1. 以前没有做过行政助理！也没有过相关培训！如果去面试行政助理可以吗都应该注意哪些问题
去面试来当然可以，先看看这方面的书自或者上网查查工作内容，了解一下。如果你在正规公司的办公室工作过，对办公室工作流程比较了解一般都可以做得来，不难，但是繁琐而且有时候要求高效率。 还有就是要会制作一些文件，表格，最好再有点文采写一些行政公文，规章制度之类。
2. 行政助理入职工作计划
您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分回的并且你的悬赏分答也会被没收！所以我给你提几条建议：
一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。
二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。
三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索.
四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。
五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思！
谢谢采纳我的建议·
3. 行政助理的职业主要培训要从哪几方面谈起
呵呵，既然是职复业培训，当然是制要从岗位职能来分析喽。
你的行政助理的相关业务活动主要有哪些？
需要了解哪些情况，掌握哪些技能，目前学员有什么不足之处，未来就公司发展来说岗位职能上会有什么变化？然后再考虑师资是外部还是内部，预算是多少？需要多少时间来培训，预期达到什么效果，如何检验？
从道理上来说，行政助理会有相当于副总经理的情报级别，但又不具备相关的决策权，人选很不好把握呢。
4. 行政助理兼前台如何开展的工作计划报告
接电话,接待客户,人事(人员入职\人员离职\每月保险\人员入职培训/定期不定期培训之后要写每个人的培训记录表),总务(派车单\加油记录\宿舍管理\食堂管理\门卫表单),另外如果你兼做文控的话,还有文件管理,内审和管理评审.文件的更改记录与发行管理.
在主任的带领下，本人在本月度/季度，基本完成了相关工作任务。今后，我将一如既往地按照主任的工作布署，在此工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展工作。现制定工作计划如下：
一、人力资源：
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）
（二）招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、Job88等）的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
（三）培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
（四）绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
（五）劳动关系管理
1、退休
（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职
（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
（3）具体执行工作。
二、行政事务。
（一）车辆管理
协助主任开展相关工作。
（二）公章管理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
（三）会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
（四）公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
（五）公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件；
2、妥当处理邮件；
3、慎重对待重要邮件。
（六）部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
（七）宿舍管理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务：
（一）证照的申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
（二）政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项。
四点原则：
（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。
