房地产企业文化培训方案

㈠ 江苏金洋房地产开发有限公司的企业文化

企业愿景：成为人类建筑史传承经典的开发企业。
企业精神：求真、务实、奉献。
企业理念：追求卓越，为人类创造紫金品牌。
人才理念：以持续发展的人才战略确保企业战略的实现。
团队理念：创造1+1>2的团队价值，让有高附加值的团队成为企业核心竞争力。
经营理念篇：创品牌，育精英，重责任。
创品牌——紫金品牌之路；
非常企业必有非常的战略眼光，从诞生之日起，董事长李英便开始思考金洋的经营方略。作为一个刚入行的企业，金洋房产必须要有充分的核心竞争力才能与一流企业共舞，而这个竞争力就是具有世界性战略高度的全球资源整合能力。为此，金洋房产花费了一年多时间进行专业咨询，先后造访了数十家国际、国内一流的建筑规划、景观设计公司和地产顾问公司，强强联手为奠定紫金系列品牌打下了坚实的基础。
育精英——人才发展之路
21世纪最需要的是人才，一流的人才创造一流的企业。企业的发展是靠人才推动的。人才是金洋公司的第一资源。金洋房产在中高级人才上面一直“求贤若渴”，公司的快速发展离不开高品德、高素质、高专业能力的人才。在公司内部倡导员工将个人发展愿景与企业愿景相结合，鼓励员工“自我实现、自我完善、自我创造”，通过实现公司价值来实现员工个人价值的最大化。公司将“西点法则”作为纲领和准绳在公司全面推行，进一步提高了全体员工的整体素质；成立了金洋党支部，以党员的标准严格要求自己；公司还关注员工健康，定期体检，定期举办员工互动娱乐活动，增强团队凝聚力。并在公司内努力营造开放、融洽、讲求创新学习的团队氛围，并提供公平、高效的工作环境和良好的职业培训机会，成就专业员工，打造专业团队。
重责任——社会责任之路
金洋房产注重教育及公益事业投入，多年来积极参与社会公益事业，先后向无锡市慈善总会捐款500万元，向中国妇女发展基金会20万元，每年支持高雅艺术、文化事业费用高达1000万元！2008年5月12日四川汶川发生重大地震灾害，金洋房产第一时间发动全公司力量为四川同胞捐款130万元。金洋房产的善举善行，成为支撑金洋走的更远的最重要的责任观。
紫金门的建设拉开了崇安新城建设的序幕，人民路的东拓，更是公司高层呕心沥血、夜以继日工作才得以实现的。紫金门小区建成后，这里的环境改善才开始有所动静。在加快无锡市东部人口集聚，推动区域整体发展方面，金洋房产是绝对的领航者。

㈡ 房地产企业文化是什么，如何打造优秀房地产企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
物流一体化服务，是指物流服务商为被服务企业提供的除了产品生产销售以外的一系列产品的流通及相关服务项目的总称，这些项目在物流业突出表现为物品采购、货品运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、信息加工、代收货款等增值服务。日新物流在深刻领会此服务理念的基础上，融入现代物流管理机制，将传统的“视客户为上帝”思想解释为“视服务为上帝”，针对各企业运营模式提供专业化物流设计方案，包括仓储、包装、运输、配送在内的一体化物流服务，旨在提高企业运营效率、提高企业资源有效分配和利用，从而为客户降低流通成本、规范物流操作以及赢得利润创造有利条件。日新物流将把物流一体化服务模式作为企业竞争的有力支柱，与各合作企业一起，为实现双赢目标不懈努力！日新物流汇聚和培养了一批熟悉中西方文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。日新物流业务范围包括物流咨询规划、物流运作管理以及有关物流运作信息的处理分析等一系列专业物流服务。 在对行业物流深刻理解下，针对贸易类企业产品多样性和操作要求柔性化量身订做物流运作方案，，日新物流将贸易类企业物流归纳为“贸易物流”，并提出“贸易物流”概念，深受贸易性企业欢迎。

㈢ 我想参加房地产企业文化培训，大家有什么好的培训课程介绍吗

你可以留意一下新优势企业文化咨询机构这个公司，他们做过很多房地产企业文化建设案例，而且也经常开一些相关的培训课程，你多留意一下他们的动态，到时如果有这方面的课程就可以报名参加了。

