如何做培训预算方案

1. 如何做好培训计划和预算的目录

前言
步骤1 通过企业绩效管理系统收集资料
目标
模板
询问组织的问题
询问组织的目标
结束面谈
总结面谈资料
案例应用
步骤2 通过部门经理收集资料
目标
模板
准备面谈
分享组织的问题
询问组织的问题
分享组织的目标
询问组织的目标
询问部门争议
询问现有培训
结束面谈
总结面谈资料
和管理人员分享资料
案例应用
步骤3 通过其他来源收集资料
目标
模板
询问现有的跨部门的培训
确认需要进一步分析的培训需要
确定培训是否合适
如果培训不合适的记录
案例应用
步骤4 将现有课程编入培训计划和预算
目标
模板
确定计划构成
将现有课程编入培训计划和预算
案例应用
步骤5 确定新课程
目标
模板
识别跨部门的学习需要
识别新的跨部门课程
识别部门学习需要
识别新的部门课程
向培训计划和预算添加新课程
案例应用
步骤6 确定授课方法
目标
模板
确定授课环境
确定授课方式
选择授课方法
将授课方法添加到培训计划和预算
案例应用
步骤7 确定课时
目标
模板
评估内容
考虑授课方法
调查可能的班级人数
考虑组织约束
将课时添加到培训计划和预算中
案例应用
步骤8 确定是开发还是购买培训
目标
模板
确定哪些培训可以内部开发
确定哪些培训开发可以外包出去
确定哪些培训需要从经销商处购买
将开发或购买培训的决定添加到培训计划和预算
案例应用
步骤9 创建培训计划
目标
模板
识别可能的经销商
为外包开发或购买的课程定价
为内部开发的课程定价
为课程的交付定价
将费用添加到课程计划和预算中
案例应用
步骤10 准备提交培训计划和预算
目标
模板
准备提交培训计划和预算
案例应用
附录
致谢

2. 培训学校的预算怎么做

有以下6个大的方面考虑：
场地费用,装修费用，教学器材费用，办公设备费用，人员工资，推广费用

3. 企业培训费用预算怎么做

1
,全面考虑，逐项列举出各种培训活动和项目。
2，根据市场行情，预算出各种培训活动和项目所需要的费用，并逐一列举。
3，汇总所有费用总和。
4，别忘记预算费用追加。
5，整体的培训费，应该是所有培训的付费用总和，再加上追加费用。

4. 如何制定培训费用预算

培训预算的制定可以分为2种情况： 1、广义培训预算：根据费用总额按照一定比例提取，如按照每年人事费用的3-8％，每年营业额的0.5－3％，每年利润的5-10％等等，这种提取方法如果延续下来就很有参考价值，当然，还要考虑公司业绩情况给予调整。 2、狭义培训预算：根据制定的年度培训计划逐项做出每项培训活动的费用预算，这种做法也是较能得到认可的做法，工作量稍大，适用于培训工作开展较顺畅的公司，市场课程的报价和供应商资料库的建立保障这项工作可以得以实现。 做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。 在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。

5. 怎么做培训费用预算

支出项目 支出金额（第一周/月、第二周/月、第三周/月、第四周/月、月/年合计）

6. 培训预算有哪些具体的方法

预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。

预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。

7. 公司员工培训预算应该怎么做啊

先了解员工的培训需求，根据需要制定培训计划，挑选培训公司，也可以让培版训公司为你制作计权划报价，多询问几家，也好掌握大致报价情况。我这的培训计划和预算都是交给安越做的，合作好几年了，把需求报给他们就行，他们那的人会给你整理好，制定一个比较科学的计划回给你，安越的价格还是可以接受的，关键是课程质量不错

8. 如何有效制定企业培训预算

是的，专科只能报专科院校，本科只招收专升本的学校。明年网教也会有这种情况的，所以想要升大专学历，尽快咨询报名。

9. 办一个小的教育培训机构的成本预算怎么做

场地、人员、行政等各项支出成本，培训机构人工成本占了主要费用。