（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
XXX
二OO七年八月四日
修改一下就好了 也是复制的
5. 请问有哪些管理类型的培训课程适合总经理助理和行政人员上谢谢
我这里整理过一个清单，发您看看：
序号 培训科目 主讲老师 培训课时
公司战略类课程（11门）
1.突破中小企业发展瓶颈 余世维 8
2.职业化团队--基业长青的源动力 余世维 6
3.财经朗闲评 郎咸平 70
4.中国式领导 李强 6
5.管好我们的家族企业 郭凡生 9
6.蓝海之道 高建华 6
7.解码商道-中国企业生命力再造 张利 6
8.企业提升利润的系统工具--绩效飞轮 李践 8
9.曾仕强点评胡雪岩经营之道 曾仕强 48
10.思想统治企业 郭梓林 16
11.创新中国—从中国制造走向中国创造 林伟贤 16
管理类课程（13门）
1.管理者的有效沟通技巧 余世维 6
2.自动自发员工必修的三堂课 李强 6
3.组织行为学 曾仕强 15
4.中道管理：以人为本的管理要领 曾仕强 11
5.企业创造大利润的关键按钮 林伟贤 10
6.真正执行力 姜汝祥 8
7.管理者的情商EQ 余世维 6
8.狼性总经理 姜汝祥 8
9.跟毛泽东学领导 刘峰 6
10.海尔的管理、学习和创新 张瑞敏 3
11.观摩海尔模式 薛旭 12
12.透视海尔模式 薛旭 16
13.东方名家：金典经理 王明基 10
市场/销售类课程（10门）
1.新营销-张利 张 利 20
2.张瑞敏_名牌战略 张瑞敏 2
3.营销组合策略 李践 2
4.成交高于一切 孟昭春 10
5.谈判艺术 林伟贤 20
6.切割营销 路长全 6
7.品牌4s战略－高效构筑强势品牌 路长全 6
8.商务策划 史宪文 6
9．卓越的销售团队管理 杜继南 8
10．如何打造中国市场营销力 科特勒 12
人力资源类课程（5门）
1.突破人才经营瓶颈 余世维 7
2.企业识人用人育人留人的10大法则 扬滨 6
3.在中国做绩效--突破绩效管理的瓶颈 贾长松 9
4.中国式管理 曾仕强 6
5.绩效考核：设计与管理 张守春 15
员工培训类课程（6门）
1.你就是钱money and you 林伟贤 6
2.资源整合 林伟贤 19
3.性格决定命运 杨滨 3
4.如何成为一名优秀的员工 丁华军 2
5.企业新晋员工职业化训练教程 崔 冰 11
6.马云--财富人生 马云 1
财务管理类课程（5门）
1.中国中小企业融资28种模式 王铁军 6
2.砍掉成本：企业家的12把财务砍刀 李践 4
3.账前消化-老板财务难题解决方案 刘淼 13
4.融资 房西苑 6
5.合法节税 李明俊 8
6. 英语培训学校行政助理收入怎么样啊，都做些什么工作
行政助理主要如下工作： 1、负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并内存档。 2、负责员工档案管容理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立。 3、对一般文件的起草和行政人事文件的管理。 4、依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息、协助招聘工作。 5、处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理。 6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导。 7、组织公司各种活动的策划。 8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。 行政助理是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作
7. 我实习期担任行政文员职务，协助专员负责招聘、培训、人事异动手续办理、员工档案管理、行政后勤管理等基
满意答案
走过青春，路过大学，走过精彩，路过彷徨。大学是梦开始的地方，青春在我们面前是一扇打开的大门。大学不仅是一个知识和智慧的殿堂，在这里，我们培养思想力和创造力；大学，更是一个实践人生的最佳场所，在这里，我们培养实践力和行动力。你可以飞越大学的围墙，尝试着用好奇的目光张望围墙外面的世界；你可以用年轻的心去接触社会，磨励飞扬的青春。用社会实践的姿态，从课堂走向社会，走向成熟。
为了引导广大青年学生在实践科学发展观、促进社会和谐的伟大实践中，努力学习、艰苦创业、奋发成才，安徽经济管理学院（安徽行政学院）根据学科专业特色，结合省委，省政府的各项活动要求，有计划、有组织地安排了我院各系部若干学生的企业实习和社会实践活动，这些活动得到学院领导积极支持。现将我院2008级工商管理系几名学生的暑期实践情况作简要介绍如下：