㈣ 房地产公司文化落地措施有哪些

企业文化建设要想顺利落地，需要精心策划的一系列活动，这些活动最好是员工参与度大，体验性强，对员工素质、企业凝聚力、企业核心竞争力提升和品牌传播均有益的活动。在众多的企业文化落地活动中，企业读书会不失为一个有百利而无一害的举措。
一、企业读书会
企业读书会有三种形式：
1. 内部读书会，这是学习型企业的常规的作法。
由企业领导或者高管推荐图书，企业员工自行阅读，定期举办读书会进行交流，也可以视员工工作具体情况，先组织部门或小组读书会，再进行全公司范围的读书会。优秀的企业举办读书会不是走形式，而是为了切实提高员工素质，帮助解决企业目前存在的问题或者未雨绸缪避免未来问题的发生。所以认真读书、学习提高是根本目的。这样以来，过程不可省略，所以要形成三级读书的形式：员工自读、小组（部门）共读、全公司级的交流。
2. 跨企业读书会，这是由发起企业共同组织的读书会。
由发起者共同来推荐图书，组织感兴趣的企业派代表一起阅读。这样的读书会一般会邀请作者到现场来做讲座。参与者以听为主，现场配合赠书环节，这样的读书会其实是为后期读者真正阅读此书开个好头，打下良好的基础。我们称这样的读书会叫“真人图书阅读”。跨企业读书会还起着企业间的交流作用，尤其对读书会提供场地和餐饮服务的企业，有非常好的宣传作用。
3. 内外结合型读书会，这是开放型企业的创新作法。
由主办方举办企业读书会，邀请外部企业共同参与。也可以以团队的形式走出去，参加其它企业主办的读书会，以读书的形式，进行企业文化主题交流。这样的读书会，最好是读本企业的书，或者是走出去学习举办读书会的企业的成功经验。2005年左右，房地产企业万通公司组织过多场读书会，把读书会的地点设在新楼盘的售楼处，邀请企业文化的企业内刊圈内的同行参加，每次读书会都发布深度新闻，配上读书会的现场照片，以及一些参加的高质量的发言内容。我（当时在中国企业联合会宣传管理工作委员会任职）应邀参加过两次，其中有一次，冯仑亲自演讲，题目是《现场读书》，介绍他的读书经，给人的印象十分深刻，对于万通的企业文化、万通的地产项目和其本人的品牌都起到了很好的作用。
以位于中关村软件园的一家地产兼物业企业为例，具体建议如下：
该物业企业位于中关村软件园，为园区企业提供房产及物业服务，周边和入住企业大多为高科技、创新型企业。科技、活力、自由、青春是这个区域的从业的精神标签。针对这样的群体特点，企业举办读书会要考虑到以下因素：
1. 吸收以上三种读书会的优点，不拘一格举办读书会，坚持下去形成自己的特点，成为软件园和中关村园区的一个读书会品牌，持续推动该企业文化建设落地生根。
2. 以开展内部读书会为基础，培养学习型企业和学习型员工，打造书香数字谷。
3. 积极为外部读书会提供场地和软件服务，同时积极鼓励员工参与在公司举办的读书会。参与的形式包括发言、撰写读书心得、为读书会做好志愿服务。
4. 该物业企业负责联系滴滴等知名的优秀入住企业合作，为参加读书会的读者团提供参观考察和深度交流的现场。
5. 与碧虚公司联合，固定一个50平米空间，创办真人图书馆，定期举办真人图书阅读会。由企业家、企业文化负责人携带企业图书开展阅读会。碧虚公司提供图书目录及作者目录，邀请作者，组织阅读会，现场视频拍摄，后期剪辑、传播等。
二、员工培训
员工培训也是优秀企业的常态化机制。作为一家房地产企业、科技园区物业管理企业，我们建议培训与内部读书会结合起来，可以同步进行，也可以单独实施，在读书会的基础上进行专题培训，可以使培训收到事半功倍的效果。5-12月，3个季度，平均2-3个月举行一次培训。
1. 服务文化专题培训。
培训师：陈步峰教授。
陈步峰教授是中国服务文化网总服务师，25年专注服务文化的研究与培训，撰写了十多部专著，是碧虚公司的首席顾问。他二十多年持续活跃在培训一线，深受企业好评。建议尚东数字谷员工先阅读陈步峰老师的书，再进行专题培训。
2. 房地产企业文化日常养成与传播培训。
可以先集中阅览国内知名房地公司的内部杂志，这些杂志由碧虚公司提供，从中选择一家公司的内部杂志进行研读。在此基础上，再请该公司相关负责人进行针对性的交流培训。外地路远不便的可以通过视频进行交流培训。
3. 物业公司企业文化日常养成与品牌传播培训。
由为阿里巴巴和华为等公司提供物业服务的知名物业公司——深圳国贸大厦的《国贸视点》主编做企业文化与品牌总监进行培训。
4. 企业文化与品牌全媒体传播培训。
由正泰集团新闻发言人、企业文化总监进行案例培训。

