项目交付策划方案

㈠ 软件项目交付时需要了解什么

外包公司应提供该项目的需求说明书和设计说明书；这俩个文档十分重要，体现了软件开发过程中的各个环节，同时能清晰明了的展现出软件的各个功能部件。

㈡ 有无软件项目验收文档相关的书籍推荐（项目交付侧）

建议看看下面两个系列的书：

1. ipm组织PMP考试的PMBOK系列书籍
   

2. 国家组织的信息系统工程师考试的系列书籍

一般而言，软件项目验收，涉及到几个方面：

1. 验收前：要设立软件项目验收标准

2. 验收：功能性、非功能性、文档类、特殊要求类系列测试要求

3. 验收后：验收效果跟踪期

软件项目文档准备清单 

1、 中标通知书及合同（复印件加盖公章） 

2、 项目设计方案； 

3、 施工组织设计方案； 

4、 施工进度计划（测试计划、开发计划）； 

5、 项目经理证书及项目经理委任书；

6、 实施单位施工资质证书； 

7、 软件需求调研报告； 

8、 软件需求规格说明书； 

9、 软件需求确认书； 

10、 软件设计文档（概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书）； 

11、 软件测试计划； 

12、 软件开发过程文档； 

13、 软件测试报告，包含性能、功能测试报告； 

14、 项目变更文档，及各项变更申请； 

15、 项目问题报告； 

16、 项目初步验收报告； 

17、 试运行记录及试运行报告； 

18、 项目最终验收报告； 

19、 用户文档（包括：用户手册、操作手册、安装手册、维护手册）； 

20、系统管理使用维护手册；

21、培训计划、方案及纪录；

22、工程总结；

23、项目周报及月报；

24、会议纪要

25、过程文档

㈢ 项目可交付成果的目标描述指标有什么

进度计划、成本计划和质量计划。

㈣ IT项目影响项目交付的因素有哪些

项目的目抄标、范围是否明确，项目可行性研究和计划是否完整和适当，项目的组织是否健全、稳定，是否获得领导的积极支持，是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道，是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制，是否建立了良好的、积极的、团队合作的文化氛围以及对需求的准确识别等。
(1)项目可行性研究和计划
(2)进度管理
(3)成本管理
(4)风险管理

㈤ 项目计划的计划制定

什么时候项目范围，简单的说就是项目中所有要做的工作。在TK项目中，首先接触到的是客户的网络需求，根据其需求给出解决方案，直到投标签定合同。这时候初步明确项目的范围就是：项目要交付什么类型的设备，有多少数量的设备，工程涉及的类型，最后要建设成一个什么样的网络，如何验收等等，具体来看项目范围有两个维度，一个是关键交付点的时间维度，如每个月需要交付多少站点，叫做项目交付阶段。一个交付动作，这又包含两个方面，一个是项目管理，一个是工程实施过程，也叫工序，就是如何来实现每个交付阶段的交付件。
一般而言TK项目的工程实施过程分为：网规、站点获取、站点模型设计、土建设计、土建实施、电信设备安装、系统集成、移交运维。这是项目的主计划。（与此同时，项目可能还包含土建、外线等分包计划，物流计划等，叫做项目的从计划。这里主要将项目主计划的指定。）然后再层层进行WBS分解，初始的就是一些关键里程碑点。然后在里程碑基础上，进行层层分解成项目的1-3层WBS（有些工程更复杂的话也许能分到5层WBS)。这里面最核心的是站点的管理，将站点管理相关工作范围明确了。
最好还要明确各工作包之间的依赖关系，特别是各工序之间的依赖关系要明确。 最后的项目计划一定要与重要的干系人进行确认，特别是客户的确认。如果有不满意的地方，要尽量协商再调整，确认后的项目计划，要作为以后项目的基线。如有变更，就要走变更流程。计划如果没有与客户确认，就会出现客户随意变更。这是大型TK项目经常碰见的问题。
项目计划-计划类型 项目计划的主要要素项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划。具体分为：里程碑计划、实施计划、项目进展计划。每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安排的具体内容。
(1)里程碑计划
里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。里程碑计划直接就可以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。如下表
(2)项目实施计划
一个成功的项目管理是在有组织的人员和团体的基础上展开的，涉及到制订要完成的目标和工作，以及为保证工作得以实施而提供领导支持和指导。项目的全局目标需要用更加简短的期间目标明确表明，并且通过精心策划的计划、进度和预算等来完成。然后实施控制以确保计划和进度按照预期付诸实施。
项目的实施计划表现为整个项目实施的所有步骤，包括项目管理的各个方面。涉及到要制订完成的目标及其相应的工作，以及怎样为保证工作的实施提供相应的领导支持和指导。其中包括进度计划和成本预算、成本管理计划与风险管理计划等。
(3)项目进度计划
项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展。也把它称为项目初步计划、详细计划或者整体计划和子计划等等。

㈥ 软件实施项目主要有哪几个阶段每个阶段的交付成果是什么

一、软件分析：是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它专用软件工程开发语言表达属出来的过程,replica soccer jerseys。基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。
二、软件设计：主要任务就是将软件分解成模块使之能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
三、软件编码：指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。
四、软件测试：目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据和预期的输出结果组成了测试用例）。
五、软件维护：指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。
希望会对你的计算机考试有帮助

㈦ 如何有技巧的缩短项目交付周期

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目版的问题或达成项权目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。如何缩短项目交付周期，得从组织和计划，以及时间把控方面入手。需要借助一定的资料整理好习惯和项目管理知识，以及一个可以承载的软件。比如说thinkine，thinkine的核心是项目管理，也整合销售机会跟踪，项目立项过程管理，项目任务分解，项目财务核算，项目绩效考评，项目文档管理和灵感库管理等全面协助创意设计公司提升管理水平

㈧ 交付软件项目

外包公司应提供该项目的需求说明书和设计说明书；这俩个文档十分重要，体现了专软件属开发过程中的各个环节，同时能清晰明了的展现出软件的各个功能部件。
一般需要交付给用户：
1、正版软件（运行版或开发版均可）。
2、如有加密狗的需带上。
3、操作说明：主要功能介绍，用户二级密码，注意事项，故障排查。
4、设计说明书如以前没给过需要补齐资料。
5、软件测试报告是必须的。包括过程测试和系统测试。
6、交付后需要填写交付资料（交付了什么东西的证明）