『壹』 假设你要竞选公司销售部经理,如何使你的部门成为一个成功的团队
你好，我觉得如果我要竞选公司销售部的经理想要是我的部门成为一个成功的短退的话，就要了解部门的一些员工，他们的情况，然后做出具体的计划。
『贰』 竞聘有团队精神
招聘单位之所以重视“团队精神”是因为集体的团结能给每个成员以鼓舞和信版心，使个人的能力得权到充分的发挥；依靠这种力量，能够完成个人无法完成的任务，战胜个人无法克服的困难，是因为合作有助于增强团结，提高整体竞争力．选项A、B观点错误，选项C观点过于绝对．故选D．
『叁』 假如你竞聘成功。请从经营思路，员工培训，团队建设，关爱员工四个方面谈谈你的工作思路及想法。1500
就团来队建设这个问题做自了以下的梳理：
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
『肆』 电信商客划小单元经营团队竞聘工作思路
能详细一点么，我可能有点经验。
『伍』 如果你的团队里有不服从你的管理，你该怎么做（竞聘负责人考官提问）
首先就要把复工作和私人感情制分开，你的位置就必要要求你在处理任何事情的时候要公平公正公开，工作上严于律己，充分发挥自己的领导能力，在生活是要把下属真正当成朋友同甘共苦，在源头上就要杜绝有下属不配合你的现象出现。
真的发生以上情况，要严格按照公司章程处理问题，不要有什么极端报复的心态，同时要了解为什么会出现这样的现象，对症下药，用交流的方式来寻求解决的方法，相互建立一种信任机制。
『陆』 现在电话销售竞聘管理班长，我改如何管理一个好的团队，
不知道你们是普通的手动拨号还是怎么搞。
电销团队最重要就是几点版：
第一点：呼权叫量。
没有呼叫量作为基础，出单率肯定是高不了的。
第二点：电销人员状态。
电话人员很容易受挫，管理班长肯定要想办法减少下属受挫，鼓舞士气。
第三点：客户资料来源。
有的公司会提供一些，也有的会通过网络电销平台来筛选过滤一下客户资料，但是现在网络电销平台，受运营商收紧VOIP线路影响，线路通道都非常紧张。所以稳定性效率都很差。
作为一个团队的领导者，就要有办法处理好呼叫量，人员状态，还有客户筛选。不能光靠蛮干，还需要技巧，例如我们其他的电销客户借助我们的自动电话盒子，就可以自动电话营销，机器自动拨号，接通后可以播放业务语言，达到筛选客户目的，感兴趣的再转人工客服跟进。
也有客户仅利用自动拨号，代替人工拨号，人工接听来筛选客户，都是可以的，关键就是要几种方法共用，取个平衡点。人工直接工作的同时，机器也可以自动推广其实他们之间不冲突的。
『柒』 房地产销售团队主管竞选演讲，主要是个人能力，能团队带来什么，工作计划
传销吗？ 不合法。 传销吗？合法吗？不合法 广西行业是传销吗？合法吗？不合法 行业采用的是等腰梯形模式！ 行业能赚钱？？==能赚钱的！ 行业赚钱吗？？==能赚钱，但是不好做！ 行业是真的？？是真实存在的！ 这个行业存在存在的就是合理的，. 不管我们是否理解、是否接受、是否关心 它的确在安静地存在着，无论人们喜欢也罢 猜疑也罢，高兴也罢，恐惧也罢 它实实在在的在我们的生活中生存了十几年之久 说实话，跟我同一时期的人，很多都做到了A级别 也有少部分真的挣到钱了。但是比我晚的就基本上没有几个挣到钱的！ 分析··交··流...........116......498.....156 分析··交··流.........116......498.....156 世界上恐怕没有比它更令人神奇的行业了，套用行话：行业“卧虎藏龙，博大精深”。五湖四海各行各业男女老幼聚集在一起，从事同一件事情。凡是大家能够想到的职业和称谓，行业里都有：在我的印象中，从来没有任何一个行业能够吸纳这么复杂的从业人员，这所有人不分高低贵贱，吃同样的饭，干同样的事，赚同样的钱，受同样的骗，犯同样的错，遭同样的骂，丢同样的人。 首先你看看你是否具备做行业的条件 第一：要有强大的经济作为后盾：后面的运作资金，吃喝的钱，房租还有接新朋友的吃住都要自己掏还有新朋友的来去车费钱也就是说你做上平台老总六百单，至少要花费十万左右，， 第二：你是否有强大的人际关系：行业靠发展才有钱拿说什么做上经理是万元工资打底没有发展谁给你发万元工资呢这个很简单的道路一分析就知道啊老总说什么几十万一个月的工资发展好或许有，发展不好谁给你几十万的工资。 第三：你能否承受得住亲人朋友的不理解担心只 身在外在你加入之前想想看看你身边的朋友跟你的情况如何应该你所处的交际圈里的人跟你都差不 多是个月光族或许有比自己强的但是交情不是很深真的要他们拿出几千几万来做这个他们是会犹豫的也许你敢来异地考察你的朋友敢吗？ 分析··交··流......116......498.....156 .... . .. 分析··交··流.....116......498.....156 看到这个帖子的朋友都是了解异地或者正在从事的朋友，可能在 你们脑子里面会想这个事情到底怎么样？ 能不能做下去？ . . . 广西行业是传销吗？合法吗？不合法 广西行业是传销吗？合法吗？不合法
『捌』 我要竞选主管，老板让写对岗位的认知..希望大家帮下忙！！
基层主管的角色认知 标签： 产经/公司基层经理角色认知管理技能分类：管理技能一、基层主管的角色分类
二、基层主管应扮演的角色
1、面对上级
面对上级是执行者
——不折不扣地完成任务是你的义务。
正确领会上级的意图；
服从上级的指挥；
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；
尽力克服困难，圆满完成任务；
及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者