㈤ 绿城房地产集团的企业文化

我们相信：
讲道义，走正道，得正果；种瓜得瓜，种豆得豆。
人品即产品，生命多精彩，产品多精彩。
我们提倡：
与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。
我们的核心价值观是真诚、善意、精致、完美。
我们认为：
城市，是文明的产物；“宜人程度”，是判定城市价值的核心指标；满足贴近人性的需求，是城市存在的理由和发展的方向。
房地产行业，是一个古老沉稳的行业，一个生机盎然的行业，一个共享共荣的行业；从事房地产开发，必须具有强烈的历史责任感和深切的人文关怀。
房产品，是文明和艺术的载体、结晶和创造；是艺术的创造者和建设者生命价值的体现。房产品的营造，应该是三个过程：精神、符号、房子。
我们的房产开发理念是三个界面：人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐；两个要素：安定、美好。
企业的产品品质，关系企业生存、发展。品质领先进步，则企业生；品质失控退步，则企业亡。我们要坚定不移地走品质之路。精品，成就优秀企业。精品战略是公司文化价值理念的进一步深化和具体体现。
精品的内核就是“认真”和追求“理想状态”。
我们理解：
工作，是人品的体现，工作是神圣的；应该以神佛之心面对工作；工作应该变成一种艺术；工作要做出一番境界和精神。要认真地设定目标，认真地追求工作的理想状态。
管理，是追求一种理想状态。绿城最重要的管理者是“理想”。管理者应有一种责任心。取法其极致，得乎其上——是我们管理者的目标选择。
我们的使命：
为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富。
员工是公司的第一产品；为了员工的成长，是公司存在的理由；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。工作者理应是工作成果的享有者。
客户是我们的衣食父母，对客户我们要心怀感激。客户的意见、建议，是公司进步的动力。“以人为本，客户至上”，是我们的服务理念。
我们参与建设城市，创造城市，必须研究城市的人文历史，关注房产品质；创造城市的美丽，应以人为本，以史为鉴。

