员工职务晋升培训方案

㈠ 自己想要职位晋升应该怎么和领导说明

在职场中，人们有很多的窘境，尤其是向领导谈升职加薪的时候。很多人觉得这就是一个很难启齿的事情。但是每个人都有这样的需求，因此如何优雅的和领导谈升职加薪，就成为了我们每个人关心的话题。那么，怎么与领导沟通自己的职务调整问题呢？精英菌提请注意如下的几点问题：

1.明确公司或领导的原则。当有了想和领导谈升职加薪的想法后，就要为自己达成这个目标，找一定的理论依据。比如去查看公司历史的升职规则，查看公司近几年在薪资职位方面的调动情况。这个过程是我们自己寻找公司或领导规则的过程，有了这些数据和文件，我们就有了谈判的依据。可以将自己的工作年限以及自己的工作表现和文件进行对比。从中找出可以为自己升职加薪的地方。毕竟所有的公司都有自己的规章制度，如果你不明确规章制度，那么就很难在规章制度之内获取自己应得的权益。试想，如果你无凭无据的单纯和领导谈升职加薪，你会有多大的胜算呢？所以一定要找到公司或领导的准则。

3、时机。和领导沟通自己的职务调整的时机很重要。你上次升职的时间才刚刚过去一年，你又想着去沟通，这个恐怕会让领导很为难。除非你自己做出了特别重大的贡献。如果真的如此，领导自己就会想着给你升职调薪的。所以在自己的升职后的两年到三年时间和领导沟通是比较合适的。再就是最好是在自己刚刚完成了一个很出彩的项目或者很好的完成了自己的业绩后。一般公司基本上都是以自然年度为财政年度。那1月到2月都是可以和领导沟通。下半年也有一次机会，那么在6月左右也有一次机会。因为这是公司两次人事异动的时间。自己要把握。
4、需要注意的事情。不要以为加薪升职是想当然的。需要有理由说服领导，起码领导做考评的时候需要有理由汇报给上级。所以，老员工，工作年限长，工作忙，很辛苦，工作累，等等都不是升职加薪的理由。所以就不要以此为理由向领导提要求了。
总之，升职千万条，业绩第一条。

㈡ 人力资源的八大职能的定义

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

㈢ 在做好本职工作的同时，如何才能具备超出自己当前职位的能力

你可以向公司前辈学习，提高自己的能力，这将使你在业余时间快速提高自己的能力，为你未来的发展打下良好的基础。在职场上，从来没有白走的路，有些人在职场上混了几年，虽然他没有取得一定的成绩，但他的一些职场经验却很值得你借鉴和学习；还有一些人已经工作了几年，在专业技能方面已经取得了很高的成就，在这种情况下，如果你有一个良好的人脉关系，你可以从他们身上学到很多。

不管我们在哪家公司工作，也不管我们工作多久。因此，无论何时我们向他人伸出援手，做更多的总结，更多地思考工作场所的规则和工作方式。随着时间的推移，我们会逐渐学习到一些超越自己当前岗位的能力，从而是自己变得更加优秀。

㈣ 一个团队，如何才给做好绩效管理

把团队放在第一位，个人放在第二位，团队才是最重要的。而且团队之中每个人都团结，而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。

绩效考核：该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括：明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员务必要做到客观、公正、依据明确，确保考核结果准确、令人信服。

一个团队要做好绩效需要每个人的努力。所以一个人厉害没有用，需要一个团队的共同努力。