、跑得快，一只没有耳朵，一只没有尾巴，真奇怪、真奇怪（连唱两遍）
（2）鞋儿破、帽儿破，身上的袈裟破，你笑我，他笑我，一把扇儿破，南无阿咪坨佛，南无阿咪陀佛，南无阿咪陀佛，南无阿咪陀佛，哎哎嘿哎
嘿……
（3）左三圈、右三圈，屁股扭扭、脖子扭扭，早起早睡，我们来做运动，抖抖手啊、抖抖脚啊，勤做深呼吸，学爷爷唱唱跳跳，我也不会老！
（4）树上的鸟儿成双对，绿水青山带笑颜，你耕田来你织布，你挑水来你浇园，随手摘下花一朵，我与娘子戴发间！你我好象鸳鸯鸟，比翼双飞
在人间……
（5）我在马路边，拣到一分钱，把它交到警察叔叔的手里边，叔叔拿着钱，对我把头点，我快乐地说了声：叔叔，再见！
（6）对面的女孩看过来，看过来，看过来，这里的表演很精彩，请你不要假装不理不睬……对面的女孩看过来，看过来，看过来，不要被我的样子吓坏，其实我很可爱！
13、第二十九位伙伴做工作总结16：00—17：00员工总结结束
14、神秘表演10分钟
15、祝福影像10分钟

1月16日上午场8：30准时开始9：50结束，9：10分休会5分钟
1、主任工作总结，每人8分钟言简意赅说明2009年的工作中的收获与不足及不足的整改方案和2010年具体的工作计划，凡超时、啰嗦、空话大话均视为不合格，每位员工用红心贴在总结最出彩的主任名字上，得票最多的是今天最佳主任总结奖。
2、2009十堰日报社广告中心总结表彰大会表彰环节正式开始10：00
第一项：请大刘总讲话10：15
第二项：小刘总讲话10：15—10：30
第三项：曾总讲话10：30——11：00
第四项：杜总讲话11：00——11：20
第五项：表彰11：40——12：00
第六项：团队合影12：00——12：10
3、广告中心2009年会餐12：10

年会流程：
1月15日
7：30 年会工作人员签到就餐
8：00 场地布置，设备调试
8：30 开场仪式
9：00 总结会、年会开始，员工总结（1）
10：35 休会
11：00 游戏环节：你做我猜（1）
11：15 员工总结（2）
12：00 午餐
14：00 员工总结（3）
15：00 休会（2）
15：15 游戏环节：载歌载舞（2）
15：45 员工总结（4）
16：45 休会
17：00 员工节目表演
17：15 影像祝福
17：30 曾总寄语
18：00 年会晚宴
19：30 员工节目表演：年会舞会
22：30 休息
1月16日
8：30 主任工作总结
10：00 表彰大会
12：10 2009广告中心团年午宴
工作安排：
活动总控制：吴均均
活动检查：郑荣英
道具用品预算：吴均均
酒店接待、房卡管理：雷兰兰
音乐收集、控制：梁策、李向荣
员工活动组织：刘炜
活动摄像及照片：谭翔飞
会场布置：吴均均、刘青、刘炜、李毅、翁蕾

费用预算
道具：600元
现金240元
瓜果：1000元
活动用礼品1550元
表彰用礼品 待定
会场+条幅 2100元
住宿 4420元
就餐 7500元
糖果KTV消费券 2000元
合计19410+待定
条幅内容
2009年度广告经营总公司总结表彰年会
如需剧本可在网上搜索并进行改动

⑶ 年会策划流程方案

年会方案我们大概分为三个方面，时间、预算和流程。整个策划案的细节都是围绕这几方面作为核心点展开的。

在时间方面需要考虑的是，对参会人员来说是否方便，地点是否方便，时间是否充裕。一般来说本地年会比较方便，在物资、人员调配以及成本上，都能进行较好的把控。一般来说，需要至少提前一个月进行年会时间的确定和场地的预订。

重点说一下预算，这也是筹办组和老板们最关心的。办年会一般都是根据企业给出的预算，来做具体工作安排的。这个预算必须提前知道，不然后面的工作很难开展。预算一般是根据城市、年会规模、公司利益方面结合推出的。

在流程方面，年会筹备负责人需要协调各项工作的开展，督促工作按计划进行。在年会人员安排方面，需要最晚在会前一周完成：参会人员名单、参与抽奖人员名单，统计并安排参会人员交通或住宿（如有需要）。

年会的终极目标是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。希望今天的分享可以给大家带来帮助，预祝您的年会圆满举办！