㈥ 房地产代理企业文化及培训机制的建议

房地产代理企业文化及培训机制的建议
第一部分
企业培训体系的阐述与建立
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未来学家约翰·奈斯比特认为：􀄐􁇀􀞠􁃟􀷃􀢙􀇈􁈁􀬞􁋊􁆚􀸁􁋊􀓊􀄃􀛚􁇀􁀰􀙈􁀳􀾲􀷃􀢙􁉲􀇈􀟔􀤒􀙈􁈁􀬞􁋊􁆚􁃻􁊪􀓰􀽜􁀳􀾲􀇈􁉌􀷰􀠧􀗚􁇒􁁂􀄃企业可以开发的有价值的新的资源的唯一对象，是他的雇员􀄃􁈦􀦟􁄌􀽨􁋅􀿦􀘠􀲵􁃟􁈿􀞔􁀰􀙈􁉺􀙧􁇀􁅢􀵉􀪒􁋊􁆚􀙈􀧚􀛢􁅳􀱄􁃄􀄃􀄑
在现代企业中，企业的竞争优势取决于拥有和开发的企业人力资本的多寡和质量的高低而定；企业的竞争力则取决于企业的创新能力，而创新能力则源于企业员工素质的提高，即人力资源的开发与利用。
房地产营销策划产业，是智力产业，更是一个“学习型”的行业。人才与智力是企业生存与竞争的根本。当雇员，作为企业唯一可供开发的资源时，“人力资源”成为许多企业家及管理学家着重关注的问题。
那么，企业又将要如何去开发属于其的“人力资源”则成了众多企业家与管理者共同关心的问题。
人力资源部就此在一些意识领先的企业里诞生于世，开始了它那不平凡的使命———为企业人才的培养和储备进行系统的工作，即对员工的培训。
一、企业培训的重要性
现代企业的发展对人力资源提出了总体素质发展的要求，要求人力资源具有：
可竞争性：即企业人力资源能够成为企业的核心竞争优势，具有集中全体员工的智慧及不断创新的能力。员工成为企业最重要的财富，并通过他们的智慧、技能和创造性的活力，使企业获得抵御外来风险的力量，以及源源不断地获取利润的驱动力。
可学习性：即企业需建立一整套培训机制，进入企业的员工经过若干时间后能够得到培养与发展。并使企业人力资源具有可塑性、延展性（即其知识和技能具有拓展
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和延伸性），具有自我学习、自我提高、获得新知识、新技能的能力。
可挖掘性：企业人力资源富藏智慧和潜能，只要建立适当的激励机制和正确的价值导向，经过开发和挖掘，就能把潜在的智力资源变为现实的可利用的资源优势。
可变革性：企业人力资源能够察觉，适应外界环境的变化和组织内部的各种变化，并能根据组织内外环境变化的需要，不断调整自已的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，始终跟上时代和企业发展的步伐。
可凝聚性：企业人力资源能够在共同的价值观念下形成一个统一的、战斗的整体，具有顾全大局、服从组织、团结协作、支持配合的文化氛围和组织心理，使组织具有向心力、内聚力，员工具有集体荣誉感和归属感。
可延续性：即人力资源适当、合理的流动要求对不同层次的岗位及时进行补缺，以保持工作的连续性和正常秩序。
培训（即在职教育）是企业开发人力资源，提高企业竞争力有效且唯一的方式或渠道。培训对企业而言好处是多方面的，其根本着眼点是受训者的知识、技能与态度明显的改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。
具体表现在：
1、快出人才、多出人力、出好人才：培训弥补了我国现有教育体系的缺陷，是企业获得优秀员工的必由之路。
2、高士气：员工就业自尊、自我实现的需要如能得到满足，将会转换成深刻而持久的工作驱动力，使公司里士气高昂，相互激励，而培训是最直接、最彻底的满足方式。
3、低流动率：通过成功的培训，可有效提高员工的工作技能和工作乐趣，同时又可减少相应的工作压力，从而达到对企业人员流动率的降低。相应的亦即是企业劳动力和管理成本的降低。
4、更易督导：当员工具备了良好的工作能力并有效实施时，管理层才会有更多的时间去筹划和实施作为管理层职责中的工作。
5、成本节约：通过培训，有效地改进员工的工作表现和工作技能的提高所产生的效率，即相同的企业营运成本，却具有更高的效率回报。并且，因是员工主动性、积极性和创造性的提高所激发的效率对企业的影响是巨大的。 2
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6、更好的企业文化：通过培训，员工显然会感激管理层，特别是公司为他们提供了使自已成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，而能力和素质的提高更会促进共工作效能的变革与提升。
7、顾客满意：在服务行业的领域，有效的培训有助于顾客满意度的提高，即从训练有素的职员，可反映出一个企业的管理水平与能力，从而影响企业在顾客中的价值取向和信心指数。
8、胜过竞争对手：竞争从来都是一个横向的概念，在本行业中与竞争对手的优势对比，具体的差异表现为人员优势的差异，而培训正是获得人员优势的最后手段。
9、更好的企业形象和经济效益：综合前面所述的特点，即会产生更好的企业形象，并带来全面的经济效益。
而缺乏相应的企业培训的企业，则将面临以下的影响和危害：
1）影响企业文化的建设；
2）影响企业全面优质管理；
3）将导致人才断层危机的产生；
4）影响销售活动的开展与效率的提升；
二、培训体制的建立
人力资源的开发是一项系统而又长期的工程，从企业远期发展目标的需求和保障之角度上考虑，企业应在发展阶段中，就需着手培训体系建设，并付予实施。
人力资源是经济增长的主要途径，尤其是如我们的服务性类型的营销行业，更是高质量人力资源和知识技术的竞争。因此，人力资源所具备的主动性和创造性，是成为经济资源的根本。
企业外延性的扩张是一把两面开刃的刀，一方面很容易就达到扩张的极限，另一方面，若管理资源没能跟上，扩张立即就会变成代价沉重的包袱。
因此，正处于发展阶段的本公司，更需进行企业文化培训的建立，和员工培训工作的开展。
1、企业文化培训的建立
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企业培训文化是企业文化的重要组成部份，更是企业人力资源开发与员工培训工作开展的核心及指导方向。
培训文化的作用具体表现在：
􀀲􀇅􀸁􀠼􀪫􀱄􁂁􀞠􁋷􀼾􁈿􁄊􀢪􀔺􀴯􀙈􀞠􀦱􀇗􀀡

