培训中心日常管理方案

⑴ 培训机构老师日常工作职责

培训机构老师的所有工作都是围绕着上课进行的：

1. 招生；

2. 备课；

3. 考勤
   

4. 上课；

5. 作业
   

6. 批改作业；

7. 与家长沟通

8. 总结提升；

⑵ 教育培训机构如何做好日常运营管理

作为目前比较火热的教育培训类行业，针对儿童培训机构成为很多校长注目的焦点。作为一家儿童培训机构，该如何做好日常的运营管理工作，从而保障招生和规模的不断扩大呢？教育专家认为，无论是整体思维，还是管理层的设置，都需要从实际出发，从个体出发，随时关注行业信息及竞争对手的动态，才能保证在目前激烈的竞争当中不被吞并。
所以，针对培训机构的日常运营管理，魔耳国际教育通过平时的一些了解和经验，给大家总结出最重要的三点要求，希望能够帮到大家。
1、整体思维，全局出发
在日常生活中，我们经常发现很多连锁幼儿培训机构的老师常常抱怨一些产品的质量不好啦~课程安排的不合适啦~埋怨设计部门款式这么难看啦~不知道他们每天做什么?自己呢?没有任何问题，这才是最危险的!这样是对事情的解决是一点好处也没有，反而使你自己丧失信心。成功是需要团队来配合的，而不是靠某个英雄人物。经理一定要事先安排好任务，规定好时间，把大家串联起来。当然，首先要自己带头，如果一个经理光会抱怨却不懂得执行，他是一个失败的管理者!
2、有千里眼，顺风耳
广泛收集竞争对手的资料，结识业界精英、实战专家，不断提升自己。市场变化得非常快，不单单是产品，销售策略也是要时刻去琢磨去改进的，如果你还是用三年前的方法，那你就要检讨自己了。当然，对于管理者来说，最重要的还是要有市场嗅觉，能够在市场的漩涡中掌舵好自己的方向，打开自己的门路。
3、会带团队
一个好的主管必须是个好的人力资源专家，是通透人性的，会选人、用人所长。而且要在政策出来之前，要会做培训，做充分的沟通。做到上下同欲，力量无穷!
如果连锁少儿培训机构的投资者并不清楚怎样科学的管理，怎样保障少儿培训机构的正常运作，那么即便投资少儿培训机构再有盈利前景和发展空间，少儿培训机构也是无法成为您的“摇钱树”。在早教市场竞争激烈的今天，学习管理少儿培训机构的门道，是培训市场的投资者必须做好的工作。

⑶ 辅导班怎么给老师制定奖金发放制度和日常管理制度

教师要热爱学生，关爱学生，以正面教育，鼓励表扬为主，以正确的价值观引导学生，以自己的良好行为习惯潜易默化地影响学生。

全体教职工必须严格遵守作息制度，不迟到、不早退、无大事不随便请假。全勤的教职工每月发给全勤奖30元，有迟到、早退、旷工等现象的，无全勤奖，另外迟到、早退者在当月的工资中扣除5元/次，旷工者扣20元/次。

教师要把全部精力放在工作中，要全面照顾幼儿，避免发生意外事故。

(3)培训中心日常管理方案扩展阅读：

辅导班很多，适合才有作用，学生要根据自己的学习成绩和需要决定上何种辅导班。正常情况下，课外辅导班能够把学生上课听不明白的知识给补充上，另外，能够进一步加深学生对知识的熟知度。

辅导班的老师会侧重于调动学生的学习积极性，把课堂效果调节得比较融洽，能进一步锻炼学生的思维。辅导班上课的次数一般每周一次，任课老师也会把自己授课的精华部分拿出来讲。学生专心听讲，会有不同程度的进步。

市面上的辅导机构众多，一直专业致力于中、小、幼学生的一对一个性化课外辅导和学习能力的培养。

及全球语言培训、艺术体育培训等多方面的课程领域，凭借着严格的管理、优秀的教师团队、贴心的服务，得到了教育界及家长、学生的一致好评。为学生提供一站式全方位全资源个性化立体教育快乐学习服务平台。

