① 如何写“制造业质量月”活动策划方案
机械制造有限公司
2009年质量管理月活动计划
2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下：
一、组织领导
成立XXXX机械制造有限公司2009年度"质量管理月"活动领导小组。
组 长：XXXX
副组长：XXXX
成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、宣传动员
通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
（一）行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会（定于7月1日）。
（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。
（三）、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。
（四）、开展"质量创新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。
（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体，提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。
三、内部诊断
（一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。
（二）、利用"质量创新、干部先行"的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。
（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。
四、员工的教育培训与技能大比武：
（一）、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。
（二）、操作技能大比武：
1. 检测比赛--品管部（第一周：主旨：又准又快）；
2. 焊接技能比赛--钣金车间（第二周：主旨：又好又快）；
3. 成品组装比赛--总装车间（第三周：主旨：又好又快）；
4. 喷漆比赛--喷漆车间（第四周：主旨：质量最佳，又省又快）。
5．其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金！
五、重要客户走访：
由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。
六、重点供应商实地考核：
由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。
七、总结及评估改进成果：
各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。
各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。
改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。
八、全面提升：
各部门在开展"质量管理月"活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实"，全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。
九、有关要求
（一）、定于2009年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。
（二）、各部门以周为单位制订和分解工作进度。
（三）、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
（四）、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。
（五）、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。
十、经费预算：暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
（一）、差旅及交际费用约7000元；
（二）、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元；
（三）、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。
② 企业策划岗位怎么写简历
仅供参考：本信息
姓名：简历本
年龄：27
电话：180****3187
邮箱：[email protected]
经验：2年
意向：文案/策划
教育背景
时间：2014-09到2016-07
学校：简历本科技大学 | 专业：英语 | 学历：本科
工作经历
工作时间：2015-08到2016-04
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：文案策划
工作描述：
任营销部文案策划
1、公司网站的前期设计、建设事宜及后期的运营；
2、撰写公司业务推广文案；
3、协助营销总监完成定期的营销部推广工作计划，并执行跟进；
4、各类宣传物料文案撰写，并配合其他同事完成策划制作；
5、宣传推广类、招聘类h5页面制作及推广；
6、公司微信公众号文案写作及运营等新媒体相关工作；
7、公司各类线下活动由前期讨论、策划案撰写到执行落地的全程跟进。
工作时间：2013-07到2014-11
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：策划部 | 所在岗位：策划经理
工作描述：
对武汉的城市发展过程的演变进行研究和分析，其中主要针对的是项目用地所处的商圈，以及有相似发展经历的商圈；
结合发展商（开发商）的开发目的，项目的资金状况，市场的具体表现，给出切实可行的项目方案供发展商（开发商）参考、使用；
在项目开发过程中，及时与建筑设计单位、建筑施工单位保持沟通，使项目按照预期的方案达成，并交付使用；
与发展商（开发商）协商，确定案名，并做好推盘前的准备工作；
根据营销推广的资金，制定推广的主题和渠道，并有效的贯彻执行；
定期对销售数据进行分析，找出不足，并及时变更，使销售目标能够按时按量的完成。
项目经历
项目时间：2016-02到2014-11
项目名称：重庆康华众联心血管病医院一期改扩建工程
项目描述：
项目介绍
本人负责重庆康华众联心血病医院一期改扩建项目的建筑、结构专业，含前期开发、方案设计、设计、施工、竣工验收的全过程管理。该项目为旧楼改造与扩建工程，总建筑面积约2.1万方，其中旧楼改造约1.7万方，新建裙房与钢结构平台约4000方。由于旧楼竣工资料短缺，且施工情况很复杂，工期紧（2016.6.10~2016.12.30含拆除到竣工），所以本项目设计与施工管理工作难度均相当大。
我的职责
本人主要负责的工作有：
1、接收原红十字会医院竣工资料，对竣工资料进行排查，对原有楼栋结构情况进行摸底。
2、负责地块的地灾报告、可研报告、地下管线测绘、地勘、结构安全性鉴定、施工图外审等单位的招投标、合同审核与签订、任务书编写、报告审定与协调。
3、负责原有住院大楼除结构主体外的所有拆除工作。
4、负责建筑、结构专业的设计管理,参与设计院的选择，编写建筑结构专业设计任务书，跟进方案、初设阶段的功能布局与结构加固方式的选择，跟进各阶段设计、出图进度，对图纸质量进行管控，负责所有专业的施工图外审配合，配合机电专业完成相关功能的实现。
5、负责整个工程的土建施工管理，组织图纸会审，及时解决现场技术问题以及图纸问题，处理设计变更，对施工现场的土建工程质量、进度和成本进行管控，办理土建收方、验收、结算等业务，协调参建各方关系，负责结构加固的鉴定等工作。
6、负责大型医疗设备（DSA、DR、CT）的场地准备工作管理和防辐射工程。
项目时间：2015-02到2014-11
项目名称：山东临沂怡和国际广场
项目描述：
项目介绍
山东临沂怡和国际广场总建24000m共有四层。1F7000m、282个铺位、5.1米挑高空间，其中15个沿街铺，2F6000m、276个铺位，3F4000m、290个铺位，4F4000m、217个铺位，2-4F为4.5米挑高。规划一楼超市、黄金珠宝、化妆品、电器卖场，二楼服装、名品折扣店、运动休闲工厂店，三层儿童游乐（酷贝拉儿童职业体验城）、儿童零售、儿童培训，四层特色餐饮，一到三层部分整租与山东银座。
我的职责
负责项目整体规划、招商跟踪、营销策划的执行跟踪。
个人评价
我是西南石油大学16届信息与计算科学应届毕业生 ，从事了1年的地产策划执行，本人有冲劲、细心、乐观以及能吃苦。属于一旦干一件事就想把这件事感到完美的人，富有责任感,敢于面对挑战，有强烈的进取心和优秀的团队精神，善于与他人协同作战，同时也有较强的组织协调能力、活动策划能力和社会实践能力，也很乐意倾听，懂得自我反省。
个人技能
MS Excel
Visual Basic
Internet Explorer
MS Office
Photoshop
MS Powerpoint
Flash
③ 为响应全国质量月精神，丰富公司质量月活动，公司团委策划举
什么精神又质量的? 搞不懂你要策划什么!