A. 华为消费者管培生待遇
消费者管理培待遇来说的话，他们待遇来说也是一般情况下都还是算最好的。
B. 京东的公司级管理培训生和华为的人力资源，哪个更好
华为的平台还好，如果能呆几年，出去北京做个小公司的咨询类的小头目，专还是比较有可能的属
只是华为的文化可能你无法接受，确实考验人的认知底线，而且公司内部的乱分部门的现象非常严重，慎重吧
京东是做互联网的，前景好一些，但是平台比较小，看你要什么了。
个人建议，喜欢北京就去京东，对北京不是很有感情，就去华为
C. 华为-时间管理培训里面小张的故事是怎样的一个故事
案例一：小张的故事
接下来，让我们不妨看看小张的故事：某天早晨，小张在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年
度的部门预算。他很准时地于九点整走进办公室，但他并不立刻从事预算的草拟工
作，因为他突然想到不如先将办公桌和办公室整理一下，以便在进行重要工作之前为
自己提供一个干净与舒适的环境。他总共花了三十分钟的时间，才使办公环境变得有
条不紊。他虽然未能按原定计划于九点钟开始工作，但他丝毫不感到后悔，因为三十
分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就，而且它还有利于以后工作效率的提高。
他面露得意神色随手点了一支香烟，稍作休息。此时，他无意中发现桌上的一份商业
报告内容十分吸引人，于是情不自禁地拿起来阅读。等他放下这份报告时，已经十点
钟了。这时他略感不自在，因为他已自食诺言。不过，商业报告毕竟是精神食粮，也
是沟通媒体，身为企业的部门主管怎不可以关心商业信息，即使上午不看，下午或晚
上则非补看不可。这样一想，他才稍觉心安。于是他正襟危坐地准备埋头工作。就在
这个时候，电话铃响了，那是一位顾客的投诉电话。他连解释带赔罪地花了近四十分
钟的时间才说服了对方、平息了冤气。挂上了电话，他去了洗手间。在回办公室的途
中，他闻到咖啡的香味。原来另一部门的同事正在享受“上午茶”，他们邀他加入。
他心里想，预算的草拟是一件颇费心思的工作，若无清醒的脑筋难以胜任，于是他毫
不犹豫的应邀加入，就在那儿言不不及义的聊了一阵。回到办公室后，他果然感到精
神奕奕，满以为可以开始致力于工作了。可是，乖乖！一看表，已经十一点二十分
了，离十一点半的部门联席会议只剩下十分钟。他想反正这么短的时间内也办不了什
么事，不如干脆把草拟预算的工作留待明天算了。
D. 华为公司管理培训顾问属于哪个部门
很多大公司，比如华为，其人力资源部门可分为三大体系：COE、BP、SSC，其中COE里面是各模块的专家顾问。
不过如果上述问题中的顾问是hw对外提供管理类培训服务的，那么可能是华为大学的。
E. 华为的培训管理制度为什么能在公司取得很好的效果
可以不断的加大管理制度，让员工变得更加听话，这样可以取得好的成果。