⑷ 跪求公司日常管理制度

品搜公司员工日常管理规定,你可以参照你们公司的具体情况作出一个更符合公司现状的

考勤制度

1.公司实行出勤签字制度，员工上下班必须本人在签字本上签字。

2. 迟到 员工迟到1分钟内不计迟到，员工一个月内迟到、早退达二次者扣发当月全勤金20%，达三次者扣除全勤金50%，达四次者扣除全勤金100%。（全勤金系指岗位工资的10%）

3. 迟到、早退30分钟以上当天按旷工处理。

4、旷工 凡旷工按情节轻重给予警告、辞退或除名处罚、并扣发两倍当天工资总额。

5、公司白天作息时间为：上午8：30-12：00 下午13：00-5：00

6、客服、前台及办公室人员休息日需要值班的另行安排。

员工培训

1、新录用员工均需进行职前培训，了解公司概况、规章制度、职业道德规范等。

2、公司及各部门根据发展的不同阶段，制定相应的培训计划，由教育部负责协调各层次员工培训，培训种类有：

（1） 公司现状及发展远景培训：2次/年；

（2） 公司规章制度培训：2—3次/年；

（3） 新理念、新发展、创新知识的培训：1次/年；

（4） 管理岗位人员视工作需要可增加培训时间。

3、每位员工都享有公正平等的培训机会。

培训管理

1、 原则上，在职员工培训不占用工作时间。

2、 凡公司举办的各类培训，非特殊原因不得拒绝。

3、 学习内容应与其目前所从事的工作（业务）基本一致。

沟通渠道

公司提倡员工与公司之间进行充分的沟通和信息共享。公司各级管理人员应在工作中主动与下属员工进行沟通，为员工在工作满意度提升等方面提供帮助。

1、 通过书面和面谈的形式与所在部门或相关职能部门领导沟通自己对公司管理和业务方面的意见和建议；

2、 通过各类座谈会和行政例会反映自己的意见和建议。

公司将通过网站、邮件、会议等渠道向员工通报公司近期的信息，使员工对公司的发展有及时、动态的了解。

员工日常行为规范

(1) 员工自律

1、工作时间员工在公司及所属单位要佩戴工作牌，工作牌应佩戴在醒目处。

2、员工在工作时间、工作区域必须按《员工着装管理规定》的要求，穿职业装并保持服装整洁。

3、上班不能穿着牛仔服、运动服等休闲类服饰，应穿着与职业服相近颜色和款式的服装。

4、接待客户要谦虚诚恳，对领导要尊重服从，对员工要关心爱护。

5、要养成个人良好卫生习惯。

6、接听电话要规范，语言亲切、简练、礼貌、和气。

（1） 迟接电话，须向对方表示歉意；

（2） 接听电话，要先说“你好，品搜科技”，

（3） 尽量满足对方的留言和转达的要求；

（4） 不打断对方讲话；

（5） 通话结束时，要表示谢意，并让对方先挂断电话。

(2) 勤俭节约

勇于开拓，勤俭奉献是品搜人优秀品质，公司倡导全体员工应对物珍惜，合理使用有限的资源。

（1） 午餐时、下班后办公室无人房间应随手关灯；

（2） 一人加班，请开只需自己照明的灯；

（3）利用可写字的旧纸起草文稿；

（4）尚未最终定稿的文件应尽量在电脑上修改；

（5）充分利用每一张纸上的空间写字（打印）；

（6）可手写的资料应尽量手写；

（7）请用打印机打印重要的或最终定稿的文件和资料；

（8）复印时应控制复印份数；

（9）复印的资料应具有保存和使用价值；

（10）不重要的资料应缩小复印或双面复印；

（11）不应在传真机上拷贝资料；

（12）内部传递资料应用旧信封，或用铅笔在新信封书写收件人姓名等；

（13）内部通话请用分机；

（14）通话应简练、明确；

（15）不用公司电话打声讯电话和私人电话；

（16）同一办公区域内订阅的报纸、杂志应互相传阅；

（17）订阅的报刊应对岗位工作有帮助；

（18）报刊阅览后由专人作剪报收集资料；

（19）一般文字处理不追求高配置电脑及打印机；

（20）部门内部应合用可公用的办公用品（如计算机、订书机、墨水等）；

（21）办公用品要妥善保管；

（22）上网查阅的内容应与工作有关；

（23）可顺路带的资料应请人带；

（24）可顺路同车的，应并车同行；

（25）电脑磁盘应妥善保管和使用。

(3) 工作纪律

