『壹』 求酒吧开业期营销方案
酒吧开业，是绝对需要老板重点关注的爆发点。
首先，前期营销宣传必不可少，例如发版放啤酒卡权，在开业当天凭卡免费抽奖拿酒，为开业几天准备足够的客流。并且在公众号或小程序上收集顾客信息，做好体验顾客的筛选。做好自己人员的培训，各类应急措施，服务技巧等。
其次，开业前几天，要开始内测试，联系筛选出来的顾客，开业前免费体验，并提意见，将设备，歌舞，活动等进行排练，意见被接纳的还给礼物。提前做好准备。将体验东西再进行发布，形成二次传播。
最后，开业当天，做好人员和物品的储备工作，各种应急制度，各个负责人对接。然后将当天情形拍照发朋友圈的再送果盘等，再形成二次传播。只要活动形式多样，现场燃爆，人只会越来越多。
到猪八戒网上，找智逸营销，可以为您定制开业前后具体的活动方案和执行计划。
『贰』 量贩KTV开业营销策划方案怎么做
一. 目的 通过系列开业活动，告知社会各界和有关部门PEOPLE KTV已开业试运行。同时，通过该活动建立与各级主管部门、新闻单位、客户沟通的平台，为PEOPLE KTV不久的正式营运打下良好社会基础。 二 . 规格 因此次开业为PEOPLE KTV的部分开业暨试运行（ A区 ），建议活动仪式定位为低调、精致、中小规格的自助式酒会，重点放在媒体宣传、促销上，待B区整体完工后，再行隆重的全面开业仪式。 三 . 时间 某年某月某日上午10点整，仪式为时30分钟，自由活动时间为2小时（ 该时间全程提供服务 ），全活动为时150分钟。 四 . 邀请单位 根据PEOPLE KTV开业营运的需求，需邀请的单位有：市级领导、文化部门、PEOPLE KTV药业领导、PEOPLE KTV文化广场领导、公安部门（ 含交警部门 ）、水、电力部门、通讯部门、PEOPLE KTV文化广场商家、冠名企业、工商、税务、城管、新闻单位、卫生等。新闻单位有：湖南卫视 （ 3 人）、湖南经视 （ 3 人）、潇湘晨报（ 2 人）、株洲新闻频道 （ 3人 ）、株洲家庭频道 （ 3 人）、株洲日报 （ 2 人）、株洲晚报 （ 2 人） 五 . 宣传口号“ 鼎盛音乐文化 激情个性飞扬 ”“ 热烈祝贺PEOPLE KTV隆重开业 ” 六 . 现场布置 市中心广场 彩色气球四个 PEOPLE KTV广场门口 拱门一个 （ 三天 ） PEOPLE KTV大楼开业庆贺巨幅 （ 五天 ） 彩色气球两个 （ 三天 ） 舞狮 一对 （ 两个小时 ） 祝贺花篮 个带PEOPLE KTV标徽卡玫瑰2003支卡通人免费派送 三楼布置 楼梯口 红稠水幕墙 （ 揭牌用 ） 盆花、植物 迎宾 （ 女生六人 男生两人 ） 签到处 （ 签名薄、胸花、礼品 、资料、名片） 新闻单位签到处 （ 签名薄、胸花、红包、礼品 、资料 、名片） 大厅 发言台立式麦克风一个 无线话筒一个 酒杯塔、大瓶香槟四瓶、其它酒水、饮料 小型四人西乐队 （ 以小提琴或单簧为主 ） 悬挂式、立式pop、彩色气球门 摄像人员一人、摄影人员1人 通道 悬挂式pop 、悬挂式彩色气球、 包厢 开业庆贺座卡、果盘 七 . 现场布置图八 . 活动流程 1 . 三楼庆典装饰于上午八时三十分准时完毕，不得耽误，各部门人员就位，活动总负责检查各个环节。 户外广告上午八点半安排就续。 2 . 九点半舞狮开始，迎宾就位、卡通人鲜花派送（ 两人，每隔20分钟发送一次，每次300支 ） 大厅西乐队九点就位，开始演奏。 3 . 三楼口签到处核实收回嘉宾邀请函，请嘉宾签名，佩戴胸花，按邀请函邀请人数发送礼品、资料。无邀请函的特别人员，报活动负责人进行接待、处理。 4 . 迎宾引导嘉宾到大厅指定区就位，特别嘉宾由指定负责接待人接待，并引至特定包厢处接待。新闻记者由指定负责人员引至特定包厢，并引导参观、拍摄。 服务生上酒水、茶水。 5 . 