樱雪推广方案

Ⅰ 都是燃气灶，便宜和贵的主要区别在哪里

品牌效应是一个很大的因素，咱们可以看出那些大品牌的，尤其一线品牌的，便宜的一款灶具也要千元以上，不得不说品牌已燃气灶分为台式和嵌入式两种。一般来说，大部分的家庭都会选择台式，嵌入式一般是配额和橱柜使用，大家可以根据自家的装修方案进行选择。经打出来了，广告费用等都是咱们消费者买单，所以灶具价格要比其他的品牌要贵。现在的燃气灶制造技术早已经很成熟，所以，在这些品牌里挑选燃气灶，只要不是买的假货，燃气灶质量、技术、售后服务等方面都有保障，怎么选都不会差到哪里去。

高端选择老板、方太、能率，中底端选择美的、万和、万家乐、华帝、康宝、樱雪，这些都是大牌子，做燃气灶多年，质量还是信得过的我2019年网上买了"申花"牌120元/台，换了后到今天2021年也没任何问题，这燃气灶就出火那头是"生铁的"值点钱，而且你买1000元一台的，这"生铁头"与之都是一样的!外壳304不锈钢也是一样的!

Ⅱ 请问樱雪电器怎么样

樱雪壁挂炉在市场质量最差的，设定好温度，达到一定温度，只要你不拔电不关到OFF就会不停运转，从而也造成比别的牌子壁挂炉耗电量大大增加，保定定兴县售后服务态度也实在太差，说达到温度想让回水泵停止转，想让我给你调，暖气不热以后别给我们打电话，打电话他们也不管了，作为消费者真是一点保障都没有

Ⅲ 中国有哪些知名的公司

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

Ⅳ 厨房电器品牌排行

导语：厨房的电器在人们的生活中发挥的作用是非常大的，而且可以发现的是，不同品牌旗下的厨房电器具有着很大的差别，所以在选购厨房电器的时候，需要对市场上的厨房电器的品牌进行一番了解，然后再进行对比，这样才能够买到实惠实用的厨房电器。

（一）第一厨房电器品牌之华帝

华帝在国内是非常出名的一个品牌，而且这个品牌旗下厨房电器的种类是非常多的，这在很大的程度上能够满足消费者的需求，当然华帝本身的产业链的价值也得到了很大的提高。而且可以发现的是华帝的厨房电器操作起来是比较简单的，所以它的实用性非常的高，很多的家庭主妇也会比较的原意选择华帝的厨房电器。此外华帝本身的品牌价值，在无形当中也提高了电器的价值，以及和市场上的同类厨房电器的竞争的实力。

（二）第二厨房电器品牌之方太

方太从成立以来将研发的力量投入于高端的、高性能的出厨房电器的研发和制作当中，所以方太厨房电器在厨房电器的时候上是非常的具有竞争实力的。而且可以发现的是，方太的厨房电器具有着“专业化、高档化、精品化”的特点，这些特点很好的符合了年轻消费者的需求，所以它的销售量也是非常大的。而且根据市场反馈的信息也可以看出来，方太的厨房电器使用寿命也是比较长的，即使在使用的过程中出现了故障，方太的维修团队也能够在比较快的速度下帮助使用者解决麻烦。

（三）第三厨房电器品牌之火王

火王是中国很早就具备了完全自主研发、生产、销售以及服务能力的品牌，所以这个品牌的厨房电器在消费者的印象中是比较深的。而且火王是中国为数不多的具有完全自主知识产权以及品牌出口厨房产品的品牌，所以火王在国际上的地位也是比较不错的。而且火王这个品牌旗下的厨房电器在使用的时候，具有着很强的安全性能，而且它的健康系数也是同行业内数一数二的，所以很多的消费者原意相信火王这个品牌的出厨房电器。

结语：国内的厨房电器的品牌是非常多的，而这几个厨房电器的品牌是在各个方面都做的非常出色的，它们既能够在市场上起到一定的榜样的作用，同时还能够给消费者提供一定的参考作用，当然它们的使用值也是很不错的。

Ⅳ 樱雪厨电的厨电套系化产品，你们了解吗

樱雪套系化厨电有多好看？统一的炫黑深灰色系外观，与各种风格橱柜都能完美搭配。

樱雪套系化厨电有多好用？樱雪根据烹饪前、中、后的各类麻烦，通过极致的产品力，最大限度发挥樱雪自身厨电产品优势进行方案组合，像这组套系化厨电：烟机1905+灶具1806+燃热2002+智能净水1905，烟机1905被誉为爆炒油烟也不怕，油烟不过脸，其智能下潜近吸技术，高达23m³/min吸力让油烟无所遁形，再搭配爆炒火力5.0kw灶具1806，完美解决中式烹饪火力及油烟问题，在家也能享受媲美外面饭店的中式佳肴。

