㈠ 一个家政服务中心如何才可以吸引顾客
对于家政公司而言，想要吸引顾客，发展一个具有发展前景的公司，必须站在客户的角度来考虑。
1.客户喜欢什么样的家政公司
客户喜欢家政公司的标准无非三点：服务好、态度好、价格好，这三点是客户最想得到，我们这边需要变相的去满足客户的三点要求，才能做到客户满意的家政公司，才不至于被客户所抛弃。
2.怎样做好家政公司？
1、服务好：家政公司在派遣家政员工到顾客的家里服务的时候，一定要做好家政服务，做什么事情的时候不要敷衍了事。对每一点细节做得一定要认真仔细，干活的时候要干脆利索，不拖泥带水。
2、态度好：我们在和雇主交流的时候一定要住态度要好，对客户问的问题要技术的作出回答，不要顾左右而言他，用合理的方式向顾客解释清楚解释明白。
3、价格好：客户最关心的问题之一价格，没有吸引人眼球的价格，雇主在雇佣家政人员的时候也会三思而行，所以制定出一个优惠活动也是雇主们所喜爱的。
㈡ 请给一些家政公司的组建策划方案
这个行业属于劳动密集行产业，并且员工素质普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人员流动性也很大。
这个行业主要有以下几个方面比较难于处理：
1，员工来源问题：由于人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得进行上岗培训，淘汰一部分人员
2，员工的可靠程度：员工里面很复杂，有些具有不良的社会习惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。
3，员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等
4，客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的习惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，并且错误率很高。
5，员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。即使是专业的财务人员也很难计算清楚。所以极易引发员工纠纷
6，公司成本控制：由于没有信息化的管理，很多家政公司都采用分散式管理机制，人员配备冗余，排班不合理，不能充分提高保洁人员的工作效率，导致公司服务成本居高不下，
综上所述:家政服务这块不好做，做大也不容易，但是如果有信息的话。一定要从信息化管理为基础，优化管理模式，采用集中式管理。最好能使用软件.酷睿-家政管理软件还不错
㈢ 最吸引人的家政服务中心活动
家政业市场潜力巨大，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。开办一家家政公司不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。我之前在家政中心上班，那家以前生意不太景气，后来看了中国营销策划王顺杰的经营秘籍👍，会教给你怎么快速吸引顾客，经营策略对了才能更好的做下去。
㈣ 社区家政服务站建设目的
摘要 你好 设立社区工作站目的，就是通过建立一支专职社区工作者队伍，通过社区内组织、功能和资源的整合，通过开展社区行政管理和服务工作，保证社区居民的诉求有专人受理和服务，保证政府的工作有专人落实。通过“议行分设”，把不属于社区居民委员会工作职责的行政性工作分离出来，使社区居民委员会真正履行依法自治职能，更好地集中精力抓好社区自治管理，形成行政管理、民主自治、市场运作相结合的社区工作运行机制，实现社区居民的自我管理、自我教育、自我服务和自我监督。从而走出一条“民办公助”、“议行分设”的社区建设新路子，进一步理顺政府依法行政与社区居委会依法自治的关系，充分发挥政府管理和社区自治在城市建设中的作用。望采纳，记得给赞哦
㈤ 家政公司三八节活动方案
预算呢
最好的方法就是省内一两日游
体现大方 实用 福利好
费用100-300每人
组织广州附近郊游都差不多100了
而且不够有意思
㈥ 社区志愿服务活动策划书
HAO