九点五十分，服务生请各位嘉宾及引特别嘉宾就指定位置，请新闻单位摄影、摄像人员就位。 6 . 十点PEOPLE KTV试开业仪式由主持人宣布正式开始。 政府官员讲话 6分钟 主管部门讲话 5分钟 PEOPLE KTV药业领导讲话 5分钟 PEOPLE KTV文化广场领导讲话 4分钟 PEOPLE KTV负责人讲话并宣布开业并举行揭幕 5分钟 7 . 十点二十五分PEOPLE KTV负责人行揭幕仪式 8 . 十点三十分仪式结束，自由参观。 9 . 十点三十二分PEOPLE KTV负责人接待政府及主管部门领导，并引导参观。 10 . 十点五十分PEOPLE KTV负责人接待新闻单位。 11 . 十一点半安排有关嘉宾用餐。 12 . 活动于下午两点全部结束。
希望采纳
『叁』 求夜总会经营管理细则
《KTV夜总会规范化经营与管理规章制度全集》
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KTV夜总会筹建管理规章制度
开业前期计划书
KTV夜总会筹备、筹建计划书
KTV夜总会场地选择管理制度
KTV夜总会开业剪彩策划方案
……
KTV夜总会营销策划管理规章制度
KTV夜总会营销管理培训计划书
KTV情人节策划方案
春节工作方案
大型活动策划与实施的技巧
KTV夜总会营销部管理细则
……
KTV夜总会公关管理规章制度
KTV公关经理运作程序
KTV公关经理上班会议制度
公关部服务流程
夜总会公关职责
危机公关管理制度
……
KTV夜总会服务管理规章制度
KTV站立服务规范
KTV行进服务规范
KTV应答服务规范
……
KTV夜总会日常管理规章制度
出品部管理制度
娱乐部舞台制度
娱乐部洗碗房工作制度
DJ房管理制度
康乐中心管理制度
宾客在歌舞厅醉酒应急预案
客人请服务员陪舞、陪酒应急预案
……
夜场管理规章制度
夜场服务人员礼貌规范
夜场服务人员礼节规范
夜场服务人员礼仪规范
夜场服务人员日常礼貌用语
夜场服务人员职业道德
夜场服务人员服务操作规范
夜场服务人员服务技巧规范
……
KTV夜总会酒吧管理规章制度
酒吧管理制度
酒吧的工作程序和服务标准
酒吧营业中的工作程序
酒吧营业后的工作程序
调酒师工作需知
酒水部经理工作规范
酒吧客人服务流程
……
KTV夜总会治安管理规章制度
KTV夜总会内部巡逻管理制度
安全检查管理制度
群体性突发事件管理制度
群体性突发事件预防管理制度
群体性突发事件处置管理制度
盗窃犯罪临场处置管理制度
……
KTV音响灯光管理规章制度
室内音响工程建声条件的设定
扩声系统设备检修管理制度
均衡器的调节技巧
卡拉OK音响解决方案
音响灯光的目标定位
……
黄、赌、毒管理规章制度
综合
黄
赌
毒
KTV夜总会行政管理规章制度
行政事务管理制度
办公用品管理制度
文书档案管理制度
涉外事务管理制度
会议管理制度
员工提案管理制度
情报管理制度
出差管理制度
印信管理制度
KTV夜总会人力资源管理规章制度
人事管理制度
薪资管理制度
招聘管理制度
培训管理制度
员工管理制度
考勤管理制度
绩效考核管理制度
员工激励管理制度
人员流动管理制度
职员退休管理
KTV夜总会财务管理规章制度
财务管理制度
资产管理制度
资金管理制度
帐款管理制度
投资管理制度
税务管理制度
统计工作管理制度
财务控制与稽核管理制度
审计工作管理制度
利润中心管理制度
KTV夜总会经营管理规章制度
目标计划管理制度
成本利润管理制度
KTV夜总会客户关系管理规章制度
客户关系管理（CRM）总论
客户信用调查与风险防范
KTV夜总会客户经理制
大客户管理
KTV夜总会物流管理规章制度
采购管理制度
仓储管理制度
物料管理制度
KTV夜总会广告管理规章制度
广告管理制度
形象传播管理制度
KTV夜总会后勤管理规章制度
消防安全管理制度
环境卫生管理制度
物资财产管理制度