㈦ 浙江大华房地产开发有限公司的企业文化

集团母企业—浙江大华建设集团有限公司以“质量信誉赢市场，团结奋斗走天下”为经营宗旨，坚持质量兴业，依靠科技进步，在杭城具有相当的影响力，先后承建了杭州市政协大楼、杭州市规划局大楼、彩虹城会所等重点工程，获得“钱江杯”优质建筑工程奖二项、“西湖杯”优质奖七项。一九九九年顺利通过 ISO9001 ： 2000 质量体系认证， 2002 年获得建设部房屋建筑施工总承包壹级资质。
集团下属基础市政公司——杭州市城市建设基础工程有限公司和浙江大华市政工程有限公司。其中前者是杭城一家规模较大的施工企业，具有市政二级、桩基二级施工资质。先后承建了浙大路拓宽、环北地下车库、临安市市民广场、余杭大桥等一批形象工程，其中临安市人民广场获得市政“西湖杯”。后者一直致力于临安市城市建设，先后承建了万马路、石锦路、钱王大街入城口标段等多项工程。
集团所属装饰公司—浙江大华装饰工程有限公司是具有二级资质的装饰企业。先后承建了杭州市委党校学员楼大厅、市政协大堂、文锦商厦外立面等多项工程。
公司热心公益事业，在浙江大学设立了“大华奖学金”；先后为教育事业、抗洪救灾等捐款；近期又为抗击非典向省卫生厅捐款 100 万元。到目前为止，各种捐款累计已逾千万元，赢得了社会各界的广泛赞誉。

㈧ 我们单位是做房地产的，最近在找可以做企业文化建设培训的专业机构，有什么推荐吗

一般培训主题有很多，团队建设，团队管理，员工凝聚力，优秀员工，但是关于企业文化的，需要你公司有自己的东西。

㈨ 恒大集团新员工培训心得1000字

写作思路：写作的时候分四个部分进行，集团简介，企业理念，行为文化，感言。

怀揣无限斗志与憧憬，我来到了我梦开始的地方——恒大地产集团。感谢公司提供的良好平台，同事们的悉心关照，我在以后工作中一定更加努力奋进。现在对四天的入职培训内容汇报如下：

一、恒大地产集团简介

恒大集团作为中国房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，十多年来，一直被中国老百姓誉为“民生地产”。恒大集团始终坚持全球化的视野，全面实施国际精品化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。

恒大集团地区公司下设行政人事部、综合计划部、合同管理部、开发部、总工部等部门，哈尔滨公司以哈尔滨为基础，逐步向黑龙江省内三线城市辐射发展，形成点轴联动的大区域发展态势。哈尔滨公司将打造“民生地产、实现民众安居乐业”作为企业的发展目标，持续实施精品化战略。

二、企业理念

企业文化是一个公司发展壮大的根基，是推动企业发展的不竭动力，同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。十多年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。

恒大集团始终贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，坚持落实“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，树立“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，并始终贯穿于我们工作的整个过程之中。以“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”为战略目标。

三、行为文化

为我们指明了努力的方向的是员工修身准则简称“三十六条”，为我们指引着前进的方向的是员工行为规范即“十六字方针”。只有做到了“紧密型集团化管理模式”，才能做到三个确保。做到了三个确保，公司才能最大可能避免风险，才能使公司在前进的方向上不会迷失，稳步前进。

我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。这就要求我们时时刻刻铭记“三十六条”和“十六字方针”，真正理解集团的“紧密型集团化管理模式”，做到严于律己，对自己高标准、严要求。

四、参加培训学习后感言

在四天充实的入职培训中，恒大精神深深感染到我，我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中，并以成为恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位，熟悉公司各项规章制度，了解的本部门工作流程。

严格要求自己，努力丰富专业技能知识、在工作学习中善于归纳总结，将学习和工作实践相结合。提升自身业务及管理水平，不断完善自己，努力成为一名优秀的恒大员工。

㈩ 求华盟置地有限公司房地产企业文化八字标语

真诚、善意、精致、专业
前四个字是企业对待客户的不变宗旨
后四个字是企业产品的核心特征