⑴ 安全环保培训课件 ppt怎么写
http://wenku..com/view/f40f3f7d4b73f242336c5fc2.html?from=search
⑵ 化工企业环境管理人员培训
组建一个推进环境管理体系建立和维护的组织机构是体系创建的重要环节，成立以总工程师为管理者代表，以环保处为基础，同时抽调安全处、技术处、各车间环保专人组成环境管理体系创建小组，并且进一步明确各职能处室及车间、相关人员的职责，并对体系创建过程中的工作进行合理的分工，通过此项工作使化工企业形成了一个完整的组织机构，保证工作顺利进行。
对企业全员培训是创建环境管理体系的基础，这一阶段要分3个层次进行：
首先，要请咨询专家对企业高层管理者进行培训，进一步加强对环境保护的认识，对ISO14001环境管理体系的了解，以及通过该体系认证的重要性及深远意义；
第二层对中层管理者及内审人员的培训认证。这一层次培训的效果及相关人员对体系的认识和理解是培训这一环节的关键，因为高层管理者只起决策作用，而以后的大量工作如体系策划、文件编写以及管理评审等工作都由这一层人员进行。化工厂通过外委咨询专家对这一层次人员进行为期半个月的培训，主要讲述ISO14001管理体系标准，以及相关知识，重点对该厂主要污染源的预防及防治提出了指导性培训；
第三层培训是基层管理干部及基层员工，这一层次主要进行环境保护重视的必要性、有关环境保护知识、ISO14001相关知识的培训。
通过对这三个层次人员的培训，使企业员工对环境保护的认识进一步提高，能够切实从社会利益角度出发来认识环境保护的重要性，并通过培训征集合理化建议，这些都为后续工作奠定了基础。
希望上述回答对您有所帮助！
⑶ 环保培训的主要内容
看你是什么单位想要培训到什么深度了~ 一般来说就是把环境保护的基本概念和一些回经典事件介绍一答下顶多再把没十年开一次的世界环境会议的内容说一下就可以了~ 网络的知识就足够~
如果你要讲深的话环境规划、监测、评价乃至环境政策法规，污水处理、垃圾处理、生态恢复、能源利用等等那就多了去了~
⑷ 班组长如何做好安全环保管理工作
摘要 对不良行为进行制止与考核，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范、全员参与，发动各层级管理者积极查隐患、急安全工作之所急;(8)吸取事故的经验与教训，控制事故激发因素：(1)不断健全及完善各项安全文件;(2)发挥政策导向的作用;(2)不定期开展安全教育，防止因简化作业程序及懒惰性操作而引发事故，积极开展班组安全建设;(4)不断应用先进的工艺;(5)不定期开展模拟事故演练活动，营造良好的安全工作环境及工作氛围：(5)培养员工主动查摆隐患并及时反馈的习惯，使其始终处于相对安全的状态;(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)安全工作者应经常性地深入基层;(3)培养员工相互间的安全提醒，需要关注细节，是一项积德行善的工作、自动化控制等方式来实现人机屏蔽，从员工的作业行为上进行深层次剖析：(8)通过开展安全思想政治工作、危机型安全管理等理念，以保证安全工作有其夯实的基础;(6)树立正反两方面典型，对隐患视而不反馈应进行相应的考核，实行违章即下岗制、带故障作业而导致能量非预期释放而引发安全事故，需要营造良好的安全工作氛围;(6)发生生产事故;安全工作以人为本。发动每名员工投身到安全工作中来、安全工作需要小题大做，一句提醒有时能避免一次事故。对员工的作业行为进行相应的规范。防止因工装设备疲劳作业，实时提高员工的安全意识，实行检修操作牌制，作业过程突出安全绝对优先
⑸ 如何做好安全管理人员
想要做好安全管理人员要做好以下几点：
1、组织或参与做好公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
2、组织或者参与公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况
3、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议
4、制止和纠正违章操作、违章冒险作业、违反公司操作规程的行为
5、督促落实公司安全生产整改措施
想要做好安全管理员这份工作，任重而道远，安全生产是公司严抓的管理规章制度。
⑹ 如何做好安全环保管理工作
煤化工企业的危险因素很多，为了能做好工作，应该从以下几方面入手：
1、健全规章制度，尤其是安全生产责任制，明确各级人员职责；
2、建立危险因素辨识机制，发动全员、全过程参与危险因素辨识，形成管理上的危险因素控制重点；
3、根据第二点的结果，结合公司实际情况，认真落实国家相关政策法规，做好重点防范；
4、分阶段对危险因素进行辨识和更新，根据“14000及18000”体系的PDF——持续改进的方式不断提高管理水平。
⑺ 危险废物员工培训计划
危险废物员工培训计划
公司在日常生产检修中会产生危险废物——废矿物油、废旧树脂。
