筹备验收策划方案

㈠ 光伏发电站 前期项目筹备和项目立项需要多长时间 如果带着项目建设与并网验收呢 山东 容量1兆瓦 屋顶

项目筹备和立项其实只要半个月以内就完成了，我给你看看我公司的一个12MW项目，这个周期比较长，1MW屋顶光伏发电项目需要3个月左右就可以了。

㈡ 保险公司开业验收指引的工作流程

中国保监会组成验收工作小组进行现场验收。具体内容如下：
（一）筹备组汇报
1、参会人员。公司拟任高级管理人员（包括拟任董事长、副董事长、总经理、副总经理、监事长、董事会秘书等）及筹备组负责人应当参加验收汇报会议。部门负责人可以列席。
2、汇报内容。筹备组负责人汇报筹建工作完成情况，包括资本金到位情况、股权结构、公司治理、内控制度建设、战略发展规划与经营策略、部门设置及人员、产品开发及报备、财务管理制度建设、信息系统建设、办公职场建设情况等。
（二）验收组提问
验收组成员按部门职责分工进一步询问公司筹建工作情况。公司拟任高管人员及筹备组负责人进行解释和说明。
（三）现场检查
1、办公场所、人员到位、营业安全性等情况检查。
2、抽查公司员工对岗位职责、业务知识、工作流程等的掌握程度。
3、业务系统运行状况检查。
4、财务系统建设情况检查。
5、计算机机房及设备状况检查。
6、与保险监管信息系统对接检查等。
经验收并审核，符合公司开业标准的，我会将以正式公文予以批复同意开业；不符合开业标准的，应继续加紧筹备工作，待筹备就绪，再报请我会组织验收与审批。

㈢ 酒店筹备开业前厅经理要做的工作有哪些

(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围

各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布内局，最好能实地察看。容然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(二)设计酒店各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。

㈣ 保监局在验收筹备开业的财产保险公司时，对其核心业务环节主要验收哪几个部分

开业验收标准 （一）股权结构和公司章程 1、注册资本足额按时到位。注册资本最低限额为人民币2亿元，注册资本应当为实缴货币资本。 2、具有合格的投资者，股权结构合理。 （1）投资者应当具备投资资金来源合法、经营状况良好等条件。 （2）除国务院规定的投资公司和控股公司外，各投资人所累计投资额不得超过本公司净资产的50%。 （3）除中国保监会批准的保险控股公司或者保险公司外，单个企业法人或者其他组织（包括其关联方）投资保险公司的，持有的股份不得超过保险公司股份总额的20%。各股东之间具有关联关系的，应当向中国保监会书面报告。 3、公司章程和治理结构符合《公司法》和《保险法》的有关规定。 （1）公司章程应当载明公司名称和住所、注册资本、设立方式、股份总数及每股金额、发起人名称及认购股份数、经营范围等事项。 （2）公司应当建立以股东大会、董事会、监事会、经理层为主体的权责清晰、分工明确的组织架构，建立权力机构、决策机构、监督机构和执行机构相互制衡、有效运行的内部治理机制以及相应的内部管理制度。 4、具有与其他业务发展相适应的营业场所和办公设备。 （二）高管人员和业务发展 1、高级管理人员符合中国保监会规定的任职资格。 2、公司业务范围符合相关法律法规的规定。 3、具有可行的经营规划和再保险计划，市场预测合理。 （三）财务人员和财务制度 1、设置专门的财会部门，财会人员具有国家规定的从业资格证书，拟任财务负责人符合中国保监会的有关任职资格。 2、公司设立的内部会计核算办法、财务管理办法、内部控制制度和内部审计（稽核）制度符合国家统一会计制度、会计基础工作规范、中国保监会有关规定及其他法律法规的规定。 3、具备与业务发展相适应、能满足保险公司会计核算、财务管理、偿付能力评估要求的财务软件系统并能与业务管理系统实现无缝连接。 4、注册资本保持完整，验资后未被抽逃或未被不恰当使用。 （四）信息系统建设 信息系统建设符合《保险机构开业信息化建设验收指引》的有关要求。现场验收工作流程 中国保监会组成验收工作小组进行现场验收。具体内容如下： （一）筹备组汇报 1、参会人员。公司拟任高级管理人员（包括拟任董事长、副董事长、总经理、副总经理、监事长、董事会秘书等）及筹备组负责人应当参加验收汇报会议。部门负责人可以列席。 2、汇报内容。筹备组负责人汇报筹建工作完成情况，包括资本金到位情况、股权结构、公司治理、内控制度建设、战略发展规划与经营策略、部门设置及人员、产品开发及报备、财务管理制度建设、信息系统建设、办公职场建设情况等。 （二）验收组提问 验收组成员按部门职责分工进一步询问公司筹建工作情况。公司拟任高管人员及筹备组负责人进行解释和说明。 （三）现场检查 1、办公场所、人员到位、营业安全性等情况检查。 2、抽查公司员工对岗位职责、业务知识、工作流程等的掌握程度。 3、业务系统运行状况检查。 4、财务系统建设情况检查。 5、计算机机房及设备状况检查。 6、与保险监管信息系统对接检查等。 经验收并审核，符合公司开业标准的，保监会将以正式公文予以批复同意开业；不符合开业标准的，应继续加紧筹备工作，待筹备就绪，再报请保监会组织验收与审批。