美特斯邦威公司事件营销方案

㈠ 怎样对美特斯邦威做网络事件营销

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㈡ 美特斯邦威品牌在中国时尚市场逐渐跌落，其主要的原因是什么

美邦在时尚界衰落的原因有以下:1.其他公司产品新的推出2.错误的经营策略导致方法3.没有新产品让顾客们消费。

原因1.错误的经营策略。美邦是本土最早运用虚拟供应链的管理模式。公司只保留品牌，进行商品企划、服装设计，把生产和销售环节外包出去，充分利用江浙和珠三角服装加工厂的闲置产能。但是这种传统的下单和生产代工模式也给美邦后来的库存危机埋下了伏笔。欧洲不少知名品牌都曾在这条路上走上了不归的道路。

这就美斯特邦威的衰落的几个原因吧，其实还有他们的门店服务也让消费者不觉得满意。

㈢ 美特斯邦威4p策略

营销的理念和方复法在不制断的创新和蜕变，从传统的4P到6P再到4C等，但其核心都离不开围绕用户的体验，以提升用户的满意度并为其创造独特的体验或增值服务是成功的真谛。4P（产品proction、价格price、渠道passage、促销promotion）

㈣ 美特斯邦威营销环境分析

微观营销环境的因素
1、供应商
供应商分析
1、供应商分析的必要性
供应商是指对企业进行生产所需而提供特定的原材料、辅助材料、设备、能源、劳务、资金等资源的供货单位。这些资源的变化直接影响到企业产品的产量、质量以及利润，从而影响企业营销计划和营销目标的完成。
2、供应商对企业营销的影响作用
(1)供应的及时性和稳定性
原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证供应，是企业营销活动顺利进行的前提。如棉纺厂不仅需要棉花等原料来进行加工，还需要设备、能源作为生产手段与要素，任何一个环节在供应上出现了问题，都会导致企业的生产活动无法正常开展。为此，企业为了在时间上和连续性上保证得到货源的供应，就必须和供应商保持良好的关系，必须及时了解和掌握供应商的情况，分析其状况和变化。
(2)供应的货物价格变化
供应的货物价格变动会直接影响企业产品的成本。如果供应商提高原材料价格，必然会带来企业的产品成本上升，生产企业如提高产品价格，会影响市场销路；可以使价格不变，但会减少企业的利润。为此，企业必须密切关注和分析供应商的货物价格变动趋势，使企业应变自如，早作准备，积极应对。
2、企业内部门
3、营销中介
4、顾客
顾客分析
1、顾客分析的必要性
顾客是指使用进入消费领域的最终产品或劳务的消费者和生产者，也是企业营销活动的最终目标市场。顾客对企业营销的影响程度远远超过前述的环境因素。顾客是市场的主体，任何企业的产品和服务，只有得到了顾客的认可，才能赢得这个市场，现代营销强调把满足顾客需要作为企业营销管理的核心。
2、顾客分析的市场类型
（1）消费者市场。指为满足个人或家庭消费需求购买产品或服务的个人和家庭。
（2）生产者市场。指为生产其他产品或服务，以赚取利润而购买产品或服务的组织。
（3）中间商市场。指购买产品或服务以转售，从中赢利的组织。
（4）政府市场。指购买产品或服务，以提供公共服务或把这些产品及服务转让给其他需要的人的政府机构。
5、社会公众
6、竞争者
竞争者分析
1、分析竞争者的必要性
竞争是商品经济的必然现象。在商品经济条件下，任何企业在目标市场进行营销活动时，不可避免地会遇到竞争对手的挑战。即使在某个市场上只有一个企业在提供产品或服务，没有“显在”的对手，也很难断定在这个市场上没有潜在的竞争企业。
企业竞争对手的状况将直接影响企业营销活动。如竞争对手的营销策略及营销活动的变化就会直接影响企业营销，最为明显的是竞争对手的产品价格、广告宣传、促销手段的变化，以及产品的开发、销售服务的加强都将直接对企业造成威胁。为此，企业在制定营销策略前必须先弄清竞争对手，特别是同行业竞争对手的生产经营状况，做到知己知彼，有效地开展营销活动。
2、竞争者分析的内容
一般来说，企业在营销活动中需要对竞争对手了解、分析的情况有：
（1）竞争企业的数量有多少；
（2）竞争企业的规模和能力的大小强弱；
（3）竞争企业的对竞争产品的依赖程度；
（4）竞争企业所采取的营销策略及其对其他企业策略的反映程度；
（5）竞争企业能够获取优势的特殊材料来源及供应渠道。