樱雪不仅考虑到烹饪时的油烟、火候问题，还考虑到用水的便捷及健康问题，燃热水器2002搭载10m大扬程、一键增压和零冷水技术，三种巡航模式，让热水隋开随出，再也不用因水压不稳、烧水不及时而受冷水的煎熬；即智能净水器1905，轻巧易安装，四重净化即滤即饮，安全卫生，400加仑大流量，无罐设计无需储水，避免二次污染，节省厨下空间。

樱雪套系化厨电深入挖掘中国厨房需求，不但达到美感、功能、智能、健康等全方面的体验颠覆，更是全方位解决烹饪前的洗菜、备菜，烹饪中的用水、火候、油烟问题，让你在一个便捷、有趣、智能的厨房享受烹饪的乐趣。

Ⅵ 樱雪电器怎么样产品销量好吗

这个牌子挺不错的，性价比很高，该品牌产品份额不断扩大，高端智能产品销量已经占到整体销量的10%-15%。樱雪也走智能化道路，逐渐向为消费者提供全新概念的家庭热水解决方案的方向发展。除了加强卡萨帝品牌形象，进行全国巡展之外，还售后新西兰顶级厨电品牌斐雪派克，强化自身在高端厨电市场的布局。

Ⅶ 做为一个销售中药人员，怎样写发言稿

公司年会发言稿
各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚
才陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时
时刻刻、真真切切的感受到在陈××董事长和
陈××总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！
下
面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今
年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未
来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：1）
销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占
20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那
么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发
为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积
粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了
称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或
者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结；在
这里，我借陈××董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的
本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上
又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺
竿
头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当
然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌
化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争
时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争！
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！
三、公司未来的营销方向和重点：
谈
到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个
板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是
经营品牌和销售产品。刚才陈××总经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋
糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、
帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等
向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给
我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因
为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其二
、我们并不一定非
要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品
牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公
司的战略规划，我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品
牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向
上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。
当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心
的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？未来带电的产品将是中国的销售主销产品，
也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产
品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上
面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。
（二）
各位领导、各位同事：
大家好!转眼间，xxxx年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我
们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公
室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温
磬。
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英
打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛
围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发
了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间
的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公
司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理xx及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!
（三）
各位领导、各位员工：
大家好！
我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把xxxx年主要工作思路汇报一下：
一对2***年工作的总结
回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一
年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共
完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超
额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公
司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：
一、抓住时机，上马顺酐二期工程
我
们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根
本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。
二
期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨
言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作
大
家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人
员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12
月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：
首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。
其
次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工
作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强
化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动
创造了良好的工作环境。
现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。
三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象
企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：
1、
对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步
的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热
情，为企业的发展贡献自己最大力量。
2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员
工
进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既
请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。
3、教育员工自我定
位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己
职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。
4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。
5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。
回
顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取
证工作；我们员工的收入比****年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问
题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：
1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于
xxxx年上半年被派往甘肃，至2***年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达
695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做
出深刻检查。
2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。
3、
对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、
亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，但可
以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。
再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。
同
志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没
有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理：
“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。
4、不能严格履行合同，失掉了信誉，
失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必
然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上
树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。
5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。2（***年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手
事
故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶
性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。
6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大
会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，xxxx年共消耗小五金567149.21元，比
xxxx年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产
品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。
同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不
少，农药月产量有了大幅度上升，取得了b级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的
辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。
二xxxx年主要工作思路
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：
一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。
做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。
强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。
实
施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常（在这一点上农
药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。）科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。
实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。
二、xxxx年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：
（一）、
继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在xxxx年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以
自画像的方式，对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的
缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到
我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。
通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。