车辆交通管理制度
公司食堂管理制度
员工宿舍管理制度
医疗服务管理制度
福利抚恤管理制度
……
KTV夜总会办公事务管理工作表格
文件管理类
车辆管理类
会议管理类
出入管理类
值班管理类
安全卫生检查类
宿舍管理类
提案管理类
KTV夜总会人事管理工作表格
人事动态类
招聘计划与面试类
试用与合同类
员工福利类
考勤加班类
出差类
请假类
员工培训类
考核与奖惩类
辞职、退休与移交类
人事档案类
KTV夜总会财务管理工作表格
财务分析类
出纳类
收款、付款类
查帐审计类
成本分析类
资金调度类
交易报告类
利润中心管理类
税务管理类
管理费用类
固定资产管理类
http://hi..com/ktv%CD%BC%CA%E9
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参考资料：
『肆』 即将开业的量贩式KTV营销策略
近几年来，酒吧、夜总会、DISCO等各类夜场出现速度之快，用“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”来形容也不为过。竞争激烈了，各类场家为了抢占市场、占据优势地位，难免要强调不断提高产品质量吸引消费者，采用各种促销手段留住客人等问题。现在，让我们避开习惯于研究产品质量、促销手段的思维方式，来关注一下消费者的心理，从心理学的角度来窥测一下消费者莫测的购买行为。
具有正常思维的人，他的行为总是离不开一定的心理基础，人的心理现象是极其复杂的，但其形成和发展又是有规律可循的，是可知的，也是令人神往、着迷的。因此，恩格斯把人的心理誉为“地球上最美的花朵”。如今，关于这“最美的花朵”的学问——心理学越来越成为一种跨界科学或中间科学，它与许多学科，如生理学，医学、人类学、社会学、教育学、伦理学、逻辑学、文学艺术及经济学等，都有一定的联系，而心理学所研究的心理规律、个性倾向等问题，必然对上述学科提供大量的具有指导意义的科学知识。
酒吧、夜总会、DISCO等各类夜场吸引消费者的难点往往不在于产品质量（包括环境设备、舞台产品和服务产品），也不在于宣传产品特色，而难在捉不准消费者的心理并对症下药去说服之。试想，当你面向的是讲究面子、追求场面且经济能力相当的消费者，你却用实惠、折扣优惠为诱导条件，那么场内的产品就会被认为是inferior quality（次质量的）；当你面向的是崇尚实惠、讲求实利的消费者，你却用派头加高价来吸引其进场消费，那么场内产品就会被认为是gimcrack（华而不实的）；当你面向的是讲求场面却囊中羞涩的消费者，那么，场内精心设制的消费模式可能会在无意之中使这类顾客对你的场望而却步或者消费一次后就避而远之，因而很难成为场内的潜在客源或忠诚顾客。
夜场策划的营销、促销等活动是为了说服消费者，促成其购买行动，因此，首先必须把握好客人千差万别而微妙的消费心理，其次，要在摸准客人消费心理的基础上掌握“说”的艺术。
据西方营销专家的研究和企业的经验表明：争取一个新顾客的成本是留住一个老顾客的5倍，一个老顾客贡献的利润是新顾客的16倍。
无论何种类型的夜场，要促成新顾客购买首先要激发其购买欲，其次要让顾客觉得场内产品的“质”价比在可承受范围内，最后才能产生购买行动。这一系列过程都与顾客一贯的消费心理（包括消费观念、消费习惯等）息息相关，能否准确把握消费者心理，用适当的宣传、销售手段招徕顾客就看场方的说服技巧了。顾客的忠诚度也往往视卖方在多大程度上把握住顾客的消费心理而定，有的场可能产品不比别的场好、服务不如别的场优，生意照样却火爆，原因就在于场内的某些让人难以察觉的因素打动了客人的心。
著名成功学家林道安曾说：“一个人不会说话，那是因为他不知道对方需要听什么样的话；假如你能像一个侦察兵一样看透对方的心理活动，你就知道说话的力量是多么巨大了!”