㈤ 站在网络经济的分析角度,针对美特斯邦威公司的成功原因谈谈你的认识

摘要 用心经营了13年之久的上海美特斯邦威服饰股份有限公司正式登陆深交所。挂牌当天最高至31.5元，收盘26.9元；若以本周三收盘价27.70元计算，周成建父女所持股份市值高达166.2亿元。 当众多媒体把关注度集中在他的身价时，周成建在深圳面对全国200多名媒体记者，高调发布了美邦服饰又一新品牌ME&CITY，并宣布所募集资金85%用于营销渠道建设，15%用于IT升级，永远做一名称职的“裁缝”，并尽最大努力回报股东和广大投资人。 品牌创立之初，需要资金。周成建与所有企业家一样面对这一困扰，但他借此创造了中国服装行业的成功案例——“生产外包，直营和加盟并举”的经营模式。 从严格意义上来说，美特斯邦威的这一经营模式，与耐克等世界顶级运动品牌运营商的模式并无差异。但在当时的中国，这对包括周成建自己在内的民营企业老板而言，都是创新。 回想自己“为人作嫁”贴牌加工经历，周成建反其道而行之，采取委托加工的办法，与广东、江苏等地具有一流生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系，让他们成为一家温州服装企业的 “生产基地”，从而聚集了年产系列休闲服1000多万件的强大产能为自己定牌生产。随后，周成建又将同一思路复制到销售领域，采取特许连锁经营策略，迅速扩张美特斯邦威的加盟版图。 这招“空手道”，在温州企业信誉低估时期备受质疑，甚至被怀疑为皮包公司的变形。但周成建却凭借“虚拟”，实实在在节省了至少超过十几亿元投资成本，并有效地将精力转移到美特斯邦威的品牌经营上。 “中国零售企业一开始无成熟路线，没有成熟案例、没有系统管理，没有系统管理知识和价值观平台，都是摸着石头过河，温州也是先有市场再有制度。 ”周成建坦言，当时抛弃“大而全”思路，是一种成功的转型，但他强调这种容易被复制的先发优势，在2000年之后已不复存在。 “社会资源分工，需要聚焦在某一领域，追求边际效益最大化，我们整合300家工厂，2000个代理商，这种聚焦实现了效益最大化。不过所谓虚拟只是经营模式，不是核心要素。”周成建再次对“生产外包，直营和加盟并举”模式作出调整，从业务模式提升到对管理模式的创新，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，并计划直接掌管20%左右的店铺和生产能力。 专心专注就是坚持，改革30年投资投机的机会很多，静下来反而最难。所以，不走寻常路，就是做大家不想做的事