——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。
出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；
遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。
2、面对下级
面对下级是领导者
——确保员工以高度的热情、信心来完成任务。
为部门设证共同的目标，让大家清楚努力的方向：
了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作；
利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；
保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望；
保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情与信心。
面对下级是指挥者
——合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成。
就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；
合理分工，明确职责；
做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。
面对下级是教练
——能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。
善于发现员工的问题所在；
设立重点目标，制定培训计划；
选择合适的时机与方式进行培训；
及时评价与跟进，发现新的问题。
3、面对同级
面对同级是合作者
——站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合。
一切从大局出发，不要只关注部门利益；
把握双赢原则，实现互利互惠；
真诚相待，互相尊重。
中层主管：
能准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；
能够带领本部门成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；
能够及时准确地为上级提供基层信息。
员工对你的期望：
让每个人清楚要干什么，标准是什么；
办事公道，一碗水端平。是非分明．奖罚公正；
关心员工对工作的感受，关心员工的生活；
员工遇到困难时，能及时给予指导和帮助，而不是发落和批评：
当员工很好地完成工作任务时，能及时给予表扬和奖励。
同级对你的期望：
失误时，请多多谅解；
需要时，请多多配合。
三、基层主管的管理职能
1、负责向员工传达上级的指示精神和工作部署。
2、负责向上级主管请示汇报部门工作。
3、负责指挥本部门成员高效率地完成上级下达的任务。
4、负责督促检查成员严格遵守厂规厂纪、各项规章制度。
5、根据部门责任制的具体内容，负责成员的考核工作。
6、及时掌握成员的思想动态和生活中的困难，调动、成员的工作积极性。
7、负责部门成员业务学习，提高部门整体素质。增强部门凝聚力和工作力。
基层主管的管理智能 功能目的要点规划知己知彼百战不殆评估外界环境的变化，分析哪些是机会，哪些是威胁。了解自己的强项与弱项。建立部门的长期发展计划。依据整体的目标制定部门的行动方针。组织团队合作建立共识通过沟通协调，使主管与部属之间相互配合、同心协力。建立整个团队的共识。对每一个部属要充分地了解，设法使部属都能够发挥长处，以达到分工合作的效果。来源：( http://blog.sina.com.cn/s/blog_498483f901000axk.html) - 基层主管的角色认知_经理人孟森_新浪博客 用人知人善任人尽其才敢于授权。用最合适的人，并不一定是最优秀的人。培养部属的工作成就感，激发部属的最大潜能。指挥培养使命感设法让部属之间建立一种共识。培养部属的责任心和使命感。控制追踪考核确保业绩事先制定考核准则。重点管理，定期评估。评估标准要明确、具体，尽可能量化。控制的目的就是要时刻吸取别人的教训，避免重蹈覆辙。 四、基层主管应具备的能力
1、专业技术能力
（1）能够处理解决部门生产中一般的技术问题；
（2）对于较大问题，能够正确做出判断并向上级或技术人员提供建议；
（3）能够指导和培训员工。
2、培养你的领导艺术
（1）善于与人沟通，具备协调部门内外关系的能力；
（2）具备构筑团队，使成员上下一心，团结协作的能力；
（3）善于调动他人的工作主动性和积极性，具备把员工的“要我去做”变成“我要去做”的激励能力。
（4）有发现问题的意识和解决问题的能力；
（5）有打破思维框框，创造性解决问题的创新能力。
3、管理技能
（1）能够根据车间生产计划编制部门生产作业计划；
（2）能够修定或改善本部门的作业指导书或操作规范；
（3）能够组织召开部门各种会议，具有主持会议的能力；
（4）具有督导员工完成任务的能力；
（5）具有执行和落实规章制度的能力；
（6）能够因地制宜、因人而异，组织形式多样的部门岗位培训，不断提高员工技能水平；
（7）掌握一般应用文写作的方法，能够进行部门常用应用文写作。
（8）具有较强的生产管理能力，包括质量管理、安全管理、现场管理、成本控制。
4、加强自我管理
（1）能够客观地认识自己、评价自己；
（2）有明确的职业生涯规划，并为之做出坚持不懈的努力；
（3）具有正确的角色意识，能履行自己的角色任务；
（4）正确面对挫折、压力，保持乐观积极的工作心态；
（5）能够合理安排时间，有条不紊地安排工作和生活。