1、 办公场所纪律

（1）严禁随意处置堆放公司的各项资料档案；

（2）严禁查询公司员工的工资奖金情况；

（3）严禁串岗聊天、大声喧哗、吹口哨等；

（4）严禁上班时间打私人电话，接听私人电话时应委婉告诉对方下班后联 络；

（5）严禁打瞌睡，要保持良好精神状态；

（6）严禁工作时间吃零食或在禁烟场所吸烟；

（7）前台在岗位上严禁听MP3、严禁看与工作无关的书、报、杂志等；

2、 办公环境要求

（1）本人办公区域应保持整洁，桌面物品堆放整齐。资料保管规范有序；桌下不放置杂物；文件柜、箱内的文件等应摆放整齐；离开自己的办公区域时，应将桌面整理清洁，座椅推进桌下空间；办公室隔板上面严禁搭放物品。

（2）办公桌上允许放置的物品：通讯工具、茶杯、文具、文件架及手头工作所需的物品。

（3）地面允许放置的物品：座椅、热水瓶、办公桌、垃圾桶、衣帽架；

（4）公共通道严禁放置物品和杂物；

（5）办公区域严禁晾晒物品

3、会客制度

（1）非公司员工不得擅自进入办公区域，来访均要在前台登记，由前台安排进入；

（2）常规接待在指定区域，非常规接待由召见人引见，可以在工作地点或另选它处，但以不影响他人工作为前提。

奖励与处罚

奖励

1、对有下列行为员工，应当给予奖励：

（1）对公司有特殊贡献的；

（2）对危害公司权益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；

（3）保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；

（4）维护财务纪律，抵制违规操作，事迹突出的；

（5）忠于职守，廉洁自律，事迹突出的；

（6）公司倡导员工遵守各项行为规范，并设行规津贴，如无违规行为可获得此津贴；

（7）为公司取得重大社会荣誉；

（8）培养和举荐优秀人才；

（9）改进管理成效显著；

（10）其他应当给予奖励的行为。

2、奖励种类：

（1）晋升；

（2）奖金；

（3）安排外出进修、国内旅游或出国旅游。

3、奖励流程：

部门整理书面材料提交总经理办公室，经总经理审核后，拟定奖励种类批准执行。

处罚

公司专设100元为制度执行津贴，员工违反日常行为规范中一条的，扣除制度执行津贴30%，违反两条或两条以上的，则扣除100%；

对有下列行为之一的员工，除一次性扣除制度津贴100%外，另给予行政处罚，包括：警告、降职、撤职、开除，如情节严重，触犯法律的，移交司法机关处理；

(1) 无正当理由不服从工作安排，无理取闹，影响公共秩序的；

(2) 玩忽职守，违反技术操作和安全规程，使员工生命、公司财产遭受损失的；

(3) 工作不负责任，损坏办公用具，浪费资源的，造成经济损失的；

(4) 泄露公司秘密以对公司造成严重损害的；

(5) 遇突发事件故意逃避的；

(6) 在工作时间干私活的；

(7) 虚报业绩，蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；

(8) 偷盗、侵占同事或公司财物经查属实的；

(9) 利用各种手段，造谣惑众，诋毁公司形象的；

(10) 在职期间有刑事犯罪或其他违法行为的；

(11) 其他应当给予惩处的行为。

⑸ 企业员工培训方案大纲涵盖哪些内容，日常培训怎么开展

这个还是要专业的培训机构来培训，或者有具体的培训方案，可以请培训顾问以及培训公司的教务管理人员协助，这样子培训比较容易开展

⑹ 培训班日常工作有哪些

培训班的日常工作主要是招生，宣传，给学员培训。

⑺ 急求一份上海教育培训机构的内部日常规章制度，最好有范文。

1、《中华人民共和国民办教育促进法》第11条 举办实施学历教育、学前教育、自学考试助学及专其他文化教育属的民办学校，由县级以上人民政府教育行政部门按照国家规定的权限审批;举办实施以职业技能为主的职业资格培训、职业技能培训的民办学校，由县级以上人民政府劳动和社会保障行政部门按照国家规定的权限审批，并抄送同级教育行政部门备案。品行良好,身体健康,能胜任日常教育教学管理工作。