Ⅷ 打听一下，樱雪厨电的质量怎么样

很不错，他们厨电品牌很好， 我家里就用了， 用的非常的满意。

Ⅸ 打造一站式智能厨房选择哪个品牌好

金鹏顺烟道止回阀、杭州西蒙烟道止回阀、潜水艇烟道止回阀、斯格雅烟道止回阀、一靓烟道止回阀、金凯欧
、首创
、博蒂诗
、金尔莱、美乐美。
烟道止回阀十大品牌
防倒流，防蚊虫，防火，防烟，这就是烟道止回阀，又叫做烟道止逆阀、防烟宝、内墙风帽等。大部分人对这种产品不太了解。但是这种产品在我们身边非常常见：小区、写字楼、酒店等等，哪里有烟道哪里就有烟道止回阀。它能防止油烟倒流，铁质或者钢制的还能防火。这是建设部推广的环保产品。随着人们环保意识的增强，无论是开发商还是个人都对这一产品越来越关注。同时就在近十年烟道止回阀行业涌现了很多生产厂家，让消费者们眼花缭乱。下面小编就烟道止回阀十大品牌同消费者探讨：
1
金鹏顺烟道止回阀
青岛金鹏顺是我国进军止回阀行业的先驱，从1999开始一直从事住宅排烟气道产品的生产研究与开发，经过十余年的艰辛创业，现已从一个生产室外塑料住宅排烟气道风帽产品，到拥有专利技术，自主研发、生产、推广、销售住宅排烟气道、烟道防火止回阀的一体化企业。金鹏顺烟道止回阀的特点是：外观正统，材质厚实，密封性好、安装方便。
2
杭州西蒙烟道止回阀
杭州西蒙电器设备有限公司建立于2003年10月，公司杭州萧山。是集研发、制造、销售、施工为一体的新型民营综合性企业，该公司主要研发及销售各类烟道止回阀
、厨房止回阀、卫生间止逆阀等系列产品，拥有专利技术。企业经过多年的经营与发展，已经成为符合iso
标准的生产厂家。杭州西蒙烟道止回阀的特点是：组装式安装、外观新颖、密封性较好。
3潜水艇烟道止回阀
作为地漏行业的佼佼者，潜水艇也进军烟道止回阀行业，并取得了很好的销售成绩。潜水艇厨房烟道防味阀具有良好的通风性和强密封性，有效解决厨房油烟排风倒灌问题，潜水艇烟道止回阀的特点是：耐热，抗老化，使用寿命长。
4斯格雅烟道止回阀
共帝贸易上海有限公司（斯格雅卫浴）始创于2002年8月，是国内致力于专业生产水暖、卫浴产品为主导方向的制造商之一。近年来进军烟道止回阀行业。斯格雅烟道止回阀的特点是：做工精细，密封性好。
5一靓烟道止回阀
南京一靓建材有限公司主要经营：等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，用心服务于客户。一靓烟道止回阀的特点：大胆创新，款式多样。
6金凯欧、
7首创
、8博蒂诗、
9金尔莱
、10美乐美。

Ⅹ 樱雪电器听说主打“低碳生活”

樱雪，全称中山市樱雪集团有限公司（以下简称樱雪集团），成立于1998年8月，是一家专业研发、生产、销售燃气热水器、家用燃气灶、吸油烟机、电热水器、消毒柜和壁挂炉等家用厨房电器的知名企业，是中国七大名牌燃气热水器生产企业之一，公司集家电生产、房地产开发、水力发电等项目于一身，是一家大型集团化公司。
樱雪，全称中山市樱雪集团有限公司（以下简称樱雪集团），成立于1998年8月，是一家专业研发、生产、销售燃气热水器、家用燃气灶、吸油烟机、电热水器、消毒柜和壁挂炉等家用厨房电器的知名企业，是中国七大名牌燃气热水器生产企业之一，公司集家电生产、房地产开发、水力发电等项目于一身，是一家大型集团化公司。[1].
企业使命：关爱地球，创新产品，让低碳生活走进千家万户。
企业愿景：成为中国低碳电器的领导品牌
企业核心价值观：务实 创新 诚信[2]
低碳活动
樱雪为产品购买碳排量
2010年9月，樱雪电器与上海环境能源交易所成功签署协议，通过上海世博自愿减排平台购买碳排放量，自愿实施碳减排的企业，履行一个企业应该承担的环保责任。[4]
低碳社区行
2011年-2012年，樱雪电器作为一家率先推出绿色科技概念，行业内首先实施低碳减排的全国知名企业，推出了“低碳生活，我先行!——樱雪低碳绿色科技社区行”活动，在全国1000多个社区开展，大力宣传低碳环保的绿色生活理念。[3]
低碳骑行活动
2013年7月中旬，樱雪电器更是与广东警官学院R6自行车携手，用骑行的方式穿越川藏，用一个月的时间亲自实现低碳出行，同时用实际行动向社会各界推广绿色低碳、节能环保的生活理念。