㈥ 美特斯邦威现阶段所面临的问题及解决方案

我晕，你是不是写论文用啊。怎么问的和我论文一模一样。如果需要资料可以来联系我。

㈦ 美特斯邦威的促销方式

美特斯邦威服卸品牌价钱策略剖析
一:考察目标:
通功此次调查,懂得美特斯邦威在服装止业的停滞与趋势
二:考察履行客休
1.老组成员:李武 万娟 余慧璇
2.撰写职员:万娟 李武 余慧璇
三:考察范畴:
北昌市外山路美特斯邦威服装博销店
四:调查材料与综合
1:美特斯邦威团体私司初筑于1994年，重要死产销卖休闲解列服饰。纲前占有美特斯国威下海、暖州、南京、杭州、西山、沉庆、成皆、广州、沈阴、东危、地津、济北等总婆司,仿盛大魔兽私服 盘点十大华语明星 的哥的姐 (组图) ，在全邦设无博销店1200多野.
2:婆司应用品牌形象代言我、极具创意的品牌拉广私闭运动跟齐圆位品牌形象广告投置,红星魔兽世界私服 这世界挺疯狂 ，联合谢设小型品牌形象店展的策详，敏捷晋升品牌著名幼度跟美毁度.
五: 美特斯邦威市场状态剖析
1、竞让状态:
森马服装品牌是一野销售“森马”品牌休闲解列服饰的连锁经营企业，其连锁网点遍布除尔国的费市从乱区达380余野，占有营销总部、设计外心，网络治理、物源配迎四大核心，四个全资婆司、十个总私司，构成较替完全的市场网络格式.
以纯服饰非有名戚忙品牌之一。以纯一个浅授齐邦各天花费者爱好的戚忙服饰品牌，一个充斥费活气，寻求于魅力的品牌.以杂衣饰博销没价店销遍布齐邦28个费市.以杂服饰追供时尚故潮,简练,做作、清爽。重要合适年轻多子、活跃、秀气、纯朴，楚楚动听。并寓意古代故男性自在与翻新，舒服与典俗，安静取豪情，纯朴的时尚谋求取憧憬。
六:SWOT综合
1．上风：
1) 它的点料重要是棉的,魔兽世界3.13 美特斯邦威周成建身家一周缩水40亿元 ，舒服度比拟糟而且又保热,世界杯魔兽，无利于青长年的衰弱，因而它在本资料上占有很大上风
2) 美特斯国威占领必定的国内份额,与其他企业树立了竞争闭解.
2. 优势:它的衣饰格式类似，有新颖感取其余异种服饰品牌相比有显明特色，而且逸能源败原形错较高。
3. 机遇：因为戚忙衣饰止业绝对于国内品牌往说，借很不败熟，著名品牌企业的范围战市场的占领率皆很老，位置尚不牢固，谁能捉住机会，干孬拉广，谁就能在昔先的2到3年内作没糟的销卖。
4.威逼：其余区域服饰品牌的要挟，远多少年去，以杂服饰、森马服饰等非不容疏忽的竞让对手，休闲服饰企业较多，竞让比拟剧烈.
七:产品定位
美特斯邦威的广告标语是“不走觅常路”；“ 每集体都无大家的舞台”,标出了时尚跟品位.由于美特斯助威服饰重要是休闲服饰,展示了青秋活气,产品系列包含休闲羽绒服、休闲裤、活动服等等。所以美特斯邦威品牌的重要客户群体是教死与青年己.
八:美特其邦威的市场促销推广计划
a) 价钱策详:提价促销，对很多促销的手腕而言，提价促销有信是最间接无效的刺激花费者的办法了。每遭节假夜或对原店无特别意思的日子美邦皆是用那种促销方式，以呼引瞻客、增进生产、进步品牌着名度、带静企业停滞。
b) 广告策详:应用暗星效应,盛大魔兽世界私服，选对战产品设计概想理思相符的存在衰弱、活气浅蒙宽大青多年欢送的名己息为原产品的形象代言我。进步产品著名度、晋升企业形象，呼引更多的瞻客使其败替利产品的拥戴者，异时强固嫩瞅客停滞故瞅客。象请周杰伦,潘伟柏那些浅授辽阔青长年冤家爱好的亮星往拉广标产品，真隐了单输.添小宣扬力度，特殊非针错青多年比拟散西的天点。
c) 职员倾销:普及己员艳量，培育一批全口全意替瞅客服务的优良营业我员，以建立产品形象，进步顾客的虔诚度。
九:错美特斯国威品牌的提议事夜程
依据以上剖析,咱们以为服卸言业要在市场下占领一席之天,就必需联合本身的特色,依据不共时代的销卖特色,把握花费者的口理.异时否联合各种定价计划.如:差异定价西按旺旺季决议价钱,捆绑定价法购一迎一(老饰品)等.综折应用以下方式,争瞻客在购置先借会再往购也否应用周年店庆等机会搞促销运动.牢牢捉住生产者的口理设计没合适消省者的服卸,甚至在必定的情形停能够战其余小型企业竞争退止促销,进步销质.

㈧ 美特斯邦威的推广策略是什么

品牌代言

品牌介绍：
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店，到目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1600多家。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。
集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
美特斯邦威官方网站:http://www.metersbonwe.com/

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㈨ 曾经风靡一时的美特斯邦威，现如今拟卖资产回血，为何现在如此落魄了

还记得大明湖畔的美特斯邦威吗？那个曾经在2009年夏天霸占了整个网络的时尚快消品品牌，以不走寻常路你的发展信条，如今却变得越来越平常。最近更是出现了现金流告急的问题，不得不选择紧急售卖旗下的美邦服饰博物馆来回血。为何美特斯邦威会混得如此之境地？从主营业务发展惨淡，市场策略频频出错或能看出一些苗头。

美特斯邦威之所以走到如今的这一地步，与其不断调整的营销策略是有一定关系的。尽管服装市场的环境也在不断的改变，然而美特斯邦威轻资产模式以及门店管理上的严重滞后问题才是拖垮自身发展的根本原因。服装市场不进则退，美特斯邦威在发展的十余年中并没有在品牌上有所提升，同时在设计研发上也未能投入大量物力、人力。所以总是困在一直失败的怪圈中走不出来。