为了有效预防、及时控制污染事故，消除突发污染事故对员工和生态环境造成的危害，结合我公司的实际情况，特制定出危险废物季度培训计划。
培训课程表 序号 培训日期 培训课题 培训对象 地点
1 、2013年8月
危险废物的管理和贮存 计划部库管、设备部化学专业 视频会议 室
2 、2013年11月 危险废物的转移和事故应急处理 计划部库管、设备部化学专业 视频会议 室
培训课程的详细内容： 一、危险废物的管理和贮存 危险废物的管理：
3、列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物，纳入我单位危险废物管理。
4、我单位环境保护领导小组负责单位内部的危险废物管理工作。
5、对本单位产生的危险废物及时建立动态管理台帐，并按照国家有关规定向所在地环保部门进行危险废物申报登记。 二、危险废物的转移和事故应急处理 危险废物的转移：
6、必须将危险废物交由有《危险废物经营许可证》的单位安全处置并执行危险废物转移联单制度。
7、禁止私自买卖危险废物或擅自转移危险废物。 危险废物的事故应急处理： 发生危险废物污染事故，在按照单位“危险废物污染事故应急预案”进行处理的同时，立即向我单位环境保护工作领导小组报告，并报告当地消防、环保、安监等部门。
⑻ 对“企业安全环保管理方面”的建议有哪些
1.牢固树立以安全为中心的安全生产观
公司上下必须坚持，安全是生产的前提，生产必须保证安全，坚持把安全放在第一位。
做到先安全，后生产，不安全，不生产。更新观念，树立安全上的荣辱观；树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。
2.在安全管理上要施重典
安全工作怎么强调也不过分，怎么去抓都不过分，我认为我们公司今后要向管理要安全，向责任要安全；严格责任要安全；严格责任追究真正做到安全一票否决制。
3.严格落实干部跟班上岗制度：
我们公司领导干部上岗制度执行不到位：走过场，留于形式，公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗？在现场？我认为领导干部，尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场，班中，班后必须向调度室汇报现场工作情况，不走过场，改变领导干部及基层管理人员的工作作风，加强班始班末的安全管理，俗话说工作将要鸣金收兵之际，常常是隐患偷营窃寨之时。
4.加强员工培训，严反三违
近几年来公司投入大的人力，物力，财力对员工进行培训，我认为受到了一定的成效，在安全生产运行中，职工素质低下是最大的安全隐患之一，提升职工的个人安全水平是搞好安全工作的不竭动力，我认为在今后的培训中要按照：干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，分类组织培训，确保培训的针对性和实效性，不追求好高骛远，再就是规范员工的操作行为，对三违人员的处罚不只停留在罚款上，忌“不教而诛”而要利用多种方式进行教育，寓教于乐，现身说教，使三违人员从内心真正受到教育。
⑼ 生产中层管理人员需要培训些什么内容
生产中层复管理人员的培训主制要聚焦3个维度，一是专业知识，二是实战操作，三是团队管理。
例如专业知识方面。例如与生产现场有关的《生产现场问题分析与解决》，与产线流程有关的《现代生产运营管理与智能制造》，与计划管理有关的《卓越PMC生产计划与物料控制》，与质量管理有关的《制造业精益成本控制实战技法》……
建议你找实战类型的生产管理培训课程，这样既能学到落地的知识，还能走进大咖名企，接触先进的技术与管理知识。网页链接
⑽ 如何理解安全生产，环保生产，教育培训，考核管理等企业文化及各项管理制度
（2）企业安全生产管理制度的核心；
安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。
安全生产责任制的实质是"安全生产，人人有责"。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。
（2）企业安全生产责任制的要求:
①建立安全生产责任制体系：即建立起经营者（决策、管理、和监督责任）、管理者、技术人员及全体员工的安全责任制体系。
②建立全生产责任制的步骤：首先要树立"安全第一"的思想，对落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障，制定安全生产责任制的管理制度。
③全生产责任制的落实：在以法人代表为核心的责任体系下，通过检查、监督、奖惩等制度来保证安全生产责任制得到落实。
（3）安全生产责任制的实现
责任制度就是明确企业一把手是安全减灾的第一责任人；管生产必须管安全；全面综合管理，不同职能机构有特定的安全职责。如一个企业，要落实安全责任制度，需要对各级领导和职能部门制定出具体的安全责任，并通过检查、监督、考评、奖惩等实际工作得到落实。