⑷ 跪求夜总会活动策划方案

夜总会 可以开辟交友名义大力推广（需要当地公安机关搞好关系）什么交友就是色情服务你地明白
建立网络一个网站 里面粘贴交友 和争婚信息 里面除了 有照片 还要增加点视频 但是需要是健康而性感的照片和视频 另外在粘贴一些非真实人的作假来适应网络合理性 而非色情广告
网站在推广方面 可以发放优惠卷 优惠卷消费折扣 等
另外建立一个会员体系，此会员体系不要完全和公司挂钩主要提供色情服务和洗印客户长来光临，为了防止法律的追究应做好一个人独揽责任的计划，详细计划需要和律师协商制定。
东北的二人转，歌曲，舞蹈（成人舞蹈）等形成专场演出制定时间。
：做一周，星期一，是狂欢节 星期二，女士节）
要详细 这个不带现实 因为你需要寻找什么样的人演出 寻找的人名气如何有还是无都是很重要的（色情演出除外）
需要根据自己能力范围内进行

⑸ 年会策划方案

年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可专以找一个专属业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

⑹ 怎样做好夜总会的营销策划方案

理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。要管理一家夜总会并不难，要想管理好一家夜总会，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使夜总会场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。小编主要从经营和管理两方面，为大家整理了部分经验，希望能帮到大家：
一、管理部分：
夜总会场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理：
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，夜总会做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：
其一，形成夜总会场所的组织结构和组织的管理体制。即设置夜总会组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。
其二，合理而有效的组合和调配夜总会的人力、物力、财力、信息等资源，夜总会的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握夜总会的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏。
（二）建立完善的规章制度：
"无规矩不成方圆"做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理：
夜总会企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：
第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。
第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。
第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（四）企业文化建设：
企业文化是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
二、经营部分：
在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
（一）建立市场调查机制，进行市场定位：
夜总会市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结夜总会市场的消费需求及促销活动的信息。夜总会市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：
不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助ktv,夜总会大多消费群，就算同为自助ktv,夜总会也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
（三）导入夜总会创业形象识别系统，创造品牌：
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。
这方面工作主要从三方面入手：
①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。
②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。
③行为方向：
a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。
b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。
总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
还有很多的关于夜总会的策划方案，可以去领秀娱乐看看，里面的信息资料都很全。

⑺ 夜总会管理计划书

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理：
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：
其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。
其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，
总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
（二）建立完善的规章制度：
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理：

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：
第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。
第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。
第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（四）企业文化建设：
何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。
总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。

⑻ 如何策划年会，怎么策划好一场公司年会活动

湖南荣智文化活动策划公司成功策划一场年会的步骤有哪些？

1、分工明确，提高工作效率

首先应该成立一个专门的年会策划小组，成员需要经过筛选，确保组内成员能够各司其职。当然也可以找专门从事活动策划的公司全程策划。

2、回顾过去，展望未来

回顾一下这一年来公司发生的各种大小事件和热点，如重大事件、有意思的公司传统、公司实行的新方针，定下的新目标等，可能很多新员工都不太熟悉呢，这样做能引起同事们的共鸣。

3、展示公司理念

激发创新活力现代优秀的企业在举办年会时，都越来越注重与企业文化的融合。没有公司特色文化的公司年会，只是一般的聚会，起不到年会能够体现的重要价值，没有进步相当于退步，所以，公司不惜耗费大量人力、物力、财力来策划一次成功的年会，对于策划公司来说，高端精致一向是我们的追求。充分了解一个企业内部的文化，企业员工在哪方面的工作上名列前茅，把一个好现象、好事迹用活动的内容表现出来，才能够给人以深刻的印象。

4、创意节目方案你想好了吗

即使想象力有限也要创意十足，试想，如何只是简单的走完流程，那么这个年会有何意义呢？

找准公司年会的主题基调，在此基础上调动想象力，保证员工对年会节目内容感兴趣。将公司在年会中想要要传达和表现的内容考虑进去，提供一个畅所欲言、振奋人心的机会和平台。策划公司的策划人员会根据公司要求和特色设计非常符合客户公司的创意节目。

5、员工的参与度

在策划年会的时候，员工的参与度是很重要的，策划公司会在看节目的时候添加一些需要全员参与的小节目，这样要在保证节目的质量的同时让所有员工互动起来。在这个环节可以适当的丢弃一些老套的形式，小游戏的设置以性格不同，特长不同的员工为选择标准，更加人性化的同时也能增近同事与同事之间的距离。

6、完美的结尾

收尾工作同样重要，在兴奋过后，感动之余，结尾的展示能够让人更加深刻地记住这次年会的各种体验。领导的总结、激励、同事之间的祝福，年会纪念物等等，这些都能让员工们感受到企业与自己之间的亲切感，也不会让这次年会所要传达的理念转瞬即逝。