在今天这样的信息时代、文明社会，研究学问、接洽事务、交换信息、传授技艺，还有交际应酬、传递情感和娱乐消遣都离不开语言。负责夜场营销、推销的人员能否成功销售产品，在很大程度上也要看其语言表达的能力。一部分人的口才是生而有之的，但更多的人通过自我训练来掌握表达的技巧。因此，说还是不说；和谁说、说什么、怎么说，既是一种文化，也是一门艺术，掌握这门艺术，才能妙“口”生花、成功打动消费者并促成购买行动。
『伍』 怎样做好夜总会的营销策划方案
理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。要管理一家夜总会并不难，要想管理好一家夜总会，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使夜总会场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。小编主要从经营和管理两方面，为大家整理了部分经验，希望能帮到大家：
一、管理部分：
夜总会场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理：
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，夜总会做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：
其一，形成夜总会场所的组织结构和组织的管理体制。即设置夜总会组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。
其二，合理而有效的组合和调配夜总会的人力、物力、财力、信息等资源，夜总会的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握夜总会的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏。
（二）建立完善的规章制度：
"无规矩不成方圆"做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理：
夜总会企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：
第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。
第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。
第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（四）企业文化建设：
企业文化是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
二、经营部分：
在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
（一）建立市场调查机制，进行市场定位：
夜总会市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结夜总会市场的消费需求及促销活动的信息。夜总会市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：
不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助ktv,夜总会大多消费群，就算同为自助ktv,夜总会也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
（三）导入夜总会创业形象识别系统，创造品牌：
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。
这方面工作主要从三方面入手：
①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。
②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。
③行为方向：
a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。
b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。
总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
还有很多的关于夜总会的策划方案，可以去领秀娱乐看看，里面的信息资料都很全。
『陆』 如何经营管理好酒吧，夜总会
夜场管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，KTV夜场管理最易犯问题有哪些呢？ 1、管理混乱：制度不严、分工不明；（责任到人，从上到下严格执行力度） 2、内部管理程序杂乱无章：（那就是我们在很多环节上存在统筹问题）； 部分干部找不到自己的位置：一是个别干部不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题，最怕第三种问题出现。 那么，管理者新接手一家夜场，该如何着手，使酒吧夜场快速走上正轨呢？ 1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。②做好好保姆，让一切井井有条。③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。④员工不怕笨，就怕较劲（像《士兵突击》里的许三多）⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员***天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。 '3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。②跟单到人、反对只说不做。 4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。上述几点看似简单，寥寥几句，要一一落实到行动上却能让管理者忙的筋疲力尽，因此，一名优秀的夜场内部管理工作者在工作中应该注意以下几点： 5 。1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。③亮剑：投弹能手，狙击能手。 `2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的特点。①例如：在游戏中享受培训。②凡是散客或熟客，记录电话，邀其加入公司QQ群。③告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。 3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。