从小学到大学的学生生活达十多年之久，这么长的时间基本上学的都局限于课本上的理论知识，但是我们都知道理论知识学的再好再精，也是需要用于实际的生活中才能发挥出其有效的价值。如果学的理论不能用于实际中去创造价值，那终究是空头理论，没有用处。为此，我系几名学生，利用暑假的这段时间，到企业、公司等进行实践、学习，还有学生进行创业活动，他们希望通过在社会上的实践，了解实际，促进自己对实践与工作的认识，加强理论与实际事物的融合，提升自己的素质，提高自己以后在社会中的竞争力，通过实现社会价值，最终实现自己的人生价值。
我系物流管理专业李广涛同学在暑假期间进入一家高新技术企业--安徽文胜肥业有限责任公司进行实习。李广涛同学，首先是被公司内行政人员带领参观了展厅，让他对公司有了初步的了解。之后，他又接受了三个阶段的培训：（1）公司的企业文化：文胜肥业总公司在阜阳，是老子、管子等人的故乡，所以该公司的思想趋于道家，儒家的思想，以和、以正气、谦虚进取，慎思笃行，睿智致远为企业的价值观。在公司的文化了解过程中，该同学认识到了企业文化对于一个企业来说是多么重要，一个企业如果没企业文化无疑是最终走向死亡。（2）企业的产品知识：企业的产品是进行了差异化的服务，有多种的产品，据各地区的土壤属性来针对性的制造，服务，该公司是一个高新技术企业，产品销售业绩一年比一年好，覆盖面积逐步扩大，在同行业中，是龙头产业。（3）市场调研并与客户沟通：这一方面尤为重要，皖西北地区基本全部跑完，在对市场调研的整个过程中，该同学学到了很多东西，如，如何与客户交流，去获取信息，分析信息等，在这些方面都进行了学习，深入的了解研究，而后和区域的经理们，对老客户的拜访，维护市场加强流、加强合作，并适时的对新客户进行开发扩大市场。在这段时间里，李广涛同学充分认识到了市场的重要性与竞争的激烈程度，他也真正体会到了工作的责任感，使他改正了以前对工作模棱两可的态度，用认真负责的态度面对以后的工作和生活。
在文胜肥业的实习期间，李广涛同学对企业有了新的认识与理解，从销售终端的商品管理、价格确定，到渠道控制、广告投放、新品开发及主市场调研，都需宽泛的理论知识支撑。文胜肥业的这段工作经历，对该同学以后的就业工作有很大的帮助。
同样地，物流专业的沈岗同学，通过暑期在徽骆驼物流企业实践经历，加深整个行业流程理解，他的工作内容主要有：1、接货、验货、核算盘点，卸入堆场；2、送货上门，主要客户南通裤子和（武汉）服饰经营者，所在的位置大都在白马一期和二期，也有宝业家纺四季青和中绿广场；3、结账，结账分为日清日结，周结型和月结型；4、入账，每天到财务处交账及存入公司账户。
该同学从老师那里得到安徽大市场徽骆驼物流公司暑期招聘的消息，满怀自信地参加面试并被录用，通过自己的努力，熟悉、掌握了对整个调配货流程，对他来说，这些知识与经验对以后来说是颇为重要和宝贵的。
“对鸟儿来说，翅膀就是生命。我们呢？什么是我们的翅膀？没了翅膀，我们怎样飞翔？”这是在社会实践中，有一同学有感而发写下随行日记。它引发了大学生对社会实践的新思考：大学生也有两只翅膀，一只是专业知识，一只是实践能力，不可否认，两只翅膀一只强，一只弱。在社会的天空中飞翔，仅有一只翅膀坚硬是不够的两只翅膀都必须硬起来。
作为物业管理专业的学生，夏欢欢同学选择了与专业对口的物业现场主管作为自己的实习岗位。工作地点是安徽中医院第一附属医院。在正式上岗后，该同学通过和相关领导后面的学习，工作主要有：1、合理配置，分发服务区域物资物料，确保服务区内保洁工作的政党运行；2、检查保洁人员到勤情况及精神状态，工作质量与工作效率；3、坚持每天巡视保洁区域，确保区域卫生质量；4、带领工程部、保洁员即时完成上级领导交办的各项任务。结合所学的理论知识，夏欢欢同学逐渐了解并熟悉了工作流程，完成任务得心应手。不久，又被调到合肥市供电公司接替主管职位，为了进一步考验和锻炼自己、了解前台
8. 我现在的工作是行政助理，因为没有很高的学历和专业得培训，所以想去学习点能对办公室助理之类的工作有帮
如果可以进一些大企业做行政管理工作，有好的发展平台，能力得到提升。
至于培训和进修没必要，理论性的东西培训没什么用，关键是实践。
9. 请问文秘工作和行政助理工作，，哪个简单一点了我没有工作经验，，最近才报了培训班学习office软
文秘太麻烦，打杂的助理吧
10. 有谁能跟我说一下做行政助理要写公文,培训,采购等具体内容啊
写公文是一般公司里要上报啊，传阅啊，留存啊等等的正是的文件，还包括有一回些会答议纪要啊，通知啊，请示啊等等；
培训基本上是属于对新近员工的入职前简介，比方说公司的制度，各个岗位的规章制度岗位职责等等；
采购的东西，那就是一些办公用品的采购，这个还是要根据你所在公司以前的应用记录来实施你以后的采购，多问问同事应该用好处。