你在营业中没事做的时候，请你去为你的员工服务）。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一起的，大家基本都会很配合你的工作。 4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外事情发生。例如①服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人更换。②丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿吗？ 5、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。 终极目标：使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。而对夜场管理高层干部，要求更高：夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发展方向。综上所述，要做好一个场的内部管理工作，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好！ 1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本； 用真心对待每一位员工，我是员工的老板；员工更是我的老板； 2、对老总要求：你是天枰、一碗水端平，忠心协助老板、真心呵护员工； 3、对各级干部的要求（早前公司干部口号）：团结一致、不搞帮派、关心下级、做好表率； 4、对基层员工的要求（早前公司口号）：微笑服务、减少投诉、尽心尽责、团结互助（注意区域补位）； 5、（公司口号）：同在一条心、全力以赴做更好。 6、永久的承诺：不会在外面招聘部长领班和经理以下人员。每位一线员工人人都有晋升机会。 7、我的理念是，员工第一，客人第二；只有使员工满意，才能让客人满意。 8、财聚人散，财散人聚。首先给你们赚到钱，我才有机会赚更多的钱。
『柒』 跪求夜总会活动策划方案
夜总会 可以开辟交友名义大力推广（需要当地公安机关搞好关系）什么交友就是色情服务你地明白
建立网络一个网站 里面粘贴交友 和争婚信息 里面除了 有照片 还要增加点视频 但是需要是健康而性感的照片和视频 另外在粘贴一些非真实人的作假来适应网络合理性 而非色情广告
网站在推广方面 可以发放优惠卷 优惠卷消费折扣 等
另外建立一个会员体系，此会员体系不要完全和公司挂钩主要提供色情服务和洗印客户长来光临，为了防止法律的追究应做好一个人独揽责任的计划，详细计划需要和律师协商制定。
东北的二人转，歌曲，舞蹈（成人舞蹈）等形成专场演出制定时间。
：做一周，星期一，是狂欢节 星期二，女士节）
要详细 这个不带现实 因为你需要寻找什么样的人演出 寻找的人名气如何有还是无都是很重要的（色情演出除外）
需要根据自己能力范围内进行
『捌』 量贩式ktv开业前期都需要做哪些活动
量贩式KTV 2015年下半年经营要点----艰难中寻找出路，在稳定中寻求发展。
一、现状与成绩
1、经营淡季即将过去，业务逐步转向稳定，我们要为将要到来的2个自然旺季（高考结束和暑假）作怎样的准备？
2、今年春节过后的惨淡经营状况，大多数企业在压缩内部支出上作了较大的调整，通过一人多岗、薪酬制度的调整，降低房租和外围相关费用的下降，整体经营状况好转，到5月初基本有了赢利，如何更赚钱，抓好2个高峰？
3、前一阶段的经营艰难，倒逼投资人认真思考，并努力改进内部运作机制，经过二个多月的各种经营管理模式和营销手段的尝试，团队更加优化，营销策略更加直接、有效。在总体提高员工收入的基础上，如何适当引入内部竞争？
4、员工虚拟配股的方式被普遍应用，一定程序上解决员工工作时间和个人薪酬的矛盾，并在一定程序上提高员工的工作风貌和积极性，并提高整体团队和每个员工的点对点销售能力，如何让每个员工赚更多的钱？
5、通过管理人员和营销骨干深度参与迎宾、咨客、收银、导购等关键岗位，提高客户服务水平、管理人员的一线工作能力和对客户的把控能力，从而带动全体员工的工作主动性，提高整个团队的素质。如何提高服务水平和服务标准化？
6、通过股东深度参与和监督内部管理，加强管理和财务的规范化。如何脱离形式主义？
7、以简单管理方法，引入以前“夜总会”才有的外营销。如何发展状大营销队伍，如何活跃营销活动？
二、问题
1、“全员营销”是现代量贩式ktv有效的管理方法，然而部分员工依然没有营销能力提高，管理层在这方面的引导和指导工作基本没有，员工本人也没有认真锻炼和努力尝试的意识，如何营造“全员营销”氛围成为难题。
2、传统的分级管理方式如何向扁平化管理过滤，传统的组织机构在经营超过半年后会出现诸多问题，集中表现为：管理人员各自的管理职能形同虚设，既没有主动负责相关责任，也没有把任务下达下去，更不要说管理规范化，具体工作内容忽忽悠悠，工作成效不明确、不稳定，没有养成最基本的文书习惯。
3、管理人员高高在上，带头违反场所基本的管理制度。
4、客户管理和营销工作是场所的重中之重，然而，娱乐市场整体皮软，大家不得不摸索和开拓新的经营方法。没有总体思路、没有具体布局、没有稳定的人员、没有档案管理成为通病，特别是新起的场所更是无所适从。
5、核心管理团队依然“漂在空中，指点江山”，没有进入工作状态，不能实时关注员工岗位、关心高端客户、了解有病房态、处理外围事务，对整体经营状况和团队状态不能作出合理评估，对具体事务随意处置，无按流程批示和书面记录习惯。
三、解决
1、保持成绩、发现差距、规范自我、提高素质。
2、努力加强我们自身的改造，快速解决以上问题。
3、管理人员组织讨论或直接拿出具体的解决方案。
4、鼓励普通员工提出合理化解决方案和实施办法，并给予一定的经济或精神奖励。
突破量贩式ktv经营困境的十大转变：
1、环境从闪硕迷离到清新亮丽；
2、对外形象从豪华到好玩；
3、装修风格从复杂到简单有特色；
4、服务从迎合客人到人性化标准流程；
5、人员管理从绝对服从到团结一心分工协作；
6、客户关注从高消费大客户到进场次数多的忠实客户；
7、点歌设备选择从注重豪华到注重功能；
8、广告从推送式传统广告到o2o的开放式营销；
9、音响从hifi到好唱；
10、经营从单一k歌到氧吧、水吧、电影、休息、网吧等多功能发展。
『玖』 怎样做好KTV营销工作
客户经理也就是来营销人员,而一个自场地里最重要的就是营销人员,他是关乎整个场所消费情况的.
要想做好客户经理,首先是主动,主动去接近客人!但要做到不卑不亢,表明自己的身份"客户经理"让客人觉得他认识你是一种面子!然后通过慢慢的熟悉跟客人交朋友,在第一次熟识之后就要把自己的名片递给客人顺便像客人索取电话,在后面的日子里不要急于再找这位客人再来消费,应该在他消费后的第二天发短信问候,但千万不要提找他来消费那样会让客人反感!只是平常的问候就行.在时机差不多成熟的时候就可以提出,例如:哥,您什么时候再来我们这里玩?等等~如果他真的再去并且还是找你,那么这个客户就是你的了....
营销不是只在场地里营销,下班后的功课其实更重要!
我们原来做营销就有一个口号"热